麥肯錫最強帶人管理術：用10個表格、30個驚人好習慣，帶出高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】(すごい成果をあげているリーダーが実行している40の習慣)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

1與部屬共同建立成長目標

為了達成整體業績，個人成長不可少

要輕鬆達到業績，最快速的方法就是提高部屬的工作效益，這句話的意思並不是要你使役他們，而是要善巧活用部屬的能力，讓部屬在職場上大大地活躍。有些上司凡事都要親力親為才會放心，因為覺得自己做起來效率比較快，成效也比較好，可是一個人的能力是有限的，越是大型的專案，應該就越需要部屬的力量來協助。

工作開始前首先要做的就是設定部屬的目標，我通常會要求主管填寫「業績‧成長目標認同表」，填寫表格留下白紙黑字是有必要的，如果只以口頭詢問部屬個人的未來目標，有可能發生當你事後詢問「你當時說過這種話吧?」的時候，竟然得到「蛤？我說過這種話嗎？」的結果，所以留下紀錄不管是主管或部屬，都可以隨時做確認。但如果每次都要填寫也會是一件很麻煩的事，恐怕無法持續下去，所以可以做成簡單的格式。也許有人會問「為什麼要設定公司的業績目標以及個人的成長目標？」，請把這兩個問題放在同一線上來思考，當業績目標設定為第一時，為了實現目標，個人就必須有所成長，所以才命名為「業績‧成長目標認同表」。

先稱讚部屬的優點，讓彼此的信賴感倍增

首先「業績‧成長目標認同表」由上司負責填寫，如果是新任主管，對部屬還不是這麼了解時，可以請教前任主管或是詢問部屬本人。認同表分成四個區塊，按照順序填寫內容。

1左上角填寫部屬的優點，盡可能具體地列舉七八個。
2左下區填寫部屬的成長課題，詳細地列出五六個，讓被部屬能夠深刻地感受到自己的問題所在。
3右上區填寫業績以及成長目標，業績目標要根據公司內部決議的內容填寫，成長目標則要與部屬的成長課題相對應。
4右下區填寫為了達成3，「部屬本人要怎麼做」以及「上司該怎麼支援和訓練」。

最後再根據這份認同表和部屬進行面談，讓對方接受被要求的課題，有些上司比較怯懦，如果擔心部屬會反彈，可以在認同表上大量誇讚部屬的優點。只要這樣大部分的部屬都會心情愉悅地接受，即使是一開始無法接受的人，只要仔細地說明，自然就能明白上司的意圖。在雙方取得認同之後，請每隔三個月進行一次面談，確認進度。

ISBN：9789863427728
叢書系列：輕商管
規格：平裝/96頁/19x24.5cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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麥肯錫最強帶人管理術：用10個表格、30個驚人好習慣，帶出高效率、零失誤的部屬【全圖解／大開本】(すごい成果をあげているリーダーが実行している40の習慣)＊商業理財類＊

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千萬講師的50堂說話課[Qian Wan Jiang Shi De 50 Tang Shuo Hua Ke]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章 千萬講師提醒你重要觀念

1 簡報好，職場進階三級跳

對的時間，講對的事，給對的人聽

好的簡報帶你天堂，爛的簡報帶你住套房。

＊董事長親臨的商務場合＊

以往遇到重要客戶，T公司的業務經理都會請董事長一起面見客戶，而公司的商務簡報也由董事長親自出馬。無論董事長講得好不好，客戶常會因為公司的誠意而下單，就這樣洪董擔任了許多年的業務簡報主講人。

洪董心想，這樣下去不是辦法，自己也已經六十多歲，總不能每回商務簡報都親自上陣，於是開始計劃交棒。

洪董對鄭經理說：「鄭經理，下次這種場合你找人上陣，不要再找我了，我在旁邊看就好。」

「好的，謝謝董事長。」鄭經理準備自己上場。

一次PCB（印刷電路板）的大客戶來廠訪問，對方的採購高階主管都到了，加上研發、製造、品保主管，好大的陣仗，未演先轟動，把公司的會議室擠得水洩不通，洪董坐在主位。

鄭經理上台簡報，開場還可以，感覺游刃有餘，但講到第一段公司沿革時，竟然連產品的研發時期、公司營業額破紀錄的年分、哪一年在大陸設哪一個廠、產品特色等，都發生張冠李戴的情況。最令洪董不能接受的是，鄭經理將所有文字都放在投影片上照稿念，眼睛完全沒有看著客戶。

洪董內心十分火大，忍住情緒不發作，他絕對不會在客戶面前罵自己員工。終於，二十分鐘無聊的簡報過去了，客戶哈欠連連，老闆臉色鐵青。

洪董：「鄭經理，你聽我簡報應該有十五次了吧？怎麼還學不會，你到底有沒有準備啊？」

鄭經理沉默不語。

雖然鄭經理職位沒有調整，在業務部幾乎被冷凍，不僅升不上去，客戶也沒有任何調動。公司內部盛傳，在洪董面前黑掉，很難白回來。

＊開一帖簡報課的解藥＊

T公司為了提升同仁的簡報能力，人資部門聯絡上我，告訴我上述故事。我的簡報課程宛如救命仙丹，讓我好生緊張。我坦誠回答：「簡報課程不是解藥，但我會全力以赴。」

隨後一星期，管顧與客戶提供詳細資料，讓我了解業務部門學員的狀況，以及他們的簡報實力。

課程第一天，我認為情況並不理想。場地就在公司辦公室樓上的會議室，空間小，不容易進行小組討論。而且學員都十分忙碌，難以靜下心來上課。教室裡的投影機是臨時架上的，投影與螢幕距離短，講師走動時勢必會影響投影。整體而言，學員的程度普通，但是學習意願還算高。

