科技創新四重奏：成功創業故事解密[Ke Ji Chuang Xin Si Zhong Zou ： Cheng Gong Chuang Ye Gu Shi Jie Mi...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789865812027
叢書系列：經營管理
規格：平裝/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店

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科技創新四重奏：成功創業故事解密[Ke Ji Chuang Xin Si Zhong Zou ： Cheng Gong Chuang Ye Gu Shi Jie Mi...]＊商業理財類＊

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白銀大未來[Bai Yin Da Wei Lai]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

白銀十大市場需求

一、抗菌材料：長期以來，白銀對細菌和病毒的消滅效果一直沒有人深入研究，直到最近，人們才了解白銀消滅細菌的原理，銀在水中能形成微量銀離子吸附細菌，破壞它賴以生存的酶，進而導致細菌快速死亡。根據研究，銀離子能在數分鐘內殺死六百五十多種細菌，是普通抗生素功效的一百一十三倍，而且沒有任何抗藥性。白銀是天然的無機抗菌材料，無機銀抗菌材料具有持續性強、耐熱性好、安全性高、不會產生抗藥性等特點。因此被廣泛運用在服裝領域及食品包裝領域。

二、醫療應用：生物醫學材料不同於藥物，它的主要治療目的不是透過體內的化學反應來達成，它主要是能達到生物的相容性，而白銀正是與生物相容性最高的金屬，在醫學上的應用，白銀遠比黃金高更多。白銀在醫學方面可以用在，外科手術、牙科材料、診斷疾病或是當作藥物使用。

三、催化劑應用：催化技術是化學工業發展的基礎性關鍵技術之一，白銀則是催化過程中的關鍵材料。

四、能源應用：白銀可以應用在各種化學電池、燃料電池、太陽能電池及核能。

五、銀漿：隨著電子業的快速發展，銀漿成為開發電子元件及觸控元件的關鍵材料。

六、銀合金焊料：銀的合金，被廣泛運用在各種鋼、有色金屬、鎢、碳化物、金剛石、陶瓷、玻璃等焊接。

七、導電材料：由於白銀的導電性是所有金屬中最好的，白銀被廣泛運用在各種電器的導電材料。

八、複合材料：銀的複合材料是透過複合技術組成的新型材料，透過這項技術可以保留各種組成材料的主要特性，彌補單一材料的特性不足。

九、裝飾材料：由於銀具有非常好的反光性，因此被廣泛運用在各種首飾、銀餐具等裝飾品上。

十、光學材料：白銀可以與其他化學物質組成感光材料，並被廣泛運用在底片、X光片、電子顯微鏡照相底片等。

實體白銀才是你財富的終極堡壘
在介紹過這麼多的白銀投資工具，以及各種工具的優缺點之後，我們主要把白銀投資工具分成紙白銀與實體白銀兩大類。如果從實體經濟來看，實體白銀才是構成經濟的主體，所有的紙白銀都算是實體白銀的衍生性金融商品。我們的金融體系之所以充滿了投機者，終日沉迷於金錢遊戲，衍生性金融商品所製造的幻象就是關鍵因素之一。

如果你認為衍生性金融商品是非常可靠的，那麼請你回想一下白銀是如何被操縱的？2011年時白銀價格是如何被打壓的？雖然白銀期貨、白銀選擇權、白銀存摺等衍生性金融商品，可以提供你更高的槓桿，買賣時更方便。但是，當實體白銀供不應求時，實體白銀的價格很可能會與紙白銀價格分道揚鑣，持有紙白銀的人，只能眼睜睜地看著實體白銀價格上漲，手上的紙白銀卻不能換成真實的實體白銀，從前面幾個章節的介紹，我們可以發現，這種情況是非常可能發生的，因為紙白銀的交易規模遠超過實體白銀，只是，到目前為止，很少人發現到白銀的真相。

