慣性領導:交辦下不去、罵人很掙扎,是因為「善良」惹的禍,還是……(人を使うのが上手な人のリーダー(上司)のワザ)*商業理財類*~新書推薦!
作者:黑川勇二 ISBN:9789869352925
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第一章 要求他人做事情,你得習慣「下指令」
你是否想問,何時該給指令?何時又得放手?
公司不會特別教導怎麼給指令。應該有不少人在成為領導者後,曾因不知該如何發號施令而感到不安。下指令是最重要的一項基本功,只要能確實做出指令,就已經大致符合領導者的條件。
恐怕很多人的認為,指令等同於命令,但其實指令不是命令,沒有要對方絕對服從。請把指令想成是為了凝聚眾人一起工作,必要的傳達方式。因為是傳達的方法,所以只要掌握訣竅,無論是誰都能好好地做出指令。
一般來說,工作大致可分為不需要指令的工作及需要指令的工作。成為領導者後,就不再處於接收指令的位置,而是必須站在下達指令的立場。若想完成工作,勢必要對團隊成員做出指令,所以學習基本原則,練就能給出好指令的功夫是很重要的。
因為模糊的指令v.s.具體的指令,讓績效差10倍!
只要站在接收指令的立場思考,就可得知指令大致可分為「好的指令」和「不好的指令」。簡單來說,好的指令指的是具體的指令,不好的指令,指的則是抽象、模稜兩可的指令。
特別是,一開始針對部屬或成員下指令時,必須具體。所謂具體,就是明確呈現以下四項內容。
① 傳達對象、目的。
② 傳達期限。
③ 傳達該怎麼做某件事。
④ 傳達為何要這樣做。
隨著領導者給指令的方式不同,工作績效也會跟著改變。接下來將介紹關於指令的基礎內容,請務必牢記。想成為能給出好指令的領導者,就要打穩根基。
習慣下指令第1招:說清楚對象,例如到第2倉庫整理
所謂指令傳達對象,指的是工作委託人和提出委託的單位。比方說,「在明天前完成要提供給○○商事的估價單,並附上比較表」這項指令中,對象就是○○商事。至於「在本週五的中午前,完成下週一經營會議要用的資料」,對象則是經營會議。
相對地,像「盡早依據這份資料完成營收與市佔率的比較表」,這種沒有提及對象的指令,因為在處理這些資料時,即便沒有提到對象也不會有問題,所以可以省略。
只是,若在此產生認知上的落差,可能造成巨大的損失,必須謹記在心。若是缺乏指令對象,花費的時間將全部白費,就算重做也不具效益,甚至會來不及在時間內完成工作。特別是針對新人,必須做出具體的指令。確實養成下達具體指令的習慣,領導者自己漸漸就能協助整個團隊運作。
ISBN:9789869352925
叢書系列:Business
規格:平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>管理與領導>領導/帶人
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慣性領導:交辦下不去、罵人很掙扎,是因為「善良」惹的禍,還是……(人を使うのが上手な人のリーダー(上司)のワザ)*商業理財類*
資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010730250?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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