當「低價買進」即將到來,你應該有的 存錢態度 沒有儲蓄是因為放棄,還是長久養成的壞習慣?(NHK「あさイチ」お金が貯まる財布のひみつ)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:橫山光昭,伊豫部紀子 譯者:黃瓊仙 出版社:大樂文化 出版日期:2016/11/10 語言:繁體中文
定價:300元
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ISBN:9789869352949 叢書系列:Money 規格:平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>投資理財>理財規劃>個人理財
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第一章 當房價大跌,你的「儲蓄」夠付頭期款嗎?付不起是因為……
確認一下,皮包是否塞滿發票、集點卡?如果是就糟了!
║伊豫部║
重視形式的人,特別容易從錢包的改變,進而改變他的消費習慣。希望對消除錢財的不安感,我們就從這件事開始做起。
有人說,黃色的錢包能招財、紅色是象徵浪費的不祥顏色,我個人對於這些說法十分不以為然。我花大錢買了一個漂亮的紅色皮夾時,就有人對我這麼說,讓我覺得很掃興。然而,我認為改善錢包的機能,確實有助於改善消費的壞習慣。
橫山先生傳授的方法就是,讓錢包發揮錢包的功能。換句話說,就是把錢包當成是收納重要錢財的工具,慎重管理。因此:
.把與錢無關的東西拿出來。
.不要積攢收據或發票。
.只擺放最小限度、常用的集點卡。
.一眼就能看出錢包裡有多少錢。
.不要塞太多東西。
我以這些重點為準則,展開我的錢包革命之路。這是個比想像中還要困難的功課。
首先,把無關的東西拿出來。嗯,美容師的名片是無所謂,但發票和集點卡也並非與金錢完全無關。像這樣,剛開始還會有點抗拒,但如果只是怕記帳漏掉,把發票收納在別的地方也可以吧!譬如,在家計簿上做一個專門放置發票的口袋,就不必隨身攜帶所有發票。將發票拿出來後,皮夾一口氣變瘦了。
接下來處理集點卡。有些人會另外準備一個卡片夾,專門放置集點卡隨身攜帶。但如此一來,包包會變重,結帳時還要特地拿出卡片夾也很麻煩。你也許會想:「要是哪天突然去那間店買東西怎麼辦?」基於這種理由,我們很容易用集點卡把皮夾塞得鼓鼓的。可是,這種一時興起的購物行為,本來就是錯誤的消費方式。
其實有段時間,我認為凡事都要按計劃進行,會讓日子過得像奴隸,我想過得更自由!不過,最終我還是明白了。無計劃的消費看似自由,但其實這才是真正的奴隸行為。因為,當你把集點卡放進錢包的那一刻起,你就必須花費心力去管理它。
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ISBN:9789869352949
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規格:平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
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跨媒體敘事製作聖經:一網打盡虛擬和實境的多平台行銷創意學(A Creator’s Guide to Storytelling Transmedia: How to Captivate and Engage Audiences Across Multiple Platforms)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:安德莉雅.菲利普斯 原文作者:Andrea Phillips 譯者:曾雅瑜 出版社:大寫出版 出版日期:2016/11/08 語言:繁體中文
定價:480元
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ISBN:9789865695644 叢書系列:In-action! 規格:平裝/288頁/18.7x23.5cm/普通級/全彩印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>行銷 本書分類:藝術設計>戲劇>編劇方法
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現在讓我們暫時先將跨媒體的潮流、定義和經典範例擺一旁,直接進入探討有趣實用的主題—「為何」及「如何」利用跨媒體工具來說故事。製作跨媒體敘事的誘因,基本上可分成兩大類:商業模式和創意目的。
一般媒體公司的商業操作,是藉由跨媒體敘事來衍伸更多的互動條件和銷售施力點。倘若操作恰當的話,跨媒體敘事的元素都能成為互相渲染的宣傳工具。因此,像這類的商業模式對媒體公司來說不算複雜。
這聽起來應該很好懂吧,比方:想像一下哈利波特的大票粉絲看完故事書後,迫不及待期望電影快點上映的樣子。還有其它影視作品也有類似的現象,如:《魔戒》(Lord of the Rings)、《冰與火之歌:權力遊戲》、《噬血真愛》(True Blood)、《暮光之城》等等。雖然沒有人會辯稱《魔戒》是跨媒體敘事,但粉絲行徑卻說明了一件事:只要讓粉絲愛上了故事,他們就會想盡辦法花時間和金錢待在故事宇宙裡越久越好。
很多人常抱怨好萊塢製作太多的續集影視作品,反而原創作品數量不足。但從另一個角度來看,這也是因為閱聽眾持續不斷地消費與觀賞,才會不斷有續集的誕生。
如果去看看稱霸娛樂帝國已久的電影《星際大戰》,其商業企劃偏向跨媒體的態勢更是與日俱增。《星際大戰》宇宙的歷史已分別呈現在數不盡的電影、書籍和漫畫之中,甚至也包括了電視動畫系列及電玩遊戲等等。一旦《星際大戰》電影紅了產生巨大的文化共鳴,其製作公司盧卡斯影業(Lucasfilm)即以智慧財產權的方式授權或創造周邊商品,像是公仔、玩具、床單、泳衣、玩偶糖盒(Pez dispensers)。
《星際大戰》的授權價值很難評估,正因為盧卡斯影業是間不公開財務資訊的私人公司(譯注:迪士尼公司於2012年收購盧卡斯影業)。但據分析師透露其價值是無上限。
相對來說,有些商品因為沒有成功的核心故事形象作為延伸加分,所以光靠單純商品行銷的商業模式必定會較為棘手。不管如何,創造互動的機會,製造消費者關心的故事來增加他們對於品牌的正向連結,這些才是行銷重點,並且也是當下廣告產業正積極建立的基本原則(後續章節中會再提到關於故事和品牌經營)。
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ISBN:9789865695644
叢書系列:In-action!
