匯市勝訣 2[Hui Shi Sheng Jue 2]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

成就匯市的大數據

在外匯市場中，你必須要有一套管用而有異於常人的「武功秘笈」，鍵盤彈指之間都是智慧與決斷力的彰顯。

作者長年透過實戰經驗體會而得的交易系統能夠很容易地找到市場相對不敗的入市點。。

看盤操盤，筆者只看K線和平均線以及線形型態。再綜合Mala Line和資金控管技巧構成一付外匯市場不可或缺的勝訣。

至於其它指標只當一般參考性質。

學技術，學指標的運用等技術只不過讓投資人的勝率提高、期望值提高。但渠等準確性是有限的，而且技術性裡也有許多的盲點與迷思。

K線本身很難構築完整的交易體系，但它卻是市場的根本，是市場最原始數據的記錄。技術指標則有常出問題的時候！ 紀律和心態必須建立在科學有效的系統之上。

作者從小學有一陣子就迷上圍棋。那陣子每天會花一些時間把台灣新生報(早已停刊)的圍棋棋譜照圖樣順序一個子一個子擺上棋盤觀視探索一番。這個道理後來在股票上也用上了。

唸大學期間最花時間的就是每天畫K線。那時候沒有個人電腦的時代畫圖真辛苦(很可惜那些手繪品後來搬家都丟了)。

股票市場看過無數次內線不公平的競技後，就轉往全球最巨大每日五兆美元的外匯金融市場挺進了。

在匯市裡下一張單跟圍棋下一個子意義一樣，都需步步為營。

下一張單不要在乎三秒鐘前否定自己操盤所犯的錯誤，該關心的是下一秒鐘應該如何動作。本書所附型態圖文極多，那都是活生生的「棋譜」，每張型態圖文如同「棋譜」的背景一樣，都是絕對獨立的發生與結果。

市場沒有一張型態圖文會是一樣的，也就是說每場廝殺都不是可以事前排演的。

看過愈多型態圖文，研究愈多型態圖文，將構成你愈來愈渾厚的底蘊。試問不研究吳清源的圍棋棋譜，你又如何成為另一個林海峰呢?

如再加上自己願意不斷的大量的出戰經驗，那麼累積在腦中的愈發加大的大數據，將發揮成為勝者的機率就會愈來愈高。

不認真體悟每一型態圖文的內容本質，不願多參與戰事(不論是真倉或模擬)，只希望別人報名牌，那想贏匯市錢的絕對是緣木求魚。

ISBN：9789865817688
叢書系列：生活叢書
規格：平裝/358頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>外匯

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匯市勝訣 2[Hui Shi Sheng Jue 2]＊商業理財類＊

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畫張圖想得更清楚！任何人都能學會的視覺筆記術[Hua Zhang Tu Xiang De Geng Qing Chu ！ Ren He Ren Dou Neng Xue Hui...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789869377102
叢書系列：VIEW職場力
規格：平裝/224頁/14.8x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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畫張圖想得更清楚！任何人都能學會的視覺筆記術[Hua Zhang Tu Xiang De Geng Qing Chu ！ Ren He Ren Dou Neng Xue Hui...]＊商業理財類＊

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非懂不可FinTech[Fei Dong Bu Ke Fintech]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789863990765
規格：平裝/48頁/16k/19x26cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

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非懂不可FinTech[Fei Dong Bu Ke Fintech]＊商業理財類＊

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讓錢不斷流進來的 說故事技術：如何在十分鐘之內，讓別人願為你的夢想買單？這是學校沒法教、一輩子都用得到的技能。(Get Backed: Craft Your Story, Build the Perfect Pitch Deck, and Launch the Venture of Your Dreams)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

我在創業初期，為了籌募資金，婚姻幾乎觸礁。當時，每週一的早晨，我都會從杜勒斯機場（Dulles Airport）出發，在國內各處往返飛行著，向有望的金主賣力推銷我的夢想──樹屋居家修繕（TreeHouse Home Improvement），一間具有永續理念的居家修繕店。
 
一些投資者本來允諾了，可是當一天天過去，我沒有收到他們的資金，接著就出現他們反悔的情節，於是，我的夢想面臨破滅。因為等待的過程拖太久了，朋友們的關心都變成「你還活著吧？」這一類的問候，更別說我的婚姻。
 
那時，我和妻子分開的時間太長了，不知不覺變成分居，我們的生活因著分道揚鑣，關係降至冰點，這讓我痛恨自己。
 
關於如何籌資，我其實懂得不少。大學畢業後，我就在華爾街擔任投資銀行家的工作，負責把諸如漢堡王（Burger King）這一類的大型企業賣給私募股權的投資公司。我曾經分析過的交易，就算沒個幾千件，也有幾百件。
 
離開紐約之前，我還成為一家天使投資集團的共同創辦人。我知道投資者想要的是什麼，因為我就是金主。那段時間，我每一天都會收到電子郵件詢問籌募資金的訣竅。
 
然而，在樹屋居家修繕創業計畫邁入第二年，正值美國歷史上最糟糕的住房危機，當時我所需要籌募的750萬美元資金，仍有三分之一的缺口。每開一次會，我就要重新經歷令人發狂的挫敗，一次又一次，周而復始。有一些朋友鼓起了勇氣告訴我，應當放棄這個創業夢。
 
到了2010年11月，我必須承認剩下的資金缺口，我已束手無策。下面這封電子郵件，就是我投降的白旗：
 
日期：2010年11月9日，星期二
主旨：樹屋創業計畫最新進展
 
親愛的朋友和投資者：
 
兩年多以前，我想要成立一家叫做「樹屋」（Treehouse）的綠色環保居家修繕商店，使永續建造更為簡單、更容易達成，而且更有趣……。
 
但這一路上遇到不少障礙，使我們無法獲得所需的資金、順利開設第一家店。因此，我們的團隊開始對之後的動向有了不同的想法：
 
1. 繼續推動
 
我們的團隊將會繼續募集剩餘所需的資金，推動本案。然而，儘管在情感上想這麼做、也敢這麼做，但卻自知此非良策。我們在財力上已無法維持下去，這麼做只是在濫用合作夥伴對我們的信任和好評，同時也沒有正確認知現況。

ISBN：9789865612788
叢書系列：Biz
規格：平裝/320頁/24.4x18.7cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長