有些人也許認為礦業公司股票是個不錯的選擇。的確，從我們之前的分析，如果是經營績效優良的公司，很有可能在白銀上漲的趨勢中，為你帶來更大的報酬。但是，先決條件是，這家礦業公司必須是經營績效優良的公司。因為，並不是每一家礦業公司都有能力獲利，很多公司在白銀價格上漲過程中，由於經營績效不佳，股票價格並不能隨著白銀價格上漲而受惠。也就是說，除了你要有判斷白銀基本面的能力，你還要深入了解礦業公司的財務報表、各礦區的開採情況、地緣政治風險等眾多因素。綜合考量之下，才能做出正確判斷。

ISBN：9789570842135
叢書系列：創新觀點
規格：平裝/208頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/部份全彩/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>貨幣

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白銀大未來[Bai Yin Da Wei Lai]＊商業理財類＊

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創意始終來自於完美的抄襲：50個可以被模仿的賺錢思維(50 Best Business Ideas)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

創意發明 NO.2
拋棄式尿布─新手爸媽的救星！

發明時間：1961年
發明地點：英國
成功因素：純然的方便，全球有數以百萬計的父母無法不用它。
發明背景：一名任職於寶僑（Procter ＆ Gamble）的化學工程師注意到一項非專利設計或許可行，結果將它變成了全世界最成功的產業之一。
發明者：維克．米爾斯（Vic Mills）
影響實例：英國每天用掉約八百萬片的拋棄式尿布

毫無疑問地，拋棄式尿布並非最具魅力的一項發明，但是，它對每日家庭生活影響之深，鮮少有其他發明能與之匹敵。就在一瞬間，拋棄式尿布解決了長久以來困擾著每位父母的問題：如何才能不必一直更換、清洗衣物，卻能保持嬰兒的乾淨與衛生呢？自遠古開始，這個問題便一直給人類父母帶來生活上的負擔。

一如其他許多偉大的發明，拋棄式尿布第一次登場的時候也是飽受嘲笑。但是，有一名任職於美商寶僑、眼光銳利的產品經理看見了拋棄式尿布的優點，並以最初的原型作為基礎，開發出了二十世紀壽命最長也最成功的商業產品之一。

並不是所有人都喜歡拋棄式尿布，也有人非議它，像是環保團體就宣稱，平均每一個幼兒在受到大小便訓練之前所用掉的尿布總量，會犧牲起碼四棵半的樹木。也有英國的評論家指出，該國每年光是處理用過的尿布垃圾，就花費了納稅人四千萬英鎊（約七千四百多萬美元）。不過，也有研究指出，人類用機器清洗布尿布，過程中所需的能源，在能源製造過程中所產生的二氧化碳排放量，是大於拋棄式尿布的。此外，也有研究顯示，由於布尿布的吸濕能力較差，比較容易引起嬰幼兒的不適及尿布疹，所以必須更頻繁地更換。就連布尿布的死忠者，其中有些到了晚上的時候也會給小孩換上紙尿布。

我們很難否認，拋棄式尿布為新手媽咪帶來了更便利的生活，不僅需要花費在處理小孩便溺上的時間減少了，小孩的衛生狀況也比舊時代改善許多。

拋棄式尿布的誕生背景

早從遠古開始，人類父母就會替尚未受過大小便訓練的嬰幼兒穿上保護性的遮覆，但這仍稱不上是個商業構想。我們的祖先會利用各種東西，從樹葉以至於動物的毛皮，來包覆他們的小孩。事實上，美語中的「尿布」（diaper）這個字，語源是來自中世紀某種用來包覆嬰兒的織品。十九世紀晚期，美國人開始使用布尿布，英國人則使用一種類似的東西，叫做「毛圈尿布」（terry nappy）。這些織品尿布可以重複清洗，使用時以安全別針固定。

拋棄式尿布史上第一次革命性的突破，發生在第二次世界大戰結束後不久，一個美國的家庭主婦瑪莉恩．多諾芬（Marion Donovan）發明了「划船者」（Boater）尿布，這是一種多了一層防水布、以壓扣取代別針的防水布尿布。多諾芬的發明獲得紐約精品百貨公司薩克斯第五大道（Saks Fifth Avenue）的青睞，1949年在這家百貨公司甫上市就獲得了商業上的成功。

