工作愈換愈好，得有這些本事：求職專家洪雪珍 教你在升遷階梯上狂奔一定要會的事[Gong Zuo Yu Huan Yu Hao ， De You Zhe Xie Ben Shi ： Qiu Zhi...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789571368061
叢書系列：人生顧問
規格：平裝/296頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>求職／履歷面試

►商業理財►暢銷書► 工作愈換愈好，得有這些本事：求職專家洪雪珍 教你在升遷階梯上狂奔一定要會的事

工作愈換愈好，得有這些本事：求職專家洪雪珍 教你在升遷階梯上狂奔一定要會的事[Gong Zuo Yu Huan Yu Hao ， De You Zhe Xie Ben Shi ： Qiu Zhi...]＊商業理財類＊

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Ｋ線聖經：40年股市實戰、完整分析51種圖表、抓出15個轉機徵兆，你比市場更早看出買賣行情(世界一やさしい株価チャートの本 15のサインで売買チャンスを先読み！)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

透露股價相對位置和未來走向
 
透過觀察股價過去以來的變化，來預測今後變動的手法，稱為圖表分析。
 
在各式各樣的圖表中，具有最豐富的表情、同時也最受歡迎的，就是Ｋ線圖。想要找出在上下波動中運作的神奇機制，用Ｋ線圖可說是再適合不過了。本書接下來主要都以Ｋ線圖為基礎，同時也會合併使用其他相關的手法，為讀者分析。
雖然一般大眾都將這種圖稱為「Ｋ線圖」，但這裡指的「Ｋ線」（罫線）在日文中其實是畫圖用的方格紙。
 
聽說以前在日本東京證券交易所附近的街道上，一直到昭和三十多年（1955 年至1965 年）為止，還有人專門畫這種Ｋ線圖（蠟燭圖）賣給投資客做生意。由此可見，股價圖（Ｋ線圖）從那個時候開始，就一直被視為珍貴的寶物。
 
雖然前一節曾提到「Ｋ 線圖是純日本產的」，但是它現在可是連美國華爾街都以「CandlesticＫ chart」為名而廣泛使用著，堪稱是足以誇耀全世界的圖表分析法。
 
接著，就為各位整理，到底能從Ｋ線圖上知道些什麼。
 
股價現在的位置
 
想知道現在的位置，這在圖表上可說是一目了然。
 
現在是不是已經漲（跌）得差不多？還是才剛開始漲（跌）而已？漲（跌）勢已經持續多久？這些都可以從圖表上一眼得知。
 
就如同股票市場裡常說的格言「漲得越高，跌得越深」一樣，通常在一波大漲之後，都會有一波大的反彈下跌。即使是初入股海的初學者，至少也該在進場之前先確認一下，現在的股價位置是在高檔還是低檔。同時，也是為了避免嘗到，如同本章一開始提到的那些失敗。
 
顯示股價的走勢
 
現在的股價正在上漲還是下跌？這也是投資人一眼就可以從圖表中確認的。
 
透過觀察稍微長期一點的Ｋ線圖變化，如果圖形呈現的是往右上攀升的形狀，那就是上漲行情；如果呈現的是往右下下滑的形狀，那就是下跌行情。雖然這些話聽起來理所當然，但如果一支股票一直持續很順利的上漲行情，那麼就可以安心買進；如果股價正處在下跌行情中，最好敬而遠之。
 
而且，就算正處在長期的上漲（下跌）行情中，有些時候也會出現一些短期、細微的上漲或下跌波動，所以股價的變動真是非常複雜且微妙。
 
在圖表中拉一條稱為趨勢線的走勢線，或是利用移動平均線這類相關指標，也可明確表示出股價的走勢方向。

ISBN：9789865612771
叢書系列：Biz
規格：平裝/240頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

►商業理財►暢銷書► Ｋ線聖經：40年股市實戰、完整分析51種圖表、抓出15個轉機徵兆，你比市場更早看出買賣行情

Ｋ線聖經：40年股市實戰、完整分析51種圖表、抓出15個轉機徵兆，你比市場更早看出買賣行情(世界一やさしい株価チャートの本 15のサインで売買チャンスを先読み！)＊商業理財類＊

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做自己的生命設計師：史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖(Designing Your Life: How to Build a Well-lived, Joyful Life)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

前言　人生是「設計」出來的
 
艾倫喜歡蒐集石頭，平日熱中把戰利品依據大小、形狀、種類、顏色分門別類。在一流學府就讀兩年後，學校要她選擇主修。老實講，從小到大，艾倫不曉得人生要做什麼，也不曉得以後該從事哪一行，但既然一定得選，念地質系似乎順理成章，畢竟石頭是她的最愛。
　　
艾倫的爸媽以女兒為榮。哇，主修地質，以後是地質學家耶。然而，艾倫大學畢業後搬回家住，開始幫人帶小孩和遛狗，賺點零用錢。父母困惑不已，這種工作女兒高中就在做，而他們才剛付完昂貴的大學學費。女兒什麼時候才會搖身一變，成為地質學家？什麼時候才要展開事業？她讀地質不是嗎？理應成為地質學家。
　　
真相是艾倫不想當地質學家。對於地球是如何形成、組成物質是什麼、前因後果又是什麼，她其實不太感興趣。她對田野工作也興趣缺缺，不想替自然資源公司或環保部門工作。製圖，不喜歡。寫報告，也不喜歡。她念地質，只是因為當初不曉得要選什麼科系，恰巧又喜歡石頭。艾倫大學文憑在手，老爸老媽又整天在耳邊碎碎念，但她實在不曉得該如何找工作，更不曉得人生的路怎麼走。
　　
大學的確就跟大家講的一樣，是人生最美好的四年，但是一畢業，快樂時光就結束了。艾倫不曉得自己的困境並不特殊。許多人跟她一樣，不想找和主修相關的工作。在美國，甚至僅有二七％的大學畢業生，後來的工作與當初念的科系有關。不論是「主修什麼，這輩子就會做什麼」，或是「大學是人生最美好的歲月（再來就是工作、工作、工作和無聊到死）」，困住艾倫的念頭，都是本書要談的「無效的想法」（dysfunctional beliefs），也就是讓許多人無法設計美好人生的迷思。
 