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讓錢不斷流進來的 說故事技術：如何在十分鐘之內，讓別人願為你的夢想買單？這是學校沒法教、一輩子都用得到的技能。(Get Backed: Craft Your Story, Build the Perfect Pitch Deck, and Launch the Venture of Your Dreams)＊商業理財類＊

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打造超級IP：網路時代分眾社群經營、內容行銷、流量變現的全新商業模式[Da Zao Chao Ji Ip： Wang Lu Shi Dai Fen Zhong She Qun Jing Ying 、...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

「新物種」——2016年最具啟發性的商業名詞
 
在這裡，我們看到了這個時代「新物種」的第一個商業內涵：新想像——要有更多想像力的邊界拓展。我們能否避免被萬物互聯的浪潮裹挾，取決於我們能否去洞察這個時代的先機。你以為我賣的只是咖啡？其實我賣的是原料和器具所表徵的咖啡體驗服務。你以為我只是一個喝咖啡的店鋪？其實我是一個聯合辦公空間。你以為我的品牌內涵就是咖啡文化？其實我的精神內核是科技美學。
 
新物種是新消費精神崛起之路的起點，也是全新連接的多樣性造就，最重要的，是一種新的商業模式。它不同於工業時代的商業造物邏輯，以新的方式自我生長，在新的土壤茁壯成長。新物種的第二個商業內涵是新物理，代表著新的模式架構和連接方式，超前洞察用戶的深層需求，打造專屬訂製的新品類戰略和引爆全方案。基於對連接方式和關鍵節點的重構與輸出，可以創造新產品、新管道、新關系、新魅力人格和新商業模式。這些都可以稱為新物種，它們重新定義了一種新的話語體系，新的時間感和空間感，新的用戶場景流。
 
從「新物種」到「超級IP」
 
2015年被稱為IP元年，IP已成為娛樂圈、文化圈、投資圈高度提及的熱門詞，被資本瘋狂追逐。到底什麼是IP？IP原本是intellectual property的縮寫，即知識產權，指的是透過智力創造性勞動所獲得的成果，並且是由智力勞動者對成果依法享有的專有權利。目前關於IP的熱議基本存在於影視劇、遊戲、漫畫、圖書等泛娛樂領域，談的是熱門劇集，是小說天價改編權，是影視劇周邊衍生產品的開發。
 
然而，IP的商業價值絕不僅限於此，之所以首先在泛娛樂領域受到追捧，正是因為泛娛樂離內容很近。但當萬物皆媒的時代來臨，IP不只代表一種新的話語體系與故事敘述方式，更需要從泛娛樂形態快速滲透到新商業生態全維度，成為超級IP。
 
所以什麼是超級IP？它是萬物互聯時代個人化或個體化的新物種，是由系統方法論構建的有生命週期的內容符號，它可以是具體的人，可以是文學作品，可以是某一個具象的品牌，也可以是我們難以描繪的某一個差異化的、非物質遺產的繼承人。它是故事體系和話語體系的稀有價值，也代表了商業價值的稀缺性和可交換性。

ISBN：9789863613398
叢書系列：RICH致富館系列
規格：平裝/240頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

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打造超級IP：網路時代分眾社群經營、內容行銷、流量變現的全新商業模式[Da Zao Chao Ji Ip： Wang Lu Shi Dai Fen Zhong She Qun Jing Ying 、...]＊商業理財類＊

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逆風無畏：旅美華人船王趙錫成白手起家的傳奇人生與智慧[Ni Feng Wu Wei ： Lv Mei Hua Ren Chuan Wang Zhao Xi Cheng Bai Shou...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

最優質的東西方價值啟發困境中面對挑戰的人
趙小蘭、麥康諾
 
感謝您有興趣並撥冗閱讀我摯愛的父親趙錫成博士的傳記，我們夫婦很榮幸能為父親的傳記作序。這些年來，許多專文、專書、電視節目、錄像與紀錄片，介紹了趙家的故事與生命旅程。這些故事的基石，是我激勵人心的雙親，父親趙錫成博士與母親趙朱木蘭女士永垂不朽愛的故事，與他們一生的相守。如今，我們深感欣慰，這本與眾不同、聚焦於我們好父親的傳記出版了。父親是一個值得稱道而充滿魅力的人物，他從江蘇嘉定鄉下小農村，到後來有偉大成就與貢獻的人生旅程，能對許多在人生中面對困境與挑戰的人，提供極大的鼓舞與啟發。
 
我們的雙親具體表現了最優質的東方與西方價值，輝映了他們的中國哲學教養。在一生當中，他們待人處事總是合矩有度，虛懷若谷。我們的母親跟淋巴癌奮戰了七年之後，在二○○七年二月離世。在愛與憂傷中，父親從此不遺餘力地追念母親的生命與遺愛，以及她對趙家在美國發跡的巨大貢獻，促成「趙朱木蘭中心」於二○一六年六月六日，在哈佛大學獻建落成。這是哈佛大學建校三百八十年以來，第一座以女性命名的建築，也是哈佛校園有史以來第一次出現亞裔的名字。我的父母親是一組團隊，他們相依相守了六十年，父親苦苦思念母親。
 
我們常常承蒙探問，你們的人生與職場導師是誰？ 我們最最重要的首席導師，總是我們的父親。他相信我們，鼓勵我們，他也總是挑戰我們，要我們對社會做更多的貢獻。
 
我們五姊妹皆應邀為父親的傳記寫序，值得注意的是，我們對父母的懷念與感激如出一轍。他們重視家庭、教育、勤奮、充滿盼望、樂觀。我們的雙親為人父母不畏辛勞，全心投入，擲注大量時間，引導我們成為良好的世界公民，為改善社會福祉做出更大貢獻。
 
還是鄉下農村少年的時候，父親就教會自己觀察周遭的世界，自我領悟。這是為什麼他能在精彩人生的每一個階段，都大有進展並調適融合。這是父親傳承給他孩子們最大的天賦之一：「學習如何教導自己在瞬息萬變世界的新情境中，做好調適，面對事情時，充滿熱誠與愉悅。」

ISBN：9789863981855
叢書系列：世紀對話
規格：平裝/436頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>人物傳記

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逆風無畏：旅美華人船王趙錫成白手起家的傳奇人生與智慧[Ni Feng Wu Wei ： Lv Mei Hua Ren Chuan Wang Zhao Xi Cheng Bai Shou...]＊商業理財類＊