規格:平裝/288頁/18.7x23.5cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類:藝術設計>戲劇>編劇方法
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激安王 唐吉軻德:18坪垃圾山小店,躍身為7000億上市企業的魔幻「驚」商法(安売り王一代 私の「ドン・キホーテ」人生)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:安田隆夫 譯者:林潔珏 出版社:光現出版 出版日期:2016/11/03 語言:繁體中文
定價:350元
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ISBN:9789869348249 叢書系列:idea 規格:平裝/284頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>傳記>企業傳記 本書分類:商業理財>管理與領導>經營策略
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ISBN:9789869348249
叢書系列:idea
規格:平裝/284頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>傳記>企業傳記
本書分類:商業理財>管理與領導>經營策略
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隠形說服力:讓你甘心掏錢的廣告心理學[Yin Xing Shuo Fu Li : Rang Ni Gan Xin Tao Qian De Guang Gao Xin...]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:Marc Andrews,Matthijs van Leeuwen,Rick van Baaren 譯者:蒲琮文 出版社:旗標 出版日期:2016/11/03 語言:繁體中文
定價:380元
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ISBN:9789863123781 叢書系列:設計 規格:平裝/192頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>廣告
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ISBN:9789863123781
叢書系列:設計
規格:平裝/192頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>廣告
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大店長開講2:夢想店的18堂品牌必修課[Da Dian Zhang Kai Jiang 2: Meng Xiang Dian De 18 Tang Pin Pai Bi Xiu...]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:何炳霖,劉鴻徵,劉彥伶,尤子彥 出版社:商業周刊 出版日期:2016/10/27 語言:繁體中文
定價:360元
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ISBN:9789869340588 叢書系列:金商道 規格:平裝/240頁/17x22x2cm/普通級/雙色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>管理與領導>創業開店
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【摘文1】
cama café:品牌建立──看清楚自己,就能找到顧客
01、市場定位
【教戰守則】建立品牌的起點:找出「獨特賣點」
如果將市場比喻成一塊大蛋糕, 市場定位(position)就是你最想吃的那一份,打算聚焦經營的主戰場。
每一個品牌都要有明確的「市場定位」,顧客才知道你是誰、能給他什麼利益。因此,市場定位是品牌在消費者心目中所占有的獨特位置,定位越清楚,越能帶給顧客鮮明的品牌印象。
品牌進行「市場定位」,有三件最重要的事,分別是找出你的「獨特賣點」(USP, Unique Selling Proposition)、定義「目標消費族群」 (target),以及列出市場上的「競爭者」(competitor)。其中,「獨特賣點」是品牌建立市場地位的起點。
品牌「獨特賣點」可以是產品製程的獨門技術,或者是原料配方,例如可口可樂迄今未公開的神祕配方,但從品牌戰略高度,更強調的是對顧客提出的價值性主張,它必須是一個品牌或產品,能帶給顧客的具體好處或特殊功效,也是競爭對手目前所沒有,或無法提供的,並要能打動人心引發市場共鳴。
「獨特賣點」一旦確定下來,日後不管是在進行內、外部溝通和行銷傳播,就要大聲說出來,不斷反覆強調。
打造品牌如何選定「獨特賣點」,除取決於一家店擁有的經營本事,更重要的是,這個賣點也是目標消費族群真正在乎的。舉例來說,世界麵包冠軍吳寶春開的麵包店,贏得世界麵包大賽好手藝,固然可以成為賣點,但訴求龍眼乾、荔枝等有機原物料,強調用台灣在地食材製作出具國際水準的麵包,才是能讓生意維持長久的獨特賣點。
尋找品牌定位,如同一個人立定志向的必要性,建立「獨特賣點」、定義「目標消費族群」,「競爭對手」的輪廓才能更聚焦,並決定你開店的方式。
【實戰】跟星巴克搶喝高品質咖啡的客人
想喝一杯好咖啡,但滿街便利商店的現煮咖啡,品質普通;星巴克的咖啡品質好,但價格貴二.五倍,沒時間好好使用店內空間,匆匆外帶卻和內用的價格相同,更是不划算。「有平價消費,高品質的外帶咖啡嗎?」是很多咖啡族,沒說出口的需求。
這是二○○六年創立的cama café,在競爭激烈的咖啡市場,選擇切入的市場縫隙。
現場挑豆,把「講究新鮮」秀出來
cama café 給人的第一印象,就和其他連鎖咖啡店明顯不同。
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ISBN:9789869340588
叢書系列:金商道
規格:平裝/240頁/17x22x2cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>管理與領導>創業開店
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創造金錢買不到的機會:諾貝爾經濟學獎突破市場經濟賽局的思維(Who Gets What-and Why: The New Economics of Matchmaking and Market Design)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:艾文.羅斯 原文作者:Alvin E. Roth 譯者:朱道凱 出版社:天下雜誌 出版日期:2016/10/05 語言:繁體中文
定價:420元
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ISBN:9789863981817 叢書系列:天下財經 規格:平裝/320頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>經濟/趨勢>經濟學
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每個市場都有故事
2010年4月某天的清晨5點,4個城市的8個外科醫師團隊正為接下來的手術準備,4個健康的人將各捐1枚腎臟給素昧平生的人,4個受贈者罹患末期腎臟病,可望因此重獲新生。
在此同時,傑瑞和潘蜜拉.葛林夫婦(Jerry and Pamela Green)正在麻薩諸塞州林肯市(Lincoln)自家廚房桌上研究天氣。他們將以志工身分,駕著小飛機前往新罕布夏州黎巴嫩市(Lebanon)取得其中1枚腎臟運到費城(Philadelphia),再從那裡取另一枚腎臟運到波士頓(Boston)。(另外還有2名飛行員會運送其他2枚腎臟。)因為他們的飛機標示緊急醫療的「救生員」(Lifeguard)代號,飛航管制員毫不遲疑地直接引導他們穿越世界最繁忙的空域,沿哈德遜河(Hudson River)南下,飛越紐華克機場(Newark Airport)上空,前往費城,而且被安排立即降落。數架載了幾百名乘客的噴射客機因此而短暫延誤。
一切都是資源分配問題
可供移植的腎臟稀少,空域也一樣。一架客機每分鐘會耗掉幾百美元的燃料,而一塊特定空域同個時間只能容納一架飛機。乘客的時間也很寶貴。4 月那一天,誰會獲得哪個腎臟、在哪間手術室開刀,會用哪條航道運送,這些稀有資源全都需要分配,所以當傑瑞不開小飛機的時候,他是哈佛大學經濟學教授,這或許說得過去。
經濟學研究的正是如何有效率的分配稀有資源,也研究如何讓資源變得比較不稀少。
那些腎臟和航程不是那天唯一經過分配、結合所有人力物力拯救4 條生命的稀有資源。多年前,那些外科醫師都曾過關斬將,獲得醫學院錄取,繼而通過外科住院實習和臨床培訓。他們在每個階段都和其他有志行醫的人競爭。傑瑞也必須透過類似的競爭才會得到工作。專業訓練之前,傑瑞和那些外科醫師都要先考上大學,在上大學之前,傑瑞先考上紐約市的明星學校史岱文生公立高中(Stuyvesant high school)。注意,願意付出最高代價或拿最低薪資並不能取得腎臟、得到高度競爭的名校入學資格,或是從事人人嚮往的工作,這裡的每個情況都必須經過配對。
有些市場無法只用價格決定
猶太法典塔木德(Talmud)有個故事,有人問祭司,造物主創造宇宙之後都忙些什麼。祭司回答,「祂在配對。」這個故事接著解釋,媒合成功的婚姻為什麼重要,而且「跟分開紅海一樣難」。
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ISBN:9789863981817
叢書系列:天下財經
規格:平裝/320頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>經濟學
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講故事是一種真誠的表演:全美故事冠軍親授,連TED講者、電視名嘴、綜藝咖和主持人都在偷偷練功的舞台秘笈(Long Story Short: the only storytelling guide you’ll ever need)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:瑪歌‧萊特曼 原文作者:Margot Leitman 譯者:黃非紅 出版社:木馬文化 出版日期:2016/10/05 語言:繁體中文
定價:320元
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ISBN:9789863593065 叢書系列:木馬人文 規格:平裝/256頁/13x19cm/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>職場工作術>溝通說話
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問:這聽起來很棒,但你本來先是演員和劇表演者。我不是表演工作者。你這一套要如何應用在我的生活上?