***
⊙無效的想法：大學念什麼，以後就得做什麼。
⊙重擬問題：四分之三的大學畢業生後來做的工作，都和自己的主修無關。
***
 
珍妮從小到大都努力念書，到了三十五歲左右，開始收割甜美的果實。她一帆風順，從來不曾跌倒，先是畢業於一流大學，念完了頂尖法學院，接著進入專門打大官司的法律事務所，眼看就要功成名就。不論是大學、法學院、婚姻、事業，人生的一切，樣樣心想事成。珍妮靠著意志力和奮發圖強，要什麼有什麼，堪稱成功的典範。
　　
然而，珍妮有一個祕密。

ISBN：9789862137505
叢書系列：Smile
規格：平裝/272頁/14.8x20cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>生涯規劃

►商業理財►暢銷書► 做自己的生命設計師：史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖

做自己的生命設計師：史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖(Designing Your Life: How to Build a Well-lived, Joyful Life)＊商業理財類＊

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領導的本質：成為領導人的52堂必修課(The Disciplined Leader: Keeping the Focus on What Really Matters: 52 concise, powerful lessons)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

〈管好你的憂慮〉
 
就在你努力鍛鍊勇氣時，或許會發現自己老是憂心忡忡。Worry（憂慮）這個英文字源自古德語，原來的意思是choke（窒息）或strangle（扼殺）。憂慮是有毒的一種情緒狀態，有時確實會讓我們感到窒息，即便所擔心的事情大都不會發生，但多數人還是會花很多精力去擔心生活裡的那些「萬一」。我們經常會發現自己老在想著各種威脅、陷阱和失敗──這是一種類似恐懼的心態，它會驟然湧現，把你往後拉，害你無法展現潛能。
　　
所以察覺出自己的憂慮並了解它的症狀，這點對你來說很重要。焦慮和拖拖拉拉都會讓你無法發揮領導潛力。長期憂慮不只會在你最需要行動時拖累你，也會害你搖擺不定，阻礙你達到目標，粉碎你的夢想。更糟的是，憂慮甚至可能惡化你的強迫性行為和自暴自棄。
　　
MAP有個客戶，她是公司的人力資源副總，但一直跟頂頭上司處不好，因為執行長就是聽不進去這位副總對管理團隊的建議。她覺得沮喪又擔憂，不知如何跟上司好好溝通，最後只剩下滿心的憂慮。後來MAP教她把精力放在她能控管的領域和工作上，才降低了她的壓力與焦慮。
　　
事實上，我們都在跟憂慮奮戰。所以，試著勇敢地拋開你無力插手的事，就此歸零，回到你可以管得動的事情上。
　　
以下的幾點建議或許能幫你擺脫焦慮：
　　
一、要知道憂慮解決不了問題：有些人無法走出憂慮，似乎樂於活在自己的焦慮裡。也有人認為未雨綢繆、防患未然是對的，時常去預想未來可能會發生的事，萬一成真的話就不會措手不及。於是，為了解決對未來的恐懼，便把憂慮當成一種策略。他們焦慮的大都是還沒發生的事，更糟的是，他們花很多時間煩惱的都是一些不會發生的事。所以你學到了什麼？凡是會浪費你時間、精力和珍貴資源的事情，只會對你和你的領導能力造成破壞。切記：你要管的是關鍵的「少數大事」，而不是那些不重要的「多數瑣事」。

ISBN：9789869344258
叢書系列：Start+
規格：平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

►商業理財►暢銷書► 領導的本質：成為領導人的52堂必修課

領導的本質：成為領導人的52堂必修課(The Disciplined Leader: Keeping the Focus on What Really Matters: 52 concise, powerful lessons)＊商業理財類＊

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跨世紀的產業推手：20個與台灣共同成長的故事[Kua Shi Ji De Chan Ye Tui Shou ：20 Ge Yu Tai Wan Gong Tong Cheng...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

他們的人生與事業同樣精采，是什麼成就了他們？

～長春石化集團總裁林書鴻
不管你有多優秀，若無法與人共事，就很難做出大事業。

～光寶科技董事長宋恭源
經營企業就像交朋友，要用坦承、真誠的心，才有可能與別人結為好友。　

～SIGMU集團總裁林孝信
現在已經沒有第二代，每個人都是第一代。　

～新普科技董事長宋福祥
一個好的老闆，心胸要寬大，要容得下部屬犯錯，對人一定要公正、公平，才會有人願意為你打江山。

～陽光電子董事長林宏裕
當你不計較名利，心胸會變得更寬大，氣度更提升。　

～億光電子董事長葉寅夫
人活著不能只顧自己，飲水思源是人的本分。　

～力成科技董事長蔡篤恭
有理想才知道「為何而戰」，但要將理想走得長遠，就必須有正面思考、不斷學習的能力，以及洞悉未來的眼光。

～鐿鈦科技總裁林寶彰
人不能沉迷在一時的成功，那是溫水煮青蛙。

～研揚科技董事長莊永順
 找到志同道合的夥伴，做好分工，努力把餅做大，而不是斤斤計較誰貢獻多、誰分得多。

～群光集團副董事長兼群光電能董事長林茂桂
未來創業者的四大條件，是在成長型企業中選擇內部創業、找到志同道合的夥伴、選擇具前瞻性的產品、多向師長請益。

～義隆電子創辦人暨董事長葉儀晧
不是創業的人就一定要當老闆，有些人有點子、資金或技術適合創業，有些人則有產品規劃、市場行銷能力適合經營，創業者可以把產品與點子執行出來後，就交給別人經營。

～美超微電腦董事長梁見後
運氣不會從天上掉下來，愈努力、愈專注、待人愈好，運氣就愈好。

～經濟部政務次長沈榮津
創新不是口號，要回歸到務實面，具有顧客導向，讓顧客感覺到產品及服務的價值、願意消費感受這種價值，並在最終有利可圖，才是真正可行。　

～友達光電董事長兼總經理彭双浪
不論選擇何種生涯之路，最重要是記得自己的初衷，並堅持下去，才不會因為環境的變化而迷失自我。

～日本東北大學多元物質科學研究所教授蔡安邦
只要找到自己該走的路，實現自我，永遠不會太晚。

～和碩聯合科技董事長童子賢
挫折或徬徨是創業或學習的必經之路，即使碰撞得頭破血流都好，挫折本身比修學分還重要。

ISBN：9789864790692
規格：軟精裝/320頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>生涯規劃

