人才管理大戰略：決定企業長期強盛或短暫成功的關鍵經營技術[Ren Cai Guan Li Da Zhan Lve ： Jue Ding Qi Ye Zhang Qi Qiang Sheng...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第二章（摘錄）
 
這章我們馬上要開始討論重要的主題：「人才策略」。它是我們在本書主張的「系統化人才管理」的開始步驟，也是一家企業建立或更張人才管理方向的起點。
 
我們發現，如果把「人才策略」這個詞裡的「人才」換成「產品」、「經營」、「行銷」，甚至是「管理」策略，相信許多台灣公司中的經營與工作者都能說得出相關意涵，也能舉出實例說明。不過，「人才的策略」這個概念，往往不會出現在一般的商業場合對話中。我們與其直接解釋「什麼是人才策略」，不如在此先以「一家公司為什麼需要人才策略」談起。
 
一個組織中的人才要怎麼管？應該從什麼地方開始？如果企業以往從未有人才管理的經驗，這個問題是可以預期的。也因為沒有經驗，這些問題似乎可以讓企業高階管理者隨興發揮，見仁見智地提出不同的解決方案。
 
許多企業在進行人才管理時，經常僅就「點」的方式來思考，直覺或隨機式地建立制度與作業流程，頭痛就醫頭，腳痛就醫腳。
 
譬如說，有的企業非常在意「選才」，他們花費許多功夫在外部與內部尋找組織要的人才，結果人才來了，但其工作表現卻不如預期地發揮應有效益，讓組織中的高階主管團隊大失所望。
 
有的企業投資在「主管領導力」的培養，特別著重人才發展，尤其是主管級職員工的領導力培養。但是這些受訓後的主管們卻發現自己個人未來升遷管道似乎很受阻，不是很順暢，徒有領導力的發展，卻苦無後續施展個人才華的機會。
 
還有的企業既重視選才，也重視「育才」，投入了許多資源來開發人才，可是所培養的人才卻另尋其他機會離開了，原因是組織沒有提供足夠的留才激勵措施與個人職涯發展的機會。
 
以上種種，可以看出人才管理方案可能無法僅就幾個「點」來思考，必須從「面」的角度，提出一個系統性的配套解決方案。而這個系統的起源，就是一家企業需要一套好的「人才策略」（Talent Strategy）。而且，這套策略要能承接企業整體的人力資源策略，主要用於指導組織人才管理活動的運作方向。
 
一套清晰的人才策略可以明確說明組織人才管理的方向，同時也可以反映組織高階主管對於人才管理的決心與承諾。我們認為，組織如果要擬定一套好的人才策略，其內涵必須能反映以下要敘述的幾項主題。

ISBN：9789866316968
叢書系列：In-action!
規格：平裝/288頁/16x22cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>專業管理實務>人力資源管理

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