ISBN：9789864771851
叢書系列：Live&Learn
規格：平裝/304頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
適讀年齡：26歲~50歲
本書分類：商業理財>投資理財>理財規劃>女性理財

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ISBN：9789864800148
叢書系列：KnowledgeBASE
規格：平裝/280頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
適讀年齡：26歲~50歲
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>公關

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一口氣搞懂財務報表：《金融時報》為你量身打造的財報入門書(FT Guide to Finance for Non-Financial Managers)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第三章  財務語言

在這個章節中，我們將探索財務語言與會計語言的重要性。就像其他的語言一樣，基本文法可以言傳，而能否使用得道地，只能靠意會，慢慢咀嚼領悟了。

想要學習外國語言的學生，最好撥出一些時間在使用這個言語的國家生活或是工作。這是因為當你融入這個語言時，你才能全面地理解它。

身為一個非財務經理人，你不可能完全泡在財務的世界裡，但你每天都會碰到它！你在公司越資深，快速且有條理地學會這個非常特別的語言就越是重要！

從認清事實開始！

有個非常老的笑話是這樣開始的：一個頗有名望的會計師，就像他的許多同行一樣，是個安靜、保守且井井有條的人，嗯，說白一點，就是有點無聊。

他每天一定會做的一件事，是看著一張他鎖在上層抽屜中的小卡片。他從來沒有跟別人分享過小卡片上的智慧，也從來沒有中斷過這個習慣。

每個人都在猜測卡片上到底寫了些什麼。是激勵人心的諄諄教誨？還是彌足珍貴的情書？

在他退休後的某一天，他的同事在看到他小心翼翼地把這張小卡片放進口袋中後，突然脫口問：「我可以看一下這張卡片嘛？」出乎大家意料之外，會計師居然回答：「當然可以阿！」並將這張小卡交給他的同事。卡片上面寫著兩行字：

借方在左邊
貸方在右邊

這個笑話是要告訴我們，無論會計看起來多麼複雜，事實上，它很簡單。在所有會計流程的背後，是一個叫作複式記帳法（double-entry bookkeeping）的概念，每一個分錄都必須要有數字相同的相反分錄，讓帳目保持平衡，也就是我們常聽到的「有借必有貸，借貸必相等」的記帳規則。

｜基本原理

在電腦化或機械化的會計系統出現之前，有很長一段時間，所有的報表都是以基本的手寫分類帳記錄。你可以想像一下，畫出一個大大的字母T，T 的左邊是借方，右邊則是相對應的貸方。

假設你都是以這樣的方式記帳，就可以確保你的帳簿維持收支平衡。現在，你需要的就是了解這套處理方式背後的語言。

你將會發現，原來，財務的語言是可以透過訓練學會的！

｜關鍵的財務報表和它們的語言

有一些標準的財務報表是你在一整份財務報表中經常會碰到的。原則上，這些報表包含資產負債表、損益表和現金流量表。因此，我們會從你常常會在這些報表文件中看到的文字開始介紹。

ISBN：9789862355619
叢書系列：企畫叢書
規格：平裝/304頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
適讀年齡：19歲~25歲
本書分類：商業理財>投資理財>理財規劃>個人理財

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一口氣搞懂財務報表：《金融時報》為你量身打造的財報入門書(FT Guide to Finance for Non-Financial Managers)＊商業理財類＊

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多空轉折一手抓：蔡森12招投資年獲利50%的贏家祕技(五萬冊紀念版)[Duo Kong Zhuan Zhe Yi Shou Zhua ： Cai Sen 12 Zhao Tou Zi Nian Huo...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

量價做指標 靠嚴謹紀律拉長紅
 
技術分析的指標繁多，自接觸至今約26 年來的實戰操作，發現唯有量價關係才是所有指標的最先行指標。商品的漲跌都是市場主力作量作價的結果，因此無論底部承接布局、攻擊拉抬、盤頭出貨、高檔壓低出貨等，大多可以從量價結構產生的型態來做判斷，例如主力進貨盤底完成後，出現突破底部整理區的攻擊量後，所有短中長期指標才會陸續出現翻多訊號。既然量價結構為最先行指標，何必浪費時間去學習其他一堆落後指標，畢竟現實上錢（量）才能真正決定商品的價格（價），因此價格的方向是由量來決定的。除了量價，其他一切都是空談，懂得量價結構產生的型態，便能盡量做到先知先覺，領先市場察覺主力的動向隨勢而為，也才能掌握多空方向的波段利潤。出書的目的是希望以自身的經驗幫助投資人能以正確的方式盡快了解市場。當然成功沒有捷徑，但正確的學習方式才能避免走冤枉路，打好基礎才能發展出適合自己操作的成功模式。
 
這本書是本人多年來大賺小賠經驗累積的操作模式，重點在從量價結構所產生的型態來判斷多空趨勢：「隨勢操作善設停損，多頭看支撐，空頭看壓力，嚴格執行停損才能小賠出場。反之，達設定的漲跌幅滿足，則波段獲利了結，以達大賺小賠的目的。」當然成功率影響操作績效，除了學習外，經驗絕對是對量價結構瞭解的關鍵，歷史是學習最好的教材，現在軟體普及方便取得，多研究以往的量價結構產生的型態後的發展有絕對的幫助，等累積一定的基礎再開始操作，實戰經驗一多，便能逐漸體會了解其中祕訣，當你頓悟時便會有把握，一旦有把握，便有機會掌握時機，屆時就是你大展身手之時。
 
