稻盛和夫中小企業學：這樣做公司就會強(新版･実践経営問答こうして会社は強くする)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

作者：稻盛和夫
譯者：呂美女,陳維玉
編者：盛和塾事務局
出版社：天下雜誌
出版日期：2016/07/27
語言：繁體中文

ISBN：9789863981800
叢書系列：商業思潮
規格：平裝/320頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

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‧學員提問 3. 如何有領導者的器量？

我目前是經營飲食連鎖店鋪。在大學畢業後雖曾經到一家大型家庭餐廳任職，但因為於半年之後，我的父親(也就是現任董事長)病倒了而進入現任的公司。後來因父親身體順利康復，重回管理職位與我一起努力經營，由當時只有四家店的狀態擴大成長到現在擁有二十八家店鋪的規模，營業額也因此成長到二十二億日圓。

想向稻盛塾長請教的是，對於領導者應有什麼器量、經營者應該如何管理公司這兩個問題，提出建議。

目前我們將營業額目標訂在一百億日圓。我考慮到如果要讓公司順利成長，將會需要一批優秀人才投入。因此我從大型連鎖店中物色有店面管理經驗的幹部，賦予他管理部門經理的職位。他精通連鎖店的組織和人事管理，我十分仰賴這位優秀的夥伴。我也跟著他學習到企業的經營與人事管理的方法，工作也漸漸變得有趣起來。也幸好幾乎所有店鋪都能趕上流行的趨勢，這位管理部的經理想藉此機會積極調度資金以擴大經營的規模。我也受此影響，覺得如果有他一起努力打拼的話，達到百億日圓的營業額也並非遙不可及的夢。

但愈是這樣想，心情就愈發不安。不安的理由在於，一個到目前為止，對工作都還沒有注入所有熱情的我，真的能夠擔任營業額百億日圓的公司經營者嗎？因為我認為，經營者必須具有可相對應這個公司規模的器量；我不禁懷疑自己是否具有足夠的器量和能耐？也一直煩惱將來要如何管理一個能力比我優秀的部屬。

將此家族企業轉型發展成一般的企業是我的理想，因此很想知道塾長您是經過何種過程？抱持著什麼樣的哲學、熱情與覺悟，才能把京瓷由地方的中小企業帶領到國際的大企業呢？

‧塾長回答 為人類盡心力

你說你經營的餐廳由四家店擴充為二十八家，年營業額已經達到二十餘億日圓，因此你已經全盤了解所有的經營技術，也擁有一定的自信。但是卻仍然為企業的發展感到不安。

首先我想針對你為什麼會感到不安的這件事，提出我的看法。那是因為你尚無法完全確實掌握公司的實際狀況。