圖解思考開會技術：開會能力，就是「解決問題」的能力，讓個人評價翻倍的全視覺圖解3S會議[Tu Jie Si Kao Kai Hui Ji Shu ： Kai Hui Neng Li ， Jiu Shi...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

★開會能力，就是解決問題能力
 
本書主旨在於提倡嶄新的會議及議論型態。
 
我們平常總是說：「太浪費時間」、「效率很重要！」以及要提升生產率，但動輒一、二小時的漫長會議還是經常出現。
 
所謂的「會議」，則是公司中最花費時間以及成本的活動。然而，如果能使得效能、成果與開會時間成正比，那就不需要在意會議的長短與否。但實際上，多數的會議通常既無聊又缺乏幹勁，甚至開會目的曖昧不明。
 
倘若希望有效地提高知識生產率，並進行時間管理，應該要最先著手開刀的就是公司內部的會議。
 
可能有很多人會說：「會議也不是自己主辦的，不可能這麼簡單就改變會議的風格、型態。」可是請各位試想，若能讓上頭看見嶄新的會議型態可以有效、快速地提高生產率，那以往的開會方式就有許多部分能夠被替換掉。
 
相反地，如果一間企業無法批判既有的會議型態，早點離開這樣的公司會比較好。因為「會議水準的差異，就是企業之間水平的差異」，所以提出嶄新會議方式的你，擁有足以受到公司表揚的存在價值。
 
比方說，日本的製造業現在正站在命運的分岔路口—模仿歐美的技術，加上獨家的機能或是不斷改良產品，這種席捲世界的時代已經過去。像是影音或家電這些領域，向來都是日本獨領群雄，現在卻已被美國、韓國或中國奪走許多市場。
 
我認為，日本企業無法贏過美國或新興國家那些意氣風發的創業型企業，元兇就在既往的「大型會議」中—會議越大型，決策的時間也越長，還會不斷奪走與會者的能量。現在是變化快速激烈的時代，比起能夠迅速地制定決策的海外新興企業，日本企業總是慢了幾步。
 
此外，會議越是大型，不僅無法解決原本的問題，反而還會為了準備會議而占據自己的心思和時間。搞不好更容易因此陷入「為了開會這件事，不得不又開另一個會議」，如此進退兩難的泥淖中。
 
不論是企業還是個人，其價值的高低在於能否解決問題，並為客戶提供利益。但實際上，我們卻常常因為「大型會議」，讓自己的焦點離開客戶，目光逐漸變得狹隘。最糟糕的情況，就是開會目的還會演變成「如何在會議上突顯、誇大自我的存在」，這種事情絕對不能讓它發生。
 
自己在會議上說話是否很有份量，或者能否領導眾人等等，這些都是無關緊要的事情，重點在於提高會議的生產率。倘若能實現這點，你對公司來說，就是極具價值的人，重要性無可取代。換句話說，當你具備能夠提高會議生產率的技能，等於提升了自我價值。

ISBN：9789869349048
叢書系列：標竿學院
規格：平裝/208頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

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圖解思考開會技術：開會能力，就是「解決問題」的能力，讓個人評價翻倍的全視覺圖解3S會議[Tu Jie Si Kao Kai Hui Ji Shu ： Kai Hui Neng Li ， Jiu Shi...]＊商業理財類＊

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自我肯定 (Take A Break 30分鐘高效能)(30 Minuten: Selbstvertrauen)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

人比人氣死人，怎樣的「比較」能夠提升自我價值與自信？
 
「比較」讓人痛苦，為何我們還要比較？

比較，其實是件極為自然的事，它幫助我們對周遭做出切合實際的評估。與他人相較無礙於我們的自信，會造成問題無非是因為：人類需要在與他人比較中自我評價。

我們的比較範圍多半是自己生活周遭接觸到的人，或是社群中的社會期待。每個社群都有其定向指南，成員們應該擁有什麼（例如智慧型手機或名牌服飾）、從事什麼（例如做新潮的運動或吃精緻的美食）以及成為╱是什麼（例如變得年輕、有活力、功成名就）。我們的自我評價（成為╱是什麼樣的人、從事什麼、擁有什麼）會讓我們覺得自己是好、是壞或是不好不壞。然而跟不同的人做比較，我們有可能比他人更好、更糟或是差不多。
 
「向上」比較與「向下」比較

舉例來說，如果「向上」比較，去和更有工作能力、更聰明、更富有、更具吸引力的人相比，自我價值連帶自信很快會陷入危機。我們感到自己一無是處，對自我與人生產生強烈的懷疑。相反地，我們「向下」比較，去和成就不如我們的人相比，便能提升自我價值與自信，不太對自己抱持懷疑。

這不代表，有強烈自我懷疑的人應該只要「向下」比較。太多的「向下」比較，容易讓人陷於自我陶醉。不過，在覺得自己既渺小、又不安的日子裡，「向下」比較倒是有安定的效果。相反地，如果想要有所改善或長進，「向上」比較會是有益的，但還是要切合實際地慎選比較範圍。

愛因斯坦（Albert Einstein）曾說：「每個生命都是天才。然而，如果你用爬樹的能力來評價一條魚有多少才幹，這條魚終其一生都會相信自己愚蠢不堪。」

沒錯，確實如此！儘管如此，我們還是會近乎強迫地拿自己和周遭的理想典範做比較。為什麼？
 
自我優化的焦慮

在一個功利取向的社會裡，經常得面臨完美主義與自我優化的要求，於是我們總「向上」比較，覺得真正的自己並不夠好。

放眼都市裡的廣告看板、書報攤上的精美雜誌、電視節目或網路貼文，我們幾乎有一個無止境地與理想典範做比較的基礎。這些在家庭、伴侶、性愛、職場、事業、外貌、汽車、度假、飲食等各方面的理想典範，是一種對自信的嚴重戕害。

或許你懂得這類的隱藏信息：「你的身材不錯，不過你是否看到了，減重後的某某某有多好看？」或者：「你的收入的確還不錯，可是你注意到了嗎？隔壁鄰居買了一部新車。」很快地，我們產生自我懷疑，擔心伴侶是否仍喜歡自己，擔心收入是否確實足夠。

ISBN：9789864771240
叢書系列：Live&Learn
規格：平裝/128頁/12.8x19cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學
本書分類：心理勵志>個人成長>人生規劃/自我改變

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自我肯定 (Take A Break 30分鐘高效能)(30 Minuten: Selbstvertrauen)＊商業理財類＊

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啟動未來式頭腦：關鍵12密碼，職場潛力X競爭力翻倍(Future Brain: The 12 Keys to Create Your High-Performance Brain)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