當你有把握，成功率便會大大提高，如一檔股票底部完成出現買進訊號時，多單進場停損設約在5-7%以內，有底部的型態支撐保護多頭，經驗上跌破支撐停損的機率約在二至三成以內，相對的獲利機率約有七至八成以上，而一個波段至少約20%或以上的獲利機率（通常主力作價一波至少約20%以上），反之，頭部完成時的作空亦然，如此以較小的機率小賠，較大的機率大賺，自然長期操作下來便容易大賺小賠。

ISBN：9789869351164
規格：平裝/248頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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多空轉折一手抓：蔡森12招投資年獲利50%的贏家祕技(五萬冊紀念版)[Duo Kong Zhuan Zhe Yi Shou Zhua ： Cai Sen 12 Zhao Tou Zi Nian Huo...]＊商業理財類＊

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不看盤，我才賺到大錢：只想靠一檔股票、買了不理也能獲利？你要選ETF，低成本指數型基金（附《2017 ETF投資實戰與17檔賺錢標的大公開》別冊）(三版)(The New Coffeehouse Investor: How To Build Wealth, Ignore Wall Street, And Get On With Your Life)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

你即將踏上的閱讀之旅，將永遠改變你的投資方法。在途中，我們會聊聊如何釘好帳篷釘子和烤南瓜派之類的事。你會發現，在當下建立和維持成功的投資組合，對你達成未來的理財目標固然重要；但要投資成功，即便是紮營和南瓜派之類的生活小事，也遠比投資顧問或基金公司的虛張聲勢與歇斯底里重要多了，反正這些投資業者的一切，根本沒有道理可言。
 
歡迎所有人加入這趟旅程，因為不管是經驗老到還是菜鳥投資客，任誰都承擔不起犯錯的代價。而明天的理財目標能否實現，取決於今天是否做出正確的決策。
 
不過，在我們努力做出正確投資決策的時候，卻很容易受到投資顧問空話的干擾，而犯下許多錯誤。每個人一生當中最不希望犯錯的，就是投資決策。因為你很清楚，想實現將來的理財目標，卻在這時候犯了錯，你絕對不會有第二次機會。
 
儘管如此，我還是得先警告你，這趟旅程當中，我不會指點你怎麼挑選熱門基金或超酷的股票、怎麼分析財務報表、預測景氣循環或利率走向。這趟投資之旅只會說明投資的三大原則，並解釋：為什麼和所有「股市專家」相比，三大原則對你的投資成功而言，重要性要高出許多──所謂的專家不過是努力說服我們，他們比我們還了解所有熱門和很酷的東西。
 
千萬別聽專家說
 
事實上，我們會發現，想要成功投資，先決條件就是不要理會那些股市專家。就像2,400年前，亞里斯多德在推論「地球是圓的」時，也不甩當時專家主張「地球是平的」一樣。
 
哦，說到這兒，上次我爬雷尼爾山，大約清晨五點的時候，我吊掛在離1,441英尺高的峰頂不遠的冰河旁邊，停下來喝一點水，吃一點東西，回頭一望（只瞟了一眼，因為我有懼高症），看到旭日正在升起。我想我在北邊的加拿大和南邊的奧勒岡州之間，看到了地平線微微隆起，那是一條弧線……。
 
原來，人人都能發現地球是圓的，但人類看了幾千年弧形地平線，還是沒感覺到地球圓。哦，我不是在暗示過去主張「地球是平的」專家和現在的股市專家之間有什麼相似之處，但我可以很篤定的告訴你，基本上由股市專家搧風點火引發的股市恐懼症，造成很多投資人犯下將來退休時一定會後悔的投資錯誤。

ISBN：9789865612993
叢書系列：Biz
規格：平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/三版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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不看盤，我才賺到大錢：只想靠一檔股票、買了不理也能獲利？你要選ETF，低成本指數型基金（附《2017 ETF投資實戰與17檔賺錢標的大公開》別冊）(三版)(The New Coffeehouse Investor: How To Build Wealth, Ignore Wall Street, And Get On With Your Life)＊商業理財類＊

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待辦事項這樣列，工作當場完成一半：只花兩分鐘、用五個詞，裝忙整理清單，你再也不會被「沒做完」追殺(The Productivity Habits: A Simple Approach to Become More Productive)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

待辦清單2.0
待辦事項總是亂序到達，根據情境列出優先
 
想一下生活中的各種情境，哪些對你有利的，又受限於哪些？想在不同的環境下提升工作效率，首先，要建立基本概念，理解不同的情境會產生什麼影響，進而在這些情境下，找出能做、應該做的事。

最常見的工作方式是根據事前排定的優先順序，來決定當下要做什麼。但這種方式並不理想，因為優先順序其實是一種二分法，代表在當下某件事是你唯一能做的事。如果是回家作業，按照順序處理應該沒什麼問題。然而，現代的工作就不同了，訊息和任務常以亂序送達。你的注意力會在大量的、一次湧進的、性質不同的資訊流間跳來跳去，有時候資訊內容還會彼此衝突。

因此，最好的做法是，根據當下的情境，先挑出可以執行的工作，並在所有可以執行的事項中，再決定要做什麼。養成這項習慣後，就能根據情境選擇要做的事，你將從有效率（妥善運用資源）變得有效能（達成目標）。它可以幫你更加善用時間，不管是時間充裕或情況緊急時，都能適當的應對。
 
什麼環境，適合什麼工作，列出來
 
回溯到2000年代，用資訊流的方式比較容易解釋「情境背景」（Context）。對大多數人而言，那時的電腦就是放在桌上，「上線」和「離線」是明顯不同的狀態。所以只要根據現有的工具和資源，就能定義出各項環境。以下是從2006年開始，我會工作的各種環境：
 