►商業理財►暢銷書► 跨世紀的產業推手：20個與台灣共同成長的故事

跨世紀的產業推手：20個與台灣共同成長的故事[Kua Shi Ji De Chan Ye Tui Shou ：20 Ge Yu Tai Wan Gong Tong Cheng...]＊商業理財類＊

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會加減乘除就看得懂財務報表：10堂中小企業財報特訓，教你輕鬆看數字、懂盈虧，掌握獲利邏輯！(Accounting for the Numberphobic: A Survival Guide for Small Business Owners)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

摘錄1

前言∣ 數字不是來嚇你，是來幫你——數字恐懼者有救了！

當我說出「財務報表」這四個字，你會想到什麽？誠實的將你最真實的想法寫下來吧。若是任何不雅的關鍵字出現在你的筆下也沒關係，畢竟除了你以外不會有別的人知道這件事。

多年來，我舉辦的「我痛恨數字：給數字恐懼者的會計課程」研討會，某些與會人士給過下列的意見：

「我想像個嬰兒一般蜷縮並且大哭。」
「我還寧願花一整個周末聽我的婆婆抱怨。」
「我痛恨數字，它們也同樣恨我。這份憎恨是互相的。」
「那是我的會計師的問題。」
「我是個設計師，我才不理會這些。」
「若是我努力工作，那些數字自然會管理好它們自己。」
「財務報表就像個巨大的黑洞。」
「使我徹夜難眠。」
「拜託誰來殺了我吧！」
「我超級熱愛閲讀我的財務報表。就像我對於在凌晨兩點鐘在高速公路上爆胎，以及拔智齒一般的喜愛。」

說出這些意見的人們都非常聰明，受過高等教育，並且就像你一般有才華。他們是設計師、IT咨詢顧問、攝影師、牙醫、律師，甚至還有一位教導健身鋼管舞的。若是你懼怕數字，你並不孤單。但不幸的是，小公司的經營者，經常在建設他們的公司時會經過一番痛苦掙扎，有些甚至會失敗。

誰會從這本書獲益呢？販售商品或服務的小型企業的經營者、客戶當中有小型企業的會計師、業務、行銷、外包廠商、新一代的小公司經理人、和新創的創業家。任何希望自己創業，或是已經投入經營，並掙扎著支付帳款的人。就連那些數字達人們，例如會計師、記帳員和收支出納員，都可以從這本書獲益。當他們的客戶學會基礎的小公司生存法則時，他們的工作也會變得較為容易。

小公司是由於資金不夠才失敗？錯！

小型企業行政處（Small Business Administration; SBA）曾統計，在美國所開業的小公司，有大約一半都撐不過經營的第四年。

若是你向Gucci製鞋的專家們請益，大部分專家們都會告訴你，這些公司之所以會失敗是因為它們的資金不足。專家們會喊出：「這些公司需要信貸額度、創業投資、天使投資者、以及政府補助！」這樣的口號。但我並不這麽認為。市場上所流通的資金已經夠多了。試想，有多少房屋二次貸款的資金被拿去浪費在考慮不周全的生意、無用的網購商品，和毫無頭緒的管理機制上了？在過去的20年以來，有上億美金就這麽浪費掉了。

ISBN：9789869340595
叢書系列：金商道
規格：平裝/256頁/17x22cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>會計/統計>財務報表

►商業理財►暢銷書► 會加減乘除就看得懂財務報表：10堂中小企業財報特訓，教你輕鬆看數字、懂盈虧，掌握獲利邏輯！

會加減乘除就看得懂財務報表：10堂中小企業財報特訓，教你輕鬆看數字、懂盈虧，掌握獲利邏輯！(Accounting for the Numberphobic: A Survival Guide for Small Business Owners)＊商業理財類＊

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010731204?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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全球思維在地行銷：從O2O到SOLOMO，成長駭客都在用，50個推動企業驚人成長的網路行銷創新思維(Sell Local Think Global: 50 Innovative Ways to Make a Chunk of Change and Grow your Business)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789864590599
叢書系列：不歸類
規格：平裝/272頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

►商業理財►暢銷書► 全球思維在地行銷：從O2O到SOLOMO，成長駭客都在用，50個推動企業驚人成長的網路行銷創新思維

全球思維在地行銷：從O2O到SOLOMO，成長駭客都在用，50個推動企業驚人成長的網路行銷創新思維(Sell Local Think Global: 50 Innovative Ways to Make a Chunk of Change and Grow your Business)＊商業理財類＊

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了不起的未來筆記術(仕事のスピード・質が劇的に上がる すごいメモ。)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

序章　不依賴記憶、不腐朽過時的筆記——未來筆記術

■寫下「不依賴記憶的筆記」

首先，我要問你一個問題。

「我們為什麼要寫筆記？」

幾乎所有被問到這個問題的人，都會回答：「為了不要忘掉當下接收的資訊。」
 
的確，我們平常寫筆記是為了這個目的吧！但是，如果只有這樣，我們就幾乎沒有使用到隱藏在筆記背後的效果。

那麼，筆記真正的效果是什麼呢？那就是創造「思考的契機」。

前言中也提到，沒有運用技術，單純記下結果或資訊的筆記，會隨著時間腐敗，最後變成「連自己也看不懂在寫什麼」的筆記。

正因如此，為了讓筆記不管過了多久都能常保新鮮，必須事先將筆記寫得讓「自己之後回顧也能看得懂」。

所以在寫筆記時，首先請想像回顧筆記的自己，在筆記中寫下給「未來的自己」的訊息，譬如記下「該從哪個部分開始思考」「哪個部分是重點」等。思考該如何把訊息傳達給未來的自己，是很重要的一件事。

像這種寫下「思考線索」的筆記，不僅能夠提升工作效率，也容易孕育出新的想法。

那麼，實際來說，筆記到底該怎麼寫比較好呢？接下來，我就以循序漸進的方式，仔細地向各位介紹寫筆記的方法吧。

寫出喚醒記憶的筆記

我們該如何為未來的自己留下「思考的線索」呢？

基本的訣竅就是預設未來的自己幾乎不記得「現在」的事情。不不，多少會記得一點吧？這麼想是不行的。我們即使覺得自己「想到了一個非常棒的點子」或「聽到了很棒的故事」，多半也會在隔天忘記——不，應該連幾分鐘後都記不得吧。所以首要之務，就是完全不能信任未來的自己。一切就從這裡開始。