答:在商業世界,故事也有其重要性。舉例而言,蘋果電腦創辦人賈柏斯在對消費者與媒體演講時,用了很多講故事的法則。
二○○七年,賈柏斯在MacWorld大會上發表iPhone,他開場先簡略介紹先前改變了世界的蘋果產品。這是他故事的開頭。請注意,他沒有以自己因為財務困難而被迫大學輟學這件事來開場,或是講自己如何創辦這間公司—他的開場只談蘋果的種種成就。
很多第一次講故事的人,一開場就提供了太多不必要的資訊。比方說,在講惡劣約會的故事時,先歸納一下你的戀愛史是有用的,但是篇幅必須超級簡短,例如:「我的二十歲年代都陷在一段談了十年的感情裡。到了三十歲,我被丟回去約會找伴的世界,我不知道該怎麼做。」這樣開場就足以讓觀眾準備好聽你的故事。
在賈柏斯的iPhone簡報中,他針對即將介紹的產品開玩笑,給觀眾看一張iPod加上舊式電話撥號轉盤的圖片。他的笑話抓住了觀眾的注意力,讓他們更往他這邊靠攏。這張圖也清楚地建立他努力要做到的願景:重新發明電話。
你在講故事時,如果不知道你的目標是什麼——例如找到你的靈魂伴侶/加入團隊/成家——聽眾最後會失去興趣,變得無法支持你。所以向賈柏斯學習吧,告訴我們你要什麼!那甚至可以是個很蠢或無意義的欲望,例如「我只是想吃最邊邊的那塊蛋糕,因為那塊上面有漂亮的翻糖花朵」。
賈柏斯講述到一半,談到新產品的大量細節。他用一般人的話來陳述細節,好讓我們都理解,iPhone運作的方式中那些我們需要知道的重點。他略過那些只有程式設計師才懂的術語,他的語言與傳達方式讓他能夠與全世界觀眾連結,而且他只在必要時才用上視覺輔助,絕不依賴這些東西。
簡報接近尾聲時,賈柏斯的遙控器失靈,他要的那張簡報沒出現。猜猜他怎麼做?他講了個高中時代的好笑個人故事來殺時間。你可以從他輕鬆的講述姿態來判斷,他早就準備好這個故事,他可能已在社交場合上講過幾十遍。我鼓勵你就像賈柏斯一樣,準備一些這類故事,保證隨時派得上用場。
ISBN:9789863593065
叢書系列:木馬人文
規格:平裝/256頁/13x19cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>溝通說話
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艾蜜莉教你自動化存股小資也能年賺15%(附2片教學DVD)[Ai Mi Li Jiao Ni Zi Dong Hua Cun Gu Xiao Zi Ye Neng Nian Zhuan...]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:艾蜜莉 出版社:Smart智富 出版日期:2016/09/27 語言:繁體中文
定價:380元
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ISBN:9789867283771 規格:平裝/250頁/15x21cm/普通級/雙色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>投資理財>股票/證券
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艾蜜莉在選股的時候,其實會特別避開2種類型的股票,一種是金融股;另一種則是景氣循環股。但投資人一定很疑惑,許多銀行這麼大間,感覺就是大到不能倒,況且我們的生活都跟銀行脫不了關係,包括消費用的信用卡、儲蓄用的存款帳戶都和銀行息息相關;景氣循環股方面,也有許多是國際知名企業,甚至是官股轉民營的公司,聽起來就很安全。為什麼還要盡量避開呢?以下艾蜜莉將為各位讀者進行解惑:
我在上課的時候,常常被學員問到「金融股可以存嗎?」我認為每一個人的感覺不同,但以我個人來講,我比較不喜歡金融股,原因在於我覺得金融股比較不穩定。它可能某一年營收很好,是因為發行了某種衍生性金融商品,這種商品是投資外國的,但你也不知道它究竟買了什麼,它可能是被過度包裝、衍生再衍生的金融性商品這樣子。
那如果這個商品出問題了,就可能導致銀行極大的損失。今年賺的錢,或是這一季賺的錢就會被侵蝕一大部份。因此,對我來說金融股就是比較不穩定,所以像是金融股,我只投資官股成份比較重的銀行。
金融股 愛發高風險商品 容易大賺大賠
但我投資官股銀行的原因,不是因為它們錢賺得比較多,民營銀行的經營效率和獲利反而都比較好,我選擇官股銀行的原因,只是因為它們比較保守,不會為了賺錢而去從事太多高風險的行為。
舉例來說,2005年的雙卡風暴(詳見註1),就是銀行靠發個人信用卡來賺錢,許多民營銀行甚至發到非常浮濫,最後造成一大堆爛債。那官股銀行它們也有發,但像這種信用卡債占它們營收的成分就會比較少。
那類似的金融事件,常常造成本來可以大賺錢的一個業務,最後反而大賠錢。那官股銀行在這方面涉入的通常都會比較少,甚至完全沒有涉入,所以如果我真的要投資金融股,我都會選擇像兆豐金(2886)、第一金(2892)、合庫金(5880)和華南金(2880)這樣的銀行來投資。並非是因為它們經營效率很好,只是我覺得它們在涉入這些可以大賺大賠的金融商品裡面,做的比較保守,讓我比較安心。
那再回到說金融股到底可不可以存股,如果真的要做,我覺得真的還是官股銀行比較好,但其實存股有很多股可以存,真的可以不用選擇金融股。以我個人來講,我會把金融股當作波段操作的標的,也就是用價值投資的方式波段操作,而不是以存股的方式進行,那這個部份就是看個人的考量。
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規格:平裝/250頁/15x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
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股票的買賣藝術:看錯方向還能獲利!抓對買賣時間點的祕訣(The Art of Execution: How the world’s best investors get it wrong and still make millions)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:雷索爾 原文作者:Lee Freeman-Shor 譯者:簡國帆 出版社:大是文化 出版日期:2016/09/01 語言:繁體中文
定價:300元
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ISBN:9789865612603 叢書系列:Biz 規格:平裝/224頁/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>投資理財>股票/證券
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為什麼我看錯方向還能賺?
