散戶投資上手的第一本書：投資股市最該懂的45件事，教你買對賣對，抓住賺錢機會[San Hu Tou Zi Shang Shou De Di Yi Ben Shu ： Tou Zi Gu Shi...]＊商業理財類＊～新書推薦！

台灣股巿，有何特性？

台股是很有特色的巿場，很好玩，規律也有，但不想學習的人除非祖上積德，否則一定賺不到錢。

特色一：台股是比較封閉的巿場。

政府在民國38年遷來台灣後，面對敏感的特殊政治環境，為了安全著想，台灣的金融界當然也就比較閉關自守。

近年來，雖然逐步開放外資，但是外國人的進出動作還是受到政府的嚴密監視，限制也多。以政府的立場來看：一個封閉的巿場比較好控制，裡面的錢不容易跑出去，外頭的熱錢也不能隨便進來胡搞；能夠進來的，都是掛了號碼列管。

既然封閉，資金的來去就容易觀察：錢來了就漲，錢跑了就跌，不像國際股巿多國交戰，各路人馬各懷鬼胎，更有避險基金從中攪和（藉放空獲利），情況不易掌控。

既然封閉，誰的錢最多誰就是老大，所以從古到今都有一堆人喜歡跟著大戶跑，問題是：大戶不一定是贏家（贏家也不一定是大戶）。

近年來，大概是從2012年之後，台股的封閉主要是由於基本面條件接不上時代的進步，落後給新興國家，所以外來的資金介入有限。我的看法是：這個利空慢慢會消化掉，因為基本上，大家都已經知道台灣這幾年總是四小龍的老末—─當大家都知道這件事的時候，對股市的影響也就會淡薄了。

特色二：台股是波動很大的巿場。

散戶，台灣最多；當沖（當日沖銷，在當日就同一檔股票做買進、賣出的動作），台灣最愛，兩種條件造就了台灣股巿的每日巨額的成交量，名列世界前茅。在這種錢多人多熱鬧滾滾的巿場，股價起伏劇烈，加上中國商人靈活多詐的買賣伎倆，台股的心理戰異常慘烈。大致而言：聰慧狡獪的人容易賺到錢，大智若愚的人也容易賺到錢，他們是「利用熱鬧找錢賺」的成功者；此外就是湊熱鬧的、喜歡錦上添花的散戶，他們是「被熱鬧淹沒坑殺」的失敗者。

更甚者，台灣股民喜歡借錢買進（以前用融資，現在用現金卡借），胡亂擴充信用倍數，以致在行情下跌時因融資追繳或斷頭造成「多殺多」而加劇跌勢，形成暴跌，使得在台股做空者也可獲得不錯的利潤。

從2012年之後，因為成交量降低，所以台股的波動性減弱。這其中有一個意義是：台股逐漸邁入成熟市場。這未嘗不是一件好事，因為在比較成熟的市場中，真正值得長期投資的好股票才容易出頭。近年來很多投資人把注意力轉到「賺取股利」的觀點（而不是賺取波動價差），這就是一個訊號。

ISBN：9789865797911
叢書系列：極道商學院
規格：平裝/248頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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ISBN：9789863690528
叢書系列：經營顧問叢書
規格：平裝/338頁/15.2x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>專業管理實務>財務管理

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司馬相捨棄傳統技術分析：靠一條線、一套SOP穩健獲利50%[Si Ma Xiang She Qi Chuan Tong Ji Shu Fen Xi ： Kao Yi Tiao Xian...]＊商業理財類＊～新書推薦！

試讀(一)：
 
傳產30倍以上本益比，等待大跌
 
A.基本面決定股價跌幅
 
我從2003年8月20日起正式投入上網，我從小就是個過動兒，什麼事情都想嘗試，自從迷上電腦上網，有太多資料可以蒐集、分析、比較。
 
我從2003年迄今近13年的經驗，台灣只要將股價炒高至本益比30倍以上，意味未來會有大跌危機，「炒的愈高，跌的愈兇」。
 
上銀（2049）、上緯投控（3708）2檔「上」字輩如同難兄難弟，以2016年8月12日收盤價已經距天價跌幅依序為57%及54%，最關鍵原因上銀（2049）2016年1Q合併營收29.84億元，EPS 0.53元，2Q合併營收43.52億元，季成長46%，2Q EPS  1.47元左右，2016年1H EPS 2.01元，配2015年現金股利2.1元及股票股利0.2元，除權息後2016年1H實際EPS 1.97元，2016年EPS要維持2015年的6.10元會很拚，以9月30日收盤價163.5元，本益比逾25倍，仍屬於偏高。
 
上緯投控（3708）2016年1Q合併營收12.42億元，EPS 0.39元，公司已公告2Q財報，2016年2Q合併營收15.64億元，2Q EPS 0.35元，2016年上半年（1H）合併營收28.06億元，上半年（1H）EPS 0.74元，股價由110元反彈，藉由改名重新上市，年線位於156元，至2016年底前皆處於下移，沒有基本面的拉抬，宜防會有大幅修正，太陽能電價愈來愈便宜，是風力發電長空，難以翻身。
 
