這一次，就對自己狠一點！：21世紀百大領袖金博士給上班族的十種鍛鍊(한 번은 독해져라: 흔들리는 당신을 위한 김진애 박사의 인생 10강)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

1  想逃，要逃到哪裡去？
 
啊，我好想逃！
 
真想一走了之，擺脫這個枷鎖。
 
但能逃到哪裡去？
 
為什麼要過這麼緊張的生活？
 
能不能就這樣放下一切，遠走高飛？
 
我們都在心裡這樣吶喊過。總是莫名有種被驅趕的緊張，壓力從四面八方一擁而上，讓人喘不過氣來，只想狠狠甩脫，恨不得放聲狂吼。
 
只要是上班族，生活就會有如松鼠跑滾輪一般，過得很鬱悶。家庭主婦在家裡也同樣腳步匆忙，為了「做不完的瑣事」疲累不堪。就算是身居高位的CEO，或是在「錢多事少離家近」的公司裡工作的上班族，甚至是已經獲得終身職的教授們，也不見得就輕鬆。所有人還是必須在激烈的競爭中如臨大敵，在永無止境的壓抑下煎熬。
 
即使還沒有衝動到自殺的地步，但可能也有乾脆丟出辭呈、在離婚協議書上蓋章、回鄉下種田，或乾脆移民一走了之的想法。對圍繞在自己身邊所有的事情、所有的人，都感到厭倦，陷入了心中熱情一點不剩、好奇心一絲不存、全身精力燃燒殆盡的狀態。總而言之，就是到了一種精疲力竭的地步。唯一的念頭只有：「不離開這裡不行！」
 
所謂的日常生活，真是一種令人不敢恭維的現象。每天非「持續」不可，這本身就已經是一種壓迫。再加上不斷重複，實在令人生厭。不管是誰，都會突然有種被套上薛西弗斯（譯注：希臘神話中被懲罰永無止境推著大石上山的人）枷鎖的感覺。一整天辛苦地推著沉重的大石頭，好不容易爬上了山頂，到了晚上，石頭卻又滾回山腳下去，第二天一早，又得重新推著石頭，走上登山路。這就是人類再怎麼心不甘情不願，也無可奈何的寫照。大石一日重於一日，隨著資歷漸深，上下左右的人際關係日漸複雜。在社會上站穩腳步，獲得他人越來越多肯定，並且有了家庭，孩子慢慢成長，學識日益淵博，受到的期許也變得更大。這時候，一個人必須背負的石頭，也會越來越大。
 
於是突然之間，就會浮起想卸下這個重複無休止的日常枷鎖、亡命天涯的念頭。驀然發現，其實自己早就已經想方設法伺機逃跑，也早就在腦子裡想像了各種逃亡的方式時，你或許會大吃一驚也說不定。那麼，接下來你會怎麼做？
 
獨處時間、獨處空間的力量
 
「該逃的時候，就逃吧！」
 
這個答案很簡單，但要做起來可不容易。

ISBN：9789861372235
叢書系列：第一本
規格：平裝/336頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長
本書分類：心理勵志>情緒/壓力

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這一次，就對自己狠一點！：21世紀百大領袖金博士給上班族的十種鍛鍊(한 번은 독해져라: 흔들리는 당신을 위한 김진애 박사의 인생 10강)＊商業理財類＊

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LINE@行動行銷：邁向百萬星級店家[Line@ Xing Dong Xing Xiao ： Mai Xiang Bai Wan Xing Ji Dian Jia]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789864760022
規格：平裝/212頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

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只要比別人多2%就可以（新版）[Zhi Yao Bi Bie Ren Duo 2% Jiu Ke Yi （ Xin Ban ）]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

我看到了你沒發現的優點
 
我特別喜歡在師生一對一談話時鼓勵、肯定學生，因為他們經過提點，後續爆發力往往最驚人。
 
「老師，我沒有優點……」
 
「你有！」
 
「那你舉例！」
 
「上次我咳嗽，你說，老師，你要小心感冒。我沒理你，可是我記住了。」 當天下課時間很多學生都在，大家鬧烘烘的，只有這個學生注意到我咳了兩聲，可能感冒了。這就是優點。
 
「上課的時候，老師說笑話，只有你跟他、還有他，會一直笑，鼓勵老師繼續講下去。」
 
「老師，這也叫優點？」
 
「是啊！大多數的人都捨不得笑，但你會笑，這就是優點。當大家都像殭屍一樣，只有你笑嘻嘻的，像個笑福神。」
 
說出他的優點，改變他看自己的方法，就能改變他的一生。
 
現在台灣學生面臨超級大的競爭市場，有人資質與境遇都在頂端，不太需要老師協助；有人在底端，讀大學已經超過他能力所及，自知不是讀書這塊料，老師也幫不上什麼忙。
 
大多數人是處在兩者之間這層「中等資質」，他們沒傑出到引人矚目，又不致絕望到自我放棄，但缺乏自信，每天只是「求生存」，不知道自己有什麼價值。對於這樣的學生，我覺得老師的功能不在要求學生立志做大事，而是讓他發現自己的優點，願意肯定自己。
 