我曾做過一份研究,是針對英國倫敦金融城和美國華爾街頂尖專業基金經理人的表現,所做的調查。
我的一位同事在看完這份研究後,一臉擔憂的對我說:「我希望你沒有在投資領域有長遠的生涯規畫。」並接著說:「確定你有再三檢查這些研究?如果數字正確,代表這份研究將震撼公眾、在金融圈掀起波瀾。」
後來,我的研究不斷獲得證實,才有這本書的誕生。
令人出乎意料的數字
這份研究是涵蓋2006年6月到2013年10月的1,866筆投資,代表45位世界頂尖投資人的30,874筆交易。這些數據,是我在先機環球投資(Old Mutual Global Investors)任職時,管理這45位經理人而來的。
這1,866筆投資的獨特之處在於,每一筆投資都是這些經理人認為最有賺頭的交易。我會提供每人2,000萬至1.5億美元的資金,並嚴格規範他們只能買10檔股票,這10檔股票就等於是他們心中最賺錢的想法,其中更不乏全球最聰明的人耗費長時間研究的結果,我要藉由這些頂尖的投資人,賺得最高的投資報酬率。
因此,我深信自己會賺進一大筆錢。
但結果是,多數都賠錢。
當最厲害的人也看錯時
我個人對於這些投資最後竟然只有49%(920筆)能獲利,感到相當震驚;更讓人吃驚的是,這些所謂的專家只有30%的時間能成功賺到錢。
我聘請的是全球最棒的基金經理人,並要求他們把10億美元花在自己最擅長、最有把握、最能賺錢的股票上。但他們獲利的機率,反而低於隨便丟擲硬幣的結果。
但真正讓我意外的,不是這些每年賺進數千萬美元、躋身富豪榜的經理人也會有失手的時候,真正讓我震驚的,是雖然有些人每三筆投資才會有一筆獲利,但若以最後的結果來看,他們的投資幾乎沒有虧損,而且仍有大筆獲利。
於是,最難的問題來了:如果他們的投資想法多數時間都是錯的(如前所述,只有30%的時間能成功賺到錢),最後又是怎麼賺進大筆獲利的?怎麼會有辦法在錯誤多於正確的時候,還能賺進令人難以想像的獲利?
這個問題燃起我的好奇心,促使我想要分析他們在這7年進行過的每筆交易,試圖找到他們的祕訣。我非得要知道,他們到底做了什麼事,改變了結果。
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ISBN:9789865612603
叢書系列:Biz
規格:平裝/224頁/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>投資理財>股票/證券
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人生是一個人的狂熱:日本暢銷書之神見城徹化憂鬱為驚人能量、解工作與生活之苦的生存之道(たった一人の熱狂:仕事と人生に効く51の言葉)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:見城徹 譯者:邱香凝 出版社:時報出版 出版日期:2016/08/30 語言:繁體中文
定價:320元
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ISBN:9789571367569 叢書系列:NEXT系列 規格:平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>職場工作術>工作哲學
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狂熱才能覆蓋生命的虛無
人從出生就一路直奔死亡,無法回頭。
工作是讓我忘記人生如此空虛的一大要素。
經常有人問我:「為什麼你能對工作如此狂熱」。以我來說,除了藉此讓自己忘記死亡帶來的空虛之外,沒有別的原因。是人都會死,所有人都背負著死亡而活著。從出生開始,我們便已踏上通往死亡的單行道。
我在七、八歲的時候,清楚地發現自己總有一天會死的事實。有個鄰居阿姨突然過世,聽說這個消息時,我哭了一整天。不是為鄰居阿姨的死感到悲傷,而是察覺「自己的生命有限」,因而感到內心空虛得難以自已。
如果人類能活一億年,大概就不會為了生命有限這種事而喟嘆空虛了吧。就算今天失戀了,只要還有一億年的時間,總有一天能談一場開花結果的戀情。即使生病也不會死,因為有一億年的生命,想做什麼都能去做。如果人類的壽命有一億年,想必所有煩惱都能解決。
從「誕生」這個起點到「死亡」這個終點,在這段時間當中,人與人之間會產生各種不公平與不平等的差異。唯有一點眾人平等:每個人呱呱墜地的瞬間,都是迎向死亡的瞬間。
朝死亡這個終點走去時,任何人都無法回頭。這條路走來肯定是空虛的。在抵達人生終點之前,或許生命中會有幾次發光發熱的時候。可是,等在終點的只會是失去一切光輝的死亡。讓人生一切歸零的死亡,對我來說是一件非常空虛的事。
為了讓自己忘記人一出生就必得迎向死亡的空虛宿命,我從小就保持對某事熱衷的生活方式。如果不這麼做,總覺得自己會被那份空虛壓垮,著急得坐立不安。
我就是個這麼膽小的人。
我認為能夠讓人忘記生命有多空虛的要素,頂多就是五點,①工作②戀愛③友情④家人⑤金錢。有些人或許還能加上⑥宗教吧。就我的情況來說,狂熱地投入①到⑤,能有效使我忘記那份空虛。①到⑤必須合併使用,①到⑤缺一不可。其中排名特別前面的是①工作②戀愛③友情。
金錢當然也很重要,否定賺錢的重要只不過是一種藉口。不過,就算現在讓我買樂透中二十億,或是從天下降下一筆鉅款讓我成為富豪,我也完全不會考慮放棄①工作,馬上過起退休生活。就算過起那種無所事事的退休生活,踏上迎向死亡這條不歸路所帶來的空虛感只會變本加厲罷了。
ISBN:9789571367569
叢書系列:NEXT系列
規格:平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>工作哲學
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一口氣讀懂經濟指標:《經濟學人》教你看懂所有財經資訊(Guide to Economic Indicators: Making Sense of Economics)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:《經濟學人》編輯團隊 原文作者:The Economist 譯者:張淑芳 出版社:臉譜 出版日期:2016/07/30 語言:繁體中文
定價:350元
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ISBN:9789862355275 叢書系列:企畫叢書 規格:平裝/318頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>經濟/趨勢>經濟學
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第三章 評量經濟活動
「GDP指的應該是嚴重扭曲的事實(grossly distorted picture)。」