B.高本益比同致（3552）、和大（1536）分析
 
高本益比的同致股價已先在2016年5月測試底部323元，以估2016年EPS 14~15元，本益比逾20倍，仍屬於偏高。
 
外資從2016年7月6日~8月31日賣超和大440張，投信買超914張，合計買超474張，6月初以來股價堅守在140元之上，月線K、D及中線DIF與MACD才剛由M頭高峰往下滑落，股價超過30倍本益比，即使突破173.5元再創新高，也都要站在賣方，和大2016年上半年（1H）EPS2.4元，法人估2016年EPS 5.5元，2016年9月30日收盤價152.5元，本益比28倍，看著辦。
 
C.老手在股市不會被高本益比迷惑
 
2003年8月2日至迄今我利用上網蒐集、分析、比較，再績優的股票，通常本益比逾20倍以上，我已經不再買進，而且是反手，開始分批逢高出清，落袋為安。
 
2016年8月31日為基準日，上市櫃股票大約有1,600檔，只要勤於作功課，要找到低本益（10~12倍）的績優好股，只要公司展望不差，財務結構佳自有資金比率70%以上，配現金股利為主只容許搭配少量的股票股利（約0.2~0.3元），除權息後對EPS影響有限，擺中長期，八九不離十皆是贏家。
 
(以上文章摘錄自第10章)

ISBN：9789866165863
叢書系列：投資理財系列
規格：平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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加拿大物業投資必勝讀本[Jia Na Da Wu Ye Tou Zi Bi Sheng Du Ben]＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789887734857
規格：平裝/160頁/14.5x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：香港
本書分類：商業理財>投資理財>房地產

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商贏[Shang Ying]＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789888395071
規格：平裝/224頁/17x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：香港
本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店

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商贏[Shang Ying]＊商業理財類＊

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專案管理：結合實務與專案管理師認證(第四版)[Zhuan An Guan Li ： Jie He Shi Wu Yu Zhuan An Guan Li Shi Ren...]＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789864762378
規格：平裝/308頁/16k/19x26cm/普通級/單色印刷/四版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>專業管理實務>專案管理

►博客來►特價►》專案管理：結合實務與專案管理師認證(第四版)

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90%的人都要重來の一日管理：翻轉平庸－從時間管理、人生計畫、大量閱讀開始(하루관리－인생을 바꾸는 하루관리의 기적)＊商業理財類＊～新書推薦！

第2部  一日管理：由人生計畫開始，讓每天大步向前
 
人生的指南針
 
一日管理讀書會的首日，進宏環顧了一下讀書室，聚在這裡的十幾個人以後將透過計畫本成為學習一日管理的同期同學，感覺像第一次進到大學社團教室一樣內心激動不已，熙喆的課程開始了。
 
「很高興看到大家，今天打算從我的夢想目錄開始寫起。」
 
進宏意氣昂昂地翻開計畫本，夢想嘛，從國小開始寫的題目，但是原本以為沒什麼大不了的夢想目錄作文，從第一頁開始就被美好的外表騙了，翻開計畫本第一頁的那一瞬間，總共有三十個左右的空格映入眼簾。
 
「啊啊啊啊！這又是什麼啊！」
 
想說要寫出夢想，只要寫類似「正職工作、年薪突破千萬、和相愛的人環遊世界一百個國家」就好了，但令人訝異的是還分成個人的夢想、職業的夢想，每項必須各寫出五種，連「為什麼」和「怎麼做」都得寫。
 
1. 有什麼夢想
2. 為什麼想要實現這個夢想
3. 這個夢想要用什麼方法實現
 
這些全都得寫出來。回頭看看四周，其他參加者也都面有難色，四處傳來此起彼落的嘆息聲，和高中時期遇到怎麼樣都解不出來的申論題時一樣，茫然不斷地湧上來。
 
聽見秒針滴滴答答一秒一秒過去的聲音，鼻樑漸漸開始冒汗，進宏反覆地提起筆又把筆放下，好不容易才在個人的夢想空格裡寫下「遇見相愛的人結婚」，不知道為什麼覺得寫出和相愛的人環遊世界一百個國家好丟臉，在職業的夢想空格裡誠實寫下「正職工作、年薪千萬」，並且自己也不自覺地低下頭。
 
「我是一個這麼沒有夢想的人嗎……」
 
腦海中閃過一個念頭，搞不好現在過著不像樣的人生都是因為沒有夢想的錯，雖然要寫出夢想很難，但是要寫出為什麼要實現這個夢想更難。
 
雖然茫然地寫下「為了幸福」，但卻對於是否真的能遇見相愛的人並與之結婚，結婚以後是否真的會幸福感到迷惘，至於為什麼想達成找到正職工作和年薪千萬的夢想，還有要用什麼方法達成，連想都沒想過。
 
啊啊啊，唉唉唉唉，哇哇嗚嗚嗚，心中的吶喊幾乎快要爆發了，進宏放棄再繼續寫下去了，原本以為只要填填空格就好，沒想到計畫本一開始就不簡單，光是看見密密麻麻的三十行空格，心情就像被三十塊磚頭砸到腦袋一樣。
 
進宏用求救的表情看著熙喆，熙喆開始說話。

ISBN：9789861303277
叢書系列：SENSE
規格：平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理

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中近東利基產業商機揭密[Zhong Jin Dong Li Ji Chan Ye Shang Ji Jie Mi]＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789574953660
叢書系列：經濟金融
規格：平裝/168頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>全球經濟

