沒有唯一，哪來第一：捷安特劉金標與你分享的人生思考題[Mei You Wei Yi ， Na Lai Di Yi ： Jie An Te Liu Jin Biao...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

■PART1 認識自己夠深，可以掌握命運

前言

追逐金錢卻找不到自己的根

「從現在起，我要開始學習如何當博士！」二○一四年六月七日，巨大集團董事長劉金標八十歲生日前夕，接受亞洲大學授予名譽管理學博士，當著滿場應屆畢業生，他這樣勉勵自己。

在此之前，劉金標的最高學歷是高職肄業。

他對在場所有年輕人說，自己不是好學生，學歷不佳的他，繼續升學夢碎，轉好向社會學習，因為社會是一所不給文憑的超級大學。

這是劉金標首度在面對公眾的演講場合，坦承自己的缺點：「我年輕的時候衝勁十足，但毅力不夠，每兩、三年就換一個工作……」

年輕的劉金標，找不到事業重心，也曾對人生感到困惑，抱著聽明牌買股票的菜籃族心態，聽到人家說什麼生意好賺就做，是一個以利潤為第一優先的生意人。直到民國六十一年他三十八歲那年，和友人成立巨大機械，跨入自行車行業，一頭栽進去之後，發現不是想像中的簡單，必須下功夫踏實經營才可能成功，劉金標這才驚覺，自己一直都在追逐金錢卻找不到根，這樣的日子過得一點也不踏實，「難道就要這樣過一生嗎?」他逼問自己。

誠實面對自我，徹底反省缺點，從那一刻起，劉金標放棄所有其他投資與合夥事業的兼職，一心專注在自行車行業，更選擇一條沒人走過的路。

當別人還在搶內銷生意，他著眼國際市場；為了做出外國客戶要求的品質，他像苦行僧般，說服每家零件廠商統一規格，前四年公司不賺錢，也咬牙堅持不放棄，與過去只想賺容易錢的劉金標，判若兩人。

如今，巨大集團年產近七百萬輛自行車，是全世界營收最高的自行車集團，不但將百年傳統行業根留台灣，所打造的「GIANT」捷安特品牌，更是真正走進國際市場的台灣品牌，在全球八十餘國，擁有超過一萬家銷售門市；和全球變速器龍頭大廠島野(Shimano)，共同冠名的GIANT-Shimano車隊，更飆進二○一四年環法自行車大賽(Tour de France)屢創佳績，在這個全球觀看人數前三大的運動賽事中，成為眾人目光焦點。

在起跑點屢仆屢起，接近人生中場才徹悟，並在通過折返點之後，擁抱甜美的勝利果實，可說是劉金標的人生寫照。

ISBN：9789866032783
叢書系列：紅沙龍
規格：平裝/240頁/17x22cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>人物傳記
本書分類：心理勵志>勵志故事/散文>真實人生故事

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沒有唯一，哪來第一：捷安特劉金標與你分享的人生思考題[Mei You Wei Yi ， Na Lai Di Yi ： Jie An Te Liu Jin Biao...]＊商業理財類＊

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從逆襲到稱王：周鴻禕的互聯網方法論(周鸿祎自述：我的互联网方法论)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

做個互聯網裡的黑天鵝
 
在360出現之前，防毒軟體在中國已經存在了十多年。這些廠商的收入模式就是賣套裝軟體，剛開始是賣光碟，一張人民幣一、兩百元。後來，互聯網起來了，他們開始賣產品金鑰，就是你付費買軟體、得到一組密碼，輸入才能使用。這種收入模式長期以來被認為是天經地義的，為了配合這種收入模式，他們的行銷模式也是這種路線：每年的第四季，他們會砸下一大筆錢，包下一個五星級飯店的宴會廳，把全國的代理商聚集起來，請來大大小小知名的媒體，隆重宣布推出「全功能版」的防毒軟體。隨後，報紙雜誌上開始出現大量的廣告文案，燈箱廣告開始出現在馬路兩側。在鋪天蓋地的廣告轟炸下，人們就覺得這款新產品一定好用，於是糊裡糊塗地花錢就買了。
 
為了刺激銷量，他們一般還會發布防毒軟體的「免費體驗版」，讓你免費用半年。等半年免費期一到，電腦上會給你彈出一個小視窗，說：「免費期到了，該繳錢換正式版了。」你如果不繳錢，這款防毒軟體就不再更新病毒庫，防毒功能就此失效。
 