——《經濟學人》
經濟活動的總量可以透過三種不同但等量的方式進行評量。
最明顯的方式或許是將某期間內生產的所有貨品與服務的價值加總,像是一年之內。我們也可以計算像健康照護等不牽涉現金交易的服務的金錢價值。由於某產業(比方說鋼鐵)的產出有可能是其他產業的原料(比方說汽車),為了避免重複計算,我們可以只加總其中的附加價值(added value),這指的是總產出減去成本,像是原料或來自其他地方的零組件。
第二種方式是計算產品出售時產生的所有費用。由於所有的支出都可視為收入,因此,第三種計算方式便是計算生產者的收入。
由此可得:產出=支出=收入
經濟活動的確實定義會有所不同。上述三項重要的概念分別是GDP、國民生產毛額(gross national product,簡稱GNP)與國民生產淨額(net national product,簡稱NNP)。
GDP是一國境內所有經濟活動的總額,不管生產資材的擁有者是誰。舉例來說,英國的GDP包括位於英國境內的外國企業的獲利,即使該企業將獲利匯回其外國母公司也是如此。
GNP也就是在計算國民帳(national account)時常用的國民所得毛額(gross national income,簡稱GNI),指的是某國國民的總收入,包括由該國人民利用境外的資產賺取的所得。舉例來說,英國的GNP包括位於外國的英國企業的獲利。
NNP。「毛額」的意思是說,計算所得的數字不包含折舊(資本損耗)、資本財於生產過程中產生的損減、意外損失、或是生產機具的過時或淘汰。NNP指的是GNP減去折舊。
這三項指標彼此之間的關係相當簡單:
GDP+外國資產的收入淨額(包括房租、利息、獲利與股利)=GNP-資本損耗(折舊)=NNP
資本損耗。資本損耗無法由單一一套交易中計算出來,只能透過某種慣例進行計算。舉例來說,如果GDP數字包含一筆100萬美元的新機器投資,計算國民帳的統計專家就會考慮折舊費用,比方說未來十年內每年10萬美元。這種做法計算出的產出會比較少。經過五年之後,該機器或許還是可以維持全產能,但是在國民帳當中,該機器的產能只會有全產能的一半。
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ISBN:9789862355275
叢書系列:企畫叢書
規格:平裝/318頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
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懶惰鬼也能輕鬆存錢的37個方法:無陣痛!零反彈!免記帳!(ズボラでもお金がみるみる貯まる37の方法)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:飯村久美 譯者:楊毓瑩 出版社:台灣東販 出版日期:2016/07/25 語言:繁體中文
定價:260元
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ISBN:9789864751006 規格:平裝/176頁/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>投資理財>理財規劃>個人理財
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第10招 不要再記帳了
只是記帳,存不了錢
說到省錢的必備工具,大概就是記帳本吧。
但是,
● 記帳會帶來壓力。
● 記了也不會常看。
● 看了也不會反省。
只要符合其中一項,就不是適合記帳的人。
不適合的理由有3個。
首先,這個也要記、那個也要記,非常煩人。「啊~一定要記帳才行」、「又忘了記了」,心不甘情不願地記帳是非常令人緊繃的。2、3天記帳一次也就算了,更慘的是,還有人一面攤開2個月份的收據,一面氣喘吁吁地記帳。另外,也有人會把:「我都這麼努力在記帳了」當成藉口,志得意滿地自我誇耀了起來,卻根本不知道記帳的目的。
其次是,雖然每天一筆不漏地記帳,但也僅止於對「自己有盡力在做」這件事情感到滿足。這類型的人不會再去回顧記帳本,所以說他們記帳根本沒意義也不為過,因為記帳後如何處理才是最為重要的。比較上個月、上上個月,以及去年同月,觀察支出是否增加、有沒有確實存到錢等,全面弄清楚這些資訊,就可以掌握金錢的流向,並訂定合適的對策。
至於第三點,其實和第二點類似。即使會查看記帳本,但看過也只是「喔」了一聲,而不去活用。特意記了帳,卻不採取實際行動來解決家計問題,是無法改善家計狀況的。
在決定好的額度內,隨你使用
我要對符合這三點其中一點的人說,「不要勉強了,不記帳也無所謂」。
因為,如同第1章所述,想要輕鬆存錢的話,一開始就把想存的金額設定成每個月自動轉入「存款戶頭」,之後,只要在餘額範圍內,支付生活中的大小費用即可。
我雖然會對諮詢者說:「不要減少零用錢」或「盡量不要放棄興趣」,但首先必須先決定零用錢的額度。例如,實領薪資為20萬日圓的話,2萬日圓存起來,剩下的就是生活費和零用錢,個別分配為15萬日圓和3萬日圓。重點是,只要把零用錢控制在3萬日圓以內,想怎麼花都OK。
只要能做到這一點,就不需要記帳本了。
雖然說明得很簡略,但如此一來,就可以不被一堆麻煩事纏身,可以什麼都不想、輕鬆自在地花錢。說得極端一點的話,生活費也是一樣。如果記帳記得很煩,那還不如不記。因為,只會浪費時間跟勞力而已。
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成功者 把話說到心坎裡(話し方で「成功する人」と「失敗する人」の習慣)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:松橋良紀 譯者:武濰揚,羅小如 出版社:人類智庫 出版日期:2016/07/22 語言:繁體中文
定價:280元
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ISBN:9789863733133 叢書系列:會說話 規格:平裝/240頁/15x21cm/普通級/雙色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>職場工作術>溝通說話
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02/成功的人從不怕說出「自己的缺點」
失敗的人常誇耀「自己得意的行為」
擅長以說話法則擄獲人心的人,往往使人心情舒暢愉悅。
追根究柢那份舒暢感從何而來,訣竅就是懂得肯定自我。勇於承認自己的缺點,包容完整的自己,便能令人感到舒爽通暢。同時也能夠立即獲得初次見面者的好感。
懂得肯定自我的人,不會試著隱藏自己的弱點,而是懂得分享自己的失敗經驗,能毫無遲疑地呈現真實的自我。同時也會談些以前做錯事、出糗,或是難以啟齒的經歷。
‧能心平氣和地呈現不同樣貌的自己。
‧了解自己是被愛的。