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搞定！：工作效率大師教你:事情再多照樣做好的搞定5步驟(Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第 1 篇：第 1 章到第 3 章

介紹「搞定」最基礎的概念，藉由橫向思考及縱向思考 5 步驟，達到「心境如水」（mind like water）的境界。

第 1 章：說明身為知識工作者對於「工作」（work）應有的概念。例如：捕捉雜事、清空大腦、決定下一步行動、橫向思考與縱向思考等，幫助我們「心境如水」，面對人生大小挑戰。

第 2 章：橫向思考 5 步驟簡述，藉由細讀本章即可掌握本書精髓。介紹掌控工作及生活的「捕捉」、「理清」、「整理」、「回顧」及「執行」5個步驟。 若您覺得需要延伸閱讀，從第 5 章到第 9 章有更多詳細的內容。

第 3 章：介紹「自然計畫模式」（縱向思考），並引用實例說明下列 5 個階段：定義目標及原則、辨識願景與預期結果、進行腦力激盪、整理，以及決策下 一步行動。

第 2 篇：第 4 章到第 10 章

詳細探討「搞定」的方法論、相關工具設定、「捕捉、理清、整理、回顧、執行」5 步驟的實踐方式，並闡述專案管理的方法。

第 4 章：詳細解說設定個人工作管理系統與個人參考資料庫的方法，以及相 關注意事項。

第 5 章：「搞定」第 1 個步驟是「捕捉」，目的是把所有引起你注意力的事情，全都收集起來，包含外在實體物品及大腦中的雜事，將所有雜事進行大掃除、放入合適的收件匣中。

第 6 章：「搞定」第 2 個步驟是「理清」，也就是對捕捉到收件匣的雜事決定下一步行動，並放置到合適的地方；可行動的事情分為「立刻執行」、「委派他人」、「延遲處理」3 個地方放置；不能採取行動的事情，可分成「丟棄」、「參考資料」、「孵化事項」3 個地方；超過一個行動才能完成的事情，則屬於 「專案」。

第 7 章：「搞定」第 3 個步驟是「整理」，當雜事「理清」成行動，需要清單、檔案夾來管理行動的提示及參考資料時，本章詳細說明如何架構清單系統（包含行動清單、行事曆、專案清單等清單）及建立參考資料系統的方法。

第 8 章：「搞定」第 4 個步驟是「回顧」，每週花 1 ∼ 2 小時做好每週檢視， 讓整個系統符合「收集及理清」、「持續更新」及「發揮創造力」3 個條件，每 週檢視是「搞定」成功的重要關鍵。

ISBN：9789869340571
叢書系列：藍學堂
規格：平裝/336頁/17x22cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理

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搞定！：工作效率大師教你:事情再多照樣做好的搞定5步驟(Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity)＊商業理財類＊

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股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄(Tap Dancing to Work: Warren Buffett on Practically Everything, 1966-2012: A Fortune Magazine Book)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

解密：巴菲特的內幕故事
 
這篇報導比大部分文章多了點歷史淵源要交代。
 
我和巴菲特成為朋友不久後，也成為波克夏的股東，之後又成為他每年致股東信函的義務編輯──這段期間的頭20年，我在《財星雜誌》上只寫過幾段關於巴菲特的文字。隨著他的名氣節節高漲，我確實建議雜誌社寫些相關報導──例如戈林奈爾學院和唬爛債券這兩篇文章。雜誌社的其他同仁也會寫巴菲特報導，對此我也樂見其成。
 
1988年初，《財星雜誌》總編輯駱布（Marshall Loeb）把我召進他的辦公室，給了我一個「不做就閉嘴」的選擇。他說現在該寫一篇完整的巴菲特人物專訪了：「妳來寫，」他知道我和巴菲特很熟：「否則，我就找別人寫。」
 
我苦思了一整天，決定親自寫這篇故事。我曉得對《財星雜誌》的讀者來說，這是正確的選擇，因為我相當了解巴菲特的世界，讀者可以從我筆下讀到真實的「內幕故事」。但我自然需要先聲明我是巴菲特的友人、波克夏的股東，也是幫他年報信函潤稿的編輯。這些事實都完整呈現在本篇報導中，從此只要我必須動筆寫巴菲特，都會當作例行公事般，不厭其詳的一再重申這項說明。
 
駱布決定刊登這篇人物專訪的時機抓得很妙，我寫出來的故事，截至當時都不為人知：巴菲特不光是優秀的投資人，他其實也已經成為同樣優秀的企業家和經理人。在他身邊扮演重要軍師角色的，是睿智的友人蒙格。這兩人在外人幾乎毫未察覺的情況下，已經將波克夏推上極為成功的大企業坦途。
 
巴菲特是一個怎樣的人？
 
不論是寫投資人巴菲特還是經理人巴菲特，我都有非比尋常的資格可以向讀者說明。我已經在這家雜誌社任職三十餘年，和巴菲特也有二十幾年的交情。我替他編輯年報已久，深知下筆該寫什麼，此外本人也十分仰慕巴菲特。這篇文章既然是出自主人翁的友人之筆，讀者自然可以指望兩點：一窺巴菲特為人處世的內幕，以及不完全客觀的觀點。
 
不過有一點倒是毫無爭議：巴菲特不管做什麼，都用上他絕頂的聰明才智。41歲的高柏格（Michael Goldberg）負責經營波克夏的保險事業，他上班的地點就在巴菲特的奧馬哈辦公室隔壁間。高柏格說：「我在紐約布朗克斯科學高中（Bronx High School of Science）也曾見過像巴菲特一樣聰明的人，不過他們都跑去讀數學和物理了。」而巴菲特的智慧全部用在商業上頭，他深愛這個領域，擁有的相關知識超乎想像。

ISBN：9789865612757
叢書系列：Biz
規格：平裝/608頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>致富
本書分類：商業理財>投資理財>投資學

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股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄(Tap Dancing to Work: Warren Buffett on Practically Everything, 1966-2012: A Fortune Magazine Book)＊商業理財類＊

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一分鐘經理（軟精裝版）(The One Minute Manager)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

尋找
 
從前從前有一個積極進取的青年，他在尋找有成效的經理。
 
他想要為這樣的經理工作，他想要成為這樣的經理。
 
他尋找了許多年，踏遍天涯海角。
 
他走過小鎮，也遊歷了強國的首都。
 
他和許多經理談過話，其中有政府官員、軍官、工程主管、公司高層人員、大 學校長、店長、公用事業管理人、基金會董事，以及商店、餐廳、銀行、旅館的經 理，不拘性別與年齡。
 
