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選股要去購物街，別去華爾街
 
阿恩和老人下車、走向一座大型購物商場時，阿恩忍不住問：「這就是戰場？ 我原本以為會是股票交易所之類的。」
 
老人回應：「我通常不會從華爾街了解要收購的企業，而是購物大街。」他說：「購物大街才是各大企業真正的戰場，華爾街只是個發表評論的地方，不是企業活動進行之處。不管怎樣，我們來這裡，只是要提醒自己，對這些企業的了解有多少。」
 
老人環顧商場裡的商店，對阿恩說：「你熟悉這些商店嗎？知道這些企業在做什麼嗎？」
 
阿恩回道：「大部分我都知道，這些都是很知名的品牌，不是嗎？」
 
老人點點頭說：「很好，這就是我們來這裡的原因。讓我們來點杯咖啡，繼續分析。」
 
他們走進星巴克咖啡廳，點了咖啡後坐下來。
 
「從我們坐的這個地方，可以看到一些商店，寫下這些商店的名字，然後在這些商店名字的旁邊，寫下它們提供的產品或服務。」
 
老人教導著阿恩，阿恩也聽話照做，開始寫下：
1. 數位影像─沖印照片、圖片輸出
2. 肯德基─速食、炸雞
3. 星巴克─咖啡
4. 花旗銀行─銀行服務
5. 哈里斯書店─書籍與文具
6. 孩子皇宮─孩童的玩具、衣物和必需品
7. AA醫療集團─健康照護
8. 健安喜─營養補充品
9. BreadTalk ─麵包和酥皮點心
10. Nike ─運動服飾
 
老人看著清單，並且在阿恩寫到十個項目時，示意阿恩停下來，他說：「這樣應該夠我們起步了。」
 
阿恩停下來，看著老人，等待下一個指令。
 
老人繼續說：「你覺得這裡面哪些企業擁有漁網，而非只有釣竿？」
 
阿恩看著清單、皺起眉頭。他不知道這裡面哪些企業有長久的競爭優勢，所有企業看起來都很棒，但同時也都有強勁的競爭對手，很難確定哪些企業有絕對的優勢。
 
看著遭遇難題的阿恩，老人給他暗示：「擁有漁網的企業，都能吸引消費者， 他們的顧客也會一再重複光顧。你想要這個獨特的產品或服務時，會去找這些企業、而非其他廠商，這些企業常能透過獨特的服務和產品壟斷市場。你在分析一家企業有無競爭優勢時，想想這些問題：」
 
1. 這家企業提供哪些價值/產品/服務？
名單上的企業你都應該認識了，如果你回答不出這個問題，根本不必考慮收購這家企業，我們會持續挖掘自己認識的東西，這就是所謂的擅長圈(circle of competence)。

ISBN：9789865770730
叢書系列：Biz
規格：平裝/256頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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