‧家裡。
‧電腦前：上線。
‧電腦前：離線。
‧電話中。
‧咖啡廳。
‧圖書館。
‧超市。
‧書店。
‧公車上。
‧火車上。
 
如今，這個分類已經失效了。有時候，我只能在咖啡廳待十分鐘，但有時候卻會對咖啡沉思好幾個小時。也有可能是都待在圖書館，上午能非常專注，但午餐後卻容易分心、心不在焉。所以不能只以地點和實物來定義工作情境。

更何況，科技也模糊了虛、實體的界線，像即使在火車上，還是能像以前坐在辦公桌前一樣，用智慧型手機，就能直接採買每週補充一次的日用品；在公車上能發送郵件，或在健身房聽有聲書。假如你願意，甚至可以在泡澡時參加視訊會議！

ISBN：9789865612887
叢書系列：Think
規格：平裝/208頁/25k正/14.8x21x1.2cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理

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杜拉克過時了，然後呢？：貼近時代脈動的管理學(ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

●什麼商學院學不到最先進的管理學？
 
◎長年以來沒有進步的MBA教科書
自從我二○○六年在美國任教以來，至今已經從事管理學教育近十年。我在美國教授的科目是策略管理，這幾乎是所有商學院的主要科目，世界各國出版了許多專為MBA或大學生撰寫的教科書，我也讀了好幾本。
 
這樣的經驗讓我發現，每本策略管理的教科書內容都大同小異，而且恐怕將近四分之一個世紀都沒什麼改變。更重要的是，大部分書中介紹的基本工具與概念已經不是現在管理學者研究的對象了。
 
舉例來說，這類教科書的第2章通常都是外部環境分析，而且一定會介紹美國哈佛大學教授麥可．波特提出的五力分析。
 
至於放在第3章的內部資源分析，則會介紹波特的活動系統與價值鏈分析，或是以現任猶他大學教授傑伊．巴尼為中心所發展出來的VRIO分析。接著大約擺在第4章的競爭策略，則一定會舉出波特所開發的一般性策略。
 
即便有些微差異，但無論哪本策略管理的教科書，大多是依照這種感覺編排，對我來說是非常耐人尋味的事情。因為歐美排名中上的商學院授課教師多半都是「管理學者」，平常都以學者的身分進行「商業研究」。儘管如此，這些教科書中介紹的分析工具卻幾乎都不是現代管理學者的研究對象。全世界的管理學者幾乎都不使用五力分析了，也沒有任何研究者靠著活動系統或VRIO分析打響名號。
 
換句話說，現在的管理學當中，管理學者（商學院的教師）在課堂上教授的內容，與他們透過目前最新研究得到的知識之間，存在著極大的落差。
 
話說回來，波特記載這些分析工具的著作《競爭策略》是在一九八○年出版。巴尼那篇關於VRIO分析基礎的知名論文則是在一九九一年所撰寫的。過了四分之一個世紀後，管理學者應已透過研究獲得新發現，但應該傳達這些發現的教科書卻幾乎沒有更新主要內容。
 
為什麼會出現這樣的狀況呢？為了讓各位理解其背景，在此為各位介紹全世界的管理學的現狀。我認為掌握現代管理學的重點有二。

ISBN：9789861342931
叢書系列：商戰系列
規格：平裝/296頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>管理學

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收服七萬人心的銷售全技術(売れる販売員の全技術)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

製造歡迎的氛圍
 
我一年有一百七十到一百八十天的時間，為了培訓教室和企業管理顧問的工作而四處出差，所以常常住旅館。
 
大家公認我為人溫厚，即使如此，我還是有對旅館產生不快的時候。
 
之所以感到不快，通常都是因為身為客人走進旅館時，櫃檯人員卻一股腦的在整理介紹手冊或做其他事，連看都不看我一眼。
 
或許是對方剛好很忙，而且是在做只有這個時間才能做的事。但即便如此，客人上門時，還是應該先看著對方，說聲歡迎光臨，如果真的放不下手邊的事，也該再加上一句：「可否麻煩您稍等一分鐘？」或「可否請您稍等一下？」
 
請各位想像一下，如果你是客人的話，當對方這樣做時，是不是會讓你感到比較安心？
 
光是這小小的舉動，就能為顧客製造出歡迎的氛圍。
 
我們常常不是故意不做，而是沒注意到而已。但若是單純出於沒注意，那就損失大了。
 
顧客首先注意自己受不受歡迎
 
成功的銷售員第一項共通點是，總是準備好隨時親切的迎接顧客。
 
顧客在走入店裡的同時，會為這家店和自己進行配對打分（適不適合），只要感覺到不對勁、好像跟自己不搭，便會立刻掉頭離開。
 
顧客能夠十分敏銳的察覺自己是否受到歡迎。所以，出來迎接的銷售員能營造出多少歡迎的氛圍，便成了吸引顧客上門的關鍵。
 
因此，顧客若感覺自己受歡迎的話，就會願意多花時間停留在店內瀏覽商品。
 
以捕蠅草的概念，吸引新客源
 
銷售員和業務員，雖然同樣都是在販賣商品，卻是完全不同的職業。
 
最大的差別在於，銷售員是被動等待者，業務員則是主動出擊者。
 
被動等待的銷售員，多半是鎮守店中，等待顧客上門。所以，不先吸引客人上門的話，商品就賣不出去。我稱之為「捕蠅草型狩獵」。
 
捕蠅草是原產於北美洲的食蟲植物。捕食器官的內面呈鮮紅色，當捕蠅草引誘到昆蟲時，就會立刻闔上兩片葉子，將其困於其中。
 
相對的，主動出擊的業務員則是自行選擇對象，並主動上門推銷。通常要賣給對方什麼商品，也是由自己決定。
 
換言之，兩者決定性的不同在於，買賣行為是由誰主動開始。
 
乍看之下，銷售員似乎較為輕鬆，實則相反。
 
當銷售員反而比較困難。因為上門的意願和時機，都是由顧客來決定。
 
顧客不上門，生意就做不成；要是人一窩蜂前來，又無法一一照顧到。不僅如此，什麼樣的客戶會上門，也不是銷售員能決定的。

ISBN：9789861754482
叢書系列：生涯智庫
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>業務／傳銷