關鍵7：舒緩工作壓力——創造讓頭腦安全的環境
 
想想你上次參加運動比賽，或在某間酒吧玩緊張刺激的機智問答遊戲時的情景。你心臟狂跳、血壓升高，心裡非常想贏—儘管你不會坦白承認（尤其比的是機智問答）。比賽結束了，你帶著勝利凱旋而歸，心中是不是有種暢快的感覺？比賽時你憑感覺出手、明快地做決定、思考犀利無比……
 
同時你也緊張得不得了！
 
大腦主要的功能是保我們平安。所以人會在危險逼近時，迅速做出反應。一旦我們覺得安全無虞，就有餘裕採取較為緩慢的思維方法，也就是讓前額葉皮質來考慮我們該做何反應。
 
一個人若憑本能行動，就沒有足夠的時間去考慮各種選項，做出最妥善的決定。所以，我們多半認為是情緒在隨時主導我們的反應，但實際上卻正好相反：人需要調整好情緒，才能真正做出適當的反應。
 
大腦知識：情緒、壓力與工作之間的關係
情緒非常重要，左右著我們做決定、學習與記憶以及區分個別差異的能力，同時也影響我們在面對環境中的挑戰時所展現的復原力和適應力。
 
因此，在職場上情緒調節十分必要，可帶來以下好處：
■合乎健康與安全事宜。
■促進有效溝通，讓談話變成更有意義的意見交流。
■可顧及各種不同的想法。
■增強學習與記憶力。
■提升合作、參與、信任及人我關係。
■讓我們有好心情。
 
現今的問題是，不少職場通常會以負面眼光來看待流露情緒或「表現情緒化」。有報告指出，職場中人所承受的壓力、身心透支和心理疾病問題，例如焦慮症、憂鬱症和不快樂等等，都有向上攀升的趨勢，顯示情緒健康方面的問題並未得到妥善因應。霸凌、歧視、缺乏信任與自律，合力造就出毒害人心的職場環境。
 
不認為情緒與企業營運有何關聯的公司，等於是否定了人追求安全感、渴望被接納與重視的基本需求。
 
如果問人對壓力有何看法，十之八九都會說壓力不是好東西。壓力對大腦和身體有害，人會因此生病。如果長期承受嚴重的壓力，連你平常的因應機制都變得不堪一擊，那麼壓力的確是壞事。但是，壓力也屬於日常生活的一部分，假如人一點壓力都沒有，早上就沒有起床的動力，更不用說放手去做任何事了。
 
壓力是我們為了因應環境中的變化，而產生的生理反應，主要是用來保障我們的安全。能夠區別危險與安全，對人類的生存來說顯然非常重要，比方說透過觸摸感受到冷熱的不同，或尖銳與平滑感之間的差別一樣。

ISBN：9789862485996
叢書系列：方向
規格：平裝/304頁/14.7x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學

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啟動未來式頭腦：關鍵12密碼，職場潛力X競爭力翻倍(Future Brain: The 12 Keys to Create Your High-Performance Brain)＊商業理財類＊

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K線聖經+大漲的訊號(套書)[K Xian Sheng Jing + Da Zhang De Xun Hao ( Tao Shu )]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

《Ｋ線聖經》

透露股價相對位置和未來走向

透過觀察股價過去以來的變化，來預測今後變動的手法，稱為圖表分析。

在各式各樣的圖表中，具有最豐富的表情、同時也最受歡迎的，就是Ｋ線圖。想要找出在上下波動中運作的神奇機制，用Ｋ線圖可說是再適合不過了。本書接下來主要都以Ｋ線圖為基礎，同時也會合併使用其他相關的手法，為讀者分析。

雖然一般大眾都將這種圖稱為「Ｋ線圖」，但這裡指的「Ｋ線」（罫線）在日文中其實是畫圖用的方格紙。

聽說以前在日本東京證券交易所附近的街道上，一直到昭和三十多年（1955 年至1965 年）為止，還有人專門畫這種Ｋ線圖（蠟燭圖）賣給投資客做生意。由此可見，股價圖（Ｋ線圖）從那個時候開始，就一直被視為珍貴的寶物。

雖然前一節曾提到「Ｋ 線圖是純日本產的」，但是它現在可是連美國華爾街都以「CandlesticＫ chart」為名而廣泛使用著，堪稱是足以誇耀全世界的圖表分析法。

接著，就為各位整理，到底能從Ｋ線圖上知道些什麼。

股價現在的位置

想知道現在的位置，這在圖表上可說是一目了然。

現在是不是已經漲（跌）得差不多？還是才剛開始漲（跌）而已？漲（跌）勢已經持續多久？這些都可以從圖表上一眼得知。

就如同股票市場裡常說的格言「漲得越高，跌得越深」一樣，通常在一波大漲之後，都會有一波大的反彈下跌。即使是初入股海的初學者，至少也該在進場之前先確認一下，現在的股價位置是在高檔還是低檔。同時，也是為了避免嘗到，如同本章一開始提到的那些失敗。

顯示股價的走勢

現在的股價正在上漲還是下跌？這也是投資人一眼就可以從圖表中確認的。

透過觀察稍微長期一點的Ｋ線圖變化，如果圖形呈現的是往右上攀升的形狀，那就是上漲行情；如果呈現的是往右下下滑的形狀，那就是下跌行情。雖然這些話聽起來理所當然，但如果一支股票一直持續很順利的上漲行情，那麼就可以安心買進；如果股價正處在下跌行情中，最好敬而遠之。

而且，就算正處在長期的上漲（下跌）行情中，有些時候也會出現一些短期、細微的上漲或下跌波動，所以股價的變動真是非常複雜且微妙。

在圖表中拉一條稱為趨勢線的走勢線，或是利用移動平均線這類相關指標，也可明確表示出股價的走勢方向。

ISBN：0281842050303
叢書系列：Biz
規格：平裝/528頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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K線聖經+大漲的訊號(套書)[K Xian Sheng Jing + Da Zhang De Xun Hao ( Tao Shu )]＊商業理財類＊

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慣性領導：交辦下不去、罵人很掙扎，是因為「善良」惹的禍，還是……(人を使うのが上手な人のリーダー（上司）のワザ)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章 要求他人做事情，你得習慣「下指令」
 
你是否想問，何時該給指令？何時又得放手？
 
公司不會特別教導怎麼給指令。應該有不少人在成為領導者後，曾因不知該如何發號施令而感到不安。下指令是最重要的一項基本功，只要能確實做出指令，就已經大致符合領導者的條件。
 
恐怕很多人的認為，指令等同於命令，但其實指令不是命令，沒有要對方絕對服從。請把指令想成是為了凝聚眾人一起工作，必要的傳達方式。因為是傳達的方法，所以只要掌握訣竅，無論是誰都能好好地做出指令。
 