他參觀過各種辦公室，大的、小的、豪華的、寒酸的、有窗戶的，沒有窗戶的。
 
各種不同的管理方式他都見識到了。
 
可是他對於所見所聞不盡然滿意。
 
他看到許多「強硬」的經理，雖然他們的公司好像贏了，員工卻輸了。
 
有些主管認為這些經理很好。
 
這些經理的部屬中，卻有許多人持不同的看法。
 
青年坐在每一個「強人」的辦公室裡，詢問他們：「你覺得自己是哪一種經 理？」
 
他們的回答都大同小異。
 
「我是個獨裁的經理－－我總是居高臨下」、「我是績效重於一切」、「精明 獨斷」、「現實主義」、「利潤第一」。
 
他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲，也知道他們的興趣在於成果。
 
這個青年也遇見過許多「和善」的經理，雖然他們的員工好像贏了，但公司卻輸了。
 
有些部屬覺得這些經理很好。
 
這些經理的主管卻感到疑惑。
 
青年坐在這些「和善」經理的辦公室裡，照例提出那個問題時，聽到的回答是：「我是民主的經理」、「我參與每一件事」、「支持部屬」、「善解人意」、「充滿人性」。
 
他聽出他們說話聲音中所透露的驕傲，也知道他們的興趣在於人。
 
可是他因此非常困惑。
 
似乎世界上大部分的經理不是注重結果，就是注重人。
 
注重結果的經理通常都被貼上「獨裁」的標籤，而注重人的經理通常被貼上「民主」的標籤。
 
青年認為，不論是「強硬」的獨裁還是「和善」的民主，都只會產生一部分的效果。他心想：「他們好像只是半個經理。」
 
他回到家裡，覺得既疲倦又灰心。
 
他大可在很久之前就放棄尋找，可是他有一個很大的優點。那就是他確實知道自己要找的是什麼。
 
他認為：「有成效的經理會管理自己和工作的夥伴，這樣子才會讓公司和人員因為他的表現而獲利。」
 
青年找遍了全世界，卻只發現幾位有成效的經理，而他確定夠優秀的這幾位卻不肯與他分享箇中的祕訣。他開始覺得，也許他永遠都無法知道成為好經理的竅門。

ISBN：9789864431762
叢書系列：一分鐘管理
規格：軟精裝/112頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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一分鐘經理（軟精裝版）(The One Minute Manager)＊商業理財類＊

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巴菲特的勝券在握之道：在負利率時代，存錢不如存股的4大滾雪球投資法(The Warren Buffett Way， +Website， 3rd edition)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第6章　投資心理學

巴菲特第一次買股票時，在財務上與情感上都受到很大的挫折，我想我們可以原諒他，畢竟當時他才十一歲。你可能還記得第一章提過，巴菲特和他姐姐多麗絲把存款湊起來，以每股三八．二五美元的價格，總共買了六股城市服務公司的特別股。幾個月後，這支股票的交易價格是二六．九五美元，跌了三○％。
 
即使在這麼小的年紀，巴菲特也做足了功課，當時包括分析股價圖，才去投資他父親最喜歡的一支股票。但是多麗絲仍然失去理智，以為自己的荷包正在失血，每天都纏著弟弟，擔心投資的事。於是，當城市服務特別股股價反彈，他們投資的錢也沒虧到時，巴菲特就把股票賣了，然後就眼睜睜看著股價飆破到不可思議的二百美元。

雖然這次的經驗很慘痛，但巴菲特在股市的初體驗並非一事無成。他確實學到兩件很重要的事，第一，耐心很重要；第二，雖然短期的股價變化可能和公司價值沒有太大關係，卻能造成情緒的嚴重不安。下一章我們將檢視耐心在長期投資中的作用，這一章我們要來探討，短期股價變化經常在投資人行為上造成破壞性的影響。這個主題將帶領我們進入迷人的心理學領域。
 
有幾件事，比人在面對金錢時更加情緒化。尤其是談到股市時，這一點特別重要。人們決定買股票，有很多因素，而且只能用行為原則來解釋。由於在定義上，市場就是所有買股票的人的集體決策，因此整個市場受到各種心理力量拉扯的說法，一點也不誇張。
 
心理學與經濟學的交集

到底是什麼因素讓人採取行動，其實是一個魅力無窮的研究題目。特別引起我好奇的是，這在投資世界發揮非常重大的作用。一般來說，投資世界被認為是充滿著冷冰冰的數字與毫無靈魂的數據。但一牽涉到投資決策時，我們的行為有時候就會變得很古怪，通常充滿矛盾，偶爾還很愚蠢。

ISBN：9789573278818
叢書系列：實戰智慧叢書
規格：平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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巴菲特的勝券在握之道：在負利率時代，存錢不如存股的4大滾雪球投資法(The Warren Buffett Way， +Website， 3rd edition)＊商業理財類＊

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找出台股的隱形王牌：市場沒看到的產業裡，我用1234法則找飆股，在行情即將啟動前，沿著均線穩穩賺[Zhao Chu Tai Gu De Yin Xing Wang Pai ： Shi Chang Mei Kan Dao De...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

智崴、祥碩、力旺，一檔飆股勝過20年定存
 
許多縱橫股市多年的老手應該已經發現，市場的高低起伏其實有規則可循，在投入股市20年來，我也發現不只產業會受到景氣循環影響，就連每個大多頭時代中所醞釀出來的飆股、難得一見的飆盤，都會規律的出現。
 
換言之，飆股、飆盤其實不難預測，只是若每天緊盯大盤、追高殺低，投資人就很容易被市場玩弄在手中，難以看出其中的規則，而錯過逢低搶進的好時機。
 
話說回來，當飆盤再起時，市場動能到底有多強、資金有多沸騰？接下來，我將透過最近一次的飆盤，帶你重新感受一下飆股行情的熱烈氣氛。
 
談到飆股，就不得不提到2014年，那是近年來我看過獲利最豐、機會最多的一年，那一年國內經濟成長率達3.43％，加權指數更是突破9,000點大關，年底封關時收在9,307點，全年漲幅達8.07％，創下25年來封關指數的新高，是我們最值得拿出來討論與學習的一年。為什麼？
 