►博客來►特價►》中近東利基產業商機揭密

中近東利基產業商機揭密[Zhong Jin Dong Li Ji Chan Ye Shang Ji Jie Mi]＊商業理財類＊

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新南向東協利基產業商機揭密：越南、馬來西亞、泰國[Xin Nan Xiang Dong Xie Li Ji Chan Ye Shang Ji Jie Mi ： Yue Nan...]＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789574953653
叢書系列：經濟金融
規格：平裝/192頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>全球經濟

►博客來►特價►》新南向東協利基產業商機揭密：越南、馬來西亞、泰國

新南向東協利基產業商機揭密：越南、馬來西亞、泰國[Xin Nan Xiang Dong Xie Li Ji Chan Ye Shang Ji Jie Mi ： Yue Nan...]＊商業理財類＊

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護城河投資優勢：巴菲特獲利的唯一法則(The Little Book that Builds Wealth: The Knockout Formula for Finding Great Investments)＊商業理財類＊～新書推薦！

Chapter 1經濟護城河
 
何謂經濟護城河？
 
這個概念如何協助挑選優良股票？
 
一般人普遍認為，愈是耐久的東西，價格通常愈高。從廚房器具到汽車或房子，使用期間愈長，價格通常也愈高，因為多支付的價格，可以換取額外的使用期間。本田汽車的價格高於起亞汽車；實驗室等級的工具，價格通常高於街角五金行販售的類似器材。
 
股票市場也適用相同概念。愈是持久的企業，愈具有堅實競爭優勢的企業，其價值愈是高於──那些幾個月之內可能因為缺乏競爭力而倒閉的企業。這正是投資人需要重視經濟護城河的最主要原因：擁有護城河的企業，價值高於缺乏護城河的企業。所以，如果知道如何辨識具有經濟護城河的企業，你就能投資那些真正值得投資的股票。
 
想要瞭解護城河為何能夠增加企業價值，不妨想想股票價值的決定因素。一家企業的每單位股份，讓投資人擁有該公司一單位所有權。我們如何決定一棟公寓的價值？公寓價值等於其壽命期間內全部租金收入減掉維修費用之淨收入現金流量的現值。同理，一家企業的價值，等於公司存在期間內所創造之淨現金流量──現金收入減掉維修與事業擴張資本支出的現值。
 
所以，讓我們考慮兩家企業，兩者的成長速度約略相同，而且有著相近的資本，藉以創造大約相等的現金流量。可是，其中一家企業擁有經濟護城河，所以未來十年現金流量的再投資報酬率較高；另一家企業則無經濟護城河，也就是說一旦同業加入競爭，其資本報酬率將顯著下降。
 
擁有經濟護城河的企業，目前的價值較高，因為該公司得以創造經濟利益的期間較長。當我們買進擁有經濟護城河企業的股票，所買進的未來現金流量長期受到保障，不會因為同業競爭而下降。這就如同兩輛車，有一輛可以使用十年或二十年，另一輛的使用年限只有短暫數年。
 
請參考圖1.1，座標橫軸代表時間，縱軸代表資本報酬率。另外，左圖企業擁有經濟護城河，右圖沒有。請注意，左圖的資本報酬率下降速度緩慢，因為該公司能夠長時間對抗同業競爭。至於右圖，由於缺乏經濟護城河，很容易受到競爭威脅，所以資本報酬率下降速度較快。圖形的陰影部分，代表兩家企業創造的總經濟價值，擁有經濟護城河的企業所創造的陰影面積顯然較大。

ISBN：9789869327541
叢書系列：投資策略
規格：平裝/184頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>投資學

►博客來►特價►》護城河投資優勢：巴菲特獲利的唯一法則

護城河投資優勢：巴菲特獲利的唯一法則(The Little Book that Builds Wealth: The Knockout Formula for Finding Great Investments)＊商業理財類＊

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為什麼別人比我早下班？高階經理私藏的75個效率翻倍工作術(仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか？)＊商業理財類＊～新書推薦！

04確實找出「最花時間的作業」
 
電梯裡的「樓層」按鍵與「關門」按鍵，應該先按哪一個按鍵才能最快抵達要去的樓層呢？答案是「關門」按鍵。
 
工作的速度也會因作業順序的不同而改變。「順序」可說是工作的命脈。所謂工作順序，換個說法就是「以什麼樣的作業步驟做事」。
 
思考工作順序時，要透過以下六個步驟進行。雖然有點複雜，不過最重要的就是，「找出最花時間的作業」，然後「以此作業為核心，建立一連串的工作順序」。有了這樣的概念後，就知道電梯啟動前最花時間的作業是關電梯門，所以就要先按「關門」按鍵。
 