一般來說，工作大致可分為不需要指令的工作及需要指令的工作。成為領導者後，就不再處於接收指令的位置，而是必須站在下達指令的立場。若想完成工作，勢必要對團隊成員做出指令，所以學習基本原則，練就能給出好指令的功夫是很重要的。
 
因為模糊的指令v.s.具體的指令，讓績效差10倍！
 
只要站在接收指令的立場思考，就可得知指令大致可分為「好的指令」和「不好的指令」。簡單來說，好的指令指的是具體的指令，不好的指令，指的則是抽象、模稜兩可的指令。
 
特別是，一開始針對部屬或成員下指令時，必須具體。所謂具體，就是明確呈現以下四項內容。
 
①    傳達對象、目的。
 
②    傳達期限。
 
③    傳達該怎麼做某件事。
 
④    傳達為何要這樣做。
 
隨著領導者給指令的方式不同，工作績效也會跟著改變。接下來將介紹關於指令的基礎內容，請務必牢記。想成為能給出好指令的領導者，就要打穩根基。
 
習慣下指令第1招：說清楚對象，例如到第２倉庫整理
 
所謂指令傳達對象，指的是工作委託人和提出委託的單位。比方說，「在明天前完成要提供給○○商事的估價單，並附上比較表」這項指令中，對象就是○○商事。至於「在本週五的中午前，完成下週一經營會議要用的資料」，對象則是經營會議。
 
相對地，像「盡早依據這份資料完成營收與市佔率的比較表」，這種沒有提及對象的指令，因為在處理這些資料時，即便沒有提到對象也不會有問題，所以可以省略。
 
只是，若在此產生認知上的落差，可能造成巨大的損失，必須謹記在心。若是缺乏指令對象，花費的時間將全部白費，就算重做也不具效益，甚至會來不及在時間內完成工作。特別是針對新人，必須做出具體的指令。確實養成下達具體指令的習慣，領導者自己漸漸就能協助整個團隊運作。

ISBN：9789869352925
叢書系列：Business
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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慣性領導：交辦下不去、罵人很掙扎，是因為「善良」惹的禍，還是……(人を使うのが上手な人のリーダー（上司）のワザ)＊商業理財類＊

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王力群K線操盤法：24大經典案例，教你戰勝投資心理，精準獲利[Wang Li Qun K Xian Cao Pan Fa ：24 Da Jing Dian An Li ， Jiao...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

【試讀1】
 
K線跟你想的不一樣
 
K線是最基本的技術分析指標，說穿了，就好像是注音符號ㄅㄆㄇㄈ，或是英文字母ABCD。換句話說，懂了這些K線，只是具有小學一年級的程度而已，別說是贏家境界，即使距離成熟一點的大學新鮮人的程度，也是非常遙遠。
 
基本上，K線比較偏重短線，但做短線的人，如果只是在掌握那個曇花一現，就得要小心，不要把曇花一現也搞成了浮光掠影。浮光掠影就是根本就沒有的東西，一閃而過，虛晃一招，單子下去了，還沒獲利，對我們有利的情勢就已經結束了。因此我一再強調，做短線的人必須懂中線跟長線（做長線的人不需懂短線）。
 
總之，K線是長、中、短三個戰場混合在一起作戰，各方人馬使出詭計，除了長期投資的人心機比較單純之外，短線跟中線的人馬則是各懷鬼胎、各出奇招、鬥智鬥狠、鬥力鬥勢，花招百出。除了要頭腦靈活、熟讀兵書之外，更要懂得隨機應變，因為戰場是活的，不是死的！
 
一根線，各人感受大不同
 
如何解讀K線？以我手上這本經常被當成K線教科書的《強力陰陽線》為例，它的每一種解釋都偏向於：如果它講的趨勢成立，那麼，這個K線該怎樣「定義」才算是符合它講的趨勢。
 
這句話是什麼意思呢？舉例來說，書裡第一個講的反轉型態叫做「錘子」，它是在下跌趨勢中有一根收紅棒且留了很長下影線的K線。若把下影線看成是把柄，K線的實體看起來就很像是一個鐵塊接上長柄，猶如一把鐵錘。有些地方稱它為「紅地樁」，因為那根長長的下影線像極房屋底下的基樁。
 
錘子如果放在反轉型態，通常是「由空轉多」的反轉訊號－－本來是下跌，因為出現錘子，就有希望上漲，或者乾脆說它馬上就會漲。如此從空方的下跌到多方的上漲，這叫「反轉」。但是，不少教科書會偏向嚴謹的解釋，告訴你如何去估算實體的長度，以及上下影線的長度，藉此確定這根K線到底是不是錘子。如果是的話，反轉型態成立，股價即將止跌回升。
 
這種講法對不對呢？我認為只對了一些，而這些只有小學生程度而已。我的意思是，如果你把《強力陰影線》全部的K線都消化完畢，基本上你大概算是有股市小學畢業的程度，距離實戰還差得非常遙遠。遺憾的是，它也沒有把K線學習的重要結構及精神寫出來。不只這本書，所有的K線書統統都是如此。

ISBN：9789869279437
叢書系列：財經Idea
規格：平裝/304頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>技術分析

►商業理財►暢銷書► 王力群K線操盤法：24大經典案例，教你戰勝投資心理，精準獲利

王力群K線操盤法：24大經典案例，教你戰勝投資心理，精準獲利[Wang Li Qun K Xian Cao Pan Fa ：24 Da Jing Dian An Li ， Jiao...]＊商業理財類＊

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讓對方一直說的10倍輕鬆問話術：內向、慢熱、不會說話沒關係！只要學會怎麼問就好！(話すより10倍ラク！ 聞く会話術)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

五步驟讓對方當主角，卸下心防一直聊
 
某位英國女性，在不同的日子，分別與兩位政治人物一起用餐。
 
後來她說：
 
「我覺得第一位男性是全英國頭腦最好的男人。而另一位男性則讓我覺得自己是全英國最聰明的女人。」
 
想想看，這兩位男性，你會想和哪一位說話呢？
 
這兩位男性都是在19世紀後半的英國活躍於政壇的兩大政黨代表人物。前者是威廉‧格萊斯頓（William Ewart Gladstone），後者是班傑明‧迪斯雷利（Benjamin Disraeli）。
 
像格萊斯頓這樣工作能幹頭腦很好，講話也幽默的人，當然很有魅力。在一起的時候一定很愉快。但是會覺得「還想再見面」的，應該就是像迪斯雷利這樣，能夠引導出對方的魅力，讓對方發光，讓對方當主角的人吧？
 