因為在這一年裡，有太多值得投資人研究的教材。以大環境來看，美股屢創新高，標普500指數上漲11.4％，道瓊工業平均指數上漲7.5％，那斯達克綜合指數上漲13.4％，代表小盤股的羅素2000（Russell 2000）指數上漲4.3％。台股部分，外資從3月到8月連續五個月不斷買超，至該年11月甚至加碼買超960億元，連內資都火力十足，市場充滿了「人是英雄、錢是膽」的氣氛，許多充滿希望的中小型股也都跟著雞犬升天，這的確也是散戶最容易獲利的盤。
 
那年，半年平均報酬率高達18％
 
這種氣氛不同於2015年，雖然2015年台股加權指數攻上萬點，但多半是外資的權值股在帶動，一般投資人簡直無感。不過2014年7月到8月，台股攻上9,593點的那波卻是主力的籌碼戰，有些股票鎖住之後天天漲停，像祥碩（5269）、智崴（5263）、力旺（3529）、銘異（3060）、華亞科（3474）、基亞（3176），都曾經走過這樣的模式，一個星期的報酬率，勝過於過去兩、三個月的漲幅，更優於定存20年的利息。
 
來看看2014上半年，台股加權指數在登頂之前，全體近1,500家企業中，漲幅超過100％的個股就有52檔，等於投資人有3％以上的機率可以買到飆股。
 
此外，漲幅超過50％的個股有187檔，也就是說，你有12％以上的機率可以押到寶，而漲幅超過20％的約有490檔，占了上市（櫃）個股約三分之一強，代表投資人大賺超過20％的機率，超過30％。

ISBN：9789865612641
叢書系列：Biz
規格：平裝/208頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
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►商業理財►暢銷書► 找出台股的隱形王牌：市場沒看到的產業裡，我用1234法則找飆股，在行情即將啟動前，沿著均線穩穩賺

找出台股的隱形王牌：市場沒看到的產業裡，我用1234法則找飆股，在行情即將啟動前，沿著均線穩穩賺[Zhao Chu Tai Gu De Yin Xing Wang Pai ： Shi Chang Mei Kan Dao De...]＊商業理財類＊

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錢難賺，股票別亂買：10%年投資報酬率，胡睿涵教你輕鬆達標！[Qian Nan Zhuan ， Gu Piao Bie Luan Mai ：10% Nian Tou Zi Bao Chou Lv...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章　台股生病了？！
 
話說「台股生病了」而且病的不輕，您看出來了嗎？且容我說個數字給大家聽聽就有感覺了。
 
2008年，台股指數從最低點3955開始漲，直到2012年這四年間，最高點可見到9220，單純就集中市場來看，平均日均量1,200億元，行情熱的時候可以衝到1,500億元以上，冷的時候至少也有1,000億水準。但是接下來四年（2013～2016年），台股指數最高衝到10014點，但日均量卻只能維持在800～900億元上下，行情冷的時候更縮到只有600～700億元，即使見到萬點也只有1,000億元多而已。
 
也許大家會納悶，後四年既然有衝到萬點的行情，為何成交量會比前四年的9000多點少？登登……答案公布，就是「因為投資人輸到沒錢了」。沒錯，投資人投資股票虧損，本就應該自己承擔一些責任，但我認為，主管機關要負的「責」卻更重，若無九成也至少有八成，我不是要替投資人推卸責任，而是真的生氣為股民打抱不平，接下就聽我把理由逐一說清楚、講明白。
 
1-1大量的IPO，讓投資人容易踩地雷！
 
根據證交所日前發布的新聞稿「......證交所自2008年3月推動外國企業來台上市以來，以循序漸進的推動方針，成功吸引企業第一上市、企業申報第一上市輔導、企業TDR第二上市......初期，以對台灣市場高度熟悉，卻受政策侷限影響赴海外發展之台商為第一階段目標......第二階段則以赴星、港發展華商為推動目標，希望華商在目睹台商成功來台上市的影響下，能選擇同語文的臺灣資本市場......第三階段則致力於推動紅籌企業、日、美企業及中國企業來台上市......吸引國際級企業來台上市為目標，推動台灣成為國際企業籌資平台......」我們由此可以明白，交易所吸引很多企業來台灣上市櫃是為了「台股國際化」，但2008年至今八年的時間，您可曾見到台灣股市國際化？還是台股越來越「弱化」？讓台股投資人慘賠淪為現在的法人盤（意指散戶放棄，只有法人玩的市場）每年大量的IPO絕對是逼退投資人的一大關鍵因素，也是讓散戶退出市場不玩的重要理由。

ISBN：9789571367200
叢書系列：識財經
規格：平裝/176頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
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錢難賺，股票別亂買：10%年投資報酬率，胡睿涵教你輕鬆達標！[Qian Nan Zhuan ， Gu Piao Bie Luan Mai ：10% Nian Tou Zi Bao Chou Lv...]＊商業理財類＊

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為何一流的人不會有壓力：名醫發現的年收千萬法則(なぜ一流の人はストレスが溜まらないのか)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

藉由「減糖．斷糖」飲食永遠遠離疾病
 
這一章主要將針對身體的壓力和負擔、也就是所謂的疾病和健康狀況做探討。
 
對一般人而言非常困擾的是，一旦步入壯年，代謝症候群、糖尿病、高血壓、動脈硬化、癌症、憂鬱症等疾病也會跟著慢慢浮現，或是變得更嚴重。
 
面對這些疾病如果放任不管，只會讓上醫院的次數和治療費變得更多，到最後時間、積蓄再加上健康，完全都會被疾病剝奪殆盡。到了這種地步，根本不可能成功。

既然如此，是否有方法可以一次解決這些問題，讓自己完全遠離疾病的恐懼呢？
 
對此，最好的方法就是改善飲食了。其中我更要力勸大家一定要試試「減糖．斷糖」的飲食方式。
 
所謂減糖和斷糖，正如字面含意，就是減少或完全不攝取醣質的一種飲食方式。很多人應該都知道，有一種非常受歡迎的減重方法叫作「限制醣質減重法」。
 
方法十分簡單，主要是避開米飯、麵包、麵類、水果等含有醣質（碳水化合物）的食物，改以肉類（紅肉為主）、海鮮、蛋（每天最多三～四顆）、豆腐等為主。
 
不過，這種飲食會造成維生素C攝取不足，因此必須另外以營養補充品的方式來補足。酒精類則除了一部分的啤酒之外，其餘全都可以喝。
 
「限制醣質減重法」不需要減少飲食的攝取量，也完全不必計算卡路里，只要注意避免含醣食物，其他的盡量吃到飽也沒關係。以下七十一頁有「限制醣質減重法」中建議和應該避免的食物列表，僅供大家參考。
 
