自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答(作者限量簽名版)[Zi Man 9: Guan Li Zhe De Dui Yu Cuo —43 Ze Guan Li Ke Ti...]*商業理財類*暢銷書榜~推薦!
作者:何飛鵬 ISBN:4717702093273
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5 接班有人,升遷就近了!
錯誤的觀念
只要績效好,有成果,我就可以在組織中升遷。
大多數的主管都會努力完成組織交付的任務,做出績效,並認為只要做出成果,組織一定會看見,也一定會給予適當的回報,或加薪、或升遷。基本上回報的想法是正確的,因為大多數的組織是公平的,一定會給予主管合理的評價。只不過回報不一定代表升遷,因為升遷不只是因績效好,還要搭配其他條件。
每一次我啟動新創事業之前,思考的總是我要全心全意參與這個事業多久,是半年、還是一年,而想完這個問題之後,我最重要的事,就是替這個新創事業找到一個能負完全責任的人(accountableperson),因為有了這個人,這個事業如果做得好,才有了發展的重心,這個能負全責的人才會全力以赴帶領事業向前邁進;而就算這個新創事業不順利,也才會有人能義無反顧地化不可能為可能,為這個新創事業以死以生。
這樣一個人才是啟動新創事業的關鍵,有了這個人,新創事業才能開始啟動。這個人,事實上就是新創事業的接班人。
身為企業的最高決策者,我每天最重要的事,就是替每一個部門尋找能負完全責任的人,一個當我不在時,能完全接手經營的接班人,他不只能延續現有成果,甚至還要有能力突破現況,開創新局。
我為什麼會有接班人思考,因為我從頭開始,就假設「人是過客,而組織將長存」,而每一個過客就是要讓組織培養出長存的能力,有了接班人,就是組織長存的保證,確保組織不會因為人事更迭,而營運逆轉。
我通常會為每一個部門,找到能負責的主管,把整個部門的營運交付給他,他可能完全承擔所有的例行營運工作,在觀察一段時間他的實際領導狀況之後,再逐步把整個部門的營運責任交付給他。
差異在尚未交付營運責任之前,他完全按照我的指令做事,負責把交辦的工作完成,而交付營運責任之後,他要自己設定目標,並檢討執行的工作成果,修正工作方法,然後為整個部門負完全責任。
這時候,他還不是可託付的接班人,接著我還要檢查他的價值觀,人格傾向,是否誠信,有無領導格局,如果都順利通過,最後還要校準他的策略思考能力,是否有足夠的願景,是否有宏觀的觀察,能為組織找到未來的發展方向。當這些條件都具備,接班人培育就接近完成。
ISBN:4717702093273
叢書系列:新商業周刊叢書
規格:平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>管理與領導>領導/帶人
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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010709942?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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