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收服七萬人心的銷售全技術(売れる販売員の全技術)＊商業理財類＊

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圖像思考訓練班：工作、生活、人脈、夢想的全能整理術（隨書贈64頁全彩練習本）(으로 하는 생각 정리 기술（부록：〈비주얼 씽킹〉워크북）)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

像天才一樣圖像化思考？
許多人以塗鴉為興趣，但鮮少有人會將其使用在像天才一樣提升工作效率或發掘創意上。愛因斯坦、達文西、畢卡索、賈伯斯等人都是在工作時搭配手稿與圖像而聞名，並於歷史上劃下重要一頁，在世人心目中留下天才的印象。雖然這幾位天才各自專精不同領域，卻都有著運用圖像在該領域創下傲人成果的共同點。
 
那些厲害的天才其實也遇過瓶頸，但是他們懂得利用圖像思考術，從一介凡人躍身成名留千史的偉大人物。為能讓自己脫穎而出，天才們究竟是如何使用圖像思考術，將自己的想法圖像化呈現呢？
 
天才如何將畫圖運用於工作
天才們就算在日常生活中，也會為了發掘新事物而邊畫邊想；亦即，為了將隱藏在知識底下的潛意識想法挖掘出來，他們會使用紙筆畫圖，將看不見的想法轉換成可見的創意。在此，我以最具代表性的愛因斯坦、達文西、畢卡索為例，帶領各位一同了解他們是如何將圖像思考術應用在自己的工作領域。
 
愛因斯坦是圖像狩獵者：想像力比知識更重要
通常研究深奧學問的科學家們，性格都較為謹慎。然而，20世紀最知名的科學家愛因斯坦，則因幽默風趣的性格而獲得大眾好感。身為科學家，他使用的主要是左腦，但為了發想出前所未有的點子，他一直努力開發自己的右腦。像相對論這種無法在現實生活中進行的實驗，他就透過思想實驗（Thought Experiment）在腦中反覆測試、修改發展，甚至留下「想像力比知識更重要」這句名言，盡情享受著透過圖像將想像力極大化的圖像思考術。這也意味著，愛因斯坦是突破左腦的邏輯思考（Logical Thinking），同時使用右腦進行圖像思考的大師。
 
相信一定有不少人認為，書桌整理得乾淨整齊，腦中想法也一定會井然有序，而且比起書桌雜亂的人工作更有效率。我想，這應該也是為什麼有時同事或主管經過我那凌亂不堪的書桌時，會使我瞬間感到羞愧、想要遮掩的原因。然而，「會整理的人也會工作」這種既定印象是否也適用於天才呢？
 
請各位看一下這張照片中的書桌，堆積成山的筆記本和文件，抽屜裡也都塞滿著翻閱到一半的書籍，黑板上則寫滿密密麻麻的文字，如此凌亂的書桌，究竟會是誰的呢？     

ISBN：9789861754499
叢書系列：生涯智庫
規格：平裝/256頁/15.5x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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圖像思考訓練班：工作、生活、人脈、夢想的全能整理術（隨書贈64頁全彩練習本）(으로 하는 생각 정리 기술（부록：〈비주얼 씽킹〉워크북）)＊商業理財類＊

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我決定認真地瞧不起人生(超一流の二流をめざせ！)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

一味模仿強者，最後奴性可嘉
 
現在這個時代，數位技術已是稀鬆平常的事物，然而在進入這個數位時代之前，能對人們傳播資訊的，幾乎只限擁有特定力量的人。
 
比方說，不是人人都能提筆寫作，出版一本在市面上流通的書。這是只有稱為「作家」的少部分厲害強者才能擁有的特權。
 
出現在電影裡的人，出現在電視上的人，唱歌的人，演奏樂器的人，出唱片的人……都只限於一小部分厲害強者。而且，那段只有厲害強者能提供其他人資訊的時代實在太長了。
 
在那段漫長的期間中，不知不覺決定了什麼是常識，什麼是非常識，價值觀也統一了。此時，兒童與年輕人接受的教育體制又偏向提倡「塑造出相同的人」。於是擁有相似價值觀、相似思考模式、相似生存方式的人越來越多，簡直就像量產出一群溫馴的「奴隸」。
 
在這一類人日漸增加的同時，「厲害強者」說的話不斷經由傳播而擴散，形成了一種崇拜。當特別厲害的人說的話或思考方式逐漸散播開來時，對某些人而言也會成為人生中特別重要的事物，在不知不覺中拿自己的人生與厲害強者的人生做比較，然後自己也試圖成為接近那樣的人。為什麼呢？因為那樣的話，自己就不用思考如何度過人生，輕鬆多了。
 
然而，光是這麼做，真的就能擁有滿意的人生嗎？
 
愚蠢的正向思考及詐欺心靈大師，不會把力氣花在改變每個人面臨的現實，而是不斷倡導「做自己就好」「原本的自己最好」等聽來順心順耳的話。他們總說「發生的每件事都有其意義」，不管遇到什麼事都要正向思考。說得極端一點，如果對我而言非常重要的人被殺害了，還要我在加害者身上找出一點正面意義，簡直就是不可理喻。
 
