投資理財：股票、基金賺錢術[Tou Zi Li Cai ： Gu Piao 、 Ji Jin Zhuan Qian Shu]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

安穩守財的時代過去了

投資者是自己命運的舵手。―—彼得‧林奇

對大多數投資者來說，重要的不是他知道什麼，而是必須清醒的了解自己不知道什麼。―—巴菲特

1. 「守財奴」的日子不好過

從前有一位守財奴，他熬了很多年，終於從年邁的兄長手中接下了興旺的家業。由於雇工眾多，每天消耗的口糧讓守財奴心痛不已，於是沒過多久，他就一意孤行地關閉了所有的鋪子，遣散了所有的雇工，把家產全部變賣了，換成了一些既不用吃也無需喝的金條，埋在一個隱祕之處。這些金子是守財奴的心頭肉，令他朝思暮想，憂心不已。幾乎每隔一天，他都會趁著夜深人靜的時候，悄悄地把金條挖出來，十分滿足地把玩一番。

就這樣過了幾年。後來，有人留意到了他的奇怪行蹤，猜出了內中隱情，趁他不備把金子挖走了。守財奴再去時，發現那個地方已經空空如也，於是拉扯著頭髮，號啕大哭起來。

有一個過路人見到了痛不欲生的守財奴，問明了緣由後，竟笑了一笑，對他說：

「朋友，別灰心喪氣，其實你並沒有擁有原先的那些金子。不如拿些石頭，權充金子埋入土中，這麼做也能彌補你的損失，因為據我所知，你有金子時，也從沒動用過啊！」

這個故事告訴我們：一切財物如不使用，就等於沒有的意思。從投資的角度來說，如果你的錢不能為你創造價值，就等於是被埋沒的石頭一樣啊！

一般說來，增加財富只有兩個途徑：要麼是努力工作賺錢，存到銀行裡，增加帳面存款；要麼就是投資，讓錢生錢。我們發現，在現在這個經濟高速發展的時代，單純靠賺錢攢錢的第一種途徑，很難實現生活無憂、經濟充分自由的目標。

也許有人會說道：「投資、理財，說起來容易做起來難，既麻煩又有風險。其實不懂得投資理財又怎樣，以前我們的父祖輩不都這樣過來了，難道我不可以如法炮製老一輩的經驗嗎？」

然而，現實是這樣的嗎？

雖然每個人都有選擇生活方式的自由，但大環境的變化，迫使你不得不睜開雙眼，面對這樣的事實：千真萬確的是—安穩守財的時代已經過去了！今天的你，隨時可能遭遇通貨膨脹、金融危機、失業、破產等各種不可預測的狀況！無論何時，一旦你手頭一無所有，那麼，困頓窘迫就不是什麼奇怪的事情了。

ISBN：9789869280402
規格：平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券
本書分類：商業理財>投資理財>債券／基金

►商業理財►暢銷書► 投資理財：股票、基金賺錢術

投資理財：股票、基金賺錢術[Tou Zi Li Cai ： Gu Piao 、 Ji Jin Zhuan Qian Shu]＊商業理財類＊

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一支手機的商業啟示：從發展史透析環保、隱私、人權議題，迎接供應鏈全球新革命(The Smartphone: Anatomy of an Industry)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

染血的衝突礦石
    
雖然智慧型手機的設計往往始於一張草圖，而製造上則經常起始於零組件的選擇或委託製作，而這部分的生產可說是始於礦物的開採到加工成零組件為止。許多這樣的開採是發生在非洲，它需要花費大量人力的成本。
    
激進分子提到，傳統手機與智慧型手機都助長4種衝突礦石的交易，而這些經過加工處理後所變成的金屬包括：鉭、錫、鎢、金，有時統稱這些金屬為「3TG」。剛果民主共和國〈the Democratic Republic of Congo〉不僅出口這四種礦物，而且是全球鉭礦產的主要供應者。剛果民主共和國並非唯一蘊藏有3TG的國家，但是這些礦產卻助長了暴力、野蠻和混亂的狀況發生，因此這些礦產才被稱為引起衝突的礦石──衝突礦石。當地的武裝叛亂團體控制了礦場並銷售這些利潤豐厚的礦產，據估計每年金額達數億美元，並且使用這些獲利非法地購買槍枝以發展他們的勢力。據信在剛果民主共和國仍有超過20個武裝叛亂團體，並破壞該區域且有嚴重侵犯人權的行為，包括強暴以及其他形式的極端暴力行為。
   
攝影記者馬克斯‧布里斯戴爾〈Marcus Bleasdale〉從1999年開始就在國家地理雜誌等刊物進行有關衝突礦石問題的專題報導，他表示，雖然自他第一次開始採訪剛果民主共和國這個國家時，大部分的條件已經有了明顯的改善，但是恐怖的衝突仍存在這國家東部。最糟的是一個叫做伊圖里〈Ituri〉的地方和北基伍省〈North Kivu〉及南基伍省〈South Kivu〉，這些地方擁有豐富的礦產並且鄰近一些國家，像是盧安達〈Rwanda〉、烏干達〈Uganda〉，因此可透過邊境漏洞進行走私。正如布里斯戴爾所說，剛果民主共和國的困境不僅僅是跟自然資源有關；這也是叛軍控制貿易路徑及造成盧安達與剛果民主共和國之間種族衝突的結果。
 
童工的採礦悲歌
    
馬克斯‧布里斯戴爾〈Marcus Bleasdale〉經常在剛果進行採訪報導和拍照，他描述這個國家的一些地方充滿了「極度絕望的哀傷」。已經有超過200萬人逃離家園來遠離戰火和叛軍的侵犯。這些難民湧進臨時難民營，他們生活在覆蓋著塑膠布的茅屋以及在那裏接收大米和豆類的救濟。在叛軍控制的地區，醫院內的所有東西從藥品到床墊都已被洗劫一空。布里斯戴爾說：「人們會坐在醫院裡只為了等到有人可以帶來一些藥品，使得他們能得到治療。」

ISBN：9789862485484
叢書系列：方向
規格：平裝/336頁/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢
本書分類：社會科學>社會議題

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一支手機的商業啟示：從發展史透析環保、隱私、人權議題，迎接供應鏈全球新革命(The Smartphone: Anatomy of an Industry)＊商業理財類＊