●【步驟①】決定工作目標
 
首先，設定接下來要進行的工作之目標，例如目的為何？要完成到什麼樣的程度等。
 
●【步驟②】把達成目標前的工作拆解成數個作業
 
每項工作都是由數項作業累積而成。從開始著手到完成階段，把工作分解為數個作業。
 
●【步驟③】估計每項作業的時間
 
接著是估計每項作業所花費的時間。十分鐘、一個小時、半天等等，以經驗來估算即足夠。在此階段不必過於追求精確度。
 
●【步驟④】找出最花時間的作業
 
找出這些作業中，需要花最多時間的那項作業。安排作業的先後順序時，就要以最花時間的這個作業為中心來進行組合。
 
●【步驟⑤】找出每項作業之間的依賴關係
 
作業之間有相互依賴的關係。找出「能夠以什麼樣的順序進行？」「哪些作業能夠並行處理？」等作業之間的關係。
 
●【步驟⑥】決定作業的先後順序
 
完成步驟①～⑤之後，最後就是找出以哪種順序進行各項作業能夠最快達標，組合出作業的「拼圖」，這樣作業的安排就算完成。做最後的拼圖時，要以最花時間的作業為核心進行組合。
 
其實，你可以在日常生活中訓練此六步驟的安排能力。
 
舉例來說，在超商結帳時，就要試著組合各種作業順序，以期用最快的速度完成結帳。假設你在超商買了便當、茶飲、甜點，「加熱便當」是最花時間的作業，因此你要把便當放在購物籃裡離店員較近的靠邊位置，讓店員可以先拿到便當加熱。這樣店員就會先結便當、加熱，加熱便當的過程中再結帳其他商品。便當加熱完成時，結帳的作業也完成了。
 
如果在日常生活中就養成這樣的思考習慣，工作時就能立刻意識到作業的順序，並且做出適當的安排。
 

ISBN：9789864733316
叢書系列：實用書「職場‧學」
規格：平裝/232頁/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理

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為什麼別人比我早下班？高階經理私藏的75個效率翻倍工作術(仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか？)＊商業理財類＊

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李欣頻的廣告四庫全書：《廣告副作用．藝文篇》、《廣告副作用．商業篇》、《廣告拜物教》、《虛擬國境》，1991-2016文案作品．創意狂想全集（完整典藏版）[Li Xin Pin De Guang Gao Si Ku Quan Shu ：《 Guang Gao Fu Zuo Yong...]＊商業理財類＊～新書推薦！

《廣告副作用．藝文篇》
 
誠品閱讀雜誌形象廣告之一
 
閱讀者的群像
 
海明威閱讀海，發現生命是一條要花一輩子才會上鉤的魚。
梵谷閱讀麥田，發現藝術躲在太陽的背後乘涼。
佛洛伊德閱讀夢，發現一條直達潛意識的祕密通道。
羅丹閱讀人體，發現哥倫布沒有發現的美麗海岸線。
卡謬閱讀卡夫卡，發現真理已經被講完一半。
 
在書與非書之間，我們歡迎各種可能的閱讀者。
 
我腦海中的閱讀夢境
 
閱讀一個具象，發現一個抽象。
 
當時腦中的畫面，是一張有紗有被的四柱床，
人坐在上面，用釣竿鉤著
卡夫卡的蛻變，
漂在空曠無際的海上。
 
這是我為誠品寫的第一篇文案，
原本只是Interview時應徵用的作品，
後來就這樣為誠品寫了十多年。
 
誠品閱讀雜誌形象廣告之二
 
關於閱讀的另一個概念
 
不懂卡爾維諾。不懂愛情。
不懂身體氣象學。不懂同性戀。
不懂女人。不懂瑪格麗特．莒哈絲。
不懂Free Jazz。不懂死亡。
不懂世紀末占星學。不懂包浩斯。
不懂楚浮。不懂政治權力和鬥爭。
 
所以我們閱讀。
 
《廣告副作用．商業篇》
 
誠品商場一九九八春特賣
 
白感交集的春天，白無禁忌
 
霜白。雪白。冬天北極狐的白。
川久保玲「沒有存在」的白。奇士勞斯基情迷的白。
波希米亞頹廢的白。
 
雲的白。輕的白。鳥羽的白。夢境的白。
潔癖的白。不貪污的白。痛恨有顏色暴力的白。用過防曬油的白。
 
與黑對比的白。所有光混合的白。極限主義的白。
玉的白。靈性的白。香檳白。大麴茅臺有酒意的白。
 
簡單的白。勾描不上色的白。五四運動口語化的白。
智慧華髮的白。真相的白。不想有瑕疵的留白。
 
白色是一種沒有重量，可以飛的幸福；
世紀末無色調風華，百件春品，白感交集，
一九九八年三月六日至四月五日，誠品商場春品上市，
請您開始白無禁忌！
 
百貨公司五二○特賣．我生平寫的第一篇文案

五二○前的十面埋伏
 
07 10AM
一批標準男女弔詭地西行八德路三段，兩萬四千個噪音挑逗起清曉通體的欲
望，性感得要命。
 
08 10AM
八百個得流行敏感症的先知們，在長安東路上固執地向東疾走，稀有的時空
消耗尖銳的階級偏見，紅綠燈則閃起一個新的享受消費方向。
 
09 45AM
主張低度消費倫理哲學的清教徒，則由和平東路向阿拉的方向靠去，所有的
儀式控制得宜，只滲入極少數致命的狂野。

ISBN：9789869242424
規格：盒裝/928頁/16.5x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>廣告

►博客來►特價►》李欣頻的廣告四庫全書：《廣告副作用．藝文篇》、《廣告副作用．商業篇》、《廣告拜物教》、《虛擬國境》，1991-2016文案作品．創意狂想全集（完整典藏版）

