幸福競爭力[Xing Fu Jing Zheng Li]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:黃佳興 ISBN:9789869379267
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03領導的能力
幸福領導人最重要的兩件事
很多人都希望能當主管,認為當一個領導者是很有面子的事,既肯定了原來的成績,又代表通往未來可以帶領更多人的美好憧憬。
實際上,領導是一門高深的藝術,我們看過有人明明是不錯的業務員,可是一旦當上業務主管,表現卻遠不如預期。有人為了取得夥伴信任,從弄攤位到行政文件再到家庭拜訪都做了,結果發現做越多,夥伴離得越遠,依然不願意交心,下達指令後依然不動如山,怎樣就是帶不動團隊。
為什麼?
人是依循習慣的動物。我們先回想一下自己在成長過程中所接受的「領導」,大多來自學校師長、軍中長官及公司的主管這三種人。請問這裡面威權主導的多,還是協助你成功的多?
我們在不知不覺裡,學到的不少是偏頗的領導方式。領導的真諦並不是指派人、耍威風,而是抓對方向、做正確的事。
一個領導者最重要的兩件事情:
一、整合資源達成團隊的目標
你必須要告訴大家,我們往哪個山頭去攻?為什麼要往那個方向去攻?到了那個地方對大家有什麼好處?對大家實現夢想有什麼樣的幫助?
領導者就是要領導方向,所以要勾勒出願景,告訴大家這個月的團隊目標。如果團隊沒有在看目標,領導者會變成都在處理情緒,不會有業績,到頭來,你只會成為陷入解決問題的迴圈而已。跳出來,請將你的資源放在「達成團隊目標」上!
二、幫助更多的夥伴達成目標
和前面所提一樣,不要陷入辦軟性活動、家庭拜訪這類事情裡面,跳出來,教他怎麼設定目標、怎麼達成目標。達成目標賺了錢以後,他的信心和動力會一次比一次增強,原來處處是問題的,現在統統沒有問題。
人就是這麼奇妙,感情再好,沒有賺到錢他還是會離開的;賺了錢、看得到未來,再大的目標都願意挑戰。
以上兩大點再拆解下去,可以細分成這五個事項:
一、領導「人」
了解團隊成員當時進公司的時候,他要得到的是什麼,然後建立關係,凝聚共識。
二、帶動團隊
著眼團隊,獎懲公平。一個團隊的雛形是誰塑造出來的?
領導者。所以你必須要知道什麼是對的!對的獎勵,錯的懲罰,標準一致才帶得動人。
三、達成目標
你喊的團隊目標,必須要引起大家的熱情,同時跟他實現夢想直接相關聯。有動力,大家更會一起衝。
ISBN:9789869379267
叢書系列:學習館
規格:平裝/240頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>成功法>自我成長
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幸福競爭力[Xing Fu Jing Zheng Li]*商業理財類*
資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010740214?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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