我自己已經實行減糖．斷糖飲食五年多了，一切都非常順利。最先見效的是體重，剛開始第一個月就瘦了五公斤，三個月內一共瘦了十七公斤，效果實在很驚人。完全不需要忍受任何飢餓，體重依然持續保持下降，最後瘦到不得不自己替皮帶增加孔洞才能使用。
 
這種成果不只發生在我身上，幾乎所有人只要持續三天的減糖．斷糖飲食，都能明顯感受到體重減輕、小腹變瘦的減重效果。這種立即見效的成果正是「限制醣質減重法」吸引人的祕密之一。
 
不過，減糖．斷糖飲食不單只是一種減重法。

ISBN：9789865607661
叢書系列：Better
規格：平裝/208頁/15x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>壓力與健康
本書分類：醫療保健>養生法>其他療法

►商業理財►暢銷書► 為何一流的人不會有壓力：名醫發現的年收千萬法則

為何一流的人不會有壓力：名醫發現的年收千萬法則(なぜ一流の人はストレスが溜まらないのか)＊商業理財類＊

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我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄[Wo Men Zhe Yi Dai ： Yi Ge Ban Dao Ti Gong Cheng Shi De Hui...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

摩爾定律會一直走下去嗎？
 
1965年，英特爾創辦人之一的戈登．摩爾大膽假設：今後每隔十八個月，半導體製程技術就可以進步，讓每個電晶體所占的平面面積縮小一半。換句話說，如果一顆IC晶片所占晶片大小不變，可以塞入的電晶體數目就倍增，可以增加許多功能。同時由於電晶體變小，電晶體與電晶體間的距離變短，連接用的金屬也變細變短，使得電子移動的速度變快，好處多多。於是整個半導體的供應鏈上的廠商，如生產設備、設計、設計工具、封裝、測試等都照著摩爾的假設去經營，時間久了，假設就變成了定律，影響深遠。雖然後來18個月一代的週期放慢到24個月，摩爾定律的精神繼續演進。當我剛進入業界時用的製程是6微米（或6000奈米），時為1978年。37年後的現今（2015年）已經可見一年內業界最新的製程將會縮小到10奈米。10奈米的下一代為7奈米，再下一代為5奈米。線寬愈小，造成的新問題就愈多，譬如漏電現象。當漏電變得很嚴重時，將無法準確地做出模擬模式，IC設計就做不下去了。這個問題後來經加州大學柏克萊分校的胡正明教授團隊提出用鰭式場效電晶體（FINFET）代替傳統的金屬氧化場效電晶體（CMOS transistor）得到解決。
 
另一個問題是用來定義電晶體尺寸的光學設備未能與時俱進，只好用舊的機器多曝光幾次。本來用一層光罩曝光即可，現在得用二、三或四層光罩，因此光罩成本大增。現今必須用到先進製程的公司及應用已屈指可數，例如：智慧手機、高端3D繪圖晶片、現場可編式列陣（FPGA），深度學習所需的人工智慧晶片等高複雜度、高閘數的應用。現今生產類似產品的新創公司幾乎沒有了，因為成本太高（工程師薪資加光罩費用），動輒要二、三千萬美元才能做成一顆產品。加上市場和其他風險，要讓公司上市，需要的資金更高。高到投資人卻步，尤其是在美國、台灣。
 
假設摩爾定律短期內仍適用，10奈米量產在2016年，7奈米在2018年，5奈米在2020年。由於克服新問題所需要的時間可能會拉長，整個半導體產業產生很強的危機感，積極在探索下列問題的答案：
 
一、當領先的半導體公司慢下來時，後面的競爭者不就縮短距離，趕上來了嗎？
 
二、當摩爾定律放慢或走不下去時，整個半導體產業怎麼辦？
 
三、屆時哪些公司會存活下來？
 
我不是危言聳聽，十年之內，這些問題會愈來愈嚴峻，不如提早面對。

ISBN：9789570847857
叢書系列：企業傳奇
規格：軟精裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>人物傳記

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我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄[Wo Men Zhe Yi Dai ： Yi Ge Ban Dao Ti Gong Cheng Shi De Hui...]＊商業理財類＊

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方格筆記之神高橋政史，最完整版「一張紙整理術」：黃金７法，拯救混亂大腦！(內附高橋設計超整理術表格)(すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789863426769
叢書系列：輕商管
規格：平裝/192頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

►商業理財►暢銷書► 方格筆記之神高橋政史，最完整版「一張紙整理術」：黃金７法，拯救混亂大腦！(內附高橋設計超整理術表格)

方格筆記之神高橋政史，最完整版「一張紙整理術」：黃金７法，拯救混亂大腦！(內附高橋設計超整理術表格)(すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術)＊商業理財類＊

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羅輯思維：迷茫時代的明白人[Luo Ji Si Wei ： Mi Mang Shi Dai De Ming Bai Ren]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

這是一個不可思議的年代
 
中國古代有一個笑話，說有個聾子看到別人放炮仗，就覺得好奇怪啊！好好的一個花紙卷，怎麼說散就散了呢？這個故事告訴我們，你有一個感官通道封閉後，不管你多麼用勁地觀察，都是沒有辦法理解這個世界的。
 
現在，我們人類世界，甭管是政治還是商業，都處於一個特別神奇的時代，我們經常會感覺到，「這個花紙卷怎麼說散就散了呢？」
 
比如說諾基亞被收購了，那樣堅若磐石的龐然大物原來也能崩潰；微軟這個十年前還炙手可熱的大企業，如今做什麼都做不成，說不定也離死不遠了；原來默默無聞的一些小企業，比如說三年前大家還不知道的小米，突然就成為估值一百億美元的公司了。
 
小米發佈二九九九元（人民幣，以下同）四十七英寸（1英寸=2.54公分）的互聯網大彩電時，搞得我那些在傳統彩電公司工作的朋友大驚失色，倒抽一口涼氣。為什麼？他們原來那個大帝國就此接到了「病危通知書」，不知道哪一天就要倒掉了。
 