接著，再將回顧筆記的讀者設定為「遺忘一切的未來的自己」，依此思考應該在筆記中寫什麼、留下哪些訊息才好。不過，該做的事情非常單純——只要想像未來的自己即可。

「這樣寫應該看得懂吧」「這麼寫自己應該會覺得有趣吧」或是「這樣應該無法把訊息傳達給未來的自己吧」等等，一邊寫筆記，一邊做出各式各樣的推測，就能讓寫筆記變得像玩遊戲一樣，出乎意料地有趣。

而且，這個比想像中簡單的方法，能夠展現顯而易見的成效，因此執行起來也沒負擔。

ISBN：9789861754406
叢書系列：生涯智庫
規格：平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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了不起的未來筆記術(仕事のスピード・質が劇的に上がる すごいメモ。)＊商業理財類＊

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非典型經營者的成功法則：8個企業成功翻轉的案例，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀(Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第3 章-公司整頓 比爾安德斯與通用動力公司
 
1989 年，矗立近30 年的柏林圍牆──冷戰時期國際間緊張與焦慮的象徵──倒塌了。隨著柏林圍牆的倒塌，美國國防產業的長期商業模式也跟著瓦解。由於此產業傳統上相當仰賴飛彈、轟炸機等大型武器系統的銷售，而這些武器系統又是美國二次戰後軍事策略的支柱，因此，當實施數10 年的蘇聯圍堵政策在一夕間廢止時，整個產業頓時陷入了混亂。長期被視為退休將領溫馨聯誼會的國防產業，不得不在此遽變中倉促轉型。柏林圍牆倒塌後6 個月內，主要國防類股指數下跌了40%，其中有一家公司特別不被看好。
 
通用動力公司曾經向來是美國國防產業的先驅，其歷史可追溯至19 世紀晚期，長期以來為美國國防部提供主要的武器，包括飛機（包括二次大戰期間著名的B-29 轟炸機，以及現代空軍的主要作戰工具，F-16 戰機）、船艦（主要潛艇製造商）和陸面車輛（坦克車和其他戰鬥車輛的主要供應商）。多年來，通用動力公司已將業務觸角延伸至飛彈、太空系統以及一些非國防事業，包括西斯納（Cessna）商用機與營建材料。1980 年代，聯邦調查人員發現該公司高層濫用公司專機與其他額外的補貼，使通用動力的聲譽嚴重受創。
 
1986 年，通用動力聘請了國防部聲譽卓著的史丹．佩斯（Stan Pace）擔任執行長。佩斯改善了通用動力與參謀首長聯席會之間的關係，然而營運卻陷入停滯， 1991 年1 月，通用動力的新執行長上任時，公司的負債達6 億美元，現金流量為負數，已瀕臨破產。公司當時的營收為100 億美元，市值卻只剩下10 億美元。根據國防分析師朱蒂．布林傑（Judy Bollinger）的說法，這間公司簡直就是「慘中之慘」，是此沒落產業中評價最差的公司。
 
這是一段整頓的時期。陷入財務困境的公司通常會聘請「重整顧問」來整頓公司，這些顧問會在空降之後開始削減成本，與貸款人及廠商協商，希望趕在進行至下一個任務之前，盡快把公司賣掉。這些聘請來的槍手傾向忽視長期的問題（例如文化、資本投資與組織結構），只專注於短期的現金需求。整頓中的公司通常可以成功產出具有吸引力的短期報酬，最終往往會賣給大型公司，而此過程好比是在抽最後一口的雪茄屁股。

ISBN：9789573278887
叢書系列：綠蠹魚
規格：平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

►商業理財►暢銷書► 非典型經營者的成功法則：8個企業成功翻轉的案例，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀

非典型經營者的成功法則：8個企業成功翻轉的案例，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀(Outsiders: Eight Unconventional CEOs and Their Radically Rational Blueprint for Success)＊商業理財類＊

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Facebook社群經營致富術(Facebookを最強の営業ツールに変える本)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

讓人以為是「自己選擇」的魔法貼文
 
冒昧地請各位思考一個問題。假設動態消息上出現了朋友發布的影片，請問以下2種影片的文字說明，哪一種會使人產生點擊影片連結的念頭呢？
 
①「這是～～的影片！大家一定要看！」
 
②「這個影片使我獲益良多！」
 
假如是右邊的①和②，應該是②比較會讓人產生看影片的意願。
 
人是一種凡事都想自己作主的生物。①的說法，有點強迫別人看影片的感覺。②的說法，則單純是發文者看完影片後的感想，要不要看則由我們自己決定。於是，大部分的人就會覺得「他都說獲益良多了，不如就來看一下吧」。
 
撰寫要發布的文章時，不要把焦點放在自己的欲望上（例如「希望別人看到」、「想要宣傳」等等），要像本節的例子一樣「把焦點放在自己的心情上」，這個技巧非常重要。Facebook本來就是一種，期望藉由人人都有的「共鳴」情感進行散播或交流，促使商品或服務銷售出去的工具。既然大家同為人類，當然會對「人的心情」產生共鳴。只要利用人類的這種傾向，以自己的心情為話題，便能寫出容易引發共鳴的貼文。最後，粉絲或朋友就會「以為這是自己選的」，而發文者也大多能得到自己想要的結果。
 
撰寫導向其他網站的「直接宣傳型貼文」或「提供資訊型貼文」時，這種技巧能發揮很大的成效。
 
切記，沒有附圖的貼文「沒人會看」
 
大家在發文時，都會附上照片嗎？發布貼文時，請記得要盡量附上照片。Facebook用戶都是於一瞬間判斷要不要閱讀動態消息上的貼文。在天天湧入動態消息版面的大量貼文當中，純文字的貼文和附圖的貼文，哪一種會使人停下目光呢？不用說，當然是附圖的貼文吧？
 
附上照片，可為貼文製造出視覺印象。如此一來，別人就更有意願去看你的貼文，「按讚」或「留言」的機會也會隨之增加。事實上就有調查顯示，附圖的貼文分享率比較高。回應的數量一多，便能為邊際排名的3種數值帶來良性影響，於是你的貼文就能給更多的用戶看見。
 
當然，有些時候也會遇到沒辦法拍出符合貼文內容的照片，或是忘了拍照的情況。如果真的生不出照片，就只能發布純文字的貼文了。不過，用手機拍的照片其實就很夠用了，所以發文時記得盡量附上圖片。而且很多時候，看起來像外行人用手機拍的照片反而能獲得不錯的回應。
 