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第二曲線：英國管理大師韓第的16個思索，預見社會與個人新出路(The Second Curve: Thoughts on Reinventing Society)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

教育應該是為真實人生預做準備

我曾經以為，身為學生，我的責任是把答案背起來，再視需要複製答案，最初只需在考試中作答，接下來就是在人生中不斷複製我背下的解答。換句話說，我在學校碰到的都是封閉式問題，而且問題的答案都早有明證。伯明罕離這裡多遠，是封閉式問題。我們為什麼要去伯明罕，則是開放性問題，可能的答案有千百種，完全要視情況而定。由於我們在工作上和人生中面臨的問題，都是開放性的問題，因此學校教育其實有害。我應該和這個女孩結婚嗎？我該不該買這棟房子？信任這個人？選擇這份工作？投資這門生意？服從這道命令？即使像挑選餐廳或買衣服這麼簡單的事情，也都是開放性的問題。起初我假定這些問題都有正確答案，困難在於我不知道答案是什麼。所以，我應該找找看有沒有哪本書或哪個人可以給我正確答案，或告訴我該怎麼辦。但我很快就被歸為優柔寡斷，只會隨波逐流，沒有自己的看法。上司不斷告訴我，我這個人沉悶無趣，不夠積極主動。

可以說，雖然我在學校裡是出類拔萃的優等生，但學校教育卻可能毀了我的一生。

學習如何學習

幸好，我在牛津大學求學的後半段終於了解，他們不是在教我歷史或哲學，而是更根本的東西：如何思考和如何學習。這和只是增添一些知識大不相同。我有個朋友好像一部活百科全書，簡直無所不知，卻不懂得如何應用大部分的知識。朋友曾經說他：「很聰明，卻連怎麼放洗澡水都不懂，更別提管理一個部門了。」

我畢業前最後一次大考，考卷上總共有二十道題，我只需回答其中四道題。所以我畢業時並非完全了解所有的課程內容，甚至連熟讀大部分的內容都談不上。我覺得有點心虛，但後來我明白，出考題的人感興趣的不是我們知道多少，而是我們有沒有能力運用適當的事實，來處理考題中提出的各種情況。知識會漸漸消失，學到的能力卻會長存。一旦學會怎麼騎單車，你永遠都不會忘記。

ISBN：9789863209607
規格：平裝/256頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

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第二曲線：英國管理大師韓第的16個思索，預見社會與個人新出路(The Second Curve: Thoughts on Reinventing Society)＊商業理財類＊

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成長駭客：未來十年最被需要的新型人才，用低成本的創意思考和分析技術，讓創業公司的用戶、流量與營收成長翻倍(Growth Hacker)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

如何成為成長駭客
 
對於有志加入成長駭客陣營的朋友，如何成長、入行或轉型是極待瞭解的問題。不管是市場行銷出身、對產品和技術有所涉獵，還是技術背景起家、兼具產品感覺和市場思維，都有相對優勢。但歸根到底，專業技能過硬、經得起實戰檢驗，才是最基本的準入門檻。浮光掠影地被動接納資訊，形成通泛的瞭解是不行的，成長駭客要建立「T」形的知識結構，在橫向上對跨界知識信手拈來、有機整合，在縱向上有某一領域的專攻，甚至達到旁人難以企及的深度。除了「硬性實力」外，還有一些「軟實力」是成長為合格的成長駭客所應當具備的，包含如下幾項。
 
1.熱情：興趣是最好的老師，在缺乏外力協助和現成解決方案的情況下，唯有滿腔熱忱能驅動人持續探索，恒久堅持。
 
2.聰明：網路上有浩如煙海的資訊、知識、工具、參考產品可供隨意取用，但同時資訊雜音也很大，需要有效識別、高效篩選。聰明的人會知道什麼是自己需要的，而哪些不值得浪費時間。
 
3.好奇：從一大堆雜亂的資料和使用者訪談中抽絲剝繭，發現問題和與傳統認知相背離的異樣細節，從而進一步探尋到別人未曾發掘的機會。
 
4.資源：最有效的一手實踐案例和內部消息絕不會來自網路搜索。好的成長駭客既有發現機會的敏銳，又應當具有收集情報的途徑。
 
5.影響力：成長駭客要設法鼓動和說服團隊中的其他成員，形成以「成長」為核心的默契心態，這要求成長駭客既是一名好的傾聽者，也是一名好的演說者。
 
6.心態開放：要明白自己喜歡的並不一定代表大眾也喜歡，而自己討厭的在別人那裡也許根本不構成任何困擾。要善於聆聽他人的意見，養成空杯心態，及時將自己「歸零」。
 
7.內心強大：成長駭客的工作有相當一部分在於試驗，從不可能中尋求可能。面對風險、失敗和前功盡棄，內心強大才能越挫越勇，不至於在陰影中逗留過久，而是昂首闊步地邁向下一個嘗試。

ISBN：9789863612643
叢書系列：Break
規格：平裝/416頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

►商業理財►暢銷書► 成長駭客：未來十年最被需要的新型人才，用低成本的創意思考和分析技術，讓創業公司的用戶、流量與營收成長翻倍

成長駭客：未來十年最被需要的新型人才，用低成本的創意思考和分析技術，讓創業公司的用戶、流量與營收成長翻倍(Growth Hacker)＊商業理財類＊

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成長駭客行銷：引爆集客瘋潮的新實戰力(Growth Hacker Marketing: A Primer on the Future of PR, Marketing, and Advertising)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

前　言 什麼是成長駭客？

每個成長駭客的終極目標，都是打造能自動運作、成長的行銷機器，快速接觸數百萬人。

——成長駭客艾倫．金恩（Aaron Ginn）

兩年前的某一天，我開車出門，以為那天和其他工作日並無不同。我已經看完報，打電話處理了一些重要的員工問題，確認午餐約會和稍晚的小酌，接著開車前往裝潢時髦、歷史悠久、高階主管都愛去的私人運動俱樂部，游泳、跑步，然後在蒸氣房裡靜坐冥思。

十點左右，我走進辦公室，和助理打招呼後，坐在大辦公桌前檢視所有需要簽名的文件，像是待核准的廣告設計、待處理的請款單、要求贊助的活動、該覆審的提案。另有即將上市的新產品，我得寫則新聞稿。一疊雜誌剛到，我請員工分類整理，歸檔到新聞圖書室。