當他們看到了自己的優點，有了信心，往往會做出令人驚訝的成果。而且中等資質的人比較不容易自滿、自負，肯虛心學習，只要給他們鼓勵與肯定，給他們機會，他們會非常珍惜。
 
 喜歡自己的不同      某一天，我「外賣」到某個旅館上課，發現一位在廚房實習的學生非常專注聽我說話，頻頻以眼神與我互動，該笑就笑，該「哇」就立刻「哇」，該「嗯」就「嗯」，即時給出情緒上的回饋，說實話，我真喜歡這樣的學生。下課後告訴主廚這個學生好專心，可以好好教他。主廚說，「可是他不太會寫字！」
 
我很驚訝，不會寫字那要怎麼學、怎麼記錄呢？一看他的筆記，哇！裡面都是圖畫，原來他習慣邊聽課邊畫出自己看得懂的筆記、食譜，畫出所有配料、分量、步驟與祕訣。而且他擁有敏銳的味覺，對味道掌握得特別好，煮出來的菜也好吃，長相胖胖的很討喜，讓我留下深刻的印象。

ISBN：9789864790302
叢書系列：心理勵志
規格：平裝/272頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長

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只要比別人多2%就可以（新版）[Zhi Yao Bi Bie Ren Duo 2% Jiu Ke Yi （ Xin Ban ）]＊商業理財類＊

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都市更新超簡單[Dou Shi Geng Xin Chao Jian Dan]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789869323505
叢書系列：投資理財系列
規格：平裝/240頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>房地產
本書分類：藝術設計>建築>都市設計

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都市更新超簡單[Dou Shi Geng Xin Chao Jian Dan]＊商業理財類＊

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從沒人理你，到人人挺你！巧妙操控97%人心的暗黑心理學(97%の人を上手に操る ヤバい心理術)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

小人退散！【看不慣你，就影響你】

讓看不順眼的人閉嘴▸打亂對方原本習慣的節奏

只要在職場工作，難免會遇到一些看不順眼的人。

像這種時候，針對看不順眼的人，建議你運用「指出對方無意識的習慣動作」這個心理技巧。

舉例來說，令人看不順眼的A正在會議上發言，你發現他在說話時有個習慣，就是手會胡亂擺動。

「A的簡報很精彩，可是手部動作太誇張了。要是沒有那些動作，絕對會更完美。」

你可以如此建議。

乍看之下沒有惡意，甚至算是善意的提醒，實際上卻是將A推落谷底的行為。

不論擺動雙手、抖腳，或是說話時穿插「那個～」「嗯～」等口頭禪，都是為了掩飾緊張感，讓我們維持自己的節奏。

無意識的習慣非常古怪。在你的建議之下，要是對方覺得：「這樣啊？那下次我要注意，說話時手盡量不要亂動。」你就成功了！當他開始留意自己這些用來掩飾緊張感的無意識動作，越是想要克制，就越是無法表現得像以前一樣好，因為原本的節奏被打亂了。

運動員之間經常利用這個心理技巧。

想像一下你在打高爾夫，之前都打得很順，狀況還不錯。

此時，如果某位職業選手對你說：「球桿這樣握會打得更好喔！」你一定會想改變握桿方式。結果，本來打得還不錯，卻突然開始失常。

打亂習慣，就會打亂一個人的節奏，提高自取滅亡的可能性。

如果公司裡有看不順眼的人，就讓他自亂陣腳吧！

POINT想要神不知鬼不覺地除掉眼中釘？「幫他」找出壞習慣！

業績翻升！【不疾不徐，看準時機】

讓顧客選擇你想賣的商品▸以魔術師技巧巧妙暗示

現在，我們來進行一個有趣的實驗：

請你從錢包裡拿出一枚硬幣，不論五元、十元或五十元都可以。

接下來，請你用一隻手握住它。讓我來猜猜看，你用的是哪一隻手。

好了嗎？握好了嗎？用右手或左手都可以。握好了吧？

好，我要猜囉：

「不會放在右手吧？」

如何？我猜對了嗎？

不管你是用哪隻手，我的答案都沒錯。

假如你握在右手裡，一定會想：「好準，真的是右手。」倘若握在左手裡，你也會覺得：「呃，的確不是右手」。

這是讀心師和魔術師經常使用的技巧之一，這種暗示的話術稱為「心理強迫」（mentalforce）。

ISBN：9789869235358
叢書系列：思
規格：平裝/224頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>人際關係

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從沒人理你，到人人挺你！巧妙操控97%人心的暗黑心理學(97%の人を上手に操る ヤバい心理術)＊商業理財類＊

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現在就當美食創客！：75位食品達人教你從無到有的實戰創業密技(Good Food, Great Business: How to Take Your Artisan Food Idea from Concept to Marketplace)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

