高績效簡報:用思考力發揮你的影響力[Gao Ji Xiao Jian Bao : Yong Si Kao Li Fa Hui Ni De Ying Xiang...]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:周文德 ISBN:9789862724132
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為什麼上過這麼多簡報課,簡報還是做不好
成功的簡報者思路敏捷,邏輯清晰,內容紮實,自我要求嚴格。口才只是必要條件,不是成功條件。
本章節要告訴你上了這麼多課簡報還做不好的最關鍵五個錯誤;還要告訴你十個在其他簡報課沒有教過的重要觀念,為你的簡報能力脫胎換骨做準備。
問題到底出在哪裡?
在三十年的職場經驗中,我很幸運的能夠在許多優秀的大公司,和許多來自歐、美、亞洲的優秀人才一起工作。我看到舉凡在職場上表現優異,爬升迅速,位居要津的人士,簡報或演說技巧都是他們必備的職場武器。這些人是因為口才好,所以形象好,魅力大,才升遷得快嗎?不是的。這些人話說得好,是因為他們的思路清晰敏捷,邏輯性強,任何事在他們的腦子裡都能夠化繁為簡,有條有理的向別人述說。同時,這些人對自我的要求非常高,也極度重視自己在別人面前的可信度,所有的話語都經過深思熟慮才會說出口。
一場演說或簡報,口才只是外在的表現,所以只有口語表達好,是無法做出有力量的簡報的。講者充其量只能像一般新聞播報員或電視主持人一樣,順利完成一個節目,而不能成為主角。
我在美國讀書和工作的時候,喜歡看一些資深新聞主播評論員主持的節目,例如ABC News的彼得.詹寧思(Peter Jennings)、泰德.科普(Ted Koppel)、大衛.賓克理(David Brinkley) 和CNN的訪談節目主持人賴瑞.金(Larry King),如果論聲音、或講話字正腔圓、外貌,肯定有許多的電視從業人超過他們,但是他們主持的節目內容之豐富,議題探討之深,觀點之獨特,發問之犀利,令觀眾不但聚精會神地觀看,而且還會有上了一課的感覺。他們都是在新聞媒體界有巨大影響力的人,他們真正與眾不同的地方,在於思考力的表現。也就是我前面提到的,一場有影響力的簡報,一定是思考力的延伸;沒有思考力,就肯定不會有影響力。問題的根源,是在思考。
事前準備的功夫決定了90%的結果
一場簡報的成功與否,90%在上場前就決定了,也就是說,準備工作的品質高低,決定了簡報成果的勝負。
坊間有林林總總的簡報課,有很多知名的講師,但為什麼很多企業還是會為員工安排許多的簡報訓練課呢?因為問題在於絕大部分的簡報課都把訓練重點放在台上的表現,因此當初階學員學會了基礎簡報技巧之後,就不會再繼續進步。隨著職場經驗更豐富,位階開始高升,會見客戶的層級也開始提升,逐漸發現自己的簡報能力越來越不足以應付工作上的挑戰。
1999年我回到台灣之後,聽過許多不成功的簡報,見過許多不成功的講者。很多人問我:「周顧問,請問我的問題出在哪裡?」
簡報失敗的五大錯誤
以我過去的觀察,大部分不成功的簡報,從一開始就犯了五個錯誤:
目標不對
不成功的講者都缺乏具體可驗收的目標。他們常常告訴我,簡報的目的是希望客戶多了解我們公司、或希望老闆能了解我們的需求、或希望引起大家對議題的重視、或希望上級同意我們的請求。更有些簡報者直接告訴我:「我被老闆叫去報告的,我沒有目的。」這樣不具體的目標,只會帶來無法掌控的結果,也無法指導自己作更好的準備工作。
ISBN:9789862724132
叢書系列:ViewPoint
規格:平裝/176頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>公關
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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010591381?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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