我是流行時尚品牌美國服飾公司（American Apparel）的行銷部門主管，手下有6 位員工。辦公室外、走廊的那一頭，數千台縫紉機正嗡嗡作響，由全球最有效率的成衣工人操作。幾扇門外是攝影工作室，我要刊登的廣告會在那裡製作。

除了使用像電腦和智慧手機等科技產品， 我一天的行程和過去75 年的行銷主管雷同： 買廣告、策劃活動、向記者推銷、設計創意、批准促銷活動，並隨口說出「品牌」、「客戶關係管理」、「認知」、「用戶口碑」、「心占率」、「附加價值」和「廣告占有率」等專有名詞。這份工作就是這樣；一直都是這樣。

我並不是《廣告狂人》（Mad Men）裡的丹．多拉波（Don Draper）、廣告大師艾德華． 柏奈斯（Edward Bernays）或什麼大牌，但是我們三個也許只要略作調整，就能互換辦公室， 負責彼此的例行工作。從事我們這行的人都覺得這還蠻酷的。

看似尋常的日子卻被一篇文章攪亂了。那個標題在網路叢林中躍然入目，好像是衝著我來：「成長駭客（Growth Hacker）就是新一代行銷副總。」

什麼？
我以前就是行銷副總，我喜歡這份工作，也擅於此道。我自學、白手起家、25 歲就成為上市公司重要幹部，那家公司在20 個國家有250 間分店，營收逾6 億美元。

但寫那篇文章的科技名人兼創業家陳安卓（Andrew Chen）卻不屑一顧。根據他的說法， 我和我的同事就快丟工作了，而且有人正在一旁等著接我們的位子。

ISBN：9789863981503
叢書系列：天下財經
規格：平裝/208頁/12.7x19cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

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成長駭客行銷：引爆集客瘋潮的新實戰力(Growth Hacker Marketing: A Primer on the Future of PR, Marketing, and Advertising)＊商業理財類＊

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我在房市賺一億2：預售屋實戰操作秘笈[Wo Zai Fang Shi Zhuan Yi Yi 2： Yu Shou Wu Shi Zhan Cao Zuo Mi...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789865728762
叢書系列：學習館
規格：平裝/240頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>房地產

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我在房市賺一億2：預售屋實戰操作秘笈[Wo Zai Fang Shi Zhuan Yi Yi 2： Yu Shou Wu Shi Zhan Cao Zuo Mi...]＊商業理財類＊

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上台有魅力的說話邏輯：日本TBS電視台最紅節目製作人，教你架構幽默、同理心、有共鳴的說話技術！(なぜ、あなたの話はつまらないのか?)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第３章 說話有邏輯，只要3方法+3技巧就可以搞定
 
●說話幽默有邏輯，其實有正確的順序
 
所謂「順序」與「架構」就是進行下面的兩項作業。
 
1：選出能有趣傳遞的必須要素。
 
2：列出能讓選出的要素變得更有趣的架構。
 
◎雷根總統的名演說
 
什麼叫做「建立架構」呢？
 
在回答之前，先來介紹美國雷根總統的一場名演說。雷根總統是1981年至1989年的美國總統，他同時也是一位演員，是具有特別經歷的總統。在美國歷史上，他是獲得廣大民眾支持的總統之一，而受歡迎的秘密在於有趣的演說。
 
在某次的電視演說中，雷根總統對著鏡頭說：
 
「我成為總統的理由有９個！首先就是超強的記憶力！聽過的話絕對不會忘記！然後第２個是…第２個是…嗯，是什麼啊？」
 
聽說，這個演講使得坐在電視機前的觀眾笑到噴淚。
 
美國總統在進行電視演說時，充滿自信的說明成為總統的９個理由，然後開始說「首先是……」。
 
此時視聽者應該很好奇「９個理由是什麼？」但就在要說第２個理由時，卻說「忘掉了」。一開始還說自己記憶力超強呢！
 
◎讓話變有趣的「鋪陳結尾」
 
這個橋段當然是雷根總統事先準備好的，他有時會在演講內容鋪陳這樣的笑點來抓住國民的心，提升人氣。
 
為什麼要介紹這段演講呢，因為這是「有趣說話的正確順序」的範本。這場演講利用的訣竅就是「有趣說話的正確順序」，而這也就是所謂的「鋪陳結尾」。
 
「鋪陳結尾」是由「鋪陳」和「結尾語」兩個詞彙所組成的。熟悉搞笑術語的人或許曾經聽過，但要是被問到「鋪陳結尾是什麼」，能夠明確回答的人恐怕不多。從字典也找不到「鋪陳結尾」的解釋，這是因為「鋪陳結尾」從未有過正式的定義。
 
其實在電視節目的製作現場，或者是搞笑藝人相互切磋時，都可以聽到：「結尾設計的有點弱」、「這麼簡單就知道結尾了」、「結尾設計得不錯」。
 
鋪陳結尾是非常抽象的，就連製作節目的工作人員和藝人也都認為，鋪陳結尾這個職人技巧是需要經驗累積才能學會的。
 
「鋪陳」和「結尾」是什麼呢？
 
關於「結尾」這個詞我想大家應該耳熟能詳吧，所以大概知道它的意思。字典是做這樣的解釋，「相聲等最後結束的部分」或是「通常是指有效的說話結論」。簡單的說，就是說話的結論。
 
「鋪陳」又是什麼呢？字典並沒有這個詞彙。假設要做解釋的話，應該是「發展成結尾的過程」、「引導結論的狀況說明」！這樣還是很難理解吧！讓我簡單說明一下吧！

ISBN：9789869252126
叢書系列：Smart
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>溝通說話

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上台有魅力的說話邏輯：日本TBS電視台最紅節目製作人，教你架構幽默、同理心、有共鳴的說話技術！(なぜ、あなたの話はつまらないのか?)＊商業理財類＊

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自創思維：人生是永遠的測試版，瞬息萬變世界的新工作態度(The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章  自創 人人都是創業家

人人都是創業家。當我們人類還在洞穴生活時，我們都是自營業主，自己覓食、自給自足，那是人類歷史的開始。隨著文明的來臨，我們壓抑了這項能力，成為「勞工」，因為他們在我們身上貼了「你是勞工」的標籤。於是，我們忘記自己是創業家。——穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）諾貝爾和平獎得主、微型信貸先驅    
    