‧天底下絕無完美之人,有人討厭自己也理所當然。
當自己做好前述的心理建設,也意味著我們的情緒不會因對方的反應而起伏波動。因此,面對擁有這類人格特質的人,人們總能卸下心防,暢所欲言。
相對而言,缺乏自信的人比較不易於肯定自我。
這種人會嘗試隱藏自己的缺點與脆弱,極度厭惡別人觸碰禁忌的話題。更甚者,連對於自己在意的缺點,也會極力掩飾,不想被他人知道。像這般好強的認為「絕對不能讓別人看透失敗的自己」者,通常自尊心都高人一等。
而和這種人相處時,需要無時無刻地戰戰兢兢、如履薄冰。所以在應對的同時,就會感到如洩了氣的氣球般精疲力盡。這種所謂「自尊過頭」類型的人,事實上在與人互動的過程中,自己也同樣感到筋疲力竭、疲勞不堪。
儘管如此,轉而利用「自視甚高」的人格特質,達到功成名就的例子也大有人在。所以,懂得將缺點轉化為優點,成為自己得力的利器也是方法之一。
總而言之,建構良好人際關係的捷徑,就是懂得如何呈現真實的自己。
不妨試著將自己的缺點與脆弱之處,毫無保留地呈現出來吧!
倘若為了呈現最完美的一面而處處裝酷,只會令對方感到莫名的緊張。即便初識時獲得滿分的印象分數,也會隨著時間流逝而一一倒扣,最後甚至形象破滅。
相較之下,在初識時便開誠布公地坦承自己的弱點,對方會感到毫無壓力而心安。即使最初見面的印象分數不佳,但經過相處後自然會逐漸加分。因此,先以和藹可親的態度卸下對方的心防,再彰顯自己的可靠之處,以及值得人尊敬的地方。
看看這個例子,主角說了些自己的迷糊趣事,馬上讓他的親和度迅速提升。
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ISBN:9789863733133
叢書系列:會說話
規格:平裝/240頁/15x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>溝通說話
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管理學一本搞定!(全彩圖解版)[Guan Li Xue Yi Ben Gao Ding !( Quan Cai Tu Jie Ban )]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:李智朋 出版社:達觀 出版日期:2016/07/01 語言:繁體中文
定價:450元
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ISBN:9789865958947 叢書系列:職場競爭力 規格:平裝/320頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>管理與領導>管理學
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控制的含義
管理學上講的控制,和房間裡的恆溫系統很相近。恆溫器記錄著房間裡的實際溫度,將其與所規定的溫度相比較,如果房間溫度太低,恆溫系統就會加熱;如果房間溫度太高,恆溫系統就會散熱。管理學上的控制,就是指管理者隨時檢視組織各方面的工作,保證組織實際運行績效與既定目標保持動態適應的管理職能。組織管理者透過對組織的營運狀況定期進行檢視,以確保組織實際狀況與原先制定的計畫目標相一致,如果組織營運偏離組織既定目標,就要對其進行必要的控制。
控制,具有廣義和狹義之分:
狹義的控制,是指組織管理者按照計畫標準衡量計畫完成情況,針對出現的偏差,採取糾正措施。廣義的控制,除了狹義控制的內容以外,還包括在必要時修改計畫標準,以使計畫更適合於實際情況。因此,在一般情況下,我們提到的控制,都是廣義上的概念。
◎控制的內容與目標
如果企業在營運過程中,出現實際績效偏離計畫目標的問題,企業管理者就有必要進行控制。
管理者需要控制的內容,主要包括:對人員的控制、對績效的控制、對財務的控制、對作業的控制、對訊息的控制。控制需要達到什麼樣的目標呢?在現代管理活動中,管理者控制的目標,主要有兩個:一是限制偏差的累積,二是適應環境的變化。
限制偏差的累積:一般來說,企業在實際的工作中出現偏差是不可避免的,但小的量變最終會導致大的質變。小的偏差失誤經過長時間的累積會逐漸變大,最終發生質變,對組織目標的順利實施造成威脅。因此,有效的控制應當能夠及時地獲取小的偏差訊息,及時採取有效措施解決處理,避免這些小的偏差失誤累積擴大。
適應環境的變化:從企業制定出目標到目標實現前,往往需要相當長的時間。在這段時間中,組織的內部條件和外部環境可能會發生一些變化。管理者需要建立一套有效的控制系統,準確預測和把握組織內外部環境的變化,並對由此帶來的機會和威脅,做出及時、正確的反應。
◎控制的過程
組織管理者在進行有效的控制時,主要是經過「確定控制目標,建立控制標準」、「衡量實際工作,獲取偏差訊息」、「分析偏差原因,採取矯正措施」三個步驟。
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ISBN:9789865958947
叢書系列:職場競爭力
規格:平裝/320頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>管理與領導>管理學
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圖解賽局理論[Tu Jie Sai Ju Li Lun]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:連山 出版社:華威文化 出版日期:2016/06/29 語言:繁體中文
定價:450元
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ISBN:9789865611231 叢書系列:圖解經典 規格:平裝/480頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>職場工作術>思考邏輯/決斷/創意
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囚徒賽局
陷入兩難的囚徒
「囚徒困境」模式在本書一開始就提到,我們再來簡單複述一下。傑克和亞當被懷疑入室盜竊和謀殺,被警方拘留。兩人都不承認自己殺人,只承認順手偷了點東西。員警將兩人隔離審訊,每人給出了兩種選擇:坦白和不坦白。這樣,每人兩種選擇便會導致四種結果,可以看出同時選擇不坦白對於兩人來說是最優策略,同時選擇坦白對兩人來說是最差策略。但結果卻恰恰是兩人都選擇了坦白。原因是每個人都不知道對方會不會供出自己,於是供出對方對自己來說便成了一種最優策略。此時兩人都選擇供出對方,結果便是每人坐8年牢。
