好主管不用罵人：建立21條帶人規矩，讓他顧客成長564倍(部下は徹底的可愛がれ！花丸流！稼げる部下の育て方)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第1章
 
好主管不用罵人，是帶人的第一步
 
為何你會失控發脾氣？
 
◎因為你煩惱，為何下屬如此「不成器」
 
老是有那種明明都還沒有為公司帶來任何利益，就自以為了不起的菜鳥員工。
 
「可是……」、「因為……」的藉口，「照我看來……」那種自以為是的高傲態度，稍微提醒一下就回嘴「話不是這麼說的吧……」，動不動就以「我受到傷害了」為由不來上班，最後還在部落格上把公司寫成「黑心企業」。
 
除了這樣的新人以外，還有會挑自己喜歡的工作來做「這件事非我不可嗎？」、「我想我辦不到」的中堅、資深員工。明明目標和預算就擺在眼前，卻不合作、也不努力，滿腦子只想著要如何偷懶、如何讓自己過得更輕鬆，然後在居酒屋裡絮絮叨叨的說醉話……。
 
你身邊是否也有這樣的人呢？
 
或許有人正是因為深受「下屬為何如此不成才」、「該怎麼培育員工才好」所苦，才會拿起這本書來看也說不定。
 
根據二○一三年六月由產業能率大學公布的「上市公司課長實況調查」（針對六百名上市公司的課長所進行的調查）指出，中階主管的首要煩惱是「下屬遲遲無法獨當一面」。提出這個答案的人佔了四一‧八％，這個比率還比上次的調查結果（二○一一年）多了一二‧一％。
 
這表示不知道該怎麼教育下屬的人增加了，並非只有你一個人正為此所苦。
 
◎不是誰的錯，只是彼此的思考模式不一樣
 
在居酒屋聽到上班族的對話，絕大部分都是在「說主管的壞話」。
 
「無法順利進行都是那個人害的。」
 
「沒用的上司真令人頭痛。」
 
哎呀呀呀！真傷腦筋，大家似乎都累積了很多壓力。
 
但是實際上，真的是上級的錯嗎？我可不這麼認為。當然，主管的確有責任，但如果下屬親近上級，就可以一口氣改善這些問題（箇中訣竅將在第二章以後會為大家做詳細的介紹）。只不過，問題不只這樣而已，還有更難解決的事，說是「時代的問題」也不為過。
 
其中一個就是斷章取義、不求甚解的文化。在這個時代，大家都異口同聲的抱怨：「政治家都是壞蛋」問題是，事實真的是這樣嗎？

ISBN：9789869188449
叢書系列：Business
規格：平裝/224頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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