關鍵問題：開創食品事業的絕佳地點在哪裡？
 
在你砸下重金，取得地方政府的許可證和牌照、簽下租約，或委託本地代工廠之前，得先確認自己選對了地點。
 
在你安頓下來之前，先參考以下幾個訣竅：
 
• 充分了解你選擇的地點與你的策略是否契合。目前在科羅拉多州小鎮經營「德克丹司美味乳酪蛋糕」（Decadence Gourmet Cheesecakes）的李‧馬諦斯，當初若選在都會區販賣產品的話，他的罐裝乳酪蛋糕事業可能會命運大不同，顧客八成會來自當地，而不像現在有很多網路消費者。馬諦斯為了克服昂貴的送貨成本及公司地點所造成的侷限，決定在加州的商業廚房另設生產線。現在，整個灣區都是他的囊中之物。
 
• 政府為了鼓勵社區再開發而祭出的減稅或補貼優惠，可使那些在「時髦新穎又蓄勢待發」的零售地點製作美食的社區推手型創業者受惠良多。
 
• 以餐車創業的人會發現，有些都市特別喜歡餐車這種生意，有些卻會予以取締。
 
• 以肉類產品來說，假如出口是你的經銷策略重點，那麼在美國以外的地方製造生產，或許可讓你避開美國與其他國家之間的進出口禁令。
• 把你的願景當做一份查核清單，幫助你評估可能要用到的生產配備和營運地點。
 
食品創業者的必經之路
 
有些經驗法則很適合應用在食品的生產製造上，無論你是自行製造或委託代工廠執行。舉例來說，假設現在要製造某樣具有三種口味的產品，每種口味分別算一個新的批量。每一次製程結束之後，就必須清理機臺，這個工作非常耗時，而時間就是金錢。因此，如果你打算每個品項只製造一百件，單位成本通常就會變得過高。這也就是為什麼製作深耕策略的產品線（譬如起司、烤肉和草本這三種口味的爆米花），在成本上會比擴展策略的產品線低（例如爆米花、酥餅和洋芋片這三種產品），而且製作流程更精簡的原因。你在處理食品的製造生產時，要特別留意以下兩個要點。

ISBN：9789862485590
叢書系列：好想法
規格：平裝/304頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店

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現在就當美食創客！：75位食品達人教你從無到有的實戰創業密技(Good Food, Great Business: How to Take Your Artisan Food Idea from Concept to Marketplace)＊商業理財類＊

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魔術董事長：要最好，你非變不可！[Mo Shu Dong Shi Zhang ： Yao Zui Hao ， Ni Fei Bian Bu Ke ！...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

歷經淬鍊的曾經
 
一般人只聽過大金，再加上策略因素，只經營單一品牌，不知道背後的品牌代理是和泰興業。關於「和泰興業」的過去，曾有這樣一段轉折。
 
六○年代是個全民打拚的年代，也是國家正要轉型、從農村社會朝工業化發展的時代。那時代，百廢待舉，有膽識願意闖一番事業的人，處處是機會，但也處處是挑戰。
 
和泰興業正創立於那個年代。
 
當時，隨著韓戰爆發，美軍第七艦隊協防臺灣海峽，戰爭的威脅稍微遠離，兩岸關係趨於穩定，原先緊張的臺灣也因此獲得建設的機會，人們則努力要過著安居樂業的生活。美援物資包括紡織業、醫療工業及食品業等，扮演了重要的角色。表面上看來朝氣十足的臺灣社會，實際上仰賴缺乏安定感的進口。於是大家開始思索：「是否應該要能自給自足，行有餘力出口外銷，方是長久之計？」但在國內資源、專業技術與人才匱乏的艱難困境下，又能做些什麼？
 
此時，日本經濟迅速復甦，建設與發展效率驚人。
 
很難想像，現今大家所推崇肯定的「Made in Japan」，在當時屬於「價格便宜但品質不佳」的等級。因日本工資相對較美國低廉，於是成為美國商品的生產來源地，也促使日本培養出龐大的出口量。
 
當時臺灣出口以米、糖、香蕉為主（農產品），但由於美援的關係，開始有紡織業、醫療甚至工業設廠。鋼鐵業則以廢棄金屬再煉製應付當時建築需要。
 
在這樣的背景下，畢業於彰化工業學校（現為國立彰化師範大學附屬高級工業職業學校）的堂兄蘇燕輝先生，與和泰集團的創辦人黃烈火先生，兩個人開始思考：該怎麼利用臺灣有限的既有資源？
 
藉由閱讀書報，看到了日本東北的「燕市」因製造西餐餐具聞名遐邇，他們發現了契機。
 
明治時期，解除長達兩百一十年的鎖國，日本政府推行近代化，獎勵西洋建築、剃髮、洋裝、洋食等，因而洋風鼎盛，西餐廳大量興起。
 
然，西式金屬餐具全需仰賴進口，東京的商家為了降低成本，因此選擇自行製造，可是尚無具體成果。直到發現燕市獨特的「錘起銅器」技術，以金屬錘或木錘不斷敲打延展成板狀的銅板，打造出所需的器皿形狀，進而將此技術運用於餐具上，當地因而迎來製作西餐餐具的榮景。鼎盛時期，餐具業者最高達四八二家；每十家公司當中，就有六家從事餐具製造。

ISBN：9789863412465
叢書系列：經營管理
規格：平裝/304頁/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

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魔術董事長：要最好，你非變不可！[Mo Shu Dong Shi Zhang ： Yao Zui Hao ， Ni Fei Bian Bu Ke ！...]＊商業理財類＊

