觀念漫談：打造將才基因系列（作者親筆簽名版）[Guan Nian Man Tan ： Da Zao Jiang Cai Ji Yin Xi Lie （ Zuo Zhe...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

作者：杜書伍
出版社：天下雜誌
出版日期：2016/05/03
語言：繁體中文

ISBN：4717211021088
叢書系列：天下財經
規格：平裝/248頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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自己笨，以為主管跟他一樣笨

我們經常會聽到有些人，對主管裁示某些制度辦法或做法，跟自己的看法見解不同，從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管，深入去理解主管決斷背後的考量；只是用自己的揣測去單向解讀，而得到不能認同甚至相當不滿的結論。

一個人去揣測主管的思維，其實很不容易；假如可行，那你就是他（主管）了。

雖然主管不是完人，決策判斷未必百分之百正確；但主管的經驗歷練、能力高度及資訊充分度，都要比你來的高。當你去揣測主管時，只能用自己既有的經驗歷練、認知及自己有限的資訊去判斷；但你是否想過，主管有而你沒有的經驗、能力或資訊，或許就是考量判斷的關鍵。

所以，當我們抱怨主管或公司的時候，不管口頭或內心覺得主管很笨，怎麼會做出這樣的裁量時，或許真正笨的是你自己！因為你認為「很笨」的考量判斷，並不是主管真實的考量判斷點，而是「你自認為的考量判斷」，也就是你自己認知的投射。

心存虛懷是很重要的！當你遇到與你的認知、判斷有差異時，應積極去追根究柢，尋找原因，從發掘理解的過程中擴大自己的認知、提升自己的高度、強化自己的能耐與判斷準度。而不要太自滿的以自己「有局限的」經驗與能耐，鐵口直斷。

所以，遇到不理解處積極請教主管，是學習解惑的標準動作。

然而，有時候主管的決策考量因素，當下不便完全告訴部屬。但是只要心存虛懷，暫時相信主管有其考量，依然投入從做中學，才不會影響學習歷練的機會；有朝一日，也會隨著自己經歷與能力的提升，逐漸解惑而豁然開朗。

【引導思考】

一、當遇到不理解主管的決斷時，你會怎麼做？請教主管還是私下抱怨？
二、若只用自己目前擁有的經驗和有限的資訊去判斷，很容易造成誤判。該如何避免誤判的情況？
三、隨著自己的經歷與能力的提升，有朝一日疑惑會豁然開朗。試著觀察主管的決斷，並虛心請教。