長期以來，防毒廠商一直以賣軟體為主要收入來源。他們不思進取，設立了價格門檻，只服務一小部分「願意花錢購買」的使用者群。所有防毒廠商的年收入加起來，不超過人民幣十億元。原來防毒軟體市場行情最好的時候，平均單價大概是人民幣一百元一套。那麼這十億的年收入意味著只有一千萬個用戶受保護。然而，中國互聯網有多少用戶呢？將近三億，一千萬用戶連百分之十都不到。不賺錢的事防毒廠商堅決不幹。他們小富即安，不是真正關心、也不想真正解決互聯網的安全問題。
 
《黑天鵝效應》裡有個故事，講火雞的幸福指數，讓我感受非常深刻。

假設你是一隻火雞，被農夫養在美國的農場。在過去的一百二十天裡，你都很幸福，因為農夫每天都給你吃的。所以，隨著時間的推移，你的幸福指數直線上升。絕大多數人都會像這隻火雞一樣，站在過去看現在，站在現在預測未來。但很不幸，明天就是感恩節了，大家知道會發生什麼事。火雞的幸福指數戛然而止，因為火雞不知道要過感恩節，感恩節人們要烤火雞吃。傳統防毒廠商就是這隻火雞。

ISBN：9789865770648
叢書系列：Biz
規格：平裝/288頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

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從逆襲到稱王：周鴻禕的互聯網方法論(周鸿祎自述：我的互联网方法论)＊商業理財類＊

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上台的技術[Shang Tai De Ji Shu]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

1-1  六分鐘的人生挑戰

把握上台的契機，扭轉人生，實現夢想

看著最新一期的商業雜誌，照片中好朋友David自信而開朗地笑著，還不到30歲的他，登上知名商業雜誌，而且是封面故事的主角，在職涯發展中，等於為自己立下一座里程碑。我翻開雜誌，細讀報導，得知他參加了一場國際創業簡報比賽，歷經一關又一關的挑戰，打敗近千個參賽團隊奪下冠軍。回想這幾年，David投入競爭激烈的網路事業，一路走來跌跌撞撞，吃了很多苦頭。這次接受知名雜誌的專訪，後續必能引起媒體與投資者的關注，未來在事業上終有機會振翅高飛，大展宏圖。我約了他見面，想親自跟他道聲恭喜。一見面，笑容可掬的他卻開口跟我說：「謝謝福哥，多虧有你的大力協助，我才能拿到這場比賽的冠軍。謝謝！」

「咦？為什麼要謝我？」我丈二金剛摸不著頭腦，不知道他在說什麼。

「整個準備的過程，我用的就是你指導的方法！」他喝了一口咖啡，將這段故事娓娓道來……。

六分鐘的挑戰

過去幾年，為了從事自己真正有興趣的工作，並在事業上有更好的發展，David毅然放棄了原本在中小企業的穩定工作。他投入很多時間，開發出結合臉書與網路購物的商業模式。網站的功能不錯，只是發展有些緩慢，使用者不多且都停留在試用階段。他與團隊夥伴非常認真經營，但在吸引大眾及媒體的注意力上，一直難有突破。三年多下來，他燒掉了不少錢。他很清楚必須讓產品曝光，並將團隊的成果推至更大的舞台上，然而在廣告行銷上，他已沒有資源可以挹注。就在這時候，他看到了國際創業簡報大賽的訊息。

這場比賽由世界知名軟體公司舉辦，主要對象是網路新創事業。每個團隊有六分鐘的時間上台簡報，台下除了評審外，還坐滿來自世界各地的投資者。只要台上表現優異，說服台下觀眾，不僅能贏得高額獎金，還有機會找到資金，藉此讓新創的小公司躍上商業大舞台。這是David期待已久的機會，他告訴自己一定要好好把握。

ISBN：9789862726709
叢書系列：Live&Learn
規格：平裝/288頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

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上台的技術[Shang Tai De Ji Shu]＊商業理財類＊

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電子商務與網路行銷(第五版)[Dian Zi Shang Wu Yu Wang Lu Xing Xiao ( Di Wu Ban )]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789862763759
規格：平裝/508頁/16k/19x26cm/普通級/單色印刷/五版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