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未來產業(The Industries of the Future)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789869317160
規格：軟精裝/352頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

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未來產業(The Industries of the Future)＊商業理財類＊

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從期貨開始，秦筱芳教你用10萬獲利千萬[Cong Qi Huo Kai Shi ， Qin Xiao Fang Jiao Ni Yong 10 Wan Huo Li...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

【試讀1】
 
期指實戰兩大原則
 
我個人認為，期貨市場比現貨市場公平！
 
聽過「二八定律」嗎？意指在股票市場中，20%的人會贏走80%的錢，而這20%的人是公司派大股東、法人機構、外資、政府基金、分析師或媒體等消息靈通人士，散戶能從股票市場持續賺到大錢的，恐怕連2%都不到。期貨市場則是百中取其一二，2個人賺走其他98個人的錢，一個是莊家、政府抽稅、期交所和證券商抽手續費，另一個是真正經得起考驗、發展出自己的操作紀律，並持之以恆、永不放棄的贏家。
 
當然，要成為這百中取一的贏家不容易，但我相信你將是其中的佼佼者，只要你好好花時間學習！我的師父曾說，很多年輕人進入股市總想在3年內成為億萬富翁，但欲速則不達，沒有掌握真正的操作心法，最後只會隨波逐流、只靠運氣下單交易，這樣是不能長久的！英文俗諺說：「Easy Money, EasyGo！」意思就是，容易賺來的錢也會很快會失去，錢是有長腳的！
 
本書前面幾章，你已經看到全球股市從1930年以來，股災不斷，近十年來更是暴起暴落，海嘯股災崩盤的頻率愈來愈高，幾乎每1、2年就有大波動，這其實是練功的契機。如果你能把目標設定在用30年去賺1億，而不是3年賺1億，一步一腳印地穩健向前走，21世紀賺大錢的機會並不比20世紀差！你看，2014～2015年間，光是台股和陸股就有來回多空牛熊3000點的震盪，不管用摩台指、台指期，甚至ETF，任何一種工具都能讓獲利滿滿。或許你錯過了，但沒關係，逝者已矣來者可追，現在努力學習也不嫌遲！
 
原則1 尊重趨勢，順勢而為
 
期指要做得好，萬流歸宗只有兩個基本原則：「順勢而為」「反市場心理操作」。說起來簡單，做起來難，因為你必須在大家沸沸騰騰看好萬點行情時，勇敢作空；在一片悲觀、情緒降到冰點時，大膽進場作多，但是談何容易？
 
順勢而為的「勢」，指的是全球大趨勢。當趨勢形成時，就像高速行駛的火車，難以抵抗。我習慣以七招五式中的「五面看大勢」，以及四構面的「國際盤」研判趨勢。但有個重點是：大趨勢偏多時，盡量作多不作空，作空時盡量當沖。反之，大趨勢偏空時，作空不作多，作多時盡量當沖，賺了就跑。

ISBN：9789869279413
叢書系列：財經Idea
規格：平裝/160頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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從期貨開始，秦筱芳教你用10萬獲利千萬[Cong Qi Huo Kai Shi ， Qin Xiao Fang Jiao Ni Yong 10 Wan Huo Li...]＊商業理財類＊

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再難纏的客人都不怕！：蘇國垚教你90招對策，破解奧客的疑難雜症[Zai Nan Chan De Ke Ren Dou Bu Pa ！： Su Guo Yao Jiao Ni 90...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

scene★不對，這湯味道就是不對
 
幾年前，中部一家商務飯店剛開幕，入住了一位40多歲的日本中年婦女，預計待一星期。
 
但從第一天起，每天早上她到餐廳吃早餐時，卻總是抱怨味道不好，日式料理不符期待，尤其是味噌湯根本不道地。
 
餐廳主管得知後，立刻請廚師確認料理或調味是否有疏失，大廚試過味道後，認為味道正常，沒有問題，可能是個人喜好不同。
 
到了第二天，客人還是覺得味噌湯不好喝，又再度抱怨，這一次，餐廳主管特別前去關心，深入了解味噌湯到底哪裡出問題。但客人只是不斷重覆，味道太鹹、不好喝等等，始終無法明確說出問題。
 
餐廳主管只好一次又一次請主廚特別依照這位日本客人的口味調整，沒想到再怎麼試，都被客人打槍。最後，主管只好跑進內場請主廚出來，誠心誠意地向客人請教，到底她期待什麼味道後來才知道，原來客人年輕時，媽媽總會在家煮一鍋熱騰騰的味噌湯，讓她一回家就能到喝暖呼呼的熱湯，但自從媽媽過世後，她再也沒喝過與過往味道一樣美味的味噌湯。
 
她說，自己也嘗試下廚做過，卻總也無法重現記憶中當年的味道。主廚不嫌煩地一步步與這位客人推敲，當年她媽媽料理的每個步驟，突然間，主廚大喊一聲，「我知道了！」便立刻轉身跑回廚房，煮了一碗味噌湯端出來。
 
