創業，一場高明的模仿秀(The Rebel Entrepreneur: Rewriting the Business Rulebook)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

作者：喬納森‧莫里斯
原文作者：Jonathan Moules
譯者：李璞良
出版社：不求人文化
出版日期：2014/06/05
語言：繁體中文

ISBN：9789869020282
叢書系列：賺錢不求人
規格：平裝/288頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略
本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店

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第一個採取行動的人，未必掌握優勢

在事業的經營上，模仿者多會採行一些聰明的想法，而這類故事也會在所有的市場中不停上演。模仿的歷史要比網路世界古老許多，它會發生在航空公司（例如由西南航空Southwest Airline率先採行的廉價航空模式，後來卻由瑞安航空Ryanair依樣畫葫蘆並發揚光大）、金融機構（如英國的首都銀行（Metro Bank）就直接複製美國的商業銀行），以及零售業上（如一九九○年代，由美國沃爾瑪（Walmart）所改良的「多進貨，俗俗賣」模式，就遭到英國的阿斯達連鎖超市（Asda）公然照抄，並練就到爐火純青的境界）。這種有樣學樣的企業極多，其中有些練就一身的本事，進而創造出足以挑戰全球的品牌，另外還有些帶著原始創業者的祝福出發，甚至獲得對方的財務支援。

在事業的經營方面，屬於真正原創性的構想實在是少得可憐，不過，這似乎不會構成什麼問題。其實可透過許多途徑將原有的構想稍加調整，使其成為規模更大的提案或計畫。

聰明的模仿者，懂得從錯誤中學習

太陽底下沒什麼新鮮事，事實上在這個世界裡，堪稱為新的東西已經少之又少了，即使被大家視為一些較近代的事物，其實也沒有我們所想像的那樣新潮。回顧一九一九年，英國經濟學家凱因斯（John Maynard Keynes）便在他的著作《和平的經濟後果》（The Economic Consequences of the Peace）中，滔滔不絕的談到，由於當時已經發明了「電話」這個神奇的溝通媒介，因而創造出一種新的企業經營模式：「倫敦居民可以一邊在床上享用早茶，一邊用電話向世界任何角落訂購他所需的各種產品，並且合理的預期，有人會把這些東西盡快送到自家大門口。」

八十年後，同樣的這套企業經營模式（只是所使用的是用全球資訊網而非類比式電話系統），也受到新一代經濟學家的齊聲頌揚。比如他們不時誇獎像亞馬遜網路公司之類的網路零售商，或是鼎力支持如英國的奧克杜（Ocado）這類網路食品雜貨的遞送服務。