段標＃訪談五千人，從菜鳥蛻變成說話達人
 
我過去曾經以電台主持人的身分，訪問過超過五千人。從史提夫‧汪達還有詹姆斯‧布朗、辛蒂‧羅波等海外超級巨星，到渡邊謙、竹內瑪莉亞、木村拓哉等日本著名藝人，以及日本企業京瓷的創辦人稻盛和夫、筑波大學名譽教授村上和雄等各式各樣的經營者或文化人，我都曾直接面對面與他們談話。
 
每次訪談幾乎都是第一次見面。時間從十分鐘起，也有一小時之長，而且大部分都是現場直播。像這樣不允許失敗的短時間訪談中，要如何才能讓一個剛見面的人，打開心扉說出真心話呢？
 
我從許多失敗經驗的累積中，尋求「引導談話的方法」。
 
一開始的時候，我跟一個搖滾樂團的成員差點要吵起來，對方說：「我沒辦法上這種節目，我要回去。」於是我邊哭邊訪問。
 
然而，等到我察覺時，我已經被日本資深創作男歌手井上陽水先生稱讚說：「和西任小姐說話很舒服，想拜託她來錄一段評論」；女歌手平原綾香也對我說：「西任小姐的訪問很舒服」。
 
現在，我是教導學生說話技巧的校長。
 
段標＃無關技巧，而是讓人聊天時感到安心
 
回首這20年來，在我追求「充分表達的說話方式」時，我明白了一件事。那就是，大多數的人是「因為認定自己很不擅長溝通，才會變得很不擅長溝通」。
 
剛開始我以為原因是說話技巧不足。因此我在「說話學校」中，拼命教大家說話的技巧。結果卻適得其反──越是教導技巧，就會越覺得「一定要這樣」、「一定要那樣」而退縮，反而說不出話來了。

ISBN：9789869354912
叢書系列：職場通
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>溝通說話
本書分類：心理勵志>人際關係>說話/溝通

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行銷36計：行銷有理、詐騙無罪[Xing Xiao 36 Ji ： Xing Xiao You Li 、 Zha Pian Wu Zui]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789864070428
叢書系列：36計
規格：平裝/304頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷

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行銷36計：行銷有理、詐騙無罪[Xing Xiao 36 Ji ： Xing Xiao You Li 、 Zha Pian Wu Zui]＊商業理財類＊

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態度定高度：哈佛大學的37堂菁英必修課[Tai Du Ding Gao Du ： Ha Fu Da Xue De 37 Tang Jing Ying Bi...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章 記得你是誰，也相信你自己!
 
■每一個偉大的奇蹟，都是由｢自信｣創造出來的
 
◎哈佛勵志箴言：相信自己能，便會攻無不克！
 
現代成功學鼻祖、勵志書籍的開創者拿破崙‧希爾曾經說過：「擁有自信心的人，可以將一座山移開；相信自己能夠成功的人，你就離成功不遠了。」
 
這句話說的是一個人想要獲得成功必須具備的態度——自信心。
 
不過，我覺得它更適用於哈佛大學的發展歷程。正是由於具有那樣的自信心，哈佛才創造了一個又一個奇蹟。在創立之初，哈佛大學就將自己定位在世界一流學府的行列，它有足夠的信心為世界培養出頂尖的人才，而這些人才能為全人類的進步做出巨大的貢獻。
 
當你走在哈佛的校園，能夠感受到歷史的無限可能，它就像一位巨人屹立在你面前，讓你折服他的博大與深重。這裡擁有各種膚色的面孔，能夠聽到世界各地的語言。由於哈佛的校園是開放式的，因此哈佛就像一個小型的聯合國，廣場上車水馬龍、街道縱橫。
 
在這所舉世聞名的學府中，來自世界各地的優秀學子齊聚一堂，勤奮地學習知識，也獲得了人生最寶貴的經驗。如今國際環境逐漸呈現出經濟全球化的趨勢，然而百年哈佛憑藉自信的力量，始終走在世界的最前端。
 
這便是自信心的充分體現，也正如哈佛成功學導師愛默生所說：「相信自己能，便會攻無不克……不能超越一個恐懼，便從未學會生命的第一課。」
 
在哈佛大學的一次演講會上，美國著名的心理學家基恩博士講述了一個黑人小男孩的故事：
 
那天，公園裡有一群白人小孩在嬉戲玩耍，一位賣氫氣球的老爺爺從不遠處走來。白人小孩看見老爺爺手裡的氫氣球，都蜂擁了過來，一人買了一隻氣球，然後繼續嬉鬧著，將色彩豔麗的氫氣球放飛空中。
 
這時候，在公園的花壇邊露出一雙可憐的小眼睛——那是一個黑人小男孩，他很想和那群白人小孩一起玩耍，可是他又缺乏自信，因此只能躲在花壇後面偷偷地望著那群孩子。
 
等那群白人小孩的身影消失之後，那個黑人小男孩才怯怯地來到老爺爺身邊，小心翼翼地說道：「您可以賣一個氫氣球給我嗎？｣
 
老爺爺微笑著看了小男孩一眼，十分溫和地回答道：「當然可以的，你喜歡哪種顏色呢？｣
 
小男孩咬了咬嘴唇，然後說：「我想要一個黑色的氣球，可以嗎？｣
 
老爺爺十分驚訝，不過還是點了點頭，將一個黑色的氫氣球遞給了小男孩。

ISBN：9789869315098
叢書系列：Smart
規格：平裝/272頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長

►商業理財►暢銷書► 態度定高度：哈佛大學的37堂菁英必修課

態度定高度：哈佛大學的37堂菁英必修課[Tai Du Ding Gao Du ： Ha Fu Da Xue De 37 Tang Jing Ying Bi...]＊商業理財類＊

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擺脫萬年凍薪：小資族的買股翻身術[Bai Tuo Wan Nian Dong Xin ： Xiao Zi Zu De Mai Gu Fan Shen Shu...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

投資、投機或賭博？

關於投資與投機之間的關係，葛拉漢說：「投資是一種通過認真分析研究，有指望保本並能獲得滿意收益的行為。不滿足這些條件的行為就被稱為投機。」可知投資至少要「保本」，有滿意的收益更好！

至於「投機」則是伴隨著永久喪失本金的風險（當然也有機會賺得暴利），但這是投資者必須極力避免的！巴菲特則說：「投資的第一條準則是不要賠錢；第二條準則是永遠不要忘記第一條。」這番話也是在強調避免損失為投資者的首要任務。

而賭博則是更不可取！賭博就是個「零和遊戲」，甚至是「負和遊戲」：賭博當中的參與者，其利益是對立的，一人所得永遠等於另一人所失。換句話說在博弈的過程中，一定會產生贏家或輸家，變成輸家的機率往往遠高於贏家！