客人一喝，馬上雀躍地告訴他，「就是這個味道！」主廚竟然重現了當年客人媽媽替她精心烹調的味噌湯味道。
 
後來飯店也決定把早餐的味噌湯，改成這位日本客人記憶中的溫暖味道，這位日本客人不但成為飯店常客，更到處推薦她的日本朋友來這裡吃早餐。
 
據說，現在愈來愈多日本商務客，即使入住其他飯店，也會特地跑到這裡來品嘗他們的懷念滋味。
 
【服務業大老師 蘇國垚這樣說】
 
第一時間表現出同理心，讓客人覺得被在乎
 
不少店家聽到客人抱怨味噌湯不好喝、不合口味，通常表面上敷衍了事，根本不想理他，總想說這個客人不過只住幾天，以前從來沒客人抱怨過，或是自己喝起來也沒有不對，也就不願花時間深入傾聽客人的需求。
 
我不認為這家飯店主廚，光聽客人口述，就能重現日本客人媽媽煮的味噌湯味道，這太不切實際。我猜應是日本客人感受到飯店人員在乎他的感受，想方設法解決她的問題，即使無法達到百之百，客人也會願意退一步，給雙方台階下。

ISBN：9789869211239
規格：平裝/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>顧客服務

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再難纏的客人都不怕！：蘇國垚教你90招對策，破解奧客的疑難雜症[Zai Nan Chan De Ke Ren Dou Bu Pa ！： Su Guo Yao Jiao Ni 90...]＊商業理財類＊

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智慧型股票投資人（全新增訂版）(The Intelligent Investor: The Definitive Book on Value InvestingThe Definitive Book on Value Investing)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

引言
 
本書的宗旨
 
本書的宗旨是以適合初學者的方式，在投資策略的選擇與執行方面，為投資者提供一些指導。相對來說，本書比較少談論證券分析的技巧，而更專注於投資的原則，以及投資者應有的態度。不過，我們還是會針對一些特定證券進行簡單的分析（主要以NYSE紐約證券交易所上市股票來做說明），讓人們更充分瞭解在選擇普通股時，所涉及的一些重要考量。
 
但本書有很大篇幅是在討論金融市場的歷史演變，因此在某些情況下，還會追溯到幾十年前的陳年往事。為了能更明智地進行證券投資，你必須先對各種債券和股票在不同情況下的表現有足夠的認識——其中至少有某些情況，會在你的經歷中反覆出現。桑塔亞納（Santayana）著名的告誡是：「忘記過去的人必將重蹈覆轍」，這句話對華爾街來說，再真實貼切不過了。
 
本書內容針對的是投資者，而不是投機者。我們所要做的第一件事，就是釐清與強調這兩者之間幾乎快被人們遺忘的區別。我們首先要聲明的是，本書並不是一本教人「如何致富」的書籍。在華爾街或任何其他地方，都不會有確定而簡單的致富之路。或許我們應該用金融史上的例子，來說明我們的這個論點——我們往往可以從歷史中，得到更多的教訓。在股市狂熱的1929年，一位享譽華爾街和全國的大人物約翰•雷克伯（John J. Rascob），極力頌揚資本主義的美好。他在《婦女家庭雜誌》發表了一篇文章，標題為「每個人都能成為富人」。他的論點是：如果你每月儲蓄15美元，然後將其投資於優質的普通股，並將分派的股息再投資，那麼經過20年後，你累計投入的3,600美元就會變成80,000美元。 如果這位通用汽車巨頭的建議是可行的，那確實不失為一條簡而易行的致富之路。但此一建議的可行性，究竟有多大呢？根據我們粗略的估計：如果按照雷克伯的建議，在1929～1948年間買進道瓊工業指數中30支成份股，到了1949年初，你就會擁有8,500美元。這筆錢顯然比這位大人物所允諾的80,000美元要少得多；這說明了任何樂觀的預期和保證，實際上是多麼地不可信。不過，順帶一提的是，這20年投資的年複報酬率高達8%以上，但考慮到該投資是在道瓊工業指數300點時買進，而在1948年底收盤時，該指數僅為177點，因此能有這樣的報酬率已經算是很不容易了。這一記錄顯示，不管市場如何，持續每月定期買進優質股票的策略是很有說服力的，而這種策略被稱之為「成本平均法」（dollar-cost averaging）。

ISBN：9789866320972
叢書系列：智慧投資
規格：平裝/584頁/17x23cm/普通級/單色印刷/增訂版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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第一章　不想陷入鬼擋牆，就得避免遺漏及重複
 
不想論述聽起來像歪理，得善用ＭＥＣＥ原則
 
你是否曾經試圖積極地說服他人，卻得不到對方的認同？或是做好萬全準備上台發表，卻被意料之外的提問扯了後腿？
 
如果你時常碰見上述狀況，就代表已經陷入邏輯思考不足的困境中。對方不予認同，或是用奇怪的質問來否定你的提案，其實都不是刻意刁難。而是你的論點本身缺乏邏輯性的關聯，或是在關鍵項目上有所紕漏，所以當被指出這些問題時，你才會覺得是意料之外的提問。
 
