設計人的江湖智慧：10年內為個人服務的設計工作即將消失，還在做偽大師的美夢嗎？[She Ji Ren De Jiang Hu Zhi Hui ：10 Nian Nei Wei Ge Ren Fu Wu...]＊藝術設計類＊暢銷書榜～推薦！

28一個設計案的成本該怎麼控管？有什麼制勝的雙贏關鍵？
設計公司也要制定年度預算並確實審核，掌控預算及專業管理是獲利的關鍵。
 
 
控制預算、把成本抓得很精準，最核心的認知，在於每天都要把今天當成是公司的最後一天來經營，這樣公司營收才能朝向穩定發展。
 
一個設計案在執行會有幾種固定成本在支出，一是前面所提到的沉沒成本，也就是公司設立時須要日後攤提的成本；另一是固定成本，也就是固定的人事和營運開銷；再則是變動成本，例如因為要執行這個案子所產生的費用，微如交通費或是快遞費都算是變動成本之一。因此如果把預期的獲利和成本做出分配，就可以算出基本的營收。但是預期獲利要抓多少才是合理的？這其實沒有一定的標準，說白一點就是在公司可以維持的情形下要賺多賺少而已，而這報價當然也要客戶端買帳才行，而賺多也不盡然是設計公司可以獲取暴利，純粹是讓開辦公司時的費用較快攤提結束罷了。
 
在設計案完整被執行的過程中，大概會有約莫十五個工種進駐，而大部分的設計師會有挖東牆補西牆的謬誤觀念，木工少賺的部分就用油漆的獲利來補，這是很不科學的思考方式。因為並不是每個案子都可以被執行完畢，例如以虧損成本的狀態在執行拆除，妄想之後的其他工程再把它補回來，但是如果拆除完之後業主就臨時決定要解約，那麼這些開銷不就變成虧損的支出了嗎？
 
看起來這好像是很基本的計算方式，但回歸到最實際的基礎來回推，知道公司一個月的支出是多少、需要接多少案子才能和開銷打平甚至有所獲利，在這個大原則之下，起碼做到收支平衡是沒問題的。如果積極想獲利、卻又不願意降價的公司，就會主動去爭取案子，增加得到大案子的機會；而會以量制價的公司，則多半是來者不拒，以薄利多銷的概念為主打，至於品質如何就姑且不討論了。以前面提到的報價概念而言，設計公司如果把非必要的支出也算進報價裡，這是為了滿足設計端的獲利慾望；而如果將非必要收入當成營收的話，這就關係到設計師的職業道德了。因此在正常的狀態下，一間公司的年度支出應該是定額的，在編列年度預算時就會被計算好的，不可能是根據當下的狀況浮動。這好比一對新婚夫妻的生育計畫，應該是因應彼此生涯規劃做出的討論，而不可能因為住到很大的一間房子就決定要多生幾個孩子，住到比較小的房子就臨時決定不生了。

ISBN：9789864082025
叢書系列：DESIGNER
規格：平裝/192頁/17x22.2cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：藝術設計>設計>創意美學>文化創意產業/經驗

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