符合投資的行為是需要對於投資標的有所研究、風險較低，以賺取長期的穩定利潤為目的，這也是我認為最適合一般人的投資模式。不過，弔詭的是，許多人寧可選擇冒較高的風險從事投機行為，甚至是用賭博的方式拋出錢，也不願意分析研究好公司再買進長期持有。就我而言，細水長流的投資利潤比較能夠讓人夜夜安枕！我們要尋求的是投資的「正和遊戲」，也就是《用心於不交易》作者林茂昌先生所說的：「直接去思考你所投資的公司，對客人提供了什麼產品或服務，是否構成一個『客人滿意、公司賺錢』的循環！此即正和遊戲！」 

投資前不可少的風險意識
 
「風險（Risk）」指的是遭受損失或損害的可能性，就投資而言，最重大的風險就是喪失本金和收益。因此我們在追求良好報酬率的同時，也要考慮本金虧損的風險。

由於風險存在著不確定性，即使最後的結果是符合你預期的報酬率，是否就能代表那是風險相對較低的投資組合？還是只是運氣使然的隨機致富？就像在晴天拿傘出來賣的人，結果遇到一場傾盆大雨，雖然他賣傘發了財，你認為這樣的結果是因為他的洞燭先機還是單純走運呢？

關於風險的認識，人們往往高估了自己，自認為能承受較高的風險去追逐高報酬率，但運氣不是一直都會站在投資人這一邊，若不事先去了解它以及可能的結果，投資人能否保有本金將面臨相當大的挑戰。套用中國人常說的一句話：「福無雙至，禍不單行。」你原以為一切最壞的情況都在預估之中，但下一刻更糟的狀況就出現了！再重述一遍巴菲特的話：「投資的第一條準則是不要賠錢；第二條準則是永遠不要忘記第一條。」如何了解風險並建立不賠錢的投資，是投資人必須謹慎思考的課題。

ISBN：9789863426783
叢書系列：iRICH
規格：平裝/208頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

►商業理財►暢銷書► 擺脫萬年凍薪：小資族的買股翻身術

擺脫萬年凍薪：小資族的買股翻身術[Bai Tuo Wan Nian Dong Xin ： Xiao Zi Zu De Mai Gu Fan Shen Shu...]＊商業理財類＊

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為何上班這麼累？其實是你心累：心理學家的職場觀察[Wei He Shang Ban Zhe Me Lei ？ Qi Shi Shi Ni Xin Lei ： Xin...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

【前言】　職場覺醒：不管順境逆境，都要有讓自己過得好的能力
 
在職場打滾這麼多年，我自認是個不合格的職場人。
 
不是不喜歡工作、也不是做不好工作，更不是在工作上沒辦法獲得成就感的「不合格」…一種說不上來的感受，讓我只能用一個模擬兩可的字來形容：累！
 
接觸成人諮商之後，我身邊更充斥著不同世代成年人對於工作的私語，卻不外乎還是以那句話總結：累！
 
是的。累！好累！工作好累！
 
然後周圍的人可能會說：哎呀，你工作要減量啊！不要那麼忙啊！…
 
這聽在工作疲累的人耳裡，就像鬼話一樣。有些人甚至覺得：我工作量明明沒有很大，而且我都做得很好啊，你們這些人知道個鬼喔…（白眼）
 
經過多年的觀察研究後，這團迷霧似乎漸漸清楚：為何工作這麼累？其實不是工作本身的問題，而是我們的心「迷路」了的問題。
 
換句話說，那種「疲累」的感覺，與其說是「工作」帶給我們的，不如說是「心態」（心的狀態）影響我們的。一種感到不自由的心境，讓我們感覺在職場上備受束縛、無法真實適應周圍的人事物，面臨職場鬥爭、犯小人的命運，感嘆職場險惡的詭譎多變、興起不如歸去的念頭，最後「缺錢」二字從現實而降，不得不乖乖拎起包袱回歸職場「牢籠」（咦？）。
 
一向流行的心理激勵課程，像是讓我們服了一帖「安心」的藥劑，剛服用的當下效果最好，但若沒有時刻提醒自己定期服用，沒多久就彷彿被打回原形…
 
為何如此？究竟為何，我們已經這麼努力了，卻還是擺脫不了這種疲累的束縛感？
 
請容我用此刻對心理學的理解來描述「累」的意義：它是一種心靈的呼喚，告訴我們得要停下腳步（不是停下工作），去看看自己內在空間受到了什麼擠壓。
 
比方說，累的感覺是無時無刻出現嗎？每天早上睜開眼睛，看著天花板的那刻就有疲累的感覺？還是直到起身那一刻才感受到自己的掙扎？梳洗時看到自己的臉才浮現疲累的感受？抑或是職場大門出現眼前時，才感覺腳下如千鈞重？遇上某人特別想歎氣出聲嗎？還是面對群眾的時候？是不得不對人微笑？還是有些事不得不為？…

ISBN：9789869340557
叢書系列：生命樹
規格：平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>人際關係
本書分類：心理勵志>情緒/壓力

►商業理財►暢銷書► 為何上班這麼累？其實是你心累：心理學家的職場觀察

為何上班這麼累？其實是你心累：心理學家的職場觀察[Wei He Shang Ban Zhe Me Lei ？ Qi Shi Shi Ni Xin Lei ： Xin...]＊商業理財類＊

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黑天鵝與不叫的狗：預見趨勢的6項思維修練(Winning The Long Game: How Strategic Leaders Shape the Future)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章    誰能找到黑天鵝

預期力的修練：擴大掃描，區辨雜訊

伊隆．馬斯克與他人共同創辦的特斯拉電動車公司已經撼動了汽車業，Model S 車款在二○一四年二月被《消費者報導》（Consumer Reports）評比為最優車款，並成為有史以來第一款獲得近乎滿分評分的美國車款。評分者列出Model S 的優點：「極快加速，敏銳操控，輕鬆駕馭，內部配備齊全」，《消費者報導》首席汽車測試師傑克．費雪（Jake Fisher）說：「鮮少車款能讓我們全面驚豔，但這款車做到了」，他更在接受《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）採訪時表示：「這真是一款開創性的汽車，一駕乘它，就會發現它真的非常出色，是我駕駛過的車子中最棒的一款。」