用戶若不願意閱讀貼文，就無法實現Facebook行銷。如果要讓更多的粉絲或朋友看到自己的貼文，照片也是不可馬虎的部分。
 

ISBN：9789864751532
叢書系列：職場力
規格：平裝/304頁/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>社群經營

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Facebook社群經營致富術(Facebookを最強の営業ツールに変える本)＊商業理財類＊

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Chapter 1
樂觀的懷疑論者
 
我們都是預測者。當我們考慮換工作、結婚、買房子、投資、發表產品或退休時，會根據我們對未來如何發展的期待作出決定。這些期待就是預測。通常，我們自己作預測。但在重大事件發生時——市場崩盤、戰爭逼進、政權動搖——我們會轉向專家求助，那些知道內情的人。我們仰賴像湯姆．佛里曼*（Tom Friedman）這樣的人物。
 
*湯姆．佛里曼為美國記者，專欄及書籍作家，曾三次獲得普立茲新聞獎，現為紐約時報專欄作家，代表著作有《世界是平的》（The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century）等。
 
如果你是白宮的職員，你可能會發現他在橢圓形辦公室裡和美國總統一起談論中東問題。如果你是《財星》（Fortune）雜誌全球500大企業（Fortune 500）的執行長，你可能會在瑞士的達佛斯*（Davos）看到他，在飯店休閒區和對沖基金億萬富豪與沙烏地阿拉伯親王聊天。而如果你不常出入白宮或時髦的瑞士飯店，你可以讀他的《紐約時報》（New York Times）專欄以及暢銷書，上面會告訴你現在的時事、原因以及接下來的發展。數百萬人都讀。
 
*達佛斯為瑞士東部城鎮，以冬季運動和每年召開的達佛斯世界經濟論壇而聞名。和湯姆．佛里曼一樣，比爾．弗萊克（Bill Flack）也預測全球大事。但對他的深刻洞察力的需求就少得多了。
 
許多年來，比爾在位於亞利桑那州的美國農業部任職——「一手拿十字鎬和鏟子，一手做試算表」——不過，他現在住在內布拉斯加州的喀尼市。比爾是土生土長的內布拉斯加人。他在內布拉斯加州的馬迪孫市長大，那是一座農業城，他的父母擁有並發行《馬迪孫星辰郵報》（Madison Star-Mail），那是一份有許多關於當地運動賽事和農畜產品展覽市集新聞的報紙。他中學成績優異，接著取得內布拉斯加州州立大學的理學士學位。之後，他念了亞利桑那大學，他的目標是數學博士學位，但他意識到那超出了他的能力——「我一再地被提醒我的極限所在」，他是這麼說的——因此，他退學了。不過，那不是浪費時間。鳥類學的課程使比爾熱衷賞鳥，而且因為亞利桑那是賞鳥的大好地方，他兼差幫科學家做田野調查，然後得到了農業部的工作，並在那兒待了一段時間。

ISBN：9789862485880
叢書系列：視野
規格：軟精裝/384頁/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

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ISBN：4717702094157
叢書系列：VIEW職場力
規格：平裝/256頁/16.8x22.7cm/普通級/全彩印刷/增訂版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理
本書分類：電腦資訊>數位生活>其他

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膽大無畏：這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢，創業、工作、投資、人才育成的指數型藍圖(Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第1章 再見，線性思維……指數型巨獸現身
 
那年是1878年，24歲的喬治‧伊士曼（George Eastman）是羅徹斯特儲蓄銀行（Rochester Savings Bank）的基層員工，很需要度個假。他選擇前往多明尼加首都聖多明哥（Santo Domingo），在同事的建議下，他買齊了必要的照相設備，想為這趟旅行留下美好的紀錄。伊士曼的裝備很多，他帶了像常見警犬羅威那（Rottweiler）一樣大的相機、大型三角架、一壺水、沉重的底片盒、底片、玻璃箱、各式各樣的化學藥品，還有一個大型帳篷，可當作暗房，在底片曝光前把感光劑塗上去，然後把照片洗出來。可惜的是，伊士曼從來未曾成行。
 
他反而迷上了化學。當時，攝影仍是一項「濕版」藝術，伊士曼渴望找到更輕薄、方便的沖印方法，他讀到感光劑在乾了之後仍有光敏感度。他在夜裡工作，用媽媽的廚房當作基地，開始用他自己的發明做實驗。伊士曼天生就是個巧匠，不到兩年的時間，就發明了乾版配方與製造乾版的機器，伊士曼乾版公司（Eastman Dry Plate Company）於焉誕生。
 
接下來，他還有更多的改造發明。1884年，伊士曼發明了軟片；四年後，他又發明了可裝軟片的照相機。1888年，這種照相機成為商品，之後的行銷口號就是「你只要按快門，其他的我們來」（“You press the button, we do the rest”）。伊士曼乾版公司後來成為伊士曼公司（Eastman Company），但這個公司名稱不夠響亮，伊士曼想要更吸睛、讓人牢記不忘又四處談論的企業名稱。由於「K」是他最愛的英文字母之一，所以在1892年，他推出伊士曼柯達公司（Eastman Kodak Company）。
 
早年，如果你請伊士曼談談柯達公司的商業模式，他會說他們扮演的角色介於化學用品供應商與乾貨供應商之間（如果乾版可以視為乾貨的話。）但這很快就改變，伊士曼說：「有個構想逐漸在我心裡成形，那就是我們不只要製造乾版，還要開始把攝影變成日常活動。」或者，用伊士曼日後的說法是，他希望把攝影變成「像鉛筆一樣，隨手可得。」在接下來的一百年內，伊士曼柯達公司就只做這件事。

ISBN：9789864790449
規格：平裝/400頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

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成功哪有那麼難：12槓桿解決各種人生困境(Primary Greatness:The 12 Levers of Success)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

品格：首要成就的源頭

當我們認為沒有人看到時，我們的所作所為，就是品格。—布朗（H. Jackson Browne）

說到底，品格（你是個什麼樣的人）比能力（你能做什麼）更加重要。首要成就的根本，就是品格。

我特別強調高尚的品格，是因為我相信品格（一個人的為人）最終仍舊比能力（一個人能做到什麼）更為關鍵。此二者顯然都很重要，但品格更為根本，一切皆立基於此。即使是最好的架構、系統、風格與技能，仍無法完全彌補品格上的缺陷。此外，我相信勇氣與體諒是擁有成熟穩定情緒的關鍵因素，我也相信，成熟穩定的情緒是決定人際關係好壞與否的基礎。