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電子商務與網路行銷(第五版)[Dian Zi Shang Wu Yu Wang Lu Xing Xiao ( Di Wu Ban )]＊商業理財類＊

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不懂設計，也能做出令人驚豔的資訊圖表(たのしいインフォグラフィック入門)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

為什麼現在要學資訊圖表？
運用圖像簡明的傳達訊息，並不是現在才開始有的。從太古時代的壁畫、象形文字，到圖鑑、地圖、教科書或報紙插圖、電視節目的解說板，自古至今，圖像都以各種形式在傳達訊息。而資訊圖表現在受到注目，從多年從事設計、編輯者的眼光來看，也許會納悶：為什麼遲至今日才流行？
 
資訊圖表重新受到重視，部分背景來自於活用領域的擴大。藉由網路，以及Facebook、Tumblr、Pinterest等社群媒體的普及，資訊圖表的曝光機會增加了。社群媒體的圖像分享架構或Google的圖像檢索功能提高了視覺資訊圖表的價值。因為在一份資訊圖表中，一個圖像數據會收納到複合性資訊中，所以很適合只散布圖像的社群媒體和網路上的資訊傳達。
 
注意到這個特性的團體、企業，紛紛在品牌、產品、服務的宣傳活動、與顧客建立關係的PR活動（公共關係）上，開始使用資訊圖表。2012年美國總統大選時，歐巴馬總統在官方網站設置了資訊圖表區塊，運用於宣傳／PR活動。以線上分享為前提的資訊圖表，已是時代的潮流。
 
網路時代的資訊圖表
網路上應用的資訊圖表，與報紙或教科書等使用的資訊圖表，有什麼不同呢？
與以往的應用相比，網路時代的資訊圖表，多是帶有宣傳、PR用意的作品。舉例來說，像廣告圖片在圖像中加入品牌LOGO、網站URL，就是它的一種呈現。
 
如果沒有在資訊圖表加入這種訊息，即使有許多人分享圖像，也無法傳達製作、發表資訊圖表原始圖像的人是誰、要上哪個網頁才能看到詳細訊息。考慮到唯圖像是尊的網站特性，這些在舊有的資訊圖表中不需要的訊息，就變得需要了。但是，並不能因為帶有宣傳、PR的意味，資訊圖表就會像廣告圖片那樣，大喇喇的宣傳產品服務的優點、特徵。相反的，抑制宣傳色彩，展現其資料的價值也很重要。如果讓觀者認同了價值，圖表被分享、傳閱的可能性才會提高。「想和別人分享」──彙整有這種感覺的資訊，是網路時代資訊圖表的特性。不過話雖如此，如果圖表中的內容，與發訊團體、企業完全沒關係的話，就無法達到宣傳、PR。因此適合做成資訊圖表的訊息，應該是產品、服務周邊有用的資訊、與團體、企業專業性有關的資訊。將它做成輕鬆，容易分享圖像的狀態，在網路上發布，達到品牌形象的提升與滲透。

ISBN：9789570844900
叢書系列：圖解
規格：平裝/196頁/25k正/14.8x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

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不懂設計，也能做出令人驚豔的資訊圖表(たのしいインフォグラフィック入門)＊商業理財類＊

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用寫的就能賣 ～你也會寫打動人心的超強銷售文案～(Write to Sell: The Secret of Magnetic Copywriting)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789862715451
叢書系列：優智庫
規格：平裝/280頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷

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用寫的就能賣 ～你也會寫打動人心的超強銷售文案～(Write to Sell: The Secret of Magnetic Copywriting)＊商業理財類＊

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將世界菁英的工作方式整理成冊(世界中のエリートの働き方を1冊にまとめてみた)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

頂尖菁英算盤打得精

頂尖菁英們雖然擁有數十億、數百億日圓的身價，但平時花錢卻錙銖必較。

上餐廳、住旅館、搭飛機的時候，如果判斷沒有需要，就會追求最低價格。

「有錢人還這麼斤斤計較……」這種讓人吃驚的狀況其實還不少。

的確有些出身香港、新加坡的富商第二代、第三代，從小就是含著金湯匙出生，認為錢財如空氣和水一樣揮霍不盡。

和他們一起去喝一杯，往往是以幾十萬日圓為單位，買單的時候一副若無其事，連帳單明細也不看就拿黑卡刷下去（甚至還會說「謝謝你今天陪我來」）。

但是絕大多數的頂尖菁英，住飯店的時候特別選擇比客戶等級還要低的三星級飯店，飛機刻意搭乘經濟艙，吃飯的時候也選擇平價餐廳。比較龜毛一點的還會在買單的時候一一確認明細，看看是不是多付了一個芒果布丁的錢，或是湯品太晚來，找店長反映要求免費。然而這些斤斤計較的人，投資眼光卻都很精準。