像你我這樣的平凡人，如果不只是拿某個特別厲害的人的思考模式或生活方式來參考，而是誤以為那就是自己的目標，最後等著我們的只會是對自我的懷疑，終至失去自信心。到最後，一輩子只能持續被別人操弄，過著只知隨他人鼓動起舞的人生。

ISBN：9789861342948
叢書系列：商戰系列
規格：平裝/240頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長

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我決定認真地瞧不起人生(超一流の二流をめざせ！)＊商業理財類＊

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超圖解 金融大入門(図解金融入門基本と常識)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

金融的現況
震撼全球的金融問題是什麼？
全球金融危機是以次貸風暴為開端

由針對所得及信用度較低的人進行貸款所引發

美國在2007~2008年發生金融危機，這個現象不僅發生在歐美，同時也蔓延到以日本為首的世界各國，進而導致全球同時出現不景氣的情況，據傳這是由次級房貸所引發的。

次級房貸是指對美國所得及信用較低的人所進行的房屋貸款，簡單來說它就是一項針對無法通過一般房貸審查者的金融商品，其特色在於它的審查標準比起一般房貸更為寬鬆，因此貸款利率偏高；另外在剛開始幾年內的還款利率較低，只需支付利息即可，所以能夠任意地進行借款，後來才會引發嚴重的後果。

房市泡沫化有其陷阱

美國在2001年以後因實施低利率政策而造成景氣繁榮，使得2003年後期到2005年這段期間的房市相當熱絡，進而導致房屋價格上漲，同時利用次級房貸的人也快速增加。

利用次級房貸借錢的人們憑藉購買的不動產價值提升而從中獲利，接著再將不動產拿去貸款，以便用來歸還次級房貸或是消費；由於房價上漲時可以再用追加的方式借錢，因此並不會出現什麼問題。

然而房屋價格卻不可能一直持續上升，房價上漲率在2006年開始趨緩，使得一直以來靠房價上漲來貸款的人變得難以還款，加上還款金額的設計是越後面負擔越重，因此延遲還款的人開始迅速增加。

因雷曼兄弟破產而引爆

貸款公司會向銀行等金融機構借錢，藉以放款給利用次級房貸的人。

然而由於次級房貸延遲還款的現象急劇增加，因此使得放款給貸款公司的金融機構開始對貸款謹慎以對，導致資金週轉不靈的貸款公司當中陸續出現一些經營不善而倒閉的案例，進而發生銀行無法信任貸款公司這類信用不佳的情況。

這個信用不佳的情況甚至變成全球股價大跌的主要原因，這是因為以次級房貸作為證券化的金融商品在世界各地銷售或受到投資的緣故。一旦次級房貸延遲還款的情形暴增，那麼它所銷售的金融商品價格就會隨之下跌，而投資次級房貸相關金融商品的歐美金融機構或是避險基金也有多處蒙受巨額損失。

以這些金融機構為中心，全球賣掉股票的速度開始加快，於是在2008年9月，大型證券公司雷曼兄弟便因遭受次級房貸相關損失的牽累而破產，進而引發全球股價暴跌的現象，這個過程就叫做雷曼衝擊。

ISBN：9789863772354
叢書系列：圖解雜學系列
規格：平裝/207頁/12.8x18.8cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>金融

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超圖解 金融大入門(図解金融入門基本と常識)＊商業理財類＊

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矩陣存股 打造現金流(附DVD)[Ju Zhen Cun Gu Da Zao Xian Jin Liu ( Fu Dvd)]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：4710961335344
叢書系列：Smart自學館
規格：平裝/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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矩陣存股 打造現金流(附DVD)[Ju Zhen Cun Gu Da Zao Xian Jin Liu ( Fu Dvd)]＊商業理財類＊

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一行家計簿：浪費開銷銳減！不知不覺月省上萬元的魔法擠錢術(1行家計簿―――世界一かんたんにお金が貯まる本)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789864771622
叢書系列：ideaman
規格：平裝/216頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>理財規劃>個人理財

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一行家計簿：浪費開銷銳減！不知不覺月省上萬元的魔法擠錢術(1行家計簿―――世界一かんたんにお金が貯まる本)＊商業理財類＊

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創業之國以色列：教育思維X兵役制度X移民政策X創投計畫，打造建國七十年成長50倍的經濟奇蹟(Start-up Nation: the story of Israel’s economic miracle)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789863593645
叢書系列：IDEAS
規格：平裝/312頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>經濟／金融小說

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創業之國以色列：教育思維X兵役制度X移民政策X創投計畫，打造建國七十年成長50倍的經濟奇蹟(Start-up Nation: the story of Israel’s economic miracle)＊商業理財類＊

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網紅自媒體時代，企畫力才是王道：人氣鬼才編劇親授！22個超強提案+55招關鍵策略，從發想到執行，實戰技法完全公開，打造絕對會被採用的熱門企畫和未來人才必備的競爭力(新企画：渾身の企画と発想の手の内すべて見せま)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