李欣頻的廣告四庫全書：《廣告副作用．藝文篇》、《廣告副作用．商業篇》、《廣告拜物教》、《虛擬國境》，1991-2016文案作品．創意狂想全集（完整典藏版）[Li Xin Pin De Guang Gao Si Ku Quan Shu ：《 Guang Gao Fu Zuo Yong...]＊商業理財類＊

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本田宗一郎自傳：奔馳的夢想，我的夢想(本田宗一郎 夢を力に 私の履歴書)＊商業理財類＊～新書推薦！

第一部〈我的履歷書〉

★2 汽車維修廠的學徒時代

我從以前開始，就想在汽車修理廠工作。所以我看到亞特商會這個名字時，眼睛為之一亮。所以我就趕緊寫信自我推薦。過了不久，他們回信說：「你錄取了，來東京吧！」夢想成真的我相當興奮，雖然母親並不是那麼贊成讓身為長男的我遠赴他鄉，但是父親卻點頭同意。所以當我從高等科畢業以後，我父親就帶著我和唯一的一只楊柳行李箱從濱松搭著火車北上。那時是大正十一年（一九二二年）的春天。

亞特商會位於東京本鄉湯島五丁目。父親與我都是有生以來頭一次進城的鄉下人，費了一番工夫才找到亞特商會。父親跟那裡的老闆榊原郁三見了面，並將我託付給他之後，就安心地回鄉下了。而我自己也很滿意，便將父親送到大馬路上道別。就這樣，我在那家修車廠開始我的學徒生涯。

但是，我所抱持的夢想卻與現實完全不同。遠離故鄉，踏上東京土地時，心中充滿著豪情壯志。但事實上，卻是日日夜夜幫老闆照顧小孩而已。當我背後感覺一陣溫暖時，就知道是嬰兒尿尿了。那時，師兄們就會取笑我：「本田的背上又出現世界地圖了。」可是，我知道大家都跟我一樣從學徒做起，所以，就咬緊牙根忍耐下來。

日復一日，我只是個保母，手裡握著的不是夢中出現的扳手這類的維修工具，而是抹布。在失落與沒出息的絕望中，我好幾次想收拾行李，拿條繩子從二樓垂降逃走。但是，只要浮現父親憤怒的模樣與母親哭泣的身影，就狠不下心來。

這樣的日子過了半年。當時東京的汽車修理廠寥寥可數，亞特商會是其中之一，因此生意相當興隆。有一天，老闆跟我說：「小子，今天實在太忙了，你過來幫忙一下。」這簡直像做夢一樣，我甚至懷疑自己是不是聽錯了。當時，我高興極了。那天雖然天氣嚴寒，下著大雪，但是我早就忘了寒冷的氣溫，興奮地在結滿冰柱的汽車底下鋪好墊子就鑽了進去，那天我負責的是修理下蓋的鐵線。

這是我第一次維修汽車，當時心中的感動永生無法忘懷。自此之後，老闆多少認同我的能力，所以，保母的工作逐漸減少，開始接觸一些維修工作了。後來當我再回想時，就覺得當時忍耐半年當保母是對的。我只要想起當時的辛苦與喜悅，不論什麼樣的苦都煙消雲散。眼光放長遠一點來看，就覺得我沒有浪費人生。

ISBN：9789866031953
叢書系列：經營管理
規格：平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>人物傳記

►博客來►特價►》本田宗一郎自傳：奔馳的夢想，我的夢想

本田宗一郎自傳：奔馳的夢想，我的夢想(本田宗一郎 夢を力に 私の履歴書)＊商業理財類＊

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超級智能時代：智慧革命中，前2%的人掌握世界，其餘98%將被淘汰[Chao Ji Zhi Neng Shi Dai ： Zhi Hui Ge Ming Zhong ， Qian 2% De...]＊商業理財類＊～新書推薦！

對數據了解的程度，看出你有多文明

在很多人的印象中，數據就是數字，或必須是由數字構成，其實不然，數據的範疇比數字要大得多。網際網路上的任何內容，比如文字、圖片和影片都是數據；醫院裡包括醫學影像在內的所有檔案，也是數據；公司和工廠的各種設計圖紙也是數據；出土文物上的文字、圖示，甚至它們的尺寸、材料，也都是數據；甚至宇宙在形成過程中，也留下了許多數據，比如宇宙中的基本粒子數量。

雖然數據本身為客觀存在，但它的範疇隨著文明的進程不斷變化和擴大。在電腦出現以前，一般書籍上的文字內容並不被看成是數據，而今天，這種以語言和文字形式存在的內容，是全世界各種資訊處理中最重要的數據，也是世上通信領域和資訊科技產業的核心數據──包括我們的信件、電話和電子郵件內容、電視和廣播節目、網絡網頁，以及各種社交產品中由使用者產生的內容（User Generated Content，簡稱UGC）。這些數據的共同點，是以語音和文字為載體。因此，研究人員為了研究和處理它們，還建立了專門針對語音和文字的數據庫，即所謂的語料庫（Corpus）。在語料庫中，數據主要是語音和文字，反而沒有多少數位內容。

