撥開迷霧看生技:生技,原來要這樣看[Bo Kai Mi Wu Kan Sheng Ji : Sheng Ji , Yuan Lai Yao Zhe Yang...]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:聯合報/編著 ISBN:9789572985328
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陳俊宏/元富證券董事長
他,歷經傳產、生技、證券業,看到完全不同的風景,
他,輔導國內最多生技上市櫃的元富董座,
他,被喻擁有「章魚哥」的預測能力。
輔導國內最多生技公司上市櫃,元富推上公開市場的生技類股,幾乎檔檔開紅盤,更不乏生技股股王、股后,陳俊宏精準的眼光為外界稱道,也有不少生技公司捧著技術登門拜訪,但他究竟怎麼看一家生技公司?
陳俊宏說,成功的生技公司只有一種,失敗的公司則有百百種,「我看經營者、看技術、也看市場性,而且是and不是or,成功的生技公司三者缺一不可。」
對於眾人好奇媲美「章魚哥」的預測能力,陳俊宏大方公開秘訣,一一剖析「黃金三角」的生技公司成功策略。
1.經營者
他說,經營者是生技公司的靈魂,看經營者就看他夠不夠堅定。生技是資本和技術密集的產業,在成功前有一段黑暗的漫漫長路,而且不知何時能成功,創業的理想與現實,團隊的建立與維持、策略的擬定與修正,資金的籌措與運用,以及和外界的溝通,這些挫折都免不了讓人動搖信心,如果經營者歷經重重困難、挑戰還能堅持到底,一定對公司的核心價值與定位非常清楚,只要目標明確,早晚會成功。
2.技術有獨特性
評估生技公司要看技術是否具有獨特性、進入門檻高不高,以及是否有替代方式。生技產業專業技術需求很高,且有特殊的智慧財產價值,如可取得專利,除有助營運,也可授權相關公司,收取權利金。一個公司要有技術實力,有自主的技術平台,且核心技術要有商品化價值,這樣的核心技術是生技公司存活的主要關鍵。
3.市場性
「C肝治療已有口服新藥問市,且治癒率高達九成以上,如果有生技公司說現在要發展新的干擾素療法,你認為還值得投資嗎?」這就是市場性。陳俊宏說,生技產品的市場性要看未來,不是用現在來思考。用現有的技術在現有的市場發展,難度不高、利潤空間也不大;有爆發性的公司是掌握關鍵技術、透過不斷調整,以期在未來的市場有大的營收獲利。
ISBN:9789572985328
叢書系列:商業理財
規格:平裝/296頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>觀念/趨勢
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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010732813?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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