即使是國家層面，美國當年那叫一超獨霸，現在面對敘利亞這麼一個彈丸之地，也感覺到狗咬刺蝟一般地為難，不知道從何下嘴。這個世界真的是眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了，誰都不知道自己烈火烹油似的繁華能夠持續到哪一天。
 
給大家推薦一本書——《不可思議的年代》(The Age of the Unthinkable)。這本書的作者大有來頭，叫作庫珀•雷默(Cooper Ramo)，是季辛吉的弟子。他是一個飛行特技駕駛員，還是一個很著名的國際政治學者。

這本書就是針對美國提出來的一整套如何適應新世界的解決方案，對於所有身在傳統商業大組織中的人都有借鑒意義，也就是大象如何才能和螞蟻一起舞蹈。
 
所有危險都有不可預測性
 
大象為什麼遭遇到這樣的困境？答案只有一個，由於以互聯網為代表的新技術，帶來了全球政治、經濟、社會格局全新的變化。這個變化最核心的地方是什麼？就是個體崛起。
 
舉個例子來講，「羅輯思維」為什麼能夠存在？要知道我們現在每期的點擊量有一百多萬，跟央視有些著名欄目也相差無幾。我們是怎麼做到的呢？央視所有的資源都是從組織內獲取，得有各地的轉播站、各個城市中心的轉播塔、底層的上萬名員工，才能做出一些好欄目。

ISBN：9789864790586
規格：平裝/320頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長

►商業理財►暢銷書► 羅輯思維：迷茫時代的明白人

羅輯思維：迷茫時代的明白人[Luo Ji Si Wei ： Mi Mang Shi Dai De Ming Bai Ren]＊商業理財類＊

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寫入人心：先讀心再下筆，沒有無法打動的對象(人を操る禁断の文章術)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

〈推薦序〉精準的運用文字，你就擁有行銷的超能力！／知名創業家、暢銷作家　崴爺
 
文字的力量有多大？大到可以反轉歷史、改變命運！
 
三國時代的曹植，靠著「煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急」這二十個字，救回了自己的性命；若是當時曹植的「文案」無法感動曹丕，恐怕當下就成了刀下亡魂。

美國前總統林肯，面對十九世紀時國內南北戰爭的危機，當時他的一句話：「分裂的家庭必不能持久，一半奴役一半自由的政府絕不能持久。」展現了不惜一戰的決心、感動了人民，最終讓美國免於分裂的命運。

當我還在廣告公司、蘋果日報擔任「文案企畫」的時候，我就已經深刻體會到文字的力量。好的文案不但能引發話題、感動人心，還能轉化成驚人的銷售業績；反之，不好的文案只會被當成「訊息垃圾」，白白浪費了廣告費，甚至有可能造成危機！

所以，每天我們透過網站、Facebook、Line 等社群工具，接受到成千上萬則的文字資訊，究竟怎樣的文案才能成功的「吸引眼球、觸動人心」呢？

尤其在資訊爆炸的時代，「廣告文案、行銷話術」透過各式各樣的管道出現在消費者的眼前，如何讓文案在短短時間內擄獲人心，已經是當代行銷的顯學。

很多文案，常犯的錯誤都是「從自己的角度」出發，寫自己「想說」的訊息，但真正能「觸動人心」的文案不能只是空有滿腔熱情，還必須觀察對方真正關注、「想聽」的話題。在日常生活裡，人與人溝通也是相同的道理，為何有人總是左右逢源、討人喜歡？為何有人就是惹人厭、不討喜，多半也都和溝通方式息息相關。

本書作者 DaiGo 是日本第一的魔幻讀心師，他將專業的「讀心術」及「寫作技巧」兩者巧妙的結合運用，竟然輕易的讓「文字」產生了力量！這本書中整理出三大原則、七大觸發器和五大技巧，讓「文字」不再只是符號，而是能引發共鳴、打動人心的「超能力」。

在這個競爭的商業時代，當你能精準的運用文字，你就擁有行銷的超能力！

本書正是行銷人、廣告人、業務人最需要的「武功祕笈」，不管在與客戶溝通、提案，或是運用在 Line 和 Facebook 的貼文、廣告文案的撰寫，只要能吸收、運用本書所提的技巧，相信一定可以無往不利。

〈前言〉聰明運用寫作術，輕鬆操控人心
 
感謝各位拿起這本書。我是讀心師 DaiGo。

ISBN：9789861754345
叢書系列：生涯智庫
規格：平裝/232頁/15x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>企劃書／商用書信
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷

►商業理財►暢銷書► 寫入人心：先讀心再下筆，沒有無法打動的對象

寫入人心：先讀心再下筆，沒有無法打動的對象(人を操る禁断の文章術)＊商業理財類＊

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凱因斯對戰海耶克：決定現代經濟學樣貌的世紀衝突(Keynes Hayek: The Clash that Defined Modern Economics)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章　迷人的英雄

凱因斯如何成為海耶克的偶像：一九一九至一九二七

經濟史上最偉大的辯論緣起於一次尋常的借書請求。一九二七年初，年輕的維也納經濟學者弗里德里希．海耶克寫信給任教於英國劍橋大學國王學院的約翰．梅納德．凱因斯，探聽一本完成於五十年前、書名古怪的經濟學教科書《數理心理學》（Mathematical Psychics），作者是弗朗西斯．伊西德羅．埃奇沃思（Francis Ysidro Edgeworth）  。凱因斯在空白明信片上僅以一行字回覆：「很遺憾，我的《數理心理學》庫存已告罄。」
　　
名不見經傳的初生經濟學者海耶克，為什麼要向當時舉世聞名的經濟學者凱因斯借書呢？對凱因斯而言，海耶克的請求不過是他鼓脹郵袋裡的其中一封信。劍橋經濟學神童未留下海耶克的借書請求，卻是胸有成足地認為，有朝一日，自己在政治經濟學方面大膽的研究取徑將造福後世，於是囤積所有手寫筆記本和信件。他身故後所出版的文章，即便已經過編輯，仍有十三冊之多。相較之下，海耶克當時似乎已嗅出這次請求的重要性。他將凱因斯乏味的回覆視若珍寶，當作個人紀念物、職業獎盃般保存了六十五年。這張明信片如今屬於加州帕羅奧圖（Palo Alto）史丹佛大學胡佛研究所的海耶克檔案，是海耶克策畫兩人初次接觸的有形證據，往後他們將對政府在社會及世界經濟命運中所扮演的角色展開激烈對決。
　　
海耶克對埃奇沃思感興趣，他深入探索的其中一個課題未來將同時吸引凱因斯和海耶克兩人：稀缺資源如何以最佳效率將「享受樂趣的能力」（capacity for pleasure）最大化。書名令人望而生畏的《數理心理學：論道德科學的數學應用》出版於一八八一年，是埃奇沃思最廣為人知的著作，內容包括接下來一個世紀內經濟學家糾纏不休的好幾個辯論主題，如「完全競爭」（perfect competition）、「賽局理論」（game theory）等概念，以及凱因斯和海耶克對抗中最關鍵的概念──如果每個身體健全的成人都就業，則一經濟體將達到「均衡」（equilibrium）狀態。埃奇沃思也是貨幣與貨幣體系理論的早期論述者，時至一九二七年，凱因斯與海耶克已對該理論提出詳細闡釋。一九一一年，凱因斯緊接在埃奇沃思之後出任《經濟學雜誌》（the Economic Journal）主編一職，或許是促使海耶克找上凱因斯的微小託詞。