你天生就是創業家，但這不表示你生來就懂得如何開公司。事實上，多數人都不該創業開公司，創業的成功機率很低，再加上情緒會持續受到衝擊，這條路只適合某些人走。
    
人人都是創業家，並不是因為人人都該創業，而是因為人類的基因裡，天生就有創造的意願。就像尤努斯所說的， 我們在山洞裡生活的祖先需要自給自足，他們發明生存規則，自己開創人生。但是經過文明洗禮之後，我們忘記自己是創業家，舉手投足都像勞工。
    
為了適應當今專業生活的挑戰，我們需要重新發掘創業本能，運用這些本能來打造新的職業生涯。無論你是律師、醫生、老師或工程師，甚至是企業主，如今你也需要把自己想成至少執掌一個新創事業的創業者，而這個新創事業就是你的職業生涯。
    
本書不是求職手冊，在這裡找不到寫履歷或準備面試的技巧與祕訣，但有適應未來所需的自創思維（start-up mindset）和訣竅，各位會了解如何拓展人脈、打造競爭優勢、獲得更好事業機會的計策。
    
你未來的成就，端賴你對這些創業計策了解與運用的程度。更廣義地說，當大家都有自創思維時，社會更能蓬勃發展；當大家都運用本書提倡的價值觀時，更多全球問題也會更快迎刃而解。這本書與你有關，是為了改善你周圍的社會，而這一切要從每個人開始做起。

電扶梯式的職業生涯已不復存在
    
幾百年來，移民冒著一切風險來到美國，他們深信，只要肯努力，就可以享有比父母輩更好的生活。美國自立國以來，每個世代的美國人普遍都比上一代的收入更多、獲得更好的教育、享有更好的生活水準，這種代代持續進步的預期，變成美國夢的一部分。
    
過去60年左右，對受過教育的勞工來說，就業市場有如電扶梯。大學畢業後，你先在IBM、奇異（GE）或高盛（Goldman Sachs）等企業找到基層工作，獲得雇主的培訓和指導。隨著經驗的累積，你在組織裡逐步晉升，原本的基層位置則由充滿雄心壯志的新鮮人遞補。

ISBN：9789863981459
叢書系列：天下財經
規格：平裝/256頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

►商業理財►暢銷書► 自創思維：人生是永遠的測試版，瞬息萬變世界的新工作態度

自創思維：人生是永遠的測試版，瞬息萬變世界的新工作態度(The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career)＊商業理財類＊

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錢難賺：保險別亂買：第一本教你買對、買夠、買好保險的強效工具書[Qian Nan Zhuan ： Bao Xian Bie Luan Mai ： Di Yi Ben Jiao Ni Mai...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

序論

買了15張保單，為何換不到安全感？

案例背景：

黃老師38歲、先生39歲、育有一子、一女就讀國小

Before

我跟先生都是從事教職，公務員的收入穩定，沒有入不敷出，房子也買了，可是我仍然感到強烈的不安。

剛好有一個同學是保險業務員，她常常來推銷保單，我們前前後後買了15張，年繳保費快40萬元。我原本以為買保險可以讓我化解不安，結果好像適得其反。

我不敢讓先生知道，這一堆保單中，除了有多達4張的投資型保單，還有一張是「連動債保單」，在2008年金融海嘯時，讓我賠了40多萬元，這筆錢都可以讓先生拿去買一部轎車了。

名詞解釋：連動債保單

投資型保單的一種，保費用來投資連動債。

連動債=固定收益債券＋選擇權之類的衍生性金融商品，會造成虧損的關鍵是後者的選擇權。

公教人員以前最讓人安心的是有穩定的月退俸，但是政府打算進行退休年金改革，我們的老後勢必充滿變數。兩個小孩還在念幼稚園，我們還要準備雙份教育金。

保費負擔很重、退休金有變數、教育金沒著落，房貸本金的償還也遙遙無期。因為我們將房貸從20年期改成30年期，還了5年多，房貸本金只略減數十萬元。這些財務隱憂堆疊起來，讓我對未來很憂心。

我更深的不安，則是來自夫妻財務的分工。因為我們是採取責任分工制，說白了，就是各理各的財，先生負責房貸、孝養金與家用，我主要負責小孩的花用。

我不解的是，先生賺的比我多，錢卻好像都花光光了。我很多同事，下課後去做瑜珈、美容保養、寒暑假出國旅行，我都自動放棄，一心想把錢存下來，但是也沒換到先生的一句感謝。想到孩子漸漸長大，我們還有很多關卡要過，存款卻原地踏步，我常常背著先生流淚。

After

直到我們經過親友的推薦，接觸了所謂的「獨立財務顧問」，人生才開始有了改變。

獨立財務顧問

不隸屬於保險公司、基金公司、銀行，不以銷售商品為導向，

提供客戶量身訂做的理財規劃，保險規劃只是其中一環，性質就像是客戶的家庭財務醫生。

我先生一開始只是想請顧問幫忙檢視那一大疊的保單，到底買得對不對？保障夠不夠？但是顧問不急著翻閱保單，而是與我們夫妻倆深談。

ISBN：9789571364810
叢書系列：識財經
規格：平裝/288頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
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本書分類：商業理財>投資理財>理財規劃>退休/家計規劃
本書分類：商業理財>投資理財>投資學
本書分類：商業理財>投資理財>保險／節稅

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錢難賺：保險別亂買：第一本教你買對、買夠、買好保險的強效工具書[Qian Nan Zhuan ： Bao Xian Bie Luan Mai ： Di Yi Ben Jiao Ni Mai...]＊商業理財類＊

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驚人習慣力：做一下就好！微不足道的小習慣創造大奇蹟(Mini Habits: Smaller Habits, Bigger Results)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第1章　做一下就好的迷你習慣

開始培養第一個迷你習慣吧！

在你把本書這看完之前，每天要至少看個兩頁。你可以看更多頁，但是絕對不能少於兩頁。看兩頁的內容不會花你太多的時間或力氣，所以別找藉口。隨著你一邊讀著有關迷你習慣的內容，現在你可以體驗到擁有迷你習慣是什麼感覺。