將數據的外部延伸擴大，那些醫學影像資料、工業中的各種設計圖紙，都可以被劃分為數據。事實上，它們已經是今天大數據處理的對象了。我們人類的活動本身，也可以被看成是一種特殊的數據，比如我們玩遊戲的行為、社會關係、每天的活動等。可以想像，我們下一代所談論的數據，一定比今天的範圍更廣泛。可以說，數據是文明的基石，人類對它的認識也反映出文明的程度。

現今談論數據時，人們常常將它和資訊的概念混同，比如在談論數據處理和資訊處理時，其實想表達的意思相差不大。然而嚴格來講，數據和資訊雖然有相通之處，但還是不同的。

ISBN：9789863613466
叢書系列：RICH致富館系列
規格：平裝/352頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

►博客來►特價►》超級智能時代：智慧革命中，前2%的人掌握世界，其餘98%將被淘汰

超級智能時代：智慧革命中，前2%的人掌握世界，其餘98%將被淘汰[Chao Ji Zhi Neng Shi Dai ： Zhi Hui Ge Ming Zhong ， Qian 2% De...]＊商業理財類＊

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社群分享經濟的力量：把分享打造成新型態的購買，推特、臉書、Linkedin、Instagram、Youtube的人本分享術(Shareology：How Sharing is Powering the Human Economy)＊商業理財類＊～新書推薦！

第六章 時機就是一切
 
練習規劃分享內容與分享的時機，這件事非常重要。知道什麼時候該說什麼（或不說什麼）可能會對我們的社群關係有著巨大的影響。有多少次在不同的對話中你心裡曾OS著：「老天！真希望早一點知道這件事…」或「哇！他們在想什麼？」這可不是分享那些的好時機或好地點…沒錯，時機就是一切！
 
溝通高手知道如何善用時間安排自己想要說的話，而且搭配在受眾最能接受之時說出，不管是在線上或現實世界的對話皆然，這兩者基本上是沒有差別的。
 
分享時，請記得做測試
 
那麼，什麼時候才是與受眾分享內容的最佳時機？你可以測試你的貼文，看看哪些會引起共鳴以及是什麼時間，藉此找出答案。同樣的，聆聽的科學能提供幫助、而且可以大幅度改變你的結果。比方說，我過去都在早上六點到晚上十點之間發佈推特，我認為這樣可以和粉絲們有良好的交流互動。但當我分析所有推特追蹤者的活動時，我發現我錯過了一點到四點跟歐洲粉絲交流的機會，這段時間是我的歐洲受眾最適分享的時間。因此我微調了發文時間規劃，在那些時間也發佈推特。當我兩週後再跑一次報表，結果爆表！有一半的推特受眾在歐洲時間區段出聲，而在一點到四點的交流互動程度是白天的兩倍。
 
我也發現，週六對我的受眾來說是比較「慢」的，大部分的人都跑到別的地方去，無法參與我在推特上所分享的內容。因此我調整了推特發佈時間，週六不發推特、其他六天的所有時段都發文。現在，我得到的結果好很多了。受眾各有不同，因此你必須要做自己的測試，但你可以從我的案例中發現，將時機納入分享的策略規劃有多麼重要了。
 
當某事得到回響，代表人們在傾聽——你應該要善用這個時間之窗，爭取進一步的交流互動。不過，請記住，這個「窗」開的時間可能很短，受眾的注意力會隨時間而逐漸變弱，因此，頻率將是另外一個需要測試的事。

ISBN：9789863613435
叢書系列：Rich系列
規格：平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

►博客來►特價►》社群分享經濟的力量：把分享打造成新型態的購買，推特、臉書、Linkedin、Instagram、Youtube的人本分享術

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竟然這麼簡單的經濟入門書！(なんだ、そうなのか! 経済入門)＊商業理財類＊～新書推薦！

第一篇　吃到飽讓客人與店家皆大歡喜......
 
大家有去吃過自助式的店嗎？就是食物被集中擺在中央桌上，然後由客人自行拿取，想拿多少就拿多少的餐飲店。明明有很多客人都說「才付三千日圓卻吃了四千日圓份」，為什麼店家就是不會倒？
 
這種自助式的店，也就是所謂「吃到飽」的餐飲店，很受食慾正旺的年輕人歡迎，因為通常會去這種店的年輕人，大多心裡想著「單點要四千日圓的料理，只要三千日圓就能吃到了」。
 
但對「在一般店裡吃二千日圓的料理就很飽」的銀髮族來說，基本上不會去這種三千日圓的自助式餐飲店。換句話說，會來這種店的只有「以為能撈夠本的食慾旺盛客人」。既然如此，為什麼這種店能存在？當然有可能是因為這種自助式的餐飲店，推出的料理品質都比較差，不過此處先以品質一樣的例子來分析。
 
店家不會虧損嗎？
 
首先若是一般的店，單點價格若是四千日圓，其中應該包含有店家的利潤與服務人員的人事費，但吃到飽的店採用自助式，當然可以省下服務人員的人事費，成本會比較低，因此不至於虧損，這是第一點。
 
第二點是吃到飽的店通常比較受歡迎，比一般的店容易客滿，自然會提高利潤。
 
不過最重要的還是料理的提供法，因為是店家自己選定的料理，而且會事先大量做好後擺在桌上，所以不會有無謂的食材費發生。由於一般店家「無法掌握客人會點什麼料理，所以必須買齊菜單上所有料理的食材」，但這種做法其實很花成本，而吃到飽的店可以省去這些成本。
 