但是，後來多諾芬卻沒能說服零售業者接受她的另一個創新構想－拋棄式尿布。紐約沒有任何一家大公司看出這個構想的可行性或背後的商業價值。於是多諾芬只好專注在上一個構想－可重複使用的防水布尿布上。1961年她成功將專利賣給童裝製造商Keko。

ISBN：9789865927400
叢書系列：全球觀點
規格：平裝/368頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>談判

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創意始終來自於完美的抄襲：50個可以被模仿的賺錢思維(50 Best Business Ideas)＊商業理財類＊

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生活理財一定要會用的36個網站[Sheng Huo Li Cai Yi Ding Yao Hui Yong De 36 Ge Wang Zhan]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

規格：平裝/132頁/21x28cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>理財規劃>個人理財

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新理財勝經：跟著11位財子學堂高手這樣賺[Xin Li Cai Sheng Jing ： Gen Zhe 11 Wei Cai Zi Xue Tang Gao Shou...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789868643468
叢書系列：投資贏家
規格：平裝/258頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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新理財勝經：跟著11位財子學堂高手這樣賺[Xin Li Cai Sheng Jing ： Gen Zhe 11 Wei Cai Zi Xue Tang Gao Shou...]＊商業理財類＊

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頂尖業務員都在用的3T筆記術：業績提高50%的秘密武器，比人脈、話術還重要的成功關鍵[Ding Jian Ye Wu Yuan Dou Zai Yong De 3T Bi Ji Shu ： Ye Ji...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

◎業務員的記事本，不是只用來寫行程

業績差的業務員認為記事本只有一個功能，就是記錄行程。行程管理當然是必要的，但若認為只做行程管理就夠了，那正是業績低迷的原因。糟糕的業務員總是不明白這點。

行程管理就只有下面這樣：
○月○日，下午○點，拜訪A公司

拜訪A公司應該有很多種意圖才是。
假設這是你第二次拜訪A公司，那就一定要談些跟上次不一樣的事情。

□應該如何進一步描述商品的魅力？
□估價有無缺漏？
□要提出哪些資料來增加說服力？
□估價內容是否與其他公司有重複？

即使只是一個約會行程，身為業務員的你一樣要絞盡腦汁，做好萬全的準備。
那麼這些準備項目都寫在哪裡呢？

「哪還用寫？準備項目我都記得一清二楚啦！」
我彷彿可以聽見有人這麼說。但無論你是如何的過目不忘，總會有百密一疏的時候。而我也總是看到人們因為這一疏而錯失談生意的優勢。

我在講座上經常會隨機抽某人的記事本當教材，問道：
「○○先生，請問你○月○日下午一點的約，要準備什麼？」
被抽到的人通常會回答兩三項，但被我多問了一個問題，立刻支支吾吾。這確實是很優秀的研習範本，同時也顯示大家確實沒有做好萬全準備。

全盛期百戰百勝的拿破崙曾說過一句名言：

戰爭之前的準備，決定了戰爭的輸贏

沒有比拿破崙更專注於準備工作的人。
一切都從準備開始。
打破你心中「記事本只用來管理行程」的概念，你的「記事本革命」才要開始。
然後洗刷你身上「滯銷業務員」的汙名吧！

◎提升業績的第一步，就是寫出「明天該做的事」

「記事本革命？聽起來好難，我一定沒辦法。」
我好像又聽到有人這麼說。
因為無論你使用市面上哪一種記事本，只要思維不變，什麼都不會變。

改變思維的方法很簡單！只有一句話：
第一步就是寫出明天該做的事

「啥？如果這樣業績就會提升，誰還會煩惱？」
或許你會這麼想，但真的就這麼簡單。
只要你每天都做到這一點，就會有以下效果：

（1）明天會更輕鬆
（2）明天會更有鬥志
（3）注意力提升
（4）不再丟三落四
（5）總是捷足先登
（6）實際感受到業績成長

也就是你的每一個明天都會更有意義，更充實。還會養成「思考業務」的習慣。
業務真是個以戰術戰略來打架的職業啊。

「再多做點的話……」
「有沒有更好的方法……」
「那位客戶需要什麼……」
「現在這招好嗎……」

當你不斷累積這些思考，自然會蛻變為暢銷業務員。

而累積的第一步，正是養成習慣，寫出明天該做的事。

當我在講座上請學員「寫出明天該做的事」，剛開始大概有一半的人寫了三、四條就停手了。
「○○先生，應該還有得寫吧？」
一聽我這樣提醒，大家都開始振筆疾書。甚至有人一口氣寫了三十五項。