為什麼身為富豪的他們，還要如此錙銖必較呢？

大家請仔細思考一下，自己投資的錢不管金額大小，都會希望交給對金錢很仔細的人吧？如果揮金如土，對金錢管理很鬆散的人，大家會想把錢交給他嗎？

這和在談判交涉時姿態強硬的一方比較占優勢一樣。

我們會希望「敵手」最好是人很好，能夠不斷接受自己的要求。但是以「夥伴」的立場來看，就會擔心「你是不是對誰都過度退讓？」

「讓敵手頭痛，但是能讓伙伴信賴」才能夠募集到資金。

事實上，斤斤計較的頂尖菁英，真的能夠得到投資者豐沛的資金，然後按照客戶的期待，好好投資獲利，並且壓低多餘的成本，一點一滴攢下每一分錢。

專業的眉角，就在文書處理能力

做資料最辛苦的，就是量與質（正確性和完整性）必須兼顧。

資料的正確性、格式的完整性都被嚴格要求，字體大小、顏色、logo的位置是不是差○．一公分，小題大作到令人吃驚的程度。

為什麼對資料的正確性與完整性要求到這種地步？那是因為，這個行業賣的商品是無形的服務，客戶很難了解工作的品質，而最容易了解，連外行人都感覺得到的，便是提供的資料漂不漂亮了，因此就備受重視。

ISBN：9789861342399
叢書系列：商戰系列
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學

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將世界菁英的工作方式整理成冊(世界中のエリートの働き方を1冊にまとめてみた)＊商業理財類＊

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語言管理：面對世界人才大戰的台灣策略[Yu Yan Guan Li ： Mian Dui Shi Jie Ren Cai Da Zhan De Tai Wan...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

走出島國舒適圈，面對挑戰！
語言管理與全球化

故事

40 歲的王先生高職畢業，在建設公司擔任工地管理組長，而後升任工地主任。建築物從設計圖到實際落成，他在其中扮演關鍵的角色。很多建築師的設計圖，儘管很有理念與創新，但到了工地現場就不一定行得通，這時都要靠他居中協調，解決困難，從建築大樓到捷運等公共工程，他有如一個建案的總監般指揮若定，順利讓工程驗收完成。

近幾年王先生的公司面臨轉型，事業版圖擴展到亞洲各地。公司老闆看上他高度的工程整合與專案團隊的領導能力，於是問他， 是否願意到新加坡負責當地一個公共工程，還是要到中南部蓋豪宅大樓？高職畢業後一直在工地帶領第一線工人，王先生做夢也沒想到，竟有機會被公司外派出國的一天，要站上國際舞台。薪水幾乎是國內的三倍！

王先生對自己專業技術非常有信心，但是，想想已經40 歲了， 出國要適應新環境，更重要的是還有語言問題，自己無法用英語和人溝通，只會26 個字母和簡單會話，可以到新加坡打天下嗎？

從本土到國際：台灣人更多的機會

很多人已在職場上打拚十幾、二十年，就跟王先生一樣，認為自己做的是很本土的工作，根本不可能會有派到國外的機會，當然不會預先準備。長久以來，只是兢兢業業在自己的位子上埋頭苦幹，卻忽略了開創自己的可能性。而這個可能性，就在不知不覺中來敲門。

就在從本土專業走上國際舞台之際，我們開始問自己準備好了嗎？語言能力夠嗎？生活適應能力行嗎？當年未能在可知的生涯規劃中，提早培養自己國際語言能力或移動力，到最後，機會可能落在一個沒什麼實務經驗，卻英語嘎嘎叫的年輕人身上，我們來得及後悔嗎？

■ 人才流通創造新價值

現在台灣面臨的問題，不再是缺乏基礎或高階的製造業人才，而是上文所提的專業人才的國際化壓力。

ISBN：9789570844795
叢書系列：創新觀點
規格：平裝/312頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>組織／管理

