說三國，談管理，控全局[Shuo San Guo ， Tan Guan Li ， Kong Quan Ju]＊專業/教科書/政府出版品類＊暢銷書榜～推薦！

作者：孫郡鍇
出版社：達觀
出版日期：2016/11/01
語言：繁體中文

ISBN：9789869385107
叢書系列：職場競爭力
規格：平裝/384頁/15x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：專業/教科書/政府出版品>管理類>企業管理>組織行為學

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捉放曹另有玄機：使功不如使其過，讓倨傲俯首聽命

下屬桀驁不馴，最是令管理者頭疼！不用他吧，他確實才華橫溢；用他吧，他又確實難以駕馭！其實，縱然是再狂傲的人也有他的軟肋，你抓住了，就能讓他乖乖俯首聽命。在這裡，足智多謀的諸葛亮給我們很好地上了一課。

在日常管理中，我們常會碰到這樣一些人，他們自恃有某些方面的專長和能力，待人接物狂傲不羈，看不起同事，不尊重領導，遇到問題自以為是。對於這樣的人，管得好可以成事，管不好也足以敗事。

狂傲者往往自命不凡，以為自己是曠世之才，前無古人後無來者。如果一個下屬狂妄到了這種地步，那真是叫管理者頭痛。

對於狂傲不馴的下屬，我們首先應對其性格、特性有一個基本的瞭解，如此才能對症下藥，將他們管得服服帖帖。

譬如說，這個世界上，就沒有不會犯錯誤的人。更可以肯定的是，任何一個人在自己犯錯以後，都希望能夠得到別人的原諒。因為原諒意味著別人對於自己的信任，而有了信任，一個人才能把他能夠做的事情繼續下去或是做得更好。

一些聰明的領導者深諳此道，他們在用人方面不僅善於用人之長，還能巧妙地「使其過」，讓下屬成為戴上緊箍罩的孫猴子，即使本領再大，也要乖乖聽從「唐僧」的調遣。

此策略的妙處在於，它可以輕易使對方產生一種感激畏懼的心理，然後在自責、感激等心理的作用下，自發自覺地以十倍、百倍的努力去發揮自己的才智，以求將功補過，忠心回報自己的「恩人」。這就是傳統的「使功不如使過」的真實效應。諸葛亮在這方面的運用，堪稱是高人一籌。