思考明天，規定明天該做的事，逼問自己有沒有闕漏，就會不斷想到該做什麼。就是這麼神奇。

切記，為明天做準備，是引領你走向勝利的第一步。

ISBN：9789862352557
叢書系列：企畫叢書
規格：平裝/224頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>業務／傳銷

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頂尖業務員都在用的3T筆記術：業績提高50%的秘密武器，比人脈、話術還重要的成功關鍵[Ding Jian Ye Wu Yuan Dou Zai Yong De 3T Bi Ji Shu ： Ye Ji...]＊商業理財類＊

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思考的要訣[Si Kao De Yao Jue]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

【前言】為了成為一枚齒輪

《找到你的工作好感覺：松浦彌太郎的舒服工作術》付梓已過了三年，謹獻上本書做為其續篇。

本書敘述我自己在這三年來新學會、新發現的工作方法，以及現下才有的、對於工作的新感受等，將我在工作上為了提升自我而寫下的筆記，做了些整理。

步入四十歲之後的這一年，著實是變化顯著的一年。許多在昨天還認為是正確的事，今天都必須加以修正，這個過程是一連串的學習與發現。如果能夠在這樣的日子中，挑出一些稱得上是新發現的工作方法，儘可能與多數人分享，並且一起思考，我將衷心感到欣喜。另外，我希望本書對於時代的主人翁，也就是目前年屆三十幾歲的人而言，能夠成為充分享受未來工作的契機。

最近讓我深有所感的是，所謂工作，並不是完成許多事、加快速度，或是迎頭趕上什麼。而是打造出自己的模式，讓自己每一天都能以高品質，樂在其中、不勉強地持續下去。而且，重要的是，不去追求世間一般所謂應該如此這般的理想，而是自己一一下工夫、一一發現保有自我的工作方法，一邊謀求與大環境的調和，一邊將它琢磨地更好。

我是社會中的一枚齒輪，真好。自己這個小齒輪，如何才能與社會這個大齒輪緊密咬合？我希望能夠想辦法讓兩者緊密咬合。要達到這個目標，自己這個齒輪的齒面，應該呈現什麼樣的狀態？為了避免因為缺乏保養而造成磨損、打滑，必須要確實琢磨，保持尖銳，使二者總是能緊緊咬合。透過這樣，讓周圍的人開心，努力工作對社會有所貢獻。正是為了這個目的，所以我想要好好保養自己這個齒輪。

現在這個時代，在工作上，比起花了多少「時間」、或完成多少的「量」，更訴求「質」，也就是在事情該怎麼做的這一點上，必須要有強烈堅持。我想，每一個人在想把工作做好、想要貢獻社會等心態上，應該要有更多的堅持和不受拘束。為了達到這個目的，我們該學些什麼？我認為，其中之一就是「思考的要訣」。

「思考的要訣」，不是學校或職場會教導我們的。只有這一項，是非得靠我們自己去學習不可的。而所謂「思考的要訣」，所有人都以為自己知道，然而出乎意料之外，其實並不然。而這常常也是到了這把年紀之後，實在無法啟齒向人提問的問題。

「思考的要訣」，也可以說是讓自己在某件事情上成功的原理或原則。只要工作方法的基礎，也就是「思考的要訣」穩固了，便能配合每天發生的事情，彈性地採取最好的對應。

我認為，經常抱持著積極的態度，並且立志於將來是非常重要。貢獻一己之力於社會發展，是工作的最大目的。因此，必須把「思考」，這件比「知道」還要難上數百倍的事情，當作是自己的新學習。而此書做為《找到你的工作好感覺：松浦彌太郎的舒服工作術》的應用篇，希望在讀者摸索貢獻於社會的工作或做事的方法上，或是在自己持續變化與成長的人生路上，能夠有所助益。