現在立刻摸一下你的鼻子，我是說真的，之後我會解釋為什麼要這麼做。好了，現在想想下列的事實對你的生活有什麼意義：

1.如果沒有成果，訂下大目標也是白搭一場。舉例來說，我可以說，每天我要運動兩小時，但是如果我從來不這麼做，目標的大小根本沒有差。事實上，光說不練有損自信心。

2.研究顯示，人們習慣高估自我控制的能力。

這兩點顯示為什麼有太多人想要改變都很難，他們都很有抱負，但常高估自己做出改變的能力，因為想要的結果和實際的能力兩者之間是有差距的。

另外，還有兩項事實需要考慮：

1.從數學統計和實際的角度而言，就算是做一點點小事，也比什麼都多沒做來的強太多了。

2.每天做一點點的效果，比一天之內做很多來的大。大多少？非常之大，因為每天一點點就足以養成可以持續一生的基本習慣，而且之後你就會知道，這可是很了不起的事。

如果這些說法聽起來似乎合理，結論的重點是設立小目標比大目標來的好。聽起來很有趣吧？精采的地方才正要開始呢！

你有沒有覺得毫無進展？你以前有沒有試著想要讓自己變得更好，卻失敗了？這種事有沒有一再發生在你身上，甚至你把計畫擱在一邊，好久沒有去嘗試？

我想大家都有這種經驗，但是我要問你一些更有趣的問題。

有沒有可能，你無法採取行動、堅持計畫，問題是不出在你身上，而是你的策略出了問題，而這種策略卻又是大部分世人所使用和背書的呢？如果有關人類行為、意志力和大腦的科學研究指出，計畫要能堅持下去，其實有其他更好的方法，而這個方法卻很少有人去實行或推廣？如果你改換成這種新的策略，就會完全改觀，不管你的心情怎樣、你都知道自己可以採取行動、達到目標、養成好習慣，並且改變你的人生，那麼會怎樣？

ISBN：9789863425304
叢書系列：MindMap
規格：平裝/208頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長

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驚人習慣力：做一下就好！微不足道的小習慣創造大奇蹟(Mini Habits: Smaller Habits, Bigger Results)＊商業理財類＊

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90％高級主管出身業務，B2B聖經：領高薪、晉升快、認識大老闆，這是你最快成功的捷徑！[90％ Gao Ji Zhu Guan Chu Shen Ye Wu ，B2B Sheng Jing ： Ling Gao Xin...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

想成為管理者的必修學分

銷售是一切商業活動的起點，從古至今未曾改變。沒有銷售行為就無法完成交易，也不會有其他衍生的商業規則和管理問題，由此可知，銷售活動的重要性。

此外，銷售活動也比一般人想像的還要廣泛，除了每天在你眼前發生的銷售行為，像是買賣汽車、房子、珠寶、日用品等，還有規模更大、種類更多、交易規則更複雜的銷售活動。比方說，化學工廠的業務員想把上百噸的原料，賣給他的下游客戶；機械手臂的製造商，試著推銷新機型給合作夥伴；大型會計師事務所、法律事務所和顧問公司，則持續向他們的企業客戶提出服務建議案。這些企業對企業的交易，我們簡稱之為B2B業務活動（Business to Business）。

B2B業務與客戶建立關係有幾個特色，相較於B2C來說，B2B業務接觸到的客戶比較少，例如，門市人員一天可能會接觸上百個客戶，但B2B業務一天可能拜訪四到五位客戶就是極限；相對的，B2B業務服務同一個客戶的時間較長，與客戶的合作關係也不會僅限於一筆交易，因此如何維護顧客關係，以及建立穩定獲利的客戶組合，對B2B業務而言就是非常重要的一門功課。

此外，比較B2B以及B2C業務你會發現，通常B2C業務會單向提出產品的優點，以向顧客銷售商品，而B2B業務接觸的客戶有時甚至懂得比你多，多半必須與客戶經過無數次的討論後，才會締結合作關係。故B2B業務提供的產品客製化程度較高，加上因企業或專案的目標不同，B2B業務必須具有高度的彈性，才能協調出符合客戶需求，又能讓公司獲利的合作方式。

還有一點出乎大家意料之外，很多人談到業務，會立刻聯想到口若懸河的推銷場景，但對於B2B業務來說，他們的角色更接近專案管理人員，而非推銷員。因為B2B業務不只要代表公司對外服務客戶，還要對內溝通，使用公司內部既有的資源，做出最大的成果。另外更重要的是，與上游製造商建立良好關係，畢竟，唯有一定水準以上的生產團隊做你的後盾，才能做出令人驚豔的成果。

在我看來，傳統大眾對業務的印象（推銷並說明產品特性），只是業務的其中一環，我認為業務工作的核心，尤其是B2B業務，更應該是為客戶解決問題。

ISBN：9789865612023
叢書系列：Biz
規格：平裝/304頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>業務／傳銷

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90％高級主管出身業務，B2B聖經：領高薪、晉升快、認識大老闆，這是你最快成功的捷徑！[90％ Gao Ji Zhu Guan Chu Shen Ye Wu ，B2B Sheng Jing ： Ling Gao Xin...]＊商業理財類＊

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繼承者們：台塑接班十年祕辛[Ji Cheng Zhe Men ： Tai Su Jie Ban Shi Nian Mi Xin]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789571364681
叢書系列：People
規格：平裝/328頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>企業傳記

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繼承者們：台塑接班十年祕辛[Ji Cheng Zhe Men ： Tai Su Jie Ban Shi Nian Mi Xin]＊商業理財類＊

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成為別人心中的一個咖：讓你的職場與人生更富有[Cheng Wei Bie Ren Xin Zhong De Yi Ge Ka ： Rang Ni De Zhi Chang...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

〈向陳樹菊學銷售〉
 
昔日的子弟兵玉娟與梅玉來公司找我。一方面我們真的好久不見，期待好好分享近況；二方面來找我的目的，是想要和我聊聊關於「銷售管理」的經驗法則。她們目前都是銀行的分行經理，對於業績的要求與達成，總有一份強烈的使命感與責任心。
 
兩位風塵僕僕從高雄到嘉義來拜訪我。我選了一家離公司不遠的餐廳，請她們一起共進午餐。一陣閒話家常後，我們很快就將話題轉回工作上的討論。
 
玉娟告訴我，當她還是我的左右手時，關於銷售，她最受用的就是「關係管理」。她說，我曾經告訴她，當一名好業務，除了自身要很努力外，讓業績源源不絕的好方法，就是要懂得讓客戶介紹客戶，也就是口碑行銷。這才是讓自己業績越做越好、越做越快樂的主因。
 