►商業理財►暢銷書► 語言管理：面對世界人才大戰的台灣策略

語言管理：面對世界人才大戰的台灣策略[Yu Yan Guan Li ： Mian Dui Shi Jie Ren Cai Da Zhan De Tai Wan...]＊商業理財類＊

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走向世界！哈佛、牛津教你如何鍛鍊思考力(ハーバード、オックスフォード…世界のトップスクールが実践する考える力の磨き方)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章    鍛鍊「認知」

思考「自己是什麼人」

Ｑ請描述你自己出身背景、想法等）。2012年哈佛大學法學院入學考試申論題

這是哈佛大學法學院的入學考題。雖然考題是「描述你自己」，出題者當然不是想知道你的姓名、學歷等基本資料。既然如此，為什麼要出這種問題？其實全球有許多大學、法學院、商學院都想深入探問「你是什麼樣的人」、「你是誰」、「你有什麼樣的價值觀和信念」。這個問題沒有標準答案。考生看了「請描述你自己」這麼模糊的問題，必須以自己的方式分析、整理脈絡、設計回答方式、向對方說明。這個問題再簡單不過，卻是迷宮般的世紀難題，讓人越想越無法自拔。「你是什麼樣的人？」要面對這道難題，我決定和大家討論「認知」。因為「認知」是表現自我的重要因素。舉例來說，當你捫心自問「我自己是什麼樣的人」，其實你想的只是「你認為你自己是什麼樣的人」。當你說「我是個性格開朗的人」，這句話有多少為真，有多少只是你自己的認知？你想過這個問題嗎？聽起來像是哲學論辯，不過，當你思考「自己是什麼樣的人」，「認知」的觀點非常重要。

我想介紹清水博的主張。他是生物關係學專家、藥學博士，曾任教於東京大學。他在著作《場的思想》當中強調，思考自我存在時，除了「自己本身」之外，還得思考自己所屬的「場」。舉例來說，你現在應該屬於某個團體，包括職場、學校、朋友之間的團體、家庭等。清水博主張，如果不考慮到這些團體、場，就無法說明自我存在。清水博以蛋白和蛋黃比喻這個「場」和「自己」，巧妙說明他的想法。本來自己包含兩層結構，一層是「不會和他人輕易混合、堅固的自己」，另一層是「和他人混合、可以柔軟地改變形狀的部分」。他說這就像蛋的蛋黃和蛋白。有幾個人存在的「場」就像打蛋用的碗，每個人都是打進碗裡的蛋。蛋進了碗裡，蛋白彼此混合，難以區隔彼此的界線。可是蛋黃不會互相混合，會一直在碗裡彼此清晰可見。清水博認為，自我就是由像蛋黃和蛋白的兩種結構組成的。你的「蛋黃」和「蛋白」裡有什麼？你屬於什麼「場」？你一定也有不會和他人混合的蛋黃部分，以及和周遭混合、彼此影響、可以柔軟地改變形狀的蛋白部分。

要思考「自己是什麼樣的人」，除了蛋黃部分，也得考慮隨著場改變形狀的蛋白部分，才能說明「自我存在」。

ISBN：9789861342375
叢書系列：人文思潮
規格：平裝/192頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

►商業理財►暢銷書► 走向世界！哈佛、牛津教你如何鍛鍊思考力

走向世界！哈佛、牛津教你如何鍛鍊思考力(ハーバード、オックスフォード…世界のトップスクールが実践する考える力の磨き方)＊商業理財類＊

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精實現場管理：豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務[Jing Shi Xian Chang Guan Li ： Feng Tian Sheng Chan Fang Shi Zi Shen Gu...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

TPS的基本原則

前面已經介紹過，豐田汽車為了實踐五個基本想法，而把這些想法轉化為TPS活動來加以展開。那麼，接下來我想說明一下，究竟TPS活動是如何進行的。然而台灣現在的生產型態，並不能直接套用這個TPS方法，適合台灣的TPS推行方式，將在本章節最後敘述。