松浦彌太郎

ISBN：9789862417225
叢書系列：日本館－生活美學
規格：平裝/224頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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思考的要訣[Si Kao De Yao Jue]＊商業理財類＊

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改變現況，或是改變自己：五度瀕死、負債四億社長所領悟的不後悔工作術[Gai Bian Xian Kuang ， Huo Shi Gai Bian Zi Ji ： Wu Du Bin Si...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

●鬼門關前走一遭才會懂，「人生絕不後悔」的5個重點

過去，我有5次瀕死的經驗。

《第一次》10歲的夏天，發生了意想不到的事件

暑假的時候，全家人一起到靜岡的伯父家玩，爸爸要我跟他一起到車站去接親戚。

穿過氣氛悠閒的街道，河川和森林漸漸被高樓大廈取代，車站也就出現在不遠處了。車子停在車站前等紅綠燈，綠燈後車子慢慢開始移動。說時遲那時快！「碰！」猛烈的爆炸聲伴隨著強大的衝擊讓車身劇烈搖晃。那一瞬間根本不知道究竟出了什麼事，我回頭看爆炸聲的來源，只見後面的車子被炸飛，成為一團火球。大樓冒出熊熊火焰，馬路上到處都是人們的慘叫與哭嚎。

這是第一次如此真實的面對死亡。沒一會兒無數的警車、救護車、消防車的警笛聲，還有直升機乾巴巴的啪搭啪搭聲聚集而來，開始大規模的搶救行動。靜岡車站前的圓環滿是一大堆渾身是血的傷患，宛如野戰醫院。現在回想起來，如果我們慢一台車才走，當下必死無疑。

《第二次》「2公分」的距離

入春後上了國中的我，身材也變得魁梧。某天朋友來找我玩，我們就拿著爸爸的高爾夫球袋到空地去打高爾夫。我們家附近有很大一片空地，拿來揮鐵桿最過癮了。

我們堆起小土堆，把球放在上面，兩個人一前一後並排站著揮桿。結果我的球突然往朋友那邊滾過去，為了拿球我往前一步，沒想到事情就發生了！「空！咻－」我的眼前頓時一片黑，鮮血像噴泉般從臉上冒出來。朋友的鐵桿不偏不倚的打中我的臉，一時間「血」花四濺。

送到醫院後，我的外科主治醫生說：「你啊！如果再歪個2公分打到眉心，你就小命不保了。」

我才體會到，我的未來就差在這僅僅2公分的距離。

《第三次》覺悟「死亡」的瞬間

大學開學後的春天，我騎著輕型摩托車準備回宿舍時發生了悲劇。大學位於台地，需下坡後急轉彎才能回到住處。那天我跟往常一樣高速下坡，進入最後的急轉彎時，出事了！

彎道旁的小徑，突然有一台小客車完全沒踩剎車就出現在眼前。

「哇！死定了！」發現閃躲不開的時候，我已經有了「必死」的覺悟。下意識的雙手用力按住剎車，結果左邊的剎車線「啪」的應聲而斷，高速衝撞下我彈到汽車引擎蓋上昏了過去。

剛下課和準備去上課的學生們全都圍了過來，我聽到騷動聲馬上就清醒了。

「喂！誰去叫台救護車來！」

我聽到有人大聲嚷嚷。那時我是個高中剛畢業、涉世未深的毛頭小夥子，發生了車禍，滿腦子都是擔心把別人的車給撞壞了。所以趕緊拖著流血的腿，把摩托車撐起來，茫然的對小客車的女駕駛說了一句：「開車小、小心點！」

接著推開起鬨的人群回到宿舍，然後狂睡了10天。現在我還很感謝自己能夠活著。

《第四次》死神就在半步之外

出社會後的第3年夏天，我和公司的同事及2個女孩子後輩，一行4人進行周末試膽大會。當時我們在名古屋工作，試膽的地點在車程2小時的地方，也就是人稱「白百合女學園遺跡」的知名鬼屋。