不僅如此，事先大量做好料理也是一大利點，因為做一人份料理與做二十人份料理，所需的時間並非單純計算的二十倍，所以能享受「規模經濟（大量製作能降低單價）的利點」。
 
「事先」將料理做好也是一大利點，尤其是餐飲業，客人最多的尖峰時段很有限，如果雇用廚師，應該會有很多時間沒有太多事可做，雖然也有事前準備等廚師應做的事，但如果能從早就開始製作料理，充分應用時間的話，對店家來說絕對划算。

ISBN：9789864431748
叢書系列：GuideBook系列
規格：平裝/232頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>大眾／生活經濟學

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竟然這麼簡單的經濟入門書！(なんだ、そうなのか! 経済入門)＊商業理財類＊

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傳承‧承傳：經營者的心路歷程和蛻變軌跡[Chuan Cheng ‧ Cheng Chuan ： Jing Ying Zhe De Xin Lu Li Cheng He Tui...]＊商業理財類＊～新書推薦！

陳淑萍

「一兩真誠等於十噸聰明。」

從純粹欣賞、到創業、到短時間擁有品牌知名度，也許這句德國諺語是老四川一路走來的最佳企業文化價值之所在。

人杰老四川小檔案
董事長    梁朝辰    主要業務    麻辣鍋餐飲
成立時間    2007年    資本額    1億8,560萬元
興櫃時間    2014年    
    
陳淑萍小檔案
出生：1970年
學歷：國立中山大學EMBA
專長：餐飲服務、顧客關係管理、企業管理

第一章    婚紗轉戰餐飲，傳承麻辣好滋味

台灣向來以美食王國聞名，繼王品二○一二年掛牌上市創下四九二元高股價，餐飲企業開始正式走入資本市場，人氣紅不讓的老四川麻辣火鍋也搭上這股熱潮，二○一四年正式以「人杰老四川餐飲管理顧問」掛牌興櫃。

全台火鍋店家數在餐飲連鎖店中排名第二，根據台灣連鎖店的年鑑統計，僅次於西式速食店，其中麻辣火鍋特別受到國人青睞。在高雄竄紅的老四川，就在Friendo粉多任務知名社群網站被票選為麻辣火鍋王，因而成為各大媒體與老饕關注的焦點。

從競爭對手到知心好友

回憶當年，老四川的創辦人梁朝辰、陳淑萍夫妻在哈爾濱的婚紗公司工作時，因為台籍員工和陸籍員工的薪資差異很大，又都是空降幹部；所以，不但是被同事所羨慕卻也是被排斥的對象，可是選擇外地工作是兩人想要賺錢兼旅遊的夢想，除了克服困難之外，沒有第二選擇，其實兩人也知道那是早年台灣和內地的文化與社會差異太大而導致的結果，如果可以互相的欣賞，互相分享台灣和當時當地的文化，而用心去和他們互動交朋友的話，或許可以改變處境。

於是境由心生，他們夫妻的故事開始改寫，與大陸的同事從競爭對手變為知心好友。婚紗公司同事譚宏（譚姐）和她的先生王家輝（當年大陸老四川負責人），也從互敬而一路成為「鐵哥們」，成為日後梁朝辰夫婦兩人創業的貴人。陳淑萍覺得在創業之初，內地和台灣的往來並不頻繁，台灣老四川可以將道地的川味麻辣鍋，成功的轉移技術和口味，並與當時競爭的台式麻辣火鍋形成差異化，除了堅持和努力，譚宏（譚姐）與她先生的全力協助與支持，更是當時的重要因素之一。

在哈爾濱長時間的工作，常常會有台灣來的婚紗廠商來拜訪，當然，夫婦倆最常推薦的美食，就是大陸老四川了，看見台灣訪客和他們一樣對川菜、川味火鍋、和涼菜的讚不絕口，也讓兩人更對自己平時的觀察和喜好有了極大的信心。

ISBN：9789868826342
叢書系列：EMBA
規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>企業傳記
本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店

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傳承‧承傳：經營者的心路歷程和蛻變軌跡[Chuan Cheng ‧ Cheng Chuan ： Jing Ying Zhe De Xin Lu Li Cheng He Tui...]＊商業理財類＊

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一流的人，在工作中想睡覺會怎麼辦？(一流の人は仕事中に眠くなったらどうするのか?)＊商業理財類＊～新書推薦！

改善「拖延的毛病」最好的方法是？

1寫行事曆的時候，不要編排得太緊湊。

2回憶過去完成工作時的成就感。

3認為「之後再做，狀況也不會改變」。

應該有很多人，對於拖延的毛病感到無比困擾。

我至今寫了將近五十本書，其中最受到讀者歡迎的，就是有關如何改善拖延毛病的書。

由此可以得知，有多少人認同「如果馬上做的話，工作就能早點結束了⋯⋯」，可見「馬上做」這件事情有多麼困難。

但為什麼困難呢？

直截了當地說，就是因為「人往往對於未來的自己抱持著期待」。

有個實驗能夠簡單地證實這件事。

首先，請兩組人去DVD出租店分別借三部電影。其中一組被告知要選擇「待會兒看的電影」，另一組則是被告知選擇「馬上要看的電影」。

結果顯示，選擇「待會兒看的電影」那組會有租借「藝術性」電影的傾向。像是社會電影，或是看完會豐富心靈的類型，以及獲得奧斯卡金像獎引起熱烈討論的電影。

而選擇「馬上要看的電影」那組，則是有傾向租借更「大眾化」，且看完後會感到「爽快」的電影。

這個結果非常淺顯易懂。這是因為在「等等再做」的情況下，人們會對自己有高度的評價，期待「如果是將來的自己」，可以做到這些要花費時間、花費腦力，以及收穫許多的行動。但「立即」做的話，人們往往會認為時間不夠、身體也易疲倦，所以「能夠爽快」比較好。