我附和玉娟的話，告訴她們說：「的確，業績絕對不可能從天上掉下來，而是要有策略與方法才能達成。今天我想與你們分享我到台東找陳樹菊的過程，來做為銷售的借鏡。」
 
梅玉好奇地問我：「是賣菜的陳樹菊嗎？她跟銷售有什麼關係啊？」
 
我回說：「在別人看似沒有關連的地方，找到一種與銷售可以連結的業務法則，是極大的成就感啊！」
 
她們拉好椅子，豎起耳朵，準備聽我講這個好故事。
 
二○一四年九月十二日，我到台東的中央市場拜訪陳樹菊。時間會記得那麼清楚，是因為我拿她的書《陳樹菊──不凡的慷慨》請她簽名，名字旁邊就是押這個日期。
 
那是接近中午時刻，也是我生平第一次走入中央市場找陳樹菊。因為不知道攤位在哪裡，我就隨性問了一位在菜市場入口擺攤的大哥。老闆告訴我，很容易找的，你只要看見攤位的牆壁上貼了很多紅紙，就是她的菜攤，她得了很多獎，大家都來恭喜她。經由這位先生很有創意的指示，我一下子就找到了陳樹菊的攤位。
 
我告訴她們兩人，做業務要做到大家都認識，就是一種口碑。陳樹菊賣菜賣了五十多年，時間夠久，名聲夠響，她已經打出名號，【建立優質信譽與個人品牌】，對銷售一定有幫助。這是第一個發現。
 
因為已到了午餐時間，陳樹菊的攤位比較沒有客人，也就讓我有多一些時間可以與她閒聊。在訪談的過程中，我才知道陳樹菊幾乎都是凌晨兩點就起床工作。我問她為何要這麼早？她說，時間充裕，可以將菜整理得整整齊齊、乾乾淨淨，客人要買的時候，她就能一下子找出來。

ISBN：9789573277491
叢書系列：實戰智慧叢書
規格：平裝/264頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>人際關係
本書分類：商業理財>成功法>生涯規劃

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成為別人心中的一個咖：讓你的職場與人生更富有[Cheng Wei Bie Ren Xin Zhong De Yi Ge Ka ： Rang Ni De Zhi Chang...]＊商業理財類＊

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互聯網巨變下，行銷不變的10句話[Hu Lian Wang Ju Bian Xia ， Xing Xiao Bu Bian De 10 Ju Hua]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第4章. 行銷成敗不在商品推出之後，行銷成敗在商品推出之前

大多數的公司都把注意力放在商品推出到市場之後，如何打開通路，如何加強宣傳，如何增加銷售等等。但事實上，行銷的成敗早在商品推出前就已決定了。因為商品在推出之前，市場會不會接受、消費者會不會購買、產品的設計好不好、產品有沒有特色、價格合不合理、透過什麼管道銷售、如何銷售、如何推廣等，早就要設想好、計畫好，事先做好沙盤推演，等到產品推出後再想辦法已經太晚了！

但是有些企業事先也做了商品上市前的規畫，但商品推出後仍然失敗了。問題何在？最大的問題在於「策略思考」的差異，最好的例子是協和及波音的競爭。

策略思考，決定了行銷的成敗

從一九六一年到二○○三年，展開了航空史上最大的競爭，一邊是英法兩國合作共同開發的協和超音速飛機，另一邊是美國波音公司為主開發的噴射飛機。最後競爭的結果是波音占了上風，協和超音速飛機黯然退場。

一九六一年英法兩國合作共同開發協和超音速飛機，一九六九年首飛，一九七六年正式營運，整個開發工作長達十五年。協和飛機採取三角機翼和細長的機身，可以將飛行阻力降至最低。飛行時速為二一八○公里，為音速的兩倍，從倫敦到紐約三小時即可抵達，比一般民航客機節省了一半以上的時間。但是它的載客量少（只有九二∼一二○人），且耗油高（每小時要消耗二○．五噸），當然票價也不便宜，倫敦到紐約的單程票價高達九千美金。

一九七一年的第一次石油危機及一九七九年的第二次石油危機，在難抵油價高漲下，協和飛機營運陷入困境。二○○○年七月二十五日法航的一架協和飛機發生空難，加上九一一事件，導致協和飛機在二○○三年十月二十七日停飛，並在同年十一月二十六日完成「退役」航班後，結束二十七年的商業飛行生涯。

早在協和飛機開發之前，波音公司在一九五五年便開始研發第一架噴射飛機波音七○七，一九五八年正式投入服務。

ISBN：9789865623364
叢書系列：More
規格：平裝/240頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷

►商業理財►暢銷書► 互聯網巨變下，行銷不變的10句話

互聯網巨變下，行銷不變的10句話[Hu Lian Wang Ju Bian Xia ， Xing Xiao Bu Bian De 10 Ju Hua]＊商業理財類＊

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窮人為什麼變得更窮？：洞悉金融運作陷阱，掌握經濟關鍵解方(House of Debt: How They (and You) Caused the Great Recession, and How We Can Prevent It from Happening Again)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

Chapter 1經濟大衰退的真相

要解開經濟災難之謎，必須效法福爾摩斯，從蒐集資料著手。

以往，在美國販售露營車相當容易。誠如沃倫貝格（Winnebago）的執行長鮑勃‧歐森（Bob Olson）配戴的徽章上面寫的：「你無法從美國人身上拿走性、酒或週末。」但是，事情卻在2008年急轉直下，堪稱休旅車業界巨人的摩納哥客車公司（Monaco Coach Corporation），營業額重挫將近30%。摩納哥客車公司的管理階層幾乎別無選擇。發言人克雷格‧瓦尼切克（Craig Wanichek）悲嘆地說道：「我們很遺憾，顯然不在我們掌控中的經濟環境，已經迫使我們做出……艱難的決定。」