在本章節中，我們將辨別「歪理」和「邏輯性思考」的差異。只是找一堆有利自己的事來說服對方，就會變成歪理。
 
接下來，我們要記住除卻思考上的遺漏，以及擴展視野時需注意的重點。為了避免冒出重複的思考，可以運用MECE法則（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，無紕漏無重複的狀態）來掌握問題全貌。還不知道MECE是什麼的讀者，就跟著一起解決以下的問題，來瞭解MECE法則的意義及用途。
 
◆掌握事情的全貌，排定優先順序
 
如果能用MECE法則防止思考的遺漏和重複，就能夠掌握事情全貌。一旦掌握全貌，腦海中自然會浮現出整體架構圖，可以立即掌握「現在提出的問題是針對哪個部分」，也就不會被意料之外的提問搞得倉皇無措了。
 
雖然建議大家以MECE法則來掌握事情的全貌，但或許有人認為：「工作時間有限，沒辦法掌握全貌。」但MECE法則並不是要探討全部的細節。
 
運用MECE法則掌握到全貌後，下一步要做的是排定優先順序。對照最初訂定的目標，在達成的過程中，分辨出什麼是必要的，什麼是不必要的。接著，思考必要的事物所要耗費的時間，再根據投資報酬率排列出優先順序。
 
◆用反向思考擴展視野
 
MECE是在確認目標後，為了掌握整體觀、擴展視野，第一個拿出來使用的關鍵字。認為MECE法則很重要的人，一定很在意「如何做到MECE狀態」。要做到如此狀態、徹底找出死角的訣竅就是「反向思考」。
 
在此列舉幾個想做到MECE狀態，馬上就可以運用的思考方式。

ISBN：9789869283250
叢書系列：Business
規格：平裝/240頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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第三章　由社群驅動的貨幣
 
虛擬貨幣邁向真正貨幣的第一步
我們在前一章提到了拉斯洛．漢耶茲。他是發現了以GPU挖礦的程式設計師，結果迅速改變比特幣最重要的挖礦網絡運作方式。漢耶茲對比特幣發展的貢獻，尤其是在改善社群名聲及文化方面，遠遠超過他在這個社群草創故事中的關鍵地位。
2010年5月21日，漢耶茲吃了一份棒約翰的起司披薩。這份披薩本身沒有什麼特別之處。特別的是付款方式。

比特幣存在一年多之後，這位住在佛羅里達州傑克遜維爾的程式設計師，已經透過挖礦挖到不少比特幣。他發明顯示卡的應用，使得挖礦的計算能力爆增超過八百倍，讓他幾乎獨霸比特幣通訊協定當時付出的獎勵；所有挖礦得到的比特幣，他拿到了將近一半。「我有很多。」他說，多到他的麻煩是不知拿那些比特幣怎麼辦。「如果沒有人接受，它們就一文不值。」於是他想出一個點子。

「我付1萬比特幣買幾個披薩，像是買兩個大的，我就可以留一些隔天吃，」他5月18日在比特幣論壇上寫道，該論壇當時只有約兩百三十名成員。他想不出會有什麼人接受這個提議。真實世界中沒有人真正使用過比特幣。而他居住的那個地區，當然也沒有披薩店接受以比特幣支付。漢耶茲需要有個中間人，於是根據當時剛起步的比特幣市場報價，計算出價值約41美元的1萬比特幣，可以買到兩片披薩並酬謝中間人的勞心費力。

三天之後，一個在聊天論壇叫傑寇斯（jercos）的英國比特幣玩家出面接下提議。傑寇斯在線上向傑克遜維爾的棒約翰下訂單，以信用卡在網路上付帳。漢耶茲將比特幣從自己的錢包轉到在英國的對方。沒多久，一個茫然的送貨員帶著兩片披薩到漢耶茲家，滿臉困惑不解。他說：「新鮮披薩……來自倫敦。」這是比特幣邁向真正貨幣的第一步，而且確實走了很長一段路。如果根據2014年8月的市價估算漢耶茲花用的比特幣價值，那兩片披薩花了他500萬美元。

在中本聰首次釋出風向球的一年半後，比特幣社群始終成長緩慢。回顧當時，漢耶茲說就像是「業餘無線電火腿族」。他們志趣相投，靠著對比特幣的興趣而結合，但對比特幣的未來沒有把握。例如在2010年3月，論壇最早的成員之一、綽號叫「菸抽太多」（SmokeTooMuch）的玩家，提出要拍賣1萬比特幣。起標價為50美元。沒有人接受。

ISBN：9789865797690
叢書系列：NEXT
規格：平裝/392頁/17x22cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>貨幣