在進入主題之前，我想先稍作說明的是，這個TPS的概念不是只有豐田汽車在推行。各位一定都知道麥當勞這家速食餐廳吧！從台灣到世界各地，都有他們的連鎖分店。日本的電視頻道曾播出「麥當勞改革」、也就麥當勞在日本全國各地進行改革的故事。看完節目之後，我深深地感受到麥當勞的改革，根本就和TPS活動的真諦不謀而合。

過去，麥當勞為了可以盡早把商品提供給顧客，常常會將商品「事先做起來放」，這就像是工廠為了對應顧客的需求而維持在庫。不過事先做好的漢堡當然缺乏「新鮮度」。在真正進行顧客服務時，首要考慮的當然是商品的品質、也就是「新鮮度」，再來才是「要迅速供餐不讓顧客等待」。當然在追求效率的同時，也要追求可以獲利。

事先做好的漢堡不夠新鮮，而且賣不出去的話也只能丟棄。那些丟掉的漢堡成本，全國加起來據說一年高達數五、六億日圓，這些金額全都成為浪費。於是麥當勞想到一個最佳解決方案，就是TPS所講求的「必要的東西、在必要的時候、只提供必要的量」，也就是「現點現做商品」供應給後工程（顧客）的模式。這個做法簡直就和TPS生產方式的觀念一模一樣。

於是麥當勞不再事先做出漢堡擺著等客人來買，而是改為等到顧客點餐之後、只做顧客所點的份量，提供現做的漢堡給顧客。這時候的課題也轉為要如何不讓顧客等待、盡早做出漢堡來。改善的重點方向訂出來以後，便開始進行改革行動。結果他們很成功的戰勝了這個課題，使得顧客點餐之後可以在不到一分半鐘的時間內，完成從商品提供到結帳為止的程序。

ISBN：9789867690968
規格：平裝/416頁/19x26cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
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精實現場管理：豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務[Jing Shi Xian Chang Guan Li ： Feng Tian Sheng Chan Fang Shi Zi Shen Gu...]＊商業理財類＊

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財富第五波(最新修訂版)(The New Wellness Revolution)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章 第五波革命

需要一場革命
 
我發現許多人不健康和肥胖的原因，和經濟學的關係遠大於生物學。肥胖和不健康對一個人的影響，絕不僅止於外表容貌而已。在新的千禧年，原本的種族和性別歧視將成為歷史，取而代之的是根據個人體重和外表所形成的新歧視。過去，我們總是把貧窮和瘦弱、富裕和肥胖聯想在一起。然而，今天多數的肥胖卻是經濟能力弱勢的一群。富有的肥胖已經成為過去，貧窮和肥胖則成為同義詞。令人咋舌的是，儘管正享受前所未有的經濟榮景，全美卻約有六五％人口超重，病態肥胖者也高達三○％。自本書第一版出版至今（二○○二到○七年），這些數字在短短五年間就增加七到十個百分點。
 
今天，個人的體重和外表就像十九世紀家族的姓氏和出身，代表社會地位和經濟出路。一個肥胖的人，不是指超重十幾磅，而是病態的肥胖，不但謀職不易、人緣欠佳，甚至對每天生活所需的體力也顯得力不從心。即使標準體重的人也有很多人健康情況不佳而不自知。現代醫學灌輸大家一種觀念，一旦上了年紀，就免不了疾病纏身：頭痛、腸胃不適、身體疼痛、疲倦、關節炎和其他常見的疾病。其實，這些病態超重、肥胖，全都是不良飲食習慣所致。
 
行銷誘發疾病
 
對於有志加入保健革命行列的企業家來說，認清今天醫療（也就是「疾病」）產業的運作模式也很重要。病人看病時，總認為醫生會針對他們的病情開出最好的藥或給予最好的治療，其實不然。就像胖子是食品公司的目標市場，醫生則是醫療和製藥公司的目標市場。病人所吃的藥或接受的治療，通常都是對廠商、健保公司，甚至醫生本人最有利可圖的治療方式，未必是最好的醫療方式。美國各地醫生對相同疾病開出的處方截然不同，完全取決於哪一家藥廠在他們所處區域有絕對的市場占有率。今天的醫療科技和藥品可說一日千里，往往醫學院的學生還沒畢業，原有的醫學知識就已經過時落伍了。在現實生活中，執業醫生是從一種稱為「說明員」（detailperson）的特殊銷售員身上，學到最新藥物和治療方式。

ISBN：9789866032677
叢書系列：金商道
規格：平裝/256頁/17x22cm/普通級/單色印刷/修訂版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