這便是著名的「囚徒賽局」模式,它是數學家圖克在1950年提出的。這個模式中的故事簡單而且有意思,很快便被人們研究和傳播。這個簡單的故事中給我們的啟示也被廣為發掘。傑克和亞當每個人都選擇了對自己最有利的策略,為什麼最後得到的卻是最差的結果呢?太過聰明有時候並不是一件好事情。以己度人,「己所不欲,勿施於人」。我們要學會從對方的立場來分析問題。為什麼「人多力量大」這句話常常失效,對手之間也可以合作等,這些都是「囚徒困境」帶給我們的啟示,也是我們在這一章中要討論的問題。
其實,我們在現實生活中經常與「囚徒困境」打交道,有時候是自己陷入了這種困境,有時候是想讓對方陷入這種困境。
這些人不懂賽局理論,但是他們都會不自覺地應用。
我們在前面講過「納許均衡」曾經推翻了亞當.斯密的一個理論,那便是:每個人追求自己利益最大化的時候,同時為社會帶來最大的公共利益。「囚徒困境」便是一個很好的例子,其中的傑克和亞當每個人都為自己選擇了最優策略,但是就兩人最後的結局來看,他們兩個人的最優策略相加,得到的卻是一個最差的結果。如果兩人都選擇不坦白,則每人各判刑1年,兩人加起來共兩年。但是兩人都選擇坦白之後,每人各判刑8年,加起來共16年。
集體中每個人的選擇都是理性的,但是得到的卻可能不是理性的結果。這種「集體悲劇」也是「囚徒困境」反映出來的一個重要問題。
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ISBN:9789865611231
叢書系列:圖解經典
規格:平裝/480頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
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打動人心的7個神奇關鍵字:只要善用「好、但是、因為、名字、如果、幫我、謝謝」7個字,就能說服所有人!(Magic Words: The Science and Secrets Behind Seven Words That Motivate, Engage, and Influence)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:提姆.大衛 譯者:鍾莉方 出版社:平安文化 出版日期:2016/06/27 語言:繁體中文
定價:260元
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ISBN:9789869308397 叢書系列:溝通句典 規格:平裝/208頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>職場工作術>溝通說話
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神奇關鍵字#5 如果
有一天我在主持一場管理研討會當中,一名男子忽然打斷我說:「我試過了,但沒有效。」
我停了下來,往他那邊看去。其實我很喜歡有人在研討會中間提出一些艱澀的問題,這問題剛好與我的主題緊密相連。「發生了什麼事?」
「是這樣的,我曾聽我員工小小抱怨,我表現得很有禮貌,然後在他抱怨結束之後,就像你建議的,我請他坦白跟我講:『你認為我們應該做些什麼?』」
「然後呢?」
「沒有用!他呆呆地盯著我說:『我怎麼知道,要不然我為什麼來找你?』我當下該說什麼呢?」
「就用神奇關鍵字!」為了說明這點,我走向我的公事包,拿出了一副牌。我指向前排的一名女士,問道:「整副牌中,有一張是被蓋住的。妳知道是哪一張嗎?」
「我嗎?」她笑著。「不知道。」
「好,如果妳知道的話,妳會說什麼?」
「呃,黑桃八?」
「嗯,還滿怪的。」
我把盒子打開,把牌攤開,果然在正中央有一張牌是牌面往下。相較於其他攤開的牌,它赤裸裸的藍色牌背讓人覺得突兀。我邀請她把撲克牌翻過來,然後把它展現給大家看。果然是黑桃八。
我讓他們陷入著迷。當組員們從先前的興奮中開始平靜下來時,我利用當下的激動能量,陳述了我的重點。
「在人生當中,其實有時候人是知道答案的,但他們並不曉得自己知道。可能他們對於自己的感受很清楚明瞭,但卻害怕說出來。你以為你不知道到底是哪張牌,直到我問你『如果你知道的話,你會說什麼?』這問題完全不合邏輯!但正是『如果』這個神奇關鍵字,允許你做假設性思考。它把所有讓你一開始無法回答我的壓力都帶走了。當然是我的魔術把戲讓你猜對答案,但卻是『如果』讓你開口猜測。」
我把目光轉回那名長期聆聽抱怨的男士身上,跟他解釋:「當有人說『我不知道』,你就試圖問那人『如果你知道的話,你會說什麼?』你將會為這句話多能讓他們坦白而感到吃驚。」
ISBN:9789869308397
叢書系列:溝通句典
規格:平裝/208頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
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我在投資銀行的黑色鬧劇:關於那些華爾街混蛋與幾億美元的交易(Straight to Hell: True Tales of Deviance, Debauchery, and Billion-Dollar Deals)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:約翰.拉斐爾 原文作者:John Lefevre 譯者:黃書儀 出版社:大寫出版 出版日期:2016/05/19 語言:繁體中文
定價:350元
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ISBN:9789865695477 叢書系列:catchOn 規格:平裝/441頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>傳記>人物傳記 本書分類:商業理財>投資理財>其他
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母親來訪
成為分析師即將屆滿一年,我覺得自己非常棒。績效評估的結果公布後,我的成績在我們班上名列前茅。在我的職涯中,此時此刻,獲得五萬美元還是十萬美元的紅利,對我真的並不重要。有人對我說,目前最重要的,是我們班上沒有其他人的成績或薪水,比我還要好。我的薪水確實是挺不錯,讓我感覺並不需要操心我的學生貸款。
當我告訴我的導師,我計畫將紅利獎金多元化的投資在股票資產上,希望隔一年可以買一間公寓時,他阻止了我。「你現在何必要努力存錢呢?你今日雖辛苦的存下一美元,可是幾年內,你卻可以輕易的存下十美元,何必這麼辛苦呢?把錢花掉吧,要相信你自己。」
這句話實在非常的有道理,因此在次個月,我說服了許多分析師班上的朋友們,一起去法國聖特羅佩(Saint Tropez)度假,我們的唯一目的,就是在五天內把我們的獎金全部花完。這項任務遠比我們預期中的還要簡單多了。
在未來幾個月裡,我又回到了月光族的生活。我有一間面著泰唔士河的公寓,但我的花費應該不至於如此難以控制。理論上,我不應該有時間在這麼快的時間裡把錢花光;因為我每周至少五天在公司工作至晚上。