情緒成熟穩定的人同時也是高效能人士。他們可能擁有健全的自我，也懂得尊重他人；一方面能以勇氣堅持原則，一方面能體諒他人，並在此二者之間取得平衡。

在勇氣與體諒之間取得平衡，就是成熟我最早是從哈佛商學院教授薩克森尼恩（Hrand Saxenian）的身上，學到這個觀念。薩克森尼恩當時正針對這個主題，進行博士論文研究。

他教導我：成熟穩定的情緒意謂，你有能力勇敢表達自己的感受與信念，同時體諒他人的感受與信念。

這個觀念令我大為震撼，但更令我震撼的是，他以身作則體現這個觀念的方式。舉例來說，當我們上到統計學時，他告訴全班同學，他不太懂統計，他會和我們一起學習統計學。他同時表示，他了解我們的感受是什麼，因為我們得和其他學生及小組競爭，而且必須參加全校性的考試。

為了自保，我們派了一名代表到學務長辦公室，要求換一位新的統計學老師。

我們告訴學務長，我們喜歡薩克森尼恩老師，但他不懂統計學這件事，不利於大家參加考試。結果，學務長竟然只是淡淡的說：「那你們就好好努力吧。」這回答令我們相當不悅，只得回去找薩克森尼恩教授。他給了我們一些筆記，讓我們發給全班同學。照這樣看來，我們其實是靠互相幫助學習統計學的。最後，我們這個小組（全校共有八個小組）的成績在全校考試中名列第二。

ISBN：9789864790326
規格：平裝/304頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長
本書分類：心理勵志>個人成長>人生規劃/自我改變

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成功哪有那麼難：12槓桿解決各種人生困境(Primary Greatness:The 12 Levers of Success)＊商業理財類＊

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你只要做好一件事就夠了：愈複雜的人生，愈需要用簡單來解題(Do Less, Get More：How to Work Smart and Live Life Your Way)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

【第一章　陷入忙碌的泥沼】
 
「假如我總是很忙碌，我會設法避免讓自己精疲力竭，所有的事遲早都會順利解決。」─賽斯．高汀（Seth Godin）
 
人們很容易就陷入焦慮（或乏味）及「忙碌」的循環裡。我們甚至不確定跨出無止境的循環是不是好主意，更別提是否有足夠的勇氣或力氣去這麼做。這就像是一段不好的感情關係，你知道這樣不對，不過另一種選擇似乎更糟。這就是所謂的「恐懼」，對於未知的恐懼。因此，我們會想出很多似乎很合理的理由，用來解釋我們為何別無選擇，只能繼續做那些在我們的「理想」生活中，不會選擇去做的事。
 
◆有幾種恐懼的理由適用在你身上？
□我承擔太多了。
□我發現很難開口拒絕。
□我無法決定最重要的是什麼，所以什麼都做。
□我恐懼重要的事，因為那些事的風險比較大，所以我忙著做其他事。
□我兼顧家庭及工作，身負太多職責了。
□我的待辦事項清單沒完沒了。
□我不想錯過任何事。
□表現出一副忙碌的模樣；我可不希望有人認為我很懶惰。
□我需要這份工作來支付開銷，所以每天都第一個進公司，最後一個離開。
□我不是老闆，無法選擇如何運用自己的時間。
□把時間花在自己身上，感覺很自私。
□我每天不分時段回覆電郵和電話，就連假日也一樣。
 
◆這麼做的結果如何呢？
□我大多時候都感到焦慮。
□我飽受壓力。
□我把每天的時間都填滿了自己其實不感興趣，或提不起勁去做的事。
□我無法做那些自己擅長的事。
□我沒有充分發揮潛力。
□我忘了要如何享樂。
□我忘了要如何放鬆，心思總是轉個不停。
□我感覺受困在無法跳脫的模式裡。
□我諸事拖延。儘管如此忙碌，卻總是推遲拖拉。
□我感到難以負荷。
□我無法對人事物全神貫注。
□我分辨不出真正重要的是什麼。
 
◎你是否將夢想擺在最後一位呢？
 
我熱愛寫作。那是創意及理念的出口，也是與陌生人連結的媒介，它是我最大的樂趣之一。然而假如你回頭去看我幾年前的部落格，或許會隱約感覺到，我試圖在逃避這件事。這就是現代生活的危機之一。當我們的待辦事項似乎沒完沒了，又要如何做完所有的事呢？ 我們要如何辨認重要的事與當務之急？ 又要如何承擔責任，同時還能確保那些令我們內心高歌的事項，不會在優先順序上不斷往後推呢？
 
「排在後面的事項似乎永遠無法前進……」
 

ISBN：9789863443582
叢書系列：不分類
規格：平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理
本書分類：心理勵志>個人成長>人生規劃/自我改變

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你只要做好一件事就夠了：愈複雜的人生，愈需要用簡單來解題(Do Less, Get More：How to Work Smart and Live Life Your Way)＊商業理財類＊

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如何讓商品暢銷又長銷？日本國民零食POCKY品牌經理教你，商品由黑轉紅、熱賣50年的行銷企劃力！(商品企画できない社員はいらない)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

◎掌握企劃力，在職場無往不利

恕我直言，我猜想此刻正在閱讀本書的人，也許很想推出更為叫座的商品或服務，或是對目前公司所提供的商品或服務的暢銷程度不如所願，而感到煩惱不已。

一樣商品或服務不叫座，十之八九是因為「商品力不足」。換句話說，也就是顧客覺得你所提供的商品或服務，不怎麼吸引人。很遺憾的，這種情況占大多數。

我常說，對公司而言，「商品力即公司總體戰力的展現」。如果商品或服務不暢銷、不叫座，那就需要公司全體人員齊心協力，鑽研商品企畫。

商品或服務，不只是企畫部責任

一旦商品不叫座，很容易演變成以下局面：業務員碎碎念，覺得「全是商品的錯」；製造人員做出品質好的商品卻得不到回報；行銷廣告人員做了宣傳，銷售還是沒有太大反應等等。

若情況會演變至此，銷售、製造、行銷宣傳各部門都應該更積極參與商品的企畫。非企畫部的同仁能在各自的專業領域中，思考商品的企畫，例如業務員會因為深入理解商品的市場背景、商品或服務的設計概念和賣點，能夠更容易說服民眾購買商品。