二○一三年，Model S 陸續被《汽車》（Automobile）雜誌和《汽車趨勢》（Motor Trend）雜誌評選為「年度風雲車」。Model S 的突破及這些空前的盛讚，彰顯馬斯克洞燭和掌握新市場機會的超凡本領。這款車不僅受到評價者和環保導向汽車熱愛者的讚佩，當特斯拉宣布該公司二○一三年第一季獲利及銷售成長率超越賓士（Mercedes）、奧迪（Audi）、BMW等歷史悠久的競爭者時，許多從財務面抱持懷疑態度的人也加入稱讚行列。特斯拉的股票受到華爾街青睞，在二○一三、一四年初股價飆漲，儘管也有一些避險基金投資人不看好而反向下注。

這一切是如何發生的？汽車業和環保能源領域的研究者都知道，業界長久以來追求打造不使用汽油或瓦斯的環保車，並且商業化量產，邁向運輸新紀元，但這過程艱辛多阻，《誰殺了電動車？》（Who Killed the Electric Car?）這部紀錄片描繪了阻礙這個未來願景的種種強大勢力和障礙。

馬斯克、蘋果公司的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜公司的貝佐斯（Jeff Bezos），這些創業者擅於辨察尚未獲得滿足的市場需求，並設法以有利可圖的方式滿足這些需求，他們能洞察變化，並且以創新的事業模式利用這些變化。簡言之，他們擅於預期。這項技巧在某種程度上與生俱來，但我們發現，領導人可以透過加深好奇心、更靈通的資訊、更聰敏的分析、更廣泛接觸，提升自己的預期能力。

ISBN：9789863981848
叢書系列：天下財經
規格：平裝/320頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

►商業理財►暢銷書► 黑天鵝與不叫的狗：預見趨勢的6項思維修練

黑天鵝與不叫的狗：預見趨勢的6項思維修練(Winning The Long Game: How Strategic Leaders Shape the Future)＊商業理財類＊

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Evernote 100個做筆記的好方法：數位化重整你的工作與人生（全新增訂版）[Evernote 100 Ge Zuo Bi Ji De Hao Fang Fa ： Shu Wei Hua Zhong Zheng Ni...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789869337649
叢書系列：VIEW職場力
規格：平裝/256頁/16.8x22.7cm/普通級/全彩印刷/增訂版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理
本書分類：電腦資訊>數位生活>其他

►商業理財►暢銷書► Evernote 100個做筆記的好方法：數位化重整你的工作與人生（全新增訂版）

Evernote 100個做筆記的好方法：數位化重整你的工作與人生（全新增訂版）[Evernote 100 Ge Zuo Bi Ji De Hao Fang Fa ： Shu Wei Hua Zhong Zheng Ni...]＊商業理財類＊

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氣候危機大預警：熱地球的經濟麻煩與世界公民的風險對策(Climate Shock: The ECONOMIC CONSEQUENCES OF A HOTTER PLANET)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

駱駝仍棲居在加拿大時

如果我們要想像一個全面卻又棘手的公共政策問題，氣候變遷即是近乎理想的議題。儘管今天面臨了風暴、洪災、森林大火，但全球暖化最嚴重的影響在我們有生之年還感受不到，而且可能會以最不可預期的方式影響我們的後代。氣候變遷不同於其他環境問題，也和其他的公共政策問題非常不一樣。它幾乎是唯一具有全球性、長期性、不可逆轉、不確定性的問題──它絕對是獨一無二、綜合了這四個特點的問題。

使氣候變遷難以解決的原因，也正是這四大因素。其困難的程度──缺乏全球集體良知的刺激──很有可能到了很難靠減碳和適應不可避免的後果，來因應氣候變遷的地步。最起碼，我們必須將受害加進清單裡。富者會適應，窮者將受其害。

然後是聽起來幾乎無可避免的「地球工程」，這類技術企圖以全球規模的科技方法處理看來很難解決的問題。最出名的地球工程概念，是要把微小的硫粒子釋放到平流層，試圖製造一道堪可遮擋陽光的人造屏障，來幫助地球降溫。

關於氣候變遷經濟學的一切訊息，似乎都指向此方向。地球工程非常便宜，能夠大肆實施，同時又有極大的槓桿作用，幾乎能抵消掉碳排放量。碳排放的「搭便車」效應是造成問題的元凶：在狹隘的自我利益中，找不到盡力二字。把我們推向地球工程這條出路的，是「隨便開」效應：它太便宜了，因此基於自身的利益，一定有人會去做，管它有什麼後果。

但我們暫時別談那麼遠，先一一檢視四大因素，來看看氣候變遷為什麼是極端「搭便車」問題：

氣候變遷是唯一具全球性的。北京霾害十分嚴重，對健康造成實質且劇烈的影響，迫使北京市政府官員宣布學校停課，同時採取其他嚴厲行動。不過，北京的霧霾，或墨西哥市甚至洛杉磯的霧霾，影響範圍多半局限在該城市。雖然美國西岸監測站可能會記錄到從中國飄來的煤灰，就像撒哈拉的沙塵有時會吹到中歐，但這些影響都是區域性的。

ISBN：9789865695453
叢書系列：catchOn
規格：平裝/264頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢
本書分類：自然科普>環境科學>氣候變遷

►商業理財►暢銷書► 氣候危機大預警：熱地球的經濟麻煩與世界公民的風險對策

氣候危機大預警：熱地球的經濟麻煩與世界公民的風險對策(Climate Shock: The ECONOMIC CONSEQUENCES OF A HOTTER PLANET)＊商業理財類＊

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雙贏策略：創業V.S.投資的關鍵筆記[Shuang Ying Ce Lve ： Chuang Ye V.S. Tou Zi De Guan Jian Bi Ji]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

如何成為一位好的風險投資家：我的第一場風險投資演講
 
人生許多的第一次都是大膽的嘗試，會觸發新的飛躍，但那是需要十足勇氣的。人生的第一場風險投資演講是應母校臺灣交大校長之邀，去與EMBA 的學員做一場專題演講。這次演講揭示風險投資本質、精神與樣貌，希望能協助你在心中畫出一道風險投資的輪廓。
 
且說風險投資何物也？ 直教世人如此醉心與著迷。真意為：「對未上市科技或風險事業的直接股權投資」。初始風險投資在美國矽谷的高科技發展與財務金融運作間搭起無形的巨橋，讓科技的創意落實在商業世界的架構中，而全球永無止盡的科技競賽，高強度的激烈衝盪，能脫穎而出者，皆可勝利凱歌。時時都是遽變事件與不變真理的交錯盤雜其中，若非飽含廣泛與精深知識且高度結合者，敢於事情未然發生之前精準出手，何以得之？ 故其判斷所需的智識範圍的確超乎一般學科範疇。
 