我們分乘2台車抵達，該地位於墓園隔壁，長滿了跟胸齊高的茂密雜草，是個龐大的校園廢墟。

由於四周一片漆黑，在汽車大燈的照射下，不祥的建築物在黑暗中魄力呈現。

兩組人馬拿著手電筒進入建築物，水泥裸露，窗戶全無，觸目所及是不知道誰做的噴漆塗鴉。我們從1樓、2樓一路往上終於來到5樓，我想要跑到同事那邊去，就在此時！

「中村！停！快停下來！」聽到尖叫聲的我，發出停停停的聲音及時穩下腳步。

「哇～」我剛剛正準備跑過去的地方，有一個半坪大的大洞，一隻腳已經踏出了一半，停在剛好不會掉下去的位置。如果當時沒有停下來就會摔下去了，只要再跨出半步，當場必死無疑。結果因為這件事被嚇到兩腿發軟的我們，馬上就草草打道回府。現在回想起來，還是會嚇出一身冷汗。

《第五次》最後一天差點就這麼「迎面而來」

開始工作後第4年的夏天，那天我和客戶應酬完後，深夜在回家的路上。在離家裡只剩5分鐘的十字路口，車子停下來等紅綠燈。綠燈後前面的車子魚貫進入十字路口，遠處傳來非常尖銳的剎車聲。

「是不是哪裡出了車禍？」才剛剛這麼想的瞬間，事情就發生了！

「碰！」巨大的撞擊聲下車子隨之轉了一圈，眼前的景物馬上變了一個樣。車子撞上護欄才停了下來，駕駛座雖然沒事，但後座到行李箱就好像被蹂爛的廢紙一般嚴重受損。

我被救護車送到鄰近的醫院，警察說有一輛酒駕、打瞌睡又闖紅燈的車子，以時速120公里的速度直接衝撞我的汽車右側。我躺在擔架聽著警察陳述事發經過，聽到讓人震驚的一段話。

「中村先生您真的運氣很好。如果你晚個0.8秒踩油門，那就沒救了。」

警察這句讓人不寒而慄的話語，至今還烙印在我的腦海裡。

以上就是我在30歲以前瀕死的經驗，也就是有可能是「生命最後一天」的事件。

ISBN：9789861363561
叢書系列：HAPPYLEARNING
規格：平裝/192頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
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二代健保、勞保年金、就業保險完全解答(2013年新版)：搞懂法規，聰明節費，再把屬於你的給付和津貼放進口袋[Er Dai Jian Bao 、 Lao Bao Nian Jin 、 Jiu Ye Bao Xian Wan Quan...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789861858395
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做對5件事，到死之前不必為錢煩惱！：買屋、基金、保險一次搞懂！運用10％薪水，幫自己存千萬退休金！[Zuo Dui 5 Jian Shi ， Dao Si Zhi Qian Bu Bi Wei Qian Fan Nao...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

◆　請買56歲之前，能還完貸款的房子

★　【建議1】下手購屋前，先問問自己想過什麼人生？

買一間屬於自己的房子，很可能一輩子就這麼一次。但是人一生還有其他重要時刻需要大筆金錢，像建築物和土地的固定資產稅、維護費用、小孩教育費以及自己退休後的生活費等，因此，有計劃地選擇住宅及房貸金額非常重要。

買一間屬於自己的新房子，可以說是上班族根深蒂固的觀念。即使單程就得花兩小時通勤，許多上班族還是選擇在郊外購買夢想中的獨棟住宅。

然而，為什麼房子一定要是全新的，而不能是中古屋呢？購屋後20～30年，每個月要繳交一定金額的房貸，如此辛苦是為了什麼？希望各位回到原點好好思考：買房子的目的。

完全無視退休規劃，購買超過1,400萬元的全新獨棟住宅；明明手邊資金不夠，卻硬是向銀行貸款到最高成數，導致每個月都需要繳交龐大房貸。試問，將來該怎麼辦？

◆突然沒收入，房貸還是得照繳
「購屋資金、教育資金、退休資金」被喻為「人生三大資金」；「保險、住宅、退休」則是「人生三大支出」。（一般而言，教育費不被視為「支出」，而是「資金．投資」，用來培育小孩身心健康地長大。）