ISBN：9789863443681
叢書系列：麥田叢書
規格：平裝/416頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>經濟學

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凱因斯對戰海耶克：決定現代經濟學樣貌的世紀衝突(Keynes Hayek: The Clash that Defined Modern Economics)＊商業理財類＊

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打造一個專屬於自己的幸福銀行[Da Zao Yi Ge Zhuan Shu Yu Zi Ji De Xing Fu Yin Xing]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

每天都要「定存」幸福
 
記得一次到北京商旅，自然免不了去參訪恭王府，假日恭王府人潮如潮水般湧進，但絲毫可擋不住我參訪清朝王府的決心。
 
恭王府內有一座小橋，小橋上的人有來有往，這天，剛好湧進了幾車的旅客，一個旅行團對著小橋另一邊的人走過來，人數眾多，兩方人馬在小橋上擦肩而過，誰也不讓誰，突然之間，一個三歲左右的孩子就被人推近橋下的水池裡了，而且是呈現「倒栽蔥」的模式掉下水去。
 
那畫面可真令人瞋目結舌，零下幾度的氣溫，小孩就這麼掉進水裡，該有多麼的冷呢!而且還不知道這孩子倒著跌摔到那兒了，但更驚人的畫面隨後出現！
 
當我還來不及反應，三秒的時間，一位穿著羽絨服的男士，丟下身上的手機，奮不顧身，撲通一聲就跳下水去救他，他先抓住孩子，然後把孩子舉起來給橋上的人接過去，自己再慢慢爬回岸邊。
 
上來後，才是寒凍的開始，不僅身上的衣服全濕，一上來就開始渾身發抖，出事點離停車場起碼十幾分鐘，人潮又多，得先趕緊脫下身上厚重又溼答答的衣服，一些遊客看完好戲就各自散開了，也沒人搭理，我們一行人先忙著帶驚慌失措的媽媽和冷的直發抖的小男孩到有暖氣的販賣部找衣服，回頭一看，還好，另一些好心人士也開始圍著這位見義勇為的男子，大家脫下自己身上的衣服，一人一件送給這位正義的男士穿。
 
這天，我擁有了一天的好心情，原本，參訪的心情被惡劣自私的遊客給破壞殆盡，就這麼一條小路，連讓一下給小孩子走都不行，迎面碰觸乾脆直接往旁推了下去，這是什麼樣的心態？但這位義勇救人的男士，讓在場的所有人都感受到了幸福。
 
原來，這世界並不是總像我們所想的那麼黑暗，雖然有些人為了私利，總是喜歡踐踏他人的權益，但你不需要因為生氣而變成像他們一樣的人，或許，這些人過去曾經有過不好經歷，曾經被人有著「非人」的對待，他們可能也曾被人狠心的推下痛苦的深淵，無人救援，「幸福」可能一直離他們很遠，而導致他們成為今日的「暗黑代表」，但你不需要隨之向下沉淪，因為心念一轉，幸福就來。

ISBN：9789869302807
叢書系列：善薪系列
規格：平裝/176頁/25k正/14.8x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>生涯規劃

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簡報3大元素──投影片、創造需求(好故事)、表達方式

在序章，我已經和各位讀者分享過「想傳達訊息，就必須『抓住聽眾目光』」這個原則。

那麼，具體來說該怎麼做呢？

許多人都會想到「精心製作簡報」這個方法。事實上，市售的簡報技巧書也會看到許多介紹「如何做好簡報」的工具書。

不過在學會這些技巧前，「抓住聽眾目光」才是關鍵！

簡報是由「①簡報」、「②創造需求(好故事)」、「③表達方式」3個重要元素組成的。

當這3個元素成功組合時，就能夠完成打動聽眾的簡報。事實上，這3個元素都能夠加入「抓住目光」的技巧。

我也是以這3個元素相關的方法為基礎進行簡報。

當然，在「①簡報」當中，有相當多的技巧可抓住聽眾的注意力。

該如何做出「讓對方看了就想採取行動的資料」呢？──這個主題將在第二章講解。

「②創造需求(好故事)」則是交你做出簡報流程的方法。在本書的第三章，將介紹在宣傳文案中吸引對方的注意力，並引導對方視線。

「③表達方式」則是簡報時的肢體和語言表現，還包括簡報時的身體姿勢、動作、手勢，以及簡報者本身的目光等各種肢體語言。

肢體語言是簡報時最重要的一環，但以往的簡報書大多忽略它的重要。本書將在最後的章節第四章仔細說明相關技巧。  

許多人都覺得l「準備簡報＝製作簡報」。

目前市面上簡報類的書籍，內容也幾乎都偏向「製作簡報」。

然而，常有人對我說「就算是按照書上的方法做出完美的資料，開會時還是不順利」。

此外，在表達方式及簡報製作邏輯方面，或許是受到TED及部分業界領袖簡報的影響，這些書籍也沒有充分介紹商談時能夠實踐的實用簡報法。

因此，我將在本書中仔細告訴各位讀者，其他書籍沒有詳細解說的技術，加強說明。

ISBN：9789863426462
叢書系列：輕商管
規格：平裝/232頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

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