零經驗卻能變頂尖的拼裝思考：縱橫外商三十年，我只用三個「不……」來發想，讓所有人都驚呆的解決問題技術(結果を出す人はブリコラージュで考える)＊商業理財類＊～新書推薦！

作者：高倉豐
譯者：游心薇
出版社：大是文化
出版日期：2016/10/27
語言：繁體中文

ISBN：9789865612696
叢書系列：Biz
規格：平裝/208頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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賈伯斯及孫正義不是菁英出身，而是做出成果

替自家公司賺進數以億計收入的賈伯斯和孫正義，都是能夠做出具體成果的人。但他們真的符合人們所定義的菁英條件嗎？倒也未必。

賈伯斯和孫正義之所以能創造出驚人的成果，除了在專業領域上的努力以外，我認為還有別的理由。其中一項是脫離「菁英路線」的生存方式，也就是不受任何侷限的自由思考。

賈伯斯和孫正義儘管天資聰穎，卻常常質疑人們所認定的常識和道理，不願意走一般人認為「正常的路」。

試想，若是賈伯斯乖乖念完大學、報考研究所，成為菁英派的畢業生；或是孫正義為了追求生活穩定，而選擇到一般大企業上班，會發生什麼事？

那些高科技的劃時代產品也許永遠無法問世，而這個世界更無法像現在這樣充滿樂趣了吧。

我毫無經驗，慘當四人公司董事長

想做出成果，就必須想出打破現狀的新點子，和競爭對手做出差別。這種翻盤逆轉的體驗，在我過去出任知名外商企業日本分公司的董事長時便經歷過了。

在我到紀梵希化妝品日本分公司報到的當天，迎接我的是無比嚴苛的現實：雖然貴為董事長，但我底下的員工只有4人、廣告預算幾乎是零；就連旗下的產品數量也少得可憐、幾乎完全滯銷，和其他品牌的化妝品相比，根本毫無勝算。更慘的是，儘管紀梵希是法國名牌，但最廣為人知的仍是時裝部門，而化妝品這塊算是後起之秀，完全沒有知名度。

面對如此不利的狀況，我採取的策略是設法「做出差別」。當時我心裡只有一個念頭：「既然現在公司沒有任何可以贏過對手的優勢，我重新做一個出來總可以了吧？」

我如何用滯銷商品打敗香奈兒、迪奧？

只要做點和別人不一樣的事情，就有敗部復活的機會。苦思幾天後，我終於想出一個直到現在還令人津津樂道的絕妙點子：「我要把化妝品賣給男性消費者！」

話雖如此，但我並不是要開發男性用的化妝品，而是設法吸引男性消費者上門，買化妝品回家向女性獻殷勤。我當時鎖定的商品，是女性最難抗拒的「口紅」，我打算將口紅包裝成精美小巧的禮物，讓男性買來送給女性。

當時還沒有哪家品牌把化妝品當作禮品販售，而且一支要價5,000日圓（當時的價格）的口紅，拿來包裝成禮物最適合不過了，應該可行。