在家計支出中，佔了最大比例的就是房貸或房租費用。不論水電瓦斯費、伙食費或是交際費，都可以忍耐節省一點，只有房租、房貸不能隨自己的意思，「從下個月起少10%」。

如果是租屋，還可以搬到房租較便宜的地方，如果是房貸，根本不可能因為薪水變少而調降。就算薪水砍半，下個月的房貸還是會被無情地從戶頭扣除。原先預期用獎金支付房貸的人，即使公司沒有發放獎金，房貸還是得繳。

◆突然被調職，房子難以「立刻換現金帶走」
在大企業上班的民眾，最容易遇到的問題就是上班地點變動：因為事業體的統合或是廢除、工廠關閉等因素，導致變動居住城市，甚至被調往海外。實際上，在我的諮詢經驗中，因為勤務地點變動所產生的住宅問題，佔了一大半。

有屬於自己的家當然很棒，但如果有一天無法住在那裡，又該怎麼辦才好？購屋之前，一定要預先考慮到這樣的情況。

要是房子買在大城市市中心，還可以透過仲介販售出去。要是買在人口逐漸減少的郊區，想要賣掉並沒有那麼容易，有時還得忍痛降價求售。若從「資產」觀點看來，這是最糟糕的情況，跟把錢丟進水溝裡沒兩樣！遺憾的是，這種情況屢見不鮮。

我能瞭解大家想要住新家的心情，但請考慮償還房貸的現實。新家很可能為未來生活造成沈重壓力。

◆房貸超過700萬，壓力就太大！
對住在地方城市的普通上班族，不會造成壓力的房貸上限，大約是在700萬元。一旦超過這個金額，難免會有能否順利償還的不安感。

因為裁員等原因導致收入大幅減少，無法依照原訂計劃償還房貸，好不容易購買的房子不得不脫手出售……。像這樣還不起房貸的人變多了，逐漸形成新的社會問題。

前來找我諮詢的民眾當中，因為背負過重房貸導致破產的人不在少數。另一方面，也有家庭在房貸的重擔不見後，因家計重新回到常軌，家人間的相處反而比以前更為融洽。

ISBN：9789868916517
叢書系列：理財通
規格：平裝/240頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>理財規劃>個人理財

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文創行銷[Wen Chuang Xing Xiao]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章 導論

第一節 文創產業？

壹、老觀念
一般人提到「文創」，都會想到有趣新奇的文具、杯子、公仔，部分知識份子、社會菁英提到「文創」，會想到動漫、電玩、電影，甚至電視偶像劇，「文創」真的只是文具、杯子、公仔，或是動漫、電玩、電影、偶像劇嗎？

將「文創」窄化為「文創產業＝內容產業」或是「文創產業＝設計產業」，認為「文創」商品為菁英把玩欣賞，是「陽春白雪」，是品味生活，與普羅大眾無涉，這是狹隘的觀念。

很多學者討論文創產業，都會追溯到「文化」源頭，認為廣義的文化，是指某一特定社會中，人們共有或接受的信仰、生活方式、藝術與習俗；狹義的文化，是指藝術、音樂與文學，簡單地說，就是「藝術」。並有學者引用阿多諾(Theodor Adorno)及霍克海默(Max Horkheimer)的主張，認為文化的理想狀態就是藝術，是人類創造力特殊而卓越的型態。而世界各國文化政策所管的「文化」，其實是狹義的文化：藝術，這是因為藝術代表國家形象，被視為精神生活水準的指標。（劉新圓，2009）

至於文化產業，劉文認為，英國學者David Hesmondhalgh所定義的文化產業最為精準的。他認為，文化產業的製品都是文本，可以任人加以解讀。文本包括歌曲、敘事或表演等，它主要是為了引起心智反應，充滿豐富的表徵意涵，藉此達成溝通的目標。例如大部份的車輛都會涉及文化性的設計，但它的目標不是為了指涉某種意義，而是為了運輸。根據這個定義，Hesmondhalgh提出了「核心文化產業」一詞，內容包括廣告及行銷、廣播與電視產業、電影產業、網際網路產業、音樂產業、印刷及電子出版業、影視與電腦遊戲產業。

