讓上司放心交辦任務的CSI工作術:工作零失誤,你的升官加薪永遠比別人早一步[Rang Shang Si Fang Xin Jiao Ban Ren Wu De Csi Gong Zuo Shu : Gong...]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:曾國棟,王正芬 ISBN:9789862725689
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特別需要提醒自己「確認」的工作地雷
或許大家會覺得要克服以上的錯誤和迷思並不困難,基本上也應該是如此,逐條來看,這些都不是什麼大學問或太難的技能,但是往往工作上的不定數就是不會如此單一,常常一個閃神,就狀況連連,所以在這個單元要特別提醒大家,若是你所負責或經手的事情正處於下列情境者,你務必要親自盯著,確實做到「確認」,避免團隊漏接球後,發生不可收拾的狀況:
地雷情境一:付款、合約、額度相關的特殊條件或需求
通常與款項、合約或生意(通路業沒有額度就沒有生意)相關的特殊條件或需求,都是很敏感而重要的關鍵,絕對不容許出錯,否則就會非常麻煩。因此為了降低可能出錯的風險,就必須要特別提醒自己將「確認」的神經鎖緊。
比如說,為了配合客戶急單需求,某一批貨可能是調貨來的,也可能是毛利特別低,也有可能是因為某種關係所談好的特殊付款條件等種種情形,因為進貨情況較為特別,所以對客戶的收款條件也可能另有協議,或許客戶也樂意採貨到付款的模式應急,於是,就會與過去雙方固定的交易模式,或公司系統上標準的月結天數條件不同,遇到這種特殊狀況的付款,如果你是負責處理協商的主管,那麼你該做哪些相關的確認,才能讓事情順暢到位?
一、 交辦給業務同仁,並特別叮囑業務同仁相關變動的注意事項,避免打單錯誤。
二、 同步思考這個協議在執行過程中還會經過哪些作業程序、影響哪些執行者例行作業?比如說:負責貨物調度的產品經理、負責訂單處理的業務助理、負責催款的財務部,甚至倉儲作業單位等。
三、 將相關名單交給負責業務同仁,叮囑他打單出去之後,務必要再與相關部門經辦人一一確認與提醒,不能只打單出去就算完事。
四、 最好,還能同步交代業務助理,提醒業務同仁確實執行過程中所有「確認」的動作,透過二道鎖多少會比一道鎖更有保障,避免出錯。
為什麼要如此一再確認與提醒?因為一旦有特殊條件產生,若不能事先針對每個環節親自確認,那麼,很容易就會受到慣性的牽引,在某個環節中出錯,一旦等到發生問題再來責備、抱怨,都將於事無補。當然,身為主管的你,除了叮囑業務同仁之外,也應該在過程中不時重複確認,讓自己成為第三道鎖,才能讓事情確保沒有誤差發生。
ISBN:9789862725689
叢書系列:新商業周刊叢書
規格:平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>工作哲學
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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010630501?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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