豐田成功學:從工作中培育一流人才！[Feng Tian Cheng Gong Xue : Cong Gong Zuo Zhong Pei Yu Yi Liu Ren Cai...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

There is no single cure-all. 別妄想有「萬靈丹」 　

經營、製造、銷售、教育等各種領域，常常都會出現某某理論、某某方法，有些理論或方法甚至蔚為風潮，讓人覺得好像只要採用了這些理論或方法，所有的問題就會迎刃而解。

「服從」可以，「全盤接受」可不行

有個綽號叫「蝦味先」的職業運動教練，他一教起選手來總是一股勁的「衝衝衝」，停不下來，因而獲得這個綽號。1這位教練是基於父母愛護子女的心態，希望選手能盡早獨當一面，才如此努力，事實上他也的確培育出好幾個優秀的選手。
　　
但是也有幾個選手受不了他激烈的教導方式，和他反目成仇。
　　
能夠走入職業運動這條路，素質應該都十分優秀。不幸遇到瓶頸時，雖然需要教練的指導來度過難關，但往往就在斤斤計較姿勢正不正確、時間多一點少一點的時候，這個選手原本的優點就被掩蓋了。表現優異的選手，並不是全盤接受教練的指示，而是把教練的指示當作建議，最後再自己判斷。
　　
商業世界裡，同樣有盲目追求最新理論的人。一聽到「美國正流行這個理論，而且成功案例很多」，就立刻身體力行所聽到的理論。
　　
喜歡追求新知是件好事，身體力行也不是什麼錯。尤其在現在這個時代，許多企業和商務界人士面對未來一片茫然，徬惶不安。我很能了解這些人的想法，他們努力尋找，希望能找到立刻解決一切問題的理論或方法。
　　
但是，如果錯把這些理論或方法當成萬靈丹，毫無抵抗地全盤接受，那問題就大了。
　　
舉例來說，有個企業率先採用成果主義，原本期望員工的士氣會大受鼓舞，但卻因為過於重視目標的達成，不知不覺間員工設定的目標會越來越低，最後喪失了挑戰高難度或長期性目標的鬥志。會演變成這樣，錯不在成果主義，而是採用的企業未考慮到美國與日本在制度、文化、民族性方面的差異，貿然導入的結果。

ISBN：9867889533
叢書系列：經營管理
規格：平裝/272頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>專業管理實務>人力資源管理

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