三星模式：從危機到崛起的矛盾與新經營策略(THE SAMSUNG WAY)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

作者：宋在鎔,李京默
譯者：李修瑩
出版社：遠流
出版日期：2014/11/01
語言：繁體中文

ISBN：9789573275084
叢書系列：實戰智慧叢書
規格：平裝/320頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>企業傳記
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

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三星競爭力的根源──三星模式

成功的企業都會具備獨特的經營模式或經營體系。當一個企業活用其特有的經營方式，歷經長時間而取得高度成果之際，研究者為了表達敬意，對於該企業的經營方式及體系，往往稱之為「模式（Way）」，例如奇異電子（GE）的「GE Way」或惠普（HP）的「HP Way」，長久以來都是美國管理學界的主要研究對象。此外，在日本長期不景氣中，營收也持續創新高的豐田汽車，其核心能力、經營方式及體系，也被統稱為「豐田模式（Toyota Way）」，並且一度成為全球矚目的焦點，而由美國密西根大學的傑弗瑞．萊克（Je&rey K. Liker）教授所著的《豐田模式 The Toyota Way）》，也成為全球暢銷書。

管理學者經常將經營方式區分為美國式、日本式、德國式等。傳統上來說，以能力及績效所為考核及敘薪基準，隨時進行事業結構調整者，屬於美國式；採取年功序列制，追求和睦及終生雇用者，屬於日本式；透過與成熟的工會組織進行合作，允許員工參與經營者，屬於德國式。這是依國家別而形成的差異化經營方式，難以斷定何者更為優越，因為這些都各有其悠久的企業史，並且反映出實際的特性。

南韓企業向來以導入美式及日式的經營模式為主，一方面是因為美國及日本都是工業革命的後進國家，屬於在短期間內成功產業化的模式，更適合南韓企業，另一方面也是由於地緣政治學及歷史背景因素所致。在重視現場改善及品質管理的一九七○～一九八○年代，南韓企業主要模仿日式管理，而在企業流程再造（Business Process Reengineering, BPR）及結構調整成為話題的一九九○年代，則轉為美式管理。尤其是亞洲金融風暴之後，在世界標準的名號之下，更是大幅採納了重視股東權益的美式公司治理結構及經營方式。

但是，隨著全球的多元化及複雜化，企業也開始改變。如今，並非日本企業就一定採取日式管理，美國企業也不一定堅守美式管理。雖然豐田及日產都是日本汽車產業的代表性企業，但是其經營方式卻是大異其趣；豐田依然採取傳統的日式管理，反之，日產則是選擇西式的結構調整，也就是說，相同國家的企業卻採取完全相反的經營模式。