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自己笨，以為主管跟他一樣笨
　　
我們經常會聽到有些人，對主管裁示某些制度辦法或做法，跟自己的看法見解不同，從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管，深入去理解主管決斷背後的考量；只是用自己的揣測去單向解讀，而得到不能認同甚至相當不滿的結論。
　　
一個人去揣測主管的思維，其實很不容易；假如可行，那你就是他（主管）了。
　　
雖然主管不是完人，決策判斷未必百分之百正確；但主管的經驗歷練、能力高度及資訊充分度，都要比你來的高。當你去揣測主管時，只能用自己既有的經驗歷練、認知及自己有限的資訊去判斷；但你是否想過，主管有而你沒有的經驗、能力或資訊，或許就是考量判斷的關鍵。
　　
所以，當我們抱怨主管或公司的時候，不管口頭或內心覺得主管很笨，怎麼會做出這樣的裁量時，或許真正笨的是你自己！因為你認為「很笨」的考量判斷，並不是主管真實的考量判斷點，而是「你自認為的考量判斷」，也就是你自己認知的投射。
　　
心存虛懷是很重要的！ 當你遇到與你的認知、判斷有差異時，應積極去追根究柢，尋找原因，從發掘理解的過程中擴大自己的認知、提升自己的高度、強化自己的能耐與判斷準度。而不要太自滿的以自己「有局限的」經驗與能耐，鐵口直斷。
　　
所以，遇到不理解處積極請教主管，是學習解惑的標準動作。
　　
然而， 有時候主管的決策考量因素， 當下不便完全告訴部屬。但是只要心存虛懷，暫時相信主管有其考量，依然投入從做中學，才不會影響學習歷練的機會；有朝一日，也會隨著自己經歷與能力的提升，逐漸解惑而豁然開朗。
 
【引導思考】
 
一、當遇到不理解主管的決斷時，你會怎麼做？請教主管還是私下抱怨？
 
二、若只用自己目前擁有的經驗和有限的資訊去判斷，很容易造成誤判。該如何避免誤判的情況？
 
三、隨著自己的經歷與能力的提升，有朝一日疑惑會豁然開朗。試著觀察主管的決斷，並虛心請教。

ISBN：9789863981572
叢書系列：天下財經
規格：平裝/248頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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100張圖輕鬆變成權證贏家：神準天王教你萬元起家，自己替自己加薪！[100 Zhang Tu Qing Song Bian Cheng Quan Zheng Ying Jia ： Shen Zhun Tian Wang...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789861303109
叢書系列：THROUGH
規格：平裝/216頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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為什麼這樣工作會快、準、好：全球瘋行的工作效率升級方案，讓你的生活不再辛苦，工作更加省時省力(Smarter Faster Better:The Secrets of Being Productive in Life and Business)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

6決策
 
靠貝氏心理學預測未來，成為撲克大贏家
 
一
 
電視機前，無數觀眾盯著安妮，荷官也看著安妮，等著她做決定。二○○四年的撲克冠軍錦標賽（Tournament of Champions）正在進行淘汰賽，最後的贏家可以帶走兩百萬美元，其他人一毛都拿不到①。九名全球最厲害的撲克玩家齊聚一堂，不耐煩地等著全場唯一的女性安妮•杜克（Annie Duke）開口說話。
 
桌上堆著四十五萬美元籌碼②，荷官尚未發下任何公共牌，而安妮手上有一對十。她今天牌運不錯，因此這一局下了大注，現在必須決定是否全押，其他人都蓋牌了，只剩綽號「化石人」的格雷戈•瑞梅爾（Greg Raymer, the FossilMan）和她一決高下。瑞梅爾是身材圓滾滾的康乃狄克州人，出現在公眾場合時，總有獨特造型，口袋裡裝著樹皮化石，太陽眼鏡上是反光的蜥蜴全息圖。
 
安妮不曉得化石人手上有什麼牌，從剛才的局勢判斷，安妮還以為自己這一局要贏了③，然而化石人籌碼全下，打亂了安妮的計劃。化石人是在唬牌嗎？剛才一直在引誘她下大注，現在要通殺？還是說化石人其實牌沒那麼好，只不過在嚇嚇她，認為她一定不敢賭那麼大？
 
所有人盯著安妮，安妮不曉得下一步該怎麼走。
 
她可以蓋牌，但蓋牌的話，就得和剛才下注的數萬美元說再見，那些錢可是她先前辛辛苦苦玩了整整九小時才累積出來。
 
還是說也跟著化石人下注，籌碼全下？可是全押的話，要是這一局輸了，就永遠出局。但是話又說回來，要是贏了，就能在錦標賽中領先，孩子的學費、家裡的房貸，統統有著落。晚上再也不必擔心令人想到就胃痛的難堪離婚，以及前途未卜的人生。
 
安妮又看了一眼桌上堆得像小山的籌碼，覺得喉嚨很不舒服。安妮有恐慌症，有時嚴重到把自己鎖在公寓足不出戶。二十年前，她在哥倫比亞大學念二年級的時候，曾經焦慮到自己走進醫院要求住院，整整兩週後才出院。

ISBN：9789862136997
叢書系列：FROM
規格：平裝/360頁/14.8x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>組織／管理
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學

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30堂千萬房產課：早知道早避險，租屋、置產、節稅、福地風水，財經台不會教你的房產實案[30 Tang Qian Wan Fang Chan Ke ： Zao Zhi Dao Zao Bi Xian ， Zu...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

小氣財神變追稅肥羊

當個領薪水的小老百姓，總覺得國稅局查稅離自己好遙遠，可想不到這幾年房市交易火熱，又加上實價登錄讓交易全都露之後，房地產交易成為國稅局眼中的查稅目標，當年漏報、少報被逮到的，遠多於你我想像。我本來覺得這事情應該不會發生在自己身邊，可是當老吳拿著高達一千多萬的補稅公文來哭訴要怎麼辦才好，我才知道原來這事情還真比想像中近得多。