由於晚下班(晚上八點後),我們也可以向公司申請誤餐費(二十英鎊)與搭車回家的交通費,因此即使我們較早完成工作,多數的分析師通常會先在外頭喝一杯,或者是偶爾上一下健身房,再回到辦公室點個餐,叫車回家。我最愛的食物是諾布姊姊在「金絲雀碼頭」經營的餐廳的食物,我在回家路上都會外帶回家吃。石蝦沙拉、鰤魚生魚片淋上墨西哥辣椒與柑橘酢醬、以及黑鱈味增湯是最讓我上癮的食物。我的花費通常接近四十英鎊,因此我只要在收據上寫上另外一位分析師的名字,把這一餐作為兩個人的花費即可。我並不對此感到愧疚,這是比較年長的分析師教我們的。況且我的作法並沒有很離譜;併購團隊的分析師們,他們的行徑比較誇張。
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ISBN:9789865695477
叢書系列:catchOn
規格:平裝/441頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
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Growth Hack 這樣做:打破銷售天花板,企業最搶手的成長駭客實戰特訓班[Growth Hack Zhe Yang Zuo : Da Po Xiao Shou Tian Hua Ban , Qi Ye Zui...]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:Xdite 出版社:PCuSER電腦人文化 出版日期:2016/05/07 語言:繁體中文
定價:300元
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ISBN:9789869279987 叢書系列:BizPro 規格:平裝/224頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>電子商務>網路行銷/趨勢商機
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ISBN:9789869279987
叢書系列:BizPro
規格:平裝/224頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>電子商務>網路行銷/趨勢商機
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選房、殺價、裝修,(全圖解) 羅右宸幫你挑出增值屋:房地合一激出脫手潮,30年最佳購屋時機!從選房到裝修,經手100間屋子的達人幫你搞定[Xuan Fang 、 Sha Jia 、 Zhuang Xiu ,( Quan Tu Jie ) Luo You Chen...]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:羅右宸 出版社:大是文化 出版日期:2016/05/03 語言:繁體中文
定價:360元
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ISBN:9789865612498 叢書系列:Biz 規格:平裝/256頁/17x23cm/普通級/部份全彩/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>投資理財>房地產
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等我存夠錢再買房⋯⋯,錯!多數人買房才開始存到錢
在高房價時代,究竟是要咬牙買房還是租房?總有不同的論點,我在網路上曾看到《好房網》針對這個議題做調查,結果,仍有超過70%以上的人支持買房,反觀支持租屋的民眾,最大理由仍是買不起,而「房市看跌,先觀望」排名第二,顯示民眾想買屋,但觀望心態濃厚。
我認為,選擇租屋或買房基本上沒有對與錯,全憑個人判斷。像我認識一個年收入破5,000萬元的陳老闆,他到現在寧願跟家人一起住在起家厝,也不願意買自己的房子。他明明手上有這麼多現金,大可買間更大、更好的房子,但他非常勤儉持家。對陳老闆來說,把現金留在身邊更有安全感。
我也有很多主張租屋的朋友,即使成家後也不打算買自己的房子。有一位朋友跟我說,她覺得房貸壓力會讓她和另一半的生活品質變調,而且買了房就不能說搬就搬。若是向別人租房子,一旦遇到惡鄰居,或對附近的環境膩了,想搬家就能立刻行動,像這樣為生活增添新鮮感也不錯。
但當她有了小孩,這個觀念徹徹底底的改變了,因為她必須為小孩存教育基金,對金錢上的運用就要更謹慎,如果用同樣的租金繳貸款,對她來說無非是強迫自己儲蓄的最好方式,如果將來價格不錯也可以轉手賣出,讓自己的資金運用更有彈性。
房貸就是儲蓄險,優點是能隨時解約
很多人都覺得一旦買了房子後,背負幾百萬、幾千萬的貸款非常可怕,而且,一負擔就是二、三十年,一想到接下來的日子都得省吃儉用,就覺得未來毫無希望可言。
實際上,一般人平均一生會換屋二到三次,因為部分首購族可能會因為家庭或工作的需求而換屋。假如因為小孩的學區問題,打算將持有十年的房子出售,當時買這間房的價格若為500萬,持有十年漲了三成變成650萬,若當初買房貸八成,也就是貸款400萬元,一旦賣掉後把原本的貸款通通還清還有賺,就可以拿這些錢,再換一間更大的房子或做其他運用。計算公式如下:
650萬元-500萬元(含當初貸款八成400萬元)=150萬元。
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叢書系列:Biz
規格:平裝/256頁/17x23cm/普通級/部份全彩/初版
出版地:台灣
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如何讓老闆痛不欲生(COMMENT POURRIR LA VIE DE SON PATRON)*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:Les Vengeurs Masqués avec Philippe Dylewski 譯者:劉姵忻 出版社:台灣知識庫 出版日期:2016/05/01 語言:繁體中文
定價:280元
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ISBN:9789866354687 叢書系列:WILLing 規格:平裝/普通級/單色印刷/初版 出版地:台灣 本書分類:商業理財>職場工作術>人際關係
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叢書系列:WILLing
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