而廣告行銷人員，因為理解商品概念，進而採用能引起顧客共鳴的傳達方式，設計出迴響不錯的廣告或活動。研發或設計等技術領域的同仁，因為有掌握流行趨勢的能力，可以活用於產品製造。

我認為技術和設計類的人員如果擁有企畫能力，無疑是「如虎添翼」，因為他們若能擬出好的企畫案，就具備將好商品具體化的能力。此外，工廠內實際製造商品的人，會因為理解自己所製造的商品的生產過程，而對商品產生感情，變得更加愛護它，並清楚看到應改善之處。

商品企畫，可活用在各行各業

或許銀行員認為商品企畫與自己的工作毫無關係。不過我認為，行員是否敏銳於察覺市場變化？所提供的商品或服務是否吸引人？在預測貸款方未來成長性等各方面，企劃能力都非常重要。

還有公務人員。我一直很希望公務人員能夠理解商品企畫。近年來，許多地方政府致力於提升對居民的服務。為了了解居民的需求，提供讓居民滿意的服務，也需要和一般產業一樣，了解一個好商品的企畫是如何產出的。

與產業別無關，只要我們開始了解流行如何解讀、商品概念如何形成、商品如何命名等企畫細節，或許就能明白坊間的商品是如何被創造出來的，這也會使我們對於日常用品投入和以往不同的感情。

ISBN：9789869303033
叢書系列：職場通
規格：平裝/224頁/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>企劃書／商用書信
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷

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工作一定要用到的統計：如何證明自己正確研判？別人的報告哪裡有破綻？產品熱賣是方法對了或只是湊巧？光有大數據還不夠，只有統計才能給你答案(図解 使える統計学)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

只要國中程度的數學就能看懂
 
時間如果倒轉回一百年前，一般人應該幾乎沒有機會接觸到統計資料！近年來，隨著社會資訊化的快速發展，現在的我們根本就是生活在資訊的洪流中。所以對現代人來說，處理資訊的統計學已經是不可或缺的常識了。特別是學習統計學所得到的以下兩種能力，更是必要的常識。
 
第一種就是取得各種資料時，能加以活用的能力。因為在資訊化時代不能正確活用手中資訊的人，不論是在工作上或人生中，都會處於無法做出適當判斷的狀況。
 
第二種則是分辨資料分析結果的能力。一看到四面八方來的統計資料，大多數人都會以為正確而全盤接受。事實上統計資料一定內含提供者的主觀意識，有時甚至是有意捏造的假資料，所以必須要有能力分辨提供者的居心。
 
一直以來，日本文科學生當中也有不少人因為高中、大學入學考試不考，選擇放棄學習數學，這麼一來數學的教育程度就停留在國中程度。還好現在這種現象慢慢有在改善了。
 
    本書是統計學的超級入門書，國中程度的人都看得懂。非常希望讀者們都能利用本書，學會統計學的素養，讓大家在現代社會中活得更聰明。
 
為什麼統計現在成了顯學？
 
為什麼統計學現在這麼受到重視？
 
近年來隨著電腦的功能越來越強大，大家可以說都生活在資訊的洪流中，所以這個時代又被稱為資訊化時代。而且在推特或臉書等網路社群上，每天都會產生龐大的資料，正所謂是「大數據時代」。
 
在這種時代，統計分析能力之所以重要，有以下兩個理由：第一就是取得各種資料時，能加以活用的能力。在資訊社會中，如果不知道如何活用龐大的數據，資料就只不過是一座垃圾山。
 
不過只要有一點統計分析能力，就可以把這座山變成資訊的寶山。在資訊化時代，不能正確活用手中資訊的人，不論是在工作上或人生中，都會無法做出適當的判斷。
 
第二則是分析結果的能力。現在來自四面八方的統計資料，經過一些人的解釋後，便會公布在大眾傳媒上。問題是這些人的解釋並不一定正確。甚至有人會故意捏造不實的解釋。所以，英國政治家班傑明‧迪斯雷利斬釘截鐵的表示，統計是比該死的謊言更大的謊言。
 
不過只要有一點統計分析能力，就可以戳破扭曲的解釋。

ISBN：9789865612344
叢書系列：Biz
規格：平裝/256頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>會計/統計>統計學

►商業理財►暢銷書► 工作一定要用到的統計：如何證明自己正確研判？別人的報告哪裡有破綻？產品熱賣是方法對了或只是湊巧？光有大數據還不夠，只有統計才能給你答案

工作一定要用到的統計：如何證明自己正確研判？別人的報告哪裡有破綻？產品熱賣是方法對了或只是湊巧？光有大數據還不夠，只有統計才能給你答案(図解 使える統計学)＊商業理財類＊

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上班，辭職，還是撐下去？：一個職場倖存者的48個反向思考[Shang Ban ， Ci Zhi ， Hai Shi Cheng Xia Qu ？： Yi Ge Zhi Chang...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

前言：一個職場倖存者的反省與觀察
 
首先，感謝你翻開這本書。
 
無論你是怎麼與這本書相遇的，相信你一定對自己的工作有過困惑與迷惘、有所思考，才會拿起這本書翻閱。而我也和你一樣，因為在工作中掙扎過、折磨過，才開始一連串的思考與寫作。
 
這是一本想探討工作的意義，工作與生活，工作與生涯，工作的方式，以及工作者如何面對工作這件事的書，如果以上的內容統稱為「工作哲學」太冒犯的話，或許可以說這本書是討論不同的「工作觀點」。
 
和一般的「職場書」不同，這本書的重點不是教你怎麼在激烈的競爭中勝出，得到更好的薪水和更高的職位，而是想和你一起討論我們工作是為了什麼（在開始競爭之前，先想清楚為什麼要競爭），實現夢想重要還是賺錢重要（兩者是衝突的嗎）之類的議題。
 
這本書也和所謂的「工作術」不同，不著重在工作效率、人際溝通或職場祕技，卻有點唱反調的去質疑某些職場常識，例如：我們總認為工作效率愈高愈好，但在台灣的職場文化下，效率愈高反而會讓你愈沒時間做事？大家都說機會是給準備好的人，但實際上很可能「你有勇氣又有空去做」反而比「準備好了」更重要……等等。
 