與這個相似的還有一個用餐選擇的實驗，從中也能看見相同的傾向。若是「待會吃」的話，人們會傾向選擇水果、蔬菜等對身體好的食物；若是「現在就吃」，理所當然的會選擇「垃圾食物」。

而這樣的傾向，也能完全套入工作的場合。甚至應該說，在工作之際，這樣的傾向會更顯強烈。

人們會認為「未來的自己肯定會做更優秀的工作」、「未來的自己有時間，也不累，一定會很努力，追求更豐碩的果實」。

話說回來，當被要求「現在立刻完成工作」時，人便會想「現在沒時間，也累了，想要做能馬上結束、馬上有結果的工作」。

ISBN：9789869374835
規格：平裝/240頁/32k/13x19cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學

►博客來►特價►》一流的人，在工作中想睡覺會怎麼辦？

一流的人，在工作中想睡覺會怎麼辦？(一流の人は仕事中に眠くなったらどうするのか?)＊商業理財類＊

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在沙發上的經濟學：看佛洛伊德與榮格如何診斷經濟學的惡疾(Lilith und die Dämonen des Kapitals: Die Ökonomie auf Freuds Couch)＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789864771110
叢書系列：新商業周刊叢書
規格：平裝/400頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>經濟學
本書分類：社會科學>經濟學

►博客來►特價►》在沙發上的經濟學：看佛洛伊德與榮格如何診斷經濟學的惡疾

在沙發上的經濟學：看佛洛伊德與榮格如何診斷經濟學的惡疾(Lilith und die Dämonen des Kapitals: Die Ökonomie auf Freuds Couch)＊商業理財類＊

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戰鬥吧！不論這世界有多殘酷：向暢銷漫畫學策略管理[Zhan Dou Ba ！ Bu Lun Zhe Shi Jie You Duo Can Ku ： Xiang Chang...]＊商業理財類＊～新書推薦！

市場巨人的威脅
 
青色草原的中間地帶，長著一棵枝葉茂密、高聳入雲的大樹。在大樹的陰影下，小草與藤蔓雖然得以遮風避雨，但卻體驗不到、也感受不到樹蔭外的世界。同樣仰望著大樹的枝葉，小草與蔓藤卻有著截然不同的思維。
 
小草雖然想親眼看看天空與太陽，但卻擔心柔弱的自己，將無法獨力承擔大自然的變化。小草對藤蔓說：「我還是安穩地待在大樹底下好了，畢竟還有大樹的庇護」。藤蔓卻回應說，自己無論如何一定要突破大樹的陰影，要親眼看到藍色的天空與耀眼的太陽。小草則是嘲笑藤蔓的不自量力，竟然異想天開地想超越大樹。
 
不理會小草的嘲笑，也不懼怕大樹的存在，藤蔓奮力地圍繞著大樹，將阻力化為助力，努力地向上攀沿成長。在向上成長的過程中，藤蔓多次遭受風雨的阻撓，但依舊不改其志。最後，藤蔓成功地攀至大樹的頂端，突破大樹的陰影，見到全新的世界。
 
同樣面對著巨大的存在，小草卻將其視為自我成長的阻力，採取了負面的思考模式。反之，藤蔓則是將其視為自我成長的助力，導向至正面的思考模式。不同的思考模式，產生了不同的發展結果。小草依舊是在大樹陰影下的柔弱者，而藤蔓則成為突破大樹陰影的挑戰者。
 
雖然老子曾經以「弱之勝強，柔之勝剛」來描述柔弱者的優勢地位，甚至以「天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝」，強調柔弱如水者，能勝過任何堅強的防禦。受到這樣的論述影響，也出現「柔弱小草勝剛強大樹」的「以柔克剛」法則。經常被舉出的例子如下：在狂風吹襲下，高大的樹木往往被摧折；而柔軟的小草，反而可以迎風生存。
 
然而，「柔弱勝剛強」的法則，有其時代背景的侷限，也有現實應用的制約。當時，老子在《道德經》中提出此一「柔弱勝剛強」的論述，是針對春秋戰國時期掌權者的剛強統治，所進行的反省與批判。老子對於那些苛徵賦稅、強作妄為的掌權者，提出警訊如下：剛強者，危亡之道也；守弱者，安存之道也。也就是說，愈是強大的軍隊，愈是嚴酷的刑罰，愈容易帶來國家的滅亡；愈是採取無為的心態，愈是運用柔弱的手段，愈能帶來國家的安定。

ISBN：9789869337113
規格：平裝/272頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
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