前言
 
我是節目編劇鈴木收。十九歲開始從事這份工作，到二○一六年四月就滿四十四歲了，而我的編劇人生也邁入第二十五個年頭。
 
這次趁著迎接二十五年的機會，我把自己思考節目企畫、創作的方式寫成這本書，一舉公開。
 
近幾年經常有人找上我，問：「你有沒有興趣出商管書？」可惜我對對方提出的商管書沒有概念，所以直接拒絕。
 
不過，這次我寫的，是商管書。
 
我從二○一五年的夏天起，暫停了絕大多數的節目編劇工作，專心帶小孩，學習當個父親。
 
為了照顧剛出生的小孩，我待在家裡的機會變多，準時收看電視的時間也變多。
 
也因為這樣，我明白了現在大家怎麼看待和定位電視。
 
還有智慧型手機提供的各式服務與APP、線上影音串流。最重要的是Netflix 的出現。
 
Cyber Agent 與朝日電視台合作的網路電視Abema TV也令人期待。
 
日本目前的網路影音服務還沒有像無線電視那麼普及，不過看了Netflix之後，我感覺普及的日子不遠了。
 
到了網路影音平台也能做出「跟無線電視相同，甚至超越無線電視節目的有趣內容」時，網路電視就會普及。
 
假如那一天到來，我也想成為其中一份子。
 
詭異的是，我一休假，反而想出比過去更多的企畫點子。
 
我個人的習慣是只要一想到企畫點子就會詳細筆記，不過那些點子不是只有電視綜藝節目或連續劇的企畫，也包括網路電視與APP。
 
因此，我想到何不乾脆就把這段期間想到的新企畫，以及最近幾年只想出大致輪廓的新企畫，彙整成一本書。寫書的話，我就可以利用妻兒睡著之後進行。於是我開始為這本書整理新企畫。
 
進行到一半時，負責這本書的幻冬舍編輯箕輪問我：「你是如何想到、思考這些點子的？」
 
我不曾一一檢視每個企畫，思考自己是如何想到和創作，不過回想的過程可以回顧自己過去的工作模式、創作方式，了解自己的習慣，我覺得十分有趣。
 
我將在這本書裡介紹自己構思的電視與網路節目、APP等全新企畫，並提出「企畫術」，也就是我構思的過程，同時回顧我過去參與製作的電視節目、電影、書籍等，藉由這種方式公開企畫的思考過程和創作方式。
 
我認為書裡說明的企畫思考方式及精神論，不僅對於電視圈，或許也能夠成為多數人在工作上、思考上的靈感來源。

ISBN：9789869368858
叢書系列：bellevue
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷

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網紅自媒體時代，企畫力才是王道：人氣鬼才編劇親授！22個超強提案+55招關鍵策略，從發想到執行，實戰技法完全公開，打造絕對會被採用的熱門企畫和未來人才必備的競爭力(新企画：渾身の企画と発想の手の内すべて見せま)＊商業理財類＊

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故事行銷力：創造品牌差異化、讓顧客永久買單的祕訣[Gu Shi Xing Xiao Li ： Chuang Zao Pin Pai Cha Yi Hua 、 Rang Gu...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

「故事的力量」指的是什麼？

所謂的故事，為我們提供了不同於以往的「觀看角度」。各位小時候是不是也有過讀了故事之後，對事情的看法變得不一樣的經驗呢？

比方說，一看完《羅賓漢》，看到普通的樹枝便覺得像是「弓箭」或「棍棒」；讀了《哈利波特》，每天等車的月台看來也有如「通往魔法世界的入口」；而觀賞過《星際大戰》後，感覺自己的掌心彷彿也會生出「原力」，就像這樣。

當然，樹枝、月台和手掌心都沒有變。改變的不是外在的物質世界，而是「觀看的角度」。然而光是這樣，便感覺平常司空見慣的東西似乎有了「與眾不同」的價值。這就是故事的力量。

在市場上已建立自己獨特地位的企業即擁有這樣的故事。比方說，各位聽過「鐵達尼號的路易威登傳奇」嗎？

傳奇1  不會沉的皮箱

鐵達尼號是二十世紀初建造出的世界最高級豪華客輪。一九一二年四月十四日深夜，在招待眾多社交名流的處女航中撞上冰山，連同無數的犧牲者一起沉沒海底。

那故事就是，當時乘客的行李中有只路易威登（LV）的皮箱沒有沉入海中，有乘客便因抓著這只皮箱而獲救。而且據說在沉船事件經過數十年後，打撈起遺留在船體內的LV皮箱一看，裡頭完全沒有進水，行李完好如初……。

這故事本身可以說是逸聞，真偽難辨。但具有吸引人的力量。會讓人想要告訴別人。

這個故事清楚地告訴大眾路易威登這家公司的長處。其重點有三。

從當時最高級的豪華客輪鐵達尼號滿載著LV皮箱一事可以看出，①LV在那時就已是深受社交名流喜愛的名牌。

此外，②「不會沉」、「皮箱裡沒有進水」象徵著LV引以為傲的高品質和技術。而事實上，LV的商品是由專屬工匠親手打造，還可以修理，品質有保證。

若要更進一步說，③被用於海上旅行等的四方形平放式行李箱本身就是LV進步的象徵。LV創立於一八五四年，當時行李箱的主流為馬車用的圓頂形式。在那樣的時代中，很快地察覺到鐵路和船舶今後將成為旅行的主要交通工具，設計出可以平放堆疊的四方形行李箱的，據說就是路易威登。時至今日，這一類「基本款」仍然占了LV營業額的很大一部分。

ISBN：9789864752584
叢書系列：東販企管
規格：平裝/216頁/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷

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故事行銷力：創造品牌差異化、讓顧客永久買單的祕訣[Gu Shi Xing Xiao Li ： Chuang Zao Pin Pai Cha Yi Hua 、 Rang Gu...]＊商業理財類＊

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小數據獵人：發現大數據看不見的小細節，從消費欲望到行為分析，創造品牌商機(Small Data: The Tiny Clues That Uncover Huge Trends)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