高科技初創公司的成功概率，其難之處，如李白所說難於上青天。當你有一百萬個初始概念，僅六個上市，事實上絕大多數是你隨意產生的火花或點子，會自動放棄，認為不可行或是天方夜譚。最後進一步鼓足勇氣下筆書寫，之間會多所思量與琢磨。你也許花數天甚至數十年寫成計畫書，這樣一萬個中有六十個會上市，即千分之六的中獎率。在你努力不懈與投資機構多方交手後，皇天也不負你這位苦心人，終於找到錢投資，也組建所謂的團隊運作。十個之中才一個上市，這是美國高科技的統計資料，僅供參考。筆者相信許多地方的成功機率更低，畢竟一將功成萬骨枯。

ISBN：9789863757559
規格：平裝/360頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>投資學

►商業理財►暢銷書► 雙贏策略：創業V.S.投資的關鍵筆記

雙贏策略：創業V.S.投資的關鍵筆記[Shuang Ying Ce Lve ： Chuang Ye V.S. Tou Zi De Guan Jian Bi Ji]＊商業理財類＊

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建設公司老闆教你如何買對房子[Jian She Gong Si Lao Ban Jiao Ni Ru He Mai Dui Fang Zi]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

如何聽懂房仲或代銷的話術？
 
想要獲得買房資訊，大多數人都會透過房產廣告或房仲，但他們所提供的資訊不見得完全正確，有很多「沒說出口的事實」隱藏在他們的話術背後，該如何破解？不用擔心，我來幫大家一一拆解。
 
房仲說：「有一個物件超棒的，採光好，風水佳，非常適合你，明天剛好屋主在，要不要來看房子？」
 
事實上→通常房仲這樣說，到了現場，百分之百會是人山人海。因為這是房仲業者想要集中人氣賣掉其中一間房子的策略，也就是說，店長可能規定每一位同仁都要打電話給客人，約特定時間，例：2 點至5 點看房，不管這買方有沒有要買房子都無所謂，人氣旺就能營造「飢餓性行銷」的氛圍，「有人要搶的東西勢必是個好物件」這種想法一旦發酵，消費者很有可能就會衝動購物。
 
但我也必須老實說，通常這種物件本身的條件也會是不錯的，只是一個一個call 客的效率太差，用這種方式賣的比較快，但這種飢餓性行銷的手法，會較適合以前台灣房市活絡的榮景。
 
房仲說：「我們公司最有公信力，會主動拿出實價登錄給買賣方看，交易資訊非常透明實在。」
 
事實上→沒錯，房仲願意提供實價登錄是有誠意的，但還是自己查會更準確，因為有些房仲會把區域實價登錄高的價格給買方看，把實價登錄低的價格給賣方看，藉以獲得最大的利潤。實價登錄是一項可以「參考的數據」，但不該用來做為「唯一的依據」。現在內政部為了不要讓某些特殊狀況的交易價格，抬高或壓低了該區段的平均售價，通常最高和最低的交易價格都不會秀出來。
 
房仲說：「這房子想買的人太多了，他們都有付斡旋金，你要不要再加給一點？」
 
事實上→房仲這樣說，但你根本不知道他有沒有去找屋主斡旋？最好的方式是當你聽到房仲講這句話後，就請他出示斡旋單，看看屋主是否有簽名，因為房仲收了斡旋金就是要把買方的買價告知屋主，假如屋主對價格不滿意，就會在斡旋單上簽名，證明房仲的確有找賣方報過買家的期望價格；但如果斡旋單上沒有屋主的簽名，就表示或許都是房仲自導自演。（也可請仲介出示之前其它人出價斡旋的記錄）

ISBN：9789863732839
叢書系列：社會趨勢
規格：平裝/256頁/15x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>房地產

►商業理財►暢銷書► 建設公司老闆教你如何買對房子

建設公司老闆教你如何買對房子[Jian She Gong Si Lao Ban Jiao Ni Ru He Mai Dui Fang Zi]＊商業理財類＊

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投資人不可不知的經濟指標全圖解：100張圖讀懂經濟指標、判讀景氣走勢、精準掌握投資情勢！[Tou Zi Ren Bu Ke Bu Zhi De Jing Ji Zhi Biao Quan Tu Jie ：100...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789861303185
叢書系列：THROUGH
規格：平裝/216頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>經濟學

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投資人不可不知的經濟指標全圖解：100張圖讀懂經濟指標、判讀景氣走勢、精準掌握投資情勢！[Tou Zi Ren Bu Ke Bu Zhi De Jing Ji Zhi Biao Quan Tu Jie ：100...]＊商業理財類＊

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客戶不想說的真心話，才是你的成交密碼：客戶買產品時，其實不是需要產品，而是他們不說出口的隱性需求(Why Top Sales Speak Less and Listen More？)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

05.從不說「萬一」的頂尖保險業務員
 
根據我的經驗，在各種業務人員中，最容易碰到客戶情緒問題的，就屬保險業務人員了。
 
因為談到保險，就容易涉及客戶及親屬生死意外的問題，尤其很多老一輩的人，還是對拉保險抱持著「是不是要咒我死？」的想法，所以保險業務人員在為客戶規劃保單的時候，更不能只停留在第一層次的利益需求，不能只是跟客戶說：「你買了這張保險，得癌症的時候絕對不會花到自己太多錢……」，而應該放大自己的格局，去滿足客戶第二層次的需求，也就是情緒上的需求。
 
我認識一位頂尖的保險業務，每年都拿到壽險業百萬圓桌會的頂尖名次，很特別的是，他每次為客戶規劃保單時，絕不會講「萬一」的話，他只是告訴對方，關於自己從小到大的故事。
 
這位頂尖的保險業務員，國中時，父親就因為被撞而成為了植物人，家裡本來的經濟情況很好，但突然的噩耗讓家裡氣氛愁雲慘霧，沒有工作能力的母親只好出去幫傭，才能把他們兄弟四人撫養長大，可見當時的生活是多麼艱難。
 
但是，他們兄弟能個個都大學畢業，為家裡爭氣，就在於爸爸的一念之間。他跟我說：「家裡這麼多小孩，媽媽養我們是真的很辛苦，還好爸爸在發生意外前買了一張保單，因為這張保單，我們當時拿了兩百多萬，兄弟才不用輟學。」
 
他知道一般人都不願意去面對人生中的潛在風險，但又很怕不幸降臨在自己身上，要知道，頂尖的業務人員，幾乎都等於是頂尖的心理學家或人性研究者，他更知道，人都靠某種程度的自欺，好讓自己活下去，然而，一旦聽見或看見身邊朋友的不幸遭遇，反而會有風險管理的意願，情緒上的反彈也不會那麼大。
 