摩納哥客車公司是當時首屈一指的柴油動力露營車製造商。它們在印第安納州北部的歷史悠久，生產的車輛銷往全美各地。2005年，該公司出售1萬5,000台以上的車輛，在印第安納州的瓦卡魯薩（Wakarusa）、納帕尼（Napppanee）及埃爾克哈特（Elkhart）等郡雇用約3,000名員工。2008年7月，摩納哥客車公司在印第安納州的兩家工廠，共有1,430名員工遭到解雇。員工大為震驚。在瓦卡魯薩廠工作的珍妮佛‧艾勒（Jennifer Eiler）在同一條路上的餐廳告訴記者：「我嚇呆了，我們的確預期可能會有另一波裁員，但卻沒料到會是這種情況。」在瓦卡魯薩的一家旅館中擔任酒保的凱倫‧杭特（Karen Hundt）憶及那些被裁撤員工所面臨的難關時表示：「那些人都在那裡做很久了。現在已經50多歲了，還有誰會雇用他們？他們都震驚不已，一輩子沒遇過這種事。」

2008年，這種痛苦的情節在北印第安納州各地一再上演。同年年底，埃爾克哈特的失業率也從4.9%暴增到16.2%。當地差不多裁撤2萬份工作，就連學校和慈善機構都能感受得到失業的影響。到施捨食物給窮人的處所領取免費餐點的民眾足足增加一倍，基督教救世軍（Salvation Army）也看到在聖誕節的食物與玩具需求暴增。在埃爾克哈特的公立學校體系中，約有60%學生家戶所得低到足以符合免費午餐計畫的資格。

ISBN：9789869216197
叢書系列：金商道
規格：平裝/224頁/17x22cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>金融

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窮人為什麼變得更窮？：洞悉金融運作陷阱，掌握經濟關鍵解方(House of Debt: How They (and You) Caused the Great Recession, and How We Can Prevent It from Happening Again)＊商業理財類＊

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好主管的覺悟：用最少力氣打造精銳團隊的技術(黙っていても人がついてくる リーダーの条件)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

▌理想的領導者
 
「老闆，早安！」
 
一進辦公室，組員們立即放下手邊的工作聚集到我身邊。他們信賴我，是我的最佳夥伴。
 
「對了，昨天的案子得討論一下。」
 
我才說出口，馬上有人露出笑容拿出列印好的資料。內容正是針對昨天的問題所提出的完美對策。其中一個人說：「這是昨天工作結束後，我們開會討論的結果，請給予意見」。
 
大略看過之後，根本不需要任何修改。完全吻合我心中的想法，應該是說比我想得更好。
 
好極了，下次提案一定會大獲全勝。不知不覺中，即使沒有我在旁邊盯著，他們就能夠做到這種程度，真的成長很多。
 
雖然沒有說出口，但是一大早開始我的心情就是幸福滿溢。組員如此出色，其他的組長也一直問我：
「怎麼樣才能像你那組一樣有向心力？」
 
雖然我自己也不知道理由，不過我希望能一直跟這些組員一起工作，我甚至覺得可以跟他們創造出傳說中的團隊。
 
看看隔壁的部門，氣氛截然不同。跟我同期的同事是另一個部門的組長，總是臉很臭。兩相比較之下，我對自己的優越感有些抱歉，但我真的是很幸福的主管。團隊中一位擔任助理的成員來找我。她人美心善，是我們公司的偶像。她說：「組長，今天晚上我們這一組有聚餐。您忘了啊？」
 
啊，我想起來了。今天是月底的團隊聚餐日，我竟然忘得一乾二淨，還排了會議。
 
「沒關係。你們先去，就先開始喝吧。」
 
當然。不用等我去才開席。
 
我速戰速決結束工作，直奔餐廳。以前的團隊都沒有這樣的聚會，即使偶爾來一次，也只是徒具形式。但是這個聚會是團隊成員自發性的活動，會中完全沒有抱怨吐苦水，話題都是怎麼做才能讓工作更愉快。團隊能這麼開心地聚會，也是幸福領主管的證明吧。我推開大門，餐廳的侍者引導我到包廂。
 
「叭！叭！恭喜！」拉砲響了。
 
「雖然還沒有到，不過，組長，祝你生日快樂！」
 
原來如此。後天是我的生日。大家戴著生日帽迎接我，其中一個組員送上一張卡片。卡片的正中央寫著：「組長，感謝你的誕生。我們能跟能你共事真的很棒。」
 
然後我醒了。什麼嘛，原來是夢！正因為夢境如此美好，對照現實狀況讓我一大早就覺得好憂鬱。

ISBN：9789571364544
叢書系列：人生顧問
規格：平裝/240頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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好主管的覺悟：用最少力氣打造精銳團隊的技術(黙っていても人がついてくる リーダーの条件)＊商業理財類＊

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曹操的領導風格[Cao Cao De Ling Dao Feng Ge]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

不拘一格，收攬人心的大謀略
 
常言說：「良禽擇木而棲，良臣擇主而仕。」曹操起於微末，一無顯赫的家世，二無廣大的地盤，最終憑著「天下之智力」成就了一番偉業。但是如此之多具備文韜武略的人傑為什麼甘心為曹操效命呢？其實，曹操最大的資本就是他自己，就是他的雄才大略、他的英雄本色和他的領袖風範，這些綜合起來就凝聚成巨大的「號召力」，這是他領導哲學的根本。
 
一、氣度恢宏，爭四海歸心
 
－－人最大的幸福就是追隨一個能成氣候的「明主」，最大的悲哀莫過於輔保了一個扶不起的「阿斗」。
 
歷史上幾乎沒有一個成就大業的人不是能夠盡攬天下英才為我所用的人，又幾乎沒有一個能夠「任天下之智力」的豪傑不是胸懷博大、氣度恢宏的人。成就一代霸業的曹操可以說就是一個這樣的豪傑。因此，要論魏武曹操的統御之術，必須首先看他的用人氣度。對此，作為他的對手之一的孫權，佩服得五體投地，孫權曾這樣評論曹操：「至於御將，古之少有，比之於操，萬不及也。」
 
1．「山不厭高，海不厭深」
 
曹操的名字，對中國人民來說，那是太熟悉了。一提起他，不少人就想起戲劇舞臺上的那個白臉奸相。其實，歷史上的曹操可是個了不起的人物。他出身於宦官家庭，在東漢末年的朝政日甚一日腐敗中度過了前二十年，在軍閥蜂起，天下大亂之際登上了政治舞臺。他的詩句「白骨露於野，千里無雞鳴，生民百遺一，念之斷人腸」抒發了他對戰亂給人民帶來災難的悲哀和由此產生的平定天下願望；他的「山不厭高，海不厭深，周公吐哺，天下歸心」表達了他為實現政治理想要延攬天下人傑的思想。「山不嫌棄塵土亂石才稱其為高，海不嫌棄涓涓細流才稱其為深，我只有像周公那樣『一沐三捉髮，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人』，才能把天下人統一在我的麾下。」曹操正是從一兵一卒抓起，從一官一吏用起，用了十九年的時間，將長江以北的混亂局面扭轉過來，實現了中國大半個版圖的統一。
 