劉文的觀念呈現了歐陸國家對文化產業的態度，也代表很多學者的看法，甚至有學者主張「文創產業」就是「精緻文化的產業化 」。但是歐陸國家的庶民文化，搬到台灣就成為精緻文化，如古典音樂是歐洲人生活的一部分，但台灣卻是少數菁英專屬，歐陸國家對文化產業的態度，台灣或中國可以或是應該全盤引用嗎？

貳、台灣政策
台灣的文創政策就是複製歐陸國家，政府早在2002年就開始提倡文化創意產業，2009年初行政院提出「文化創意產業發展法草案」，並搭配「『創意台灣—文化創意產業發展方案』行動計畫」做為說帖與指導綱領。

其組織是在「行政院文化創意產業推動小組」指導下，成立「文化創意產業推動小組辦公室」推動與執行各項工作。分工方式為 － 文建會負責「環境整備」與「工藝產業旗艦計畫」；新聞局負責「電視內容產業」、「電影產業」與「流行音樂產業」三項旗艦計畫；經濟部負責：「設計產業」與「數位內容產業」兩項旗艦計畫。

審視整個方案，就是「賺錢」計畫，方案中提到「全球文創產業發展趨勢」都是那些國家因文創產品外銷賺了多少錢，成長幅度高達若干，〈我國文創產業現況分析〉也只提各部會投入多少錢，民間產出多少錢。而提昇的方法，就是投入多少、要產出多少。整個方案都是以金錢為量化的依據，至於民眾文化水準提昇若干，不是這個方案所關心的。

其實也不能怪這個方案，方案是法律的執行計畫，2010年公佈的《文化創意產業發展法》，該法第三條，定義文化創意產業為「本法所稱文化創意產業，指源自創意或文化積累，透過智慧財產之形成及運用，具有創造財富與就業機會之潛力，並促進全民美學素養，使國民生活環境提升之下列產業」，明白指出政府所關注的是「具有創造財富與就業機會潛力」之產業，至於「促進全民美學素養，使國民生活環境提升」只是附帶功能，「創造財富與就業機會」成為參與文化創意產業遊戲的必要條件。

因此《文化創意產業發展法》所確認的「文化創意產業」範圍就是以下15項可以「創造財富與就業機會」的產業－

一、視覺藝術產業。
二、音樂及表演藝術產業。
三、文化資產應用及展演設施產業。
四、工藝產業。
五、電影產業。
六、廣播電視產業。
七、出版產業。
八、廣告產業。
九、產品設計產業。
十、視覺傳達設計產業。
十一、設計品牌時尚產業。
十二、建築設計產業。
十三、數位內容產業。
十四、創意生活產業。
十五、流行音樂及文化內容產業。
十六、其他經中央主管機關指定之產業。

這十六項所謂的「文化創意產業」，其實就是有「創造財富與就業機會」的內容產業與設計產業兩大類（見表1.1.1：台灣官方版的文化創意產業分類）。它患了三項「近視」的毛病：

把「文化」窄化為「藝文活動」：事實上文化是所有庶民生活的呈現，不只是菁英的休閒品味與享受；

把「創意」窄化為「設計」：也是為少數菁英服務（「設計品牌時尚產業」！），忽視了真正的生活；

把「產業」化約為「經濟產出」：要求「創造財富與就業機會」，文創成了資本家專屬遊戲，與升斗小民無關。

台灣官方版的文化創意產業類型，是由文化菁英主導，一方面不忘情於「創造財富」，另方面賺錢之餘還要取得文化主導權，是典型的「菁英主導、庶民追隨」文化霸權，文化菁英以高高在上的姿態指導普羅大眾如何「提昇文化」。但換個角度想想，文化既然是一種生活方式，庶民生於斯、活於斯，為什麼不能決定自己的生活方式與品味？

ISBN：9789571170213
規格：平裝/344頁/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷

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