此外，這本書也不是成功者寫給尚未成功者看的「成功學」，而只是一個在職場中迷失過、受傷過、放棄過、悔恨過、好不容易倖存下來的工作者，重新思考與探索工作和職涯這件事時，找尋出的問題與答案。書裡的內容不可能正確無誤，也不可能適用於所有人，但試著從另類角度觀察職場，去探索那些主流成功學以外的生存之道。
 
以「職場倖存者」自稱，是因為我曾經放棄工作（或說被工作放棄）一段時間，後來才重拾它的樂趣。我過去在商管類雜誌的編輯部工作，一做就是七年，從記者、文稿編輯成為主編。日復一日的工作最後讓我身體不堪負荷，心理也留下陰影，不得不選擇離職，用一段放鬆與放縱的日子讓身心回復健康狀態。
 
在那一年的空白裡，我開始思考，為何自己會被工作折磨到這個地步，到底是工作的錯還是我自己的錯（或者兩者都有）？我為何甘願為了工作放棄生活品質，還覺得這樣的自己很偉大？如果時間重來一次，我能否讓自己在工作時更快樂，不致於被它放棄？

ISBN：9789571366630
叢書系列：優講堂
規格：平裝/272頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學

►商業理財►暢銷書► 上班，辭職，還是撐下去？：一個職場倖存者的48個反向思考

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TED TALKS 說話的力量：你可以用言語來改變自己，也改變世界 TED唯一官方版演講指南(TED Talks The Official TED Guide to Public Speaking)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

以思想為起始點

本書的中心理論是，凡是有思想值得與他人分享者，都能做出一場有影響力的演講。對於演講，唯一真正重要的東西不是信心、臺風，或演講的流暢性，而是有值得一講的東西。

我在此使用的思想（idea）這個字是相當廣義性質，它未必是一項科學突破、一個出色發明、或一種複雜的法律理論；可能只是一個簡單的訣竅，或是用一則動人的故事來說明一個人類洞察，或一個有含義的美麗圖像，或是你希望將來能發生的一種活動，或只是提醒世人，人生中什麼才是最重要的東西。

思想泛指能夠改變人們看待世界方式的東西，若你能在人們腦袋裡植入一個令人信服的思想，你就做了了不起的事，你帶給他們一個難以估量價值的贈禮；深確地說，一小部分的你已經變成他們的一部分。

你有值得與更廣大聽眾分享的思想嗎？世人非常拙於判斷這個問題的回答。很多講者（通常是男性）似乎很喜愛自己的聲音，興致盎然地長篇大論幾小時，卻沒能分享什麼有價值的東西；但也有很多人（往往是女性）非常低估他們的工作、學習，及洞察的價值。

若你閱讀此書只是因為你喜愛在講臺上賣弄，戴上TED演講人的光環，用你的魅力來吸引聽眾，請立刻放下此書。你應該先對演講內容下工夫，做出值得與他人分享的演講內容，徒有臺風而無內容的演講再糟糕不過了。

不過，較有可能的情形是，你有非常值得分享的東西，但你不自知。你不必像理查男孩那樣發明了「防獅燈」，你有你的獨特人生經歷，這些經歷中絕對有一些值得分享的洞察，你只需要去思索與找出它們。

這讓你感受壓力，不知所措嗎？也許你有一項要你上臺做報告的課程作業；或是你必須在一場小型會議中報告你的研究成果；或是你有機會對當地扶輪社做一場演講，向他們說明你的組織，試圖爭取他們的支持。你可能覺得你沒做過什麼值得一談的事，沒發明過什麼東西，不是特別有創意，也不認為自己非常有智慧，對未來沒有任何特別聰慧的觀點，甚至不確定自己有什麼特別熱中之事。

嗯，我承認，這是個困難的起始點，要讓聽眾的時間花得值得，演講必須有具深度的內容為基礎。理論上，有可能你現在應該繼續你的旅程，尋找引起你注意、使你想進一步探索的東西，過個幾年，等做了這些之後，才來閱讀本書。

ISBN：9789862137109
叢書系列：FROM
規格：平裝/304頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>溝通說話
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

►商業理財►暢銷書► TED TALKS 說話的力量：你可以用言語來改變自己，也改變世界 TED唯一官方版演講指南

TED TALKS 說話的力量：你可以用言語來改變自己，也改變世界 TED唯一官方版演講指南(TED Talks The Official TED Guide to Public Speaking)＊商業理財類＊

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鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策(シャープ「企業敗戦」の深層)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章  鴻海與日本官民基金的拉鋸戰

為什麼鴻海想要夏普？

鴻海是一間什麼樣的公司呢？

鴻海精密工業，是台灣最大的企業體「鴻海科技集團」（Foxconn Technology Group）的核心企業，也是世界最大型的代工生產電子產品的企業（EMS），集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP（Hewlett-Packard）、中國的小米科技等，日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年面臨經營危機時，因出資大阪堺工廠而建立深厚的交情。

說到郭董如何以一代之力，建立起這個大型企業，要從他一九七四年，二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始，鴻海充其量只是大街小巷都有的家庭代工廠，專門製造塑膠製的黑白電視選台開關。

之後進入電腦（PC）時代，因成為電腦製造商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力，開始因大量生產而擴展規模。結果，鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」，打下現在的基礎。

但是，這個勝利方程式，卻因為近年來中國工資高漲，逐漸遇到瓶頸。因此，郭董才想藉由與夏普合作，嘗試將原本低附加價值的生產，轉為高附加價值的生產。

其中一項嘗試，就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電（InnoLux），是二○一○年用新台幣五十三億元（約五千億日圓），併購了液晶電視大廠奇美電子而成。另外，也收購了專門生產中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶面板製造廠商。只不過，因液晶產業的競爭日漸激烈，才希望進一步得到夏普。

實際上，二○一五年群創光電的合併淨利，為新台幣一百零八億元（約三百七十八億日圓），和上個年度相比少了一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術，謀求強化技術層面與規模的理由。

郭董的個人資產約有一百億美元，在台灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過，與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠，但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外，二○○五年愛妻過世後，也因為與多位女性傳出緋聞而頻頻登上媒體，是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。

ISBN：9789869312837
叢書系列：金商道
規格：平裝/320頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>管理學

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鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策(シャープ「企業敗戦」の深層)＊商業理財類＊

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