曹操政治抱負宏大，在用人上氣度很是不凡。這在他與袁紹起兵的對話中，就已充分表現出來了。據《三國志．武帝紀》記載：「初紹與公共起兵，紹問公曰：『若事不輯，則方面何所可據？』公曰：『足下意以何如？』紹曰：『吾南據河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎？』公曰：『吾任天下之智力，以道御之，無所不可。』」

ISBN：9789869208062
叢書系列：智典
規格：平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人
本書分類：人文史地>中國史地>朝代史>秦漢/三國

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成功人士為什麼這麼在意書櫃？(本棚にもルールがある)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

以逛書店的方式改變讀書方向
 
首先要找到一家你習慣上門的書店，可以的話，最好能找到兩家書店。書店的地點無論是住家附近、通勤路上或公司附近都沒關係，只要是你方便經常光顧的地方就可以了，如果能經常光顧兩家以上的書店更好。
 
然後每週上門一次，觀察書架的變化。通常暢銷書籍都會放在書店裡最顯眼的平台上，只要大致瀏覽一遍，就會知道當前熱銷的是哪一本書了。看了暢銷書，自然也就明白當今社會的流行走向。但是，我們只要知道暢銷書籍的走向就夠了，並不需要當場購買任何書本。
 
在自己熟悉的書店，就能知道哪個角落有什麼類型的書籍，如此一來也能有效率地瀏覽。據統計全國各大出版社，每年總出版量約為八萬本。若能擁有兩家經常光顧的書店，因不同書店的店員，對於書架的排列都各自有一套方法，反而更有助於我們找到需要的書籍。
 
好書店的認定有幾個重點，例如好的書店店員，會有目的地排列書本。書本的排列方式，並非依照作者姓名或出版社名稱的單調順序排列，而是另有一種規律的話，絕對就是一家好書店。如果你發現某書的主題、方向性或是時代、和鄰近的書本之間有微妙的關聯，那麼這代表你和排列該書架的店員意氣相投，能找到這種書店的人是幸福的。
 
當你看到這本書的旁邊，放了一本會讓你覺得原來還有這樣的一本書時，不妨就依照書店店員的規劃，同時把相鄰的兩、三本書都買回家吧。相信店員也會因此知道，有位顧客明白他排列書本的用意，雙方如果可以透過書本進行如此的對話，是再好也不過了。
 
書店裡若有一座與自己氣味相投的書架，那可謂是逛書店的最大樂趣。逛書店能看到許多不曾見過的書本，接受店員無聲的推薦，才能拓展個人的眼界。
 
逛逛在選書上自有一套方法的書店也挺有趣的，不只是剛出版的新書，在舊書上有時也會有新的發現。書本的排列方式、書店的內部裝潢、照明，都是值得我們參考的地方。
 
讓你成為非一般群眾的大型書店逛街法
 
一個月最好能逛一次大型書店，所謂的大型書店是指，分成好幾個樓層的那種書店。去大型書店只可以是為了買書而特地出門，不能是為了其他事情才順道去。

逛大型書店有服裝上的要求，腳上要穿厚底又柔軟的鞋子，包包只能帶耐重的雙肩背包。

ISBN：9789865612146
叢書系列：Think
規格：平裝/240頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長
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飯店基礎管理：飯店的整體呈現，是一種商品~商品力愈強，競爭力愈強~[Fan Dian Ji Chu Guan Li ： Fan Dian De Zheng Ti Cheng Xian ， Shi...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789869006934
叢書系列：管理飯店管理
規格：平裝/352頁/17x22cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

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飯店基礎管理：飯店的整體呈現，是一種商品~商品力愈強，競爭力愈強~[Fan Dian Ji Chu Guan Li ： Fan Dian De Zheng Ti Cheng Xian ， Shi...]＊商業理財類＊

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前言 部落格和瓶裝水有什麼共通之處？
 
十年前，《蘋果橘子經濟學》（Freakonomics）即將出版之際，我們兩位作者決定成立一個官網，最後取了一個沒啥創意的名字，就叫做「蘋果橘子經濟學網站」（freakonomics.com），而那個網站恰巧提供網誌功能。
 
李維特這個人一向落後時代數年，從沒聽過「部落格」（blog）這種東西，更別說是看別人的網誌，或是自己來寫。杜伯納向他解釋什麼叫部落格，但他不置可否。
 
杜伯納告訴他：「試一試也無妨。」那時，這兩個人才剛開始合作，李維特還不知道往後杜伯納想說服他做什麼稀奇古怪的事，都會說這句話。
 
就這樣，我們倆小試身手，貼出第一篇文章：
 
向大家介紹我們的心肝寶貝
 
每個為人父母者，都覺得自己的孩子是世上最漂亮的心肝寶貝。演化似乎對我們的腦子做了點事：如果你日復一日看著自家孩子的臉，會愈看愈漂亮。別人的孩子臉上黏著一坨食物時，你感到噁心，但如果是自家的娃，你會覺得那樣還滿可愛的。
 
是這樣的，我們已經看著《蘋果橘子經濟學》的稿子看了很久，以至於我們開始覺得這本書好美──就算是黏著食物殘渣還是什麼的都一樣，瑕不掩瑜。因此我們開始想，或許真的有人會想看這本書，而且看了之後，還想要發表心得。「蘋果橘子經濟學網站」就這樣誕生了！我們希望這個網站會是一個歡樂的大家庭（或至少是歡樂的辯論園地）。
 
後來，我們的網站真的變成一個歡樂的大家庭！相較於我們寫書的手法，我們的網誌一般來說較為隨性，講比較多自己的私事，立場也較為鮮明。我們可能給讀者明確的答案，也可能只是拋出問題。我們寫下論點還不成熟的東西，接著事後後悔，也或者寫下經過仔細推敲的東西，但依舊後悔。不過，大致來講，這個部落格讓我們兩人得以用開放的心胸，不斷探索這個奇妙的世界。

ISBN：9789862136317
叢書系列：FROM
規格：平裝/368頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>經濟學

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