獵殺巨人:十大商戰策略經典分析(Killing Giants: 10 Strategies to Topple the Goliath in Your Industry)*專業/教科書/政府出版品類*暢銷書榜~推薦!
作者:史蒂芬‧丹尼 原文作者:Stephen Denny 譯者:吳書榆 出版社:經濟新潮社 出版日期:2013/10/10 語言:繁體中文
定價:350元
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ISBN:9789866031427 叢書系列:經營管理 規格:平裝/368頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:專業/教科書/政府出版品>管理類>行銷>行銷研究
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獵殺巨人是一項複雜的任務。任何時候,當你發現自己要在市場裡和比你更大的對手爭奪稀少資源時,硬碰硬的肉搏戰是你最無力去做的事。幸運的是,我們討論了32個不同案例和10套不同的策略,說明如何利用靈巧聰明的思維以及謹慎地善用槓桿施力讓巨人躺平。
這不容易。擊倒大型競爭對手這等大事,並不容易做到。因此,我們的討論才這麼有趣。
且讓我們用不同的角度來看看之前談了什麼。我們圍繞著這十大策略討論細節,而且也瀏覽詳看讀遍了書中各章,看見了幾股新趨勢出現。以智取而非肉搏,這件事本身就有一些值得觀察之處,貫穿這些章節的案例,也能帶給我們一些教訓,幫助我們更能去探索未涵蓋到的三不管地帶。
當我們將各章彙整在一起考慮時,能從當中學到哪些重要的經驗?
教訓第一條
──巨人的問題和你不一樣
我們聽到波士頓啤酒公司的吉姆.科賀、黑如我公司的賀曼.馬沙巴、清潔用品公司美則的艾瑞克.萊恩,以及其他人做到連巨人也做不到的事;這是因為,一旦一家公司來到了規模上的臨界點,他們就要面對不同的問題。比方說,品牌不再著重於精益求精,也不再繼續執著讓它們變得如此出色的因素,而是開始精於去賺更多錢。他們不再是大師級的釀酒人,他們已經變成酒類連鎖店的供應商。
此一洞見非常重要。我對每一位和我對談的企業家提以下這個問題,因為我非常有興趣了解他們如何放膽一試。如果產業中的巨人想做的話,難道不會就一把捏碎他們嗎?嗯,會,但……他們做不到。從技術上來說,安布啤酒公司可以重整他們的釀酒技術,做到三姆啤酒做的事,但他們不會這麼做。對他們來說,不值得。他們要花上太多心力與時間,但能得到的回報太少。
如果有正確的產品、命名策略以及在地行銷,露華濃(Revlon)能不能在南非的鄉鎮與黑如我硬碰硬一較高下?或許吧。但我們在本書裡談的,其實並不是一個全球型競爭對手會打的仗,對吧?
同樣的概念對於中國的百度也適用。Google能不能正面迎擊百度在中國的競爭模式?可以,不過有但書;這不是Google這家企業的營運方式。
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ISBN:9789866031427
叢書系列:經營管理
規格:平裝/368頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010611472?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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