我和兩位助理在盛夏之際，從蘇黎世搭乘俄羅斯商人為我們租下的私人噴射機，飛到莫斯科。我們用幾天的時間訪談了莫斯科的消費者。在莫斯科，一名當地機組人員加入我們的瑞士機組，駕駛我們的飛機飛越西伯利亞與俄羅斯遠東地區特定敏感的軍事區域。飛了6400多公里之後，我們在克拉斯諾雅斯克（Krasnoyarsk）降落，在那裡與俄羅斯翻譯員碰面，並找好車子和司機。接下來十天，我們不斷地在西伯利亞的各個城市與公寓建築之間移動。一到夜晚，車子就會把我們載回機場，然後我們又會再次登上飛機。飛航時間約四、五個小時，我們三個會趁這段時間分析這幾日奔波的發現，之後又降落在俄羅斯某個偏僻的小鎮。一個半星期之後，我們穿越了八個不同時區，並且曾一度離東京不到45分鐘的航程。
 
伊恩‧弗瑞哲（Ian Frazier）在他2010年出版的著作《西伯利亞之旅》（Travels in Siberia）中指出，俄羅斯境內沒有政治或領土上的實體可以真正代表「西伯利亞」。弗瑞哲寫道，全世界都知道西伯利亞象徵何種意義，無論從地理位置或社會狀況來看，這個地區意味著被排拒在外或被冷眼看待的地方。西伯利亞有如餐廳裡靠近廚房門的那張桌子，也像棒球場中離比賽場地最遠的座位，比在家看電視轉播還不如；又像你辦了場派對，卻沒有任何人來參加一樣。以地理位置而言，西伯利亞指的是從北冰洋到哈薩克山脈，再到蒙古與中國邊界那一大片約2072萬平方公里的陸塊。美國作曲家歐文‧柏林（Irving Berlin）生於西伯利亞的秋明，並在那裡生活到五歲。一位傳記作家寫道，柏林長大成人之後，對小時候的回憶只有一個：在大屠殺之後，他記得自己躺在路邊，身上蓋著毯子， 望著哥薩克騎兵放火把他家燒成灰燼。也難怪他的父母會在20世紀之交移民紐約下東城，這並不令人意外。

ISBN：9789862486177
叢書系列：視野
規格：平裝/352頁/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>消費者行為
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

►商業理財►暢銷書► 小數據獵人：發現大數據看不見的小細節，從消費欲望到行為分析，創造品牌商機

小數據獵人：發現大數據看不見的小細節，從消費欲望到行為分析，創造品牌商機(Small Data: The Tiny Clues That Uncover Huge Trends)＊商業理財類＊

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人人都能學會存股（全圖解）[Ren Ren Dou Neng Xue Hui Cun Gu （ Quan Tu Jie ）]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

想要當一個長期的存股投資人，「股利政策」是觀察一家公司是否值得納入存股名單時絕對不可錯過的重點。因為透過瞭解一家公司長期的股利政策，不僅可以一窺這個公司營運的穩定度以及對待股東的態度，更重要的是，「股利」關乎的正是對存股族來說最重要的現金流來源。
 
所謂股利，簡單來說，其實就是公司將每年所賺到的盈餘，在隔年再分配給股東的紅利，可以分為「現金股利」以及「股票股利」兩種（詳見圖1），也就是「配息」與「配股」。又因為存股最主要的目的就是希望能夠得到穩定的現金流，因此在以上兩種股利之中，投資人又應該先將目光聚焦在「現金股利」的配發上，因為只有現金股利才是投資人每年真正可以拿到手上的現金。
 
除了現金股利之外，「現金股利發放率」，或稱「配息率」也是股利政策中的重點。股利的來源為公司每年的盈餘分配，而現金股利發放率也就是指盈餘中有多少比例用以作為現金股利發放。
 
一般來說，一家公司的現金股利發放率愈高，就代表公司現金愈充足、營運愈穩定，就財務安全角度而言，也是相對可靠的公司。反之，若是公司配發的現金股利發放率偏低，代表此公司營運並未進入穩定期。對於追求穩定現金流的存股投資人而言，就不是理想的存股標的。
 
那麼什麼樣的股利政策才是適合作為存股的好政策呢？主要有以下3個觀察點：
 
第一、現金股利最好能夠穩定或向上成長
 
作為理想的存股標，現金股利一定要能穩定且持續的發放。穩定發放的現金股利，除了代表公司營運穩定、財務可靠之外，更重要的是，對存股投資人而言，穩定的現金股利發放也就代表穩定的現金流，因此若是企業的現金股利發放水準能夠具有一定程度的可預測性，對於投資人在財務規劃上也就更為有利。
 
而最為理想的存股標的，就是現金股利不止每年穩定發放，還能夠緩步成長。因為現金股利能夠長期持續向上成長的公司，不僅代表投資人每年實際能夠拿到的現金越來越多，能夠戰勝通膨壓力，更代表企業基本面的強勁，營收跟現金流都在成長，也能將盈餘擴大回饋給股東。
 
這樣的公司也是股神巴菲特(Warren Buffet)最為肯定且認同的投資標的，其長期持有的投資代表作之一----可口可樂（Coca-Cola；股號：KO）股利已經持續發放且穩定成長長達54年。

ISBN：9789867283825
規格：平裝/200頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
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不輸的力量：世界史的成功戰略，23位歷史指標人物引領你攻克名為「人生」的戰鬥(最強の成功哲学書 世界史)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789865797973
叢書系列：泛讀
規格：平裝/344頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
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不輸的力量：世界史的成功戰略，23位歷史指標人物引領你攻克名為「人生」的戰鬥(最強の成功哲学書 世界史)＊商業理財類＊

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