不過，我並不那麼喜歡老吳就是。

行走於紅塵之中，多多少少會從生命歷程裡學到一點東西，特別是「識人」的學問，終其一生也不一定能學到通透，但至少時間一長，可以發現有些人值得相交，也可以推心置腹，有些人還是笑笑來去，當當朋友就好，老吳就屬於後者。

在人性本善的觀點來說，我們也相信老吳心腸是不壞，至少不會平白無故地暗地捅人刀子，當沒有利害關係的時候，都還蠻好相處的，也能天南地北的有說不完的話題，偏偏就壞在碰上利害關係的時候，他總是不顧後果，為保利益就非要爭個你死我活，即使平常在怎麼好的關係，一次兩次也弄到情面不留。會弄到次次撕破臉，聽故事的都以為老吳初出茅廬，殊不知他已經是六十幾歲的半退休族，也因為年紀長，有時候有點倚老賣老的毛病。他常告訴身邊的人，自己已經半條腿踏入棺材，沒啥看不破，偏偏愛貪小便宜、嘴巴又碎的個性也改不了，在社會大學裡蹭了那麼多年，又沾染了些討厭的習氣，和他有過爭執的，會巴不得他兩隻腳都快點進棺材。

剛開始，老吳請人幫忙這事還沒傳出壞風聲的時候，熱心的朋友會幫他找來產業裡專業拔尖的朋友幫忙處理，可偏偏老吳認為專業不那麼值錢，總是東減西扣，錢是少收了，但朋友也沒有了。就拿某一次他想要在宜蘭的農地上蓋農舍來說好了，朋友幫他找了專業的設計師與工班來處理，最後房子順利完工，老吳還要嫌東嫌西，硬是扣下了一些尾款，弄得老吳的朋友再也無顏回去面對設計師與工班好友，日後也和老吳成了拒絕往來戶。也因為他這個習性，傳出去後搞了幾次之後沒人敢幫他找朋友幫忙，我們都在等，看他何時嘗到苦果，想不到補稅的麻煩那麼快就來了，聽到這事情的人，都忍不說是個現世報。

ISBN：9789869251426
叢書系列：我的檔案夾
規格：平裝/256頁/15x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>房地產

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企業基本準則

大衛．史陶弗 David Stauffer

為何出版商願意支付前奇異公司（General Electric）董事長傑克．威爾許（Jack Welch）一筆驚人的七百萬美元預付款，買下一本談論威爾許職涯的書的版權？根據位於美國達拉斯（Dallas）的管理顧問、也是《CEO要你知道的事》（What the CEO Want You to Know）等書作者瑞姆．夏藍（Ram Charan）的說法，答案正是因為威爾許具有將複雜事物去蕪存菁的能力，他思索與談論奇異這家全球化的大集團企業，就像在說一家街角的簡單商店。夏藍主張：只要了解幾項財務指標，加上擁有整體企業層次的觀點，便能幫助你掌握任何一家公司，無論那家公司的規模與地點。「當你真正面對企業時，」他說：「企業是很簡單的。無論你是經營水果攤還是一家《財星》五百大公司，有一些企業通則都可以適用。」

了解賺錢的衡量指標

夏藍指出，所謂商業頭腦，是指「有能力了解一人經營的公司或大企業如何賺的所有要素」。如果經理人不能精確了解「賺錢」的意義，問題就來了。若要快速掌握一家企業是否賺錢，以及如何賺錢，可檢視三種衡量指標：成長、現金的產生、資產報酬率（return on assets, ROA）。

成長

營收成長通常是好的徵兆（但不見得一定是好徵兆）。夏藍寫道，有一家1,600萬美元的塑膠射出成型公司，「獎勵銷售人員的標準，是根據他們出售的塑膠蓋營收，無論公司出售那些塑膠蓋是否賺錢。當公司從兩大客戶贏得四百萬美元營收時，大家都很興奮。然而接下來三年，隨著營收上升，獲利率卻漸漸下滑」。這裡的教訓：「成長本身並無好處。成長必須要有獲利，而且要能持續成長」。

現金的產生

夏藍寫道，現金是「一家企業的氧氣供給」，它「讓你擁有繼續經營的能力」。即使一家企業是在有獲利的情況下營收有成長，資產報酬率也不錯，但若是現金短缺，或是現金流量持續下滑，就還是會有麻煩。夏藍解釋：「現金的產生，是指在一段期間內所有現金流入與所有現金流出的差異數。」既然所有企業都會使用與接受信用，因此淨現金流量與淨利很少會相等。經營活動產生的現金流量主要有兩大來源：應收帳款（顧客未付款），以及應付帳款（待付給供應商的款項）。

ISBN：9789869292603
規格：軟精裝/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>專業管理實務>財務管理

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ISBN：9789869288057
叢書系列：新商業周刊叢書
規格：平裝/304頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
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ISBN：9789865617660
規格：平裝/480頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
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