因此，面對那些不願正視人生潛在風險的客戶，他不會用說教或恐嚇的方式，來逼對方面對現實，更不會用負面說詞來否定客戶的想法。
 
尤其，他絕不跟對方說：「萬一妳的先生突然過世了，妳的小孩怎麼辦？」
 
或者說：「你不能那麼自私，要想遠一點，萬一你有意外身亡，你的另一半怎麼辦？」
 
人心都是一樣的，大家將心比心，如果你聽到有人這樣訓你或用假設性的問題，來逼你承認自己必定會有意外，我想，你也會覺得人家是在詛咒你。

ISBN：9789865899271
叢書系列：行銷企管
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷

►商業理財►暢銷書► 客戶不想說的真心話，才是你的成交密碼：客戶買產品時，其實不是需要產品，而是他們不說出口的隱性需求

客戶不想說的真心話，才是你的成交密碼：客戶買產品時，其實不是需要產品，而是他們不說出口的隱性需求(Why Top Sales Speak Less and Listen More？)＊商業理財類＊

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波克夏沒教你的價值投資術(The Manual of Ideas)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

前言
 
約翰請我幫他這本著作寫篇前言，我深感榮幸，立刻就答應了。我之所以同意，是因為我很尊敬約翰所做的研究。長久以來我一直定期閱讀《The Manual of Ideas》這份刊物裡的文章，非常欣賞他所傳遞的概念和想法。
 
約翰秉持探索的精神，展現他對於知識的渴望與追求，也瞭解如何成為一個更棒的投資者。更重要的是，他慷慨分享自己的心得，以及他和同好們溝通的想法和行為，因此他成為了我們學習的典範。
 
看著約翰無私呈現出他的學習方法，我們也可以藉此琢磨，讓自己成為一個更勝任的學習者。
 
此外，他也分享了他人生的一些故事，說明了他如何成就目前的境界。在閱讀相關章節之後，想必各位也會同意，追求知識的學習過程以及相關的創造力，大體上就界定了我們身為人類的價值。
 
約翰的研究蘊含著真正的人性精神。他瞭解投資有很多不同的處理方式，有各種做法可以評估企業的價值與未來可能的變動。他知道，面對不同的環境，不同的投資規模，問題的答案也各自不同。
 
身為投資者，我發現「閱讀」是最有價值的行為。我這輩子一直都是個勤勉的讀者，這必須感謝父母早期對我灌輸的習慣。就如同查理•孟格（Charlie Munger）曾經說過的，買本書可能是最好的投資之一。他又說，只要花幾塊錢，你就可以得到作者幾年的人生智慧。我實在再同意不過了。
 
我推薦約翰的這本書，因為它針對投資技巧提供了系統性思考的見解、模型與方法。身為投資者，我們雖然各有不同的工具和方法，試圖尋求更好的價值，但我們絕對可以、也應該持續學習調整改善我們自己的做法。
 
這本書正好就具備了此功能。本書每章都提供特定的案例與討論，說明成功投資者所採用的處理與應對方法。成功投資是件困難而孤獨的工作。你所能找到的所有證據與文獻全都屬於過去，但投資的報酬卻是來自未來。然而，未來往往是由一些矛盾的事件所構成，這些事件其中有些與過去類似，有些卻又不大相同。
 
我們身為投資者所面臨的挑戰，就是要判定實際情況究竟屬於哪一種。透過閱讀與研究，並仔細思考約翰在本書所陳列的概念，就能對這方面工作有所助益。
 
但願各位欣然接受這個挑戰！
 
湯瑪斯•蓋納（Thomas S. Gayner）
馬克爾公司（Markel）
總裁與首席投資長
 

ISBN：9789866320996
叢書系列：投資策略
規格：平裝/400頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>投資學

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波克夏沒教你的價值投資術(The Manual of Ideas)＊商業理財類＊

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第五章 在費城山森街3420號重新開始——「白狗咖啡」所帶來的改變(文摘)
 
∣供應美食的白狗咖啡
 
我很興奮我們的菜單除了家庭風味外還能更多元，並發展出一種全美風格。我開始收集全國各地的食譜，從西南的德墨料理到紐奧良風味再到鄰近的蘭開斯特郡艾米許料理，尋找究竟真正的美國料理是什麼樣子。我不是個專業廚師，但我知道我樂於享受美食。最重要的是，我致力於尋找新鮮在地產品，就像母親在她風味十足的家庭料理裡使用的食材一樣——那種原本我並不稀罕，直到我離家上大學後才懂得珍惜的味道。學校校內的自助餐廳以及附近美式餐廳供應的總是那些無聊的肉、馬鈴薯和煮過頭的蔬菜等乏味食物。我是後來才逐漸醒悟，何以在地食物最好的道理，一開始純粹只是因為擁有小時候農場直送新鮮食物的記憶，而喜歡那個味道罷了。我期待白狗咖啡的料理得以凸顯新鮮在地自然風味的食物風格。不過找到適合的廚師是個難題。
 
我還想要一份美國葡萄酒單以及一份美國啤酒單。回想我一九七○年代第一次品嘗加州葡萄酒時，確實不能跟歐洲葡萄酒相提並論，尤其是那些帕斯奎在外廊時向我推薦的絕佳法國、義大利和葡萄牙葡萄酒。但加州葡萄酒在其後十年間品質顯著提升，我發現他們足以跟歐洲酒並駕齊驅，至少就我的口味而言，我想堅持我的全美式主題。我的決定是，鑽研美國葡萄酒要比企圖從全球各個角落選酒好得多。
 
啤酒的情況也相同─正在發生重大改變。美國啤酒再也不只是淡而無味、完全無法與德國和比利時啤酒匹敵的變種水了。我嘗過的第一種新美國啤酒是舊金山釀製的鐵錨牌蒸氣啤酒（Anchor Steam），琥珀色且味道香醇。我覺得它很順口，想把它呈現給白狗咖啡的顧客。
 
但故事還沒發展到那個階段。我們安裝好吧台的時候，還沒拿到銷售酒精飲料的許可證，而賓州的申請過程非常冗長。我們美麗的新橡木吧台有好幾個月都只是被拿來充當早餐、午餐與晚餐時段的櫃台，在每一張吧台高腳椅上放著白色餐巾紙。大糖罐和蕃茄醬瓶給人一種舊式餐廳的感覺，而自製鬆餅（是的，我們還有在賣鬆餅）則分別放在幾個圓形高腳糕餅盤中，用透明塑膠蓋蓋好陳列在吧台上。而吧台後的櫃子本來應該是放酒瓶的地方，則先擺上一排各式各樣盒裝喜瑞爾玉米片。

ISBN：9789862355176
叢書系列：臉譜書房
規格：平裝/348頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢
本書分類：社會科學>社會議題

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