內容的力量：不販賣商品！用「內容行銷」讓客人自己找上門！(商品を売るなコンテンツマーケティングで「見つけてもらう」仕組みをつくる)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

作者：宗像淳
譯者：李青芬
出版社：財經傳訊
出版日期：2015/10/08
語言：繁體中文

ISBN：9789861302928
叢書系列：SENSE
規格：平裝/168頁/20x20cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

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Chapter.3 3-1
踏出內容行銷的第一步

如何建立實踐內容行銷的體制？
打造一個易於執行流程的團隊

在第一章及第二章中，介紹了關於「為何內容行銷正當道」、「內容行銷有何目的、效果」、「先進企業如何實踐內容行銷」。那麼，實務上在導入內容行銷時，有什麼必須注意的地方呢？在第三章中，進一步就內容行銷的運用面為大家解說。

內容行銷的運用上最為重要的兩件事，就是「持續性」與「即時性」。以寫部落格來說，如果只是3分鐘熱度，沒有持續地更新內容，讀者就不會一直造訪。要有意識地保持「持續地行動」及「即時性」，必須先建立一個易於具體執行的「架構」。

內容行銷的實踐流程，由以下5個要素所構成：
‧內容戰略／企劃
‧內容製作
‧發佈、運用
‧回饋（讀者的反應、意見）
‧分析

為了這個流程能持續運作，必須要有稱職的人才，可能的話最好建立出一個團隊的體制。為了做到這點，經營層必須認識內容行銷的重要性，將其視為事業計劃的一部分來看待。

團隊的成員不一定要100％專職於內容行銷，兼任其他的業務也沒有關係，這樣子反而還比較容易發現內容的材料與靈感。

團隊的中心，為統籌整體的內容戰略負責人。在選擇成員時，可以尋找「善於企劃」、「擅長與其他部門交涉」、「深諳廣告宣傳」、「製作（文章執筆、圖像或影片製作、編輯）能力強」、「有網路效果分析方面的知識技能」、「對產品、服務相當瞭解」等分別具備不同能力的員工，橫跨各部門徵選人才，最為理想。非隸屬於團隊的員工，可以請他們協助資料的提供與內容收集。將其視為公司全體的政策，讓每位員工意識到自己也能貢獻一份力量，是相當重要的。

哪些部分要內部製作？
哪些部分要委託外包？

內容行銷想要走得長遠，對於內容製作與運用等一部分業務是否要委託（outsourcing）給關係企業、或自由業者的體制，也必須加以探討。