►商業理財►暢銷書► 財富第五波(最新修訂版)

財富第五波(最新修訂版)(The New Wellness Revolution)＊商業理財類＊

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把你自己還給你：30歲前達成高薪、高階、高成就的27個完勝職場學[Ba Ni Zi Ji Hai Gei Ni ：30 Sui Qian Da Cheng Gao Xin 、 Gao...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

從菜鳥變身骨灰級職場殺手

任何事情都是從無到有，從不會到會的，菜鳥有三個選項：A繼續做菜鳥B快速脫掉菜鳥的外衣C慢慢的把菜鳥的皮脫掉。A最舒服，反正都已經不求上進了，也不用花錢買我的書看了B.你們會很辛苦，因為我說的很雜亂，點點面面都想概括到，礙於篇幅只能點到為止或者零星的撒點碎片C.你就按部就班的隨著大部隊的方向前進吧，反正對了錯了不要你負責，你也算一直在往前就對了。

第七個心態 實習生指導手冊-新人必備職場秘笈

實習生必須經歷的九重關

不得不說，實習生的那個階段是人生最為“美好”的階段，第一次深刻的體會到校園的生活是那麼的單純，職場的各種機關算盡似乎真的需要點時間好好的揣摩，否則一定被殺個片甲不留，並且還是死無全屍的。所以，珍惜“美好”，懷念的時候才會覺得美好。

所謂“九重關”，其實就是進入職場的前哨戰，你需要知道該說什麼、做什麼、問什麼，切勿真的把自己當成乖乖的新人仔，因為沒有人有時間、有興趣從頭開始，好像你爸媽一樣的循循善誘的教導你。

第一重：造型不易太搶眼，切勿招搖過市

既然是實習生，應該都是各公司年紀最小的人群，整潔素淨即可，濃妝豔抹或嘻哈搖滾就算了！

第二重：早到絕不會錯誤，遲到必惹大禍

凡是預留至少半個小時的餘量，給自己足夠大的緩衝或者調整的時間，否則急事一出，慌張百錯。

第三重：融入團體很重要，快速找尋大腿

透過午餐或者下午茶的時間，迅速挖掘誰是老闆身邊的紅人或者誰是拉主KEY的核心人員，有大腿的指引和幫助，是邁向成功的第一步。

第四重：分內分外齊上手，公活當私活做

千萬不要認為這不是我的事，我可以不做，實習生就是“牛馬”，你只有做過“牛馬”，才有機會指揮“牛馬”，所以拋棄私欲，苦活累活髒活全部包乾。

第五重：是非八卦速遠離，白眼當拋媚眼

忍氣吞聲是新人必須學會的基本技能，不要去談論是非，也不要招惹是非，更不要成為是非的焦點，無論是老闆老同事的諷刺或者嘲弄，都當作過眼雲煙。

ISBN：9789869081122
規格：平裝/240頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學
本書分類：商業理財>成功法>自我成長

►商業理財►暢銷書► 把你自己還給你：30歲前達成高薪、高階、高成就的27個完勝職場學

把你自己還給你：30歲前達成高薪、高階、高成就的27個完勝職場學[Ba Ni Zi Ji Hai Gei Ni ：30 Sui Qian Da Cheng Gao Xin 、 Gao...]＊商業理財類＊

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銷售的技術：賣東西必須有方法、有技巧，顧客才會買單[Xiao Shou De Ji Shu ： Mai Dong Xi Bi Xu You Fang Fa 、 You...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一部份　這些想法幫助我擺脫失敗

01 只要一個觀念就能獲得高收入和快樂
 
我的職棒生涯展開後不久，就遭遇到人生的一個重大衝擊。時間回到1907年，我當時效命於三州聯盟（Tri-State League）賓夕法尼亞州的約翰斯敦隊（John stown），那時的我年輕有野心，想要邁向事業的巔峰，結果發生了什麼事呢？我被開除了！如果我沒去問經理他為什麼開除我，我的整個人生或許會有所不同。事實上，我當時如果沒問他那個問題，現在就沒有資格寫這本書了。
 
經理說因為我偷懶，所以開除我！這是最出乎我意料的答案。
 
「你在球場上走路慢吞吞的，就像個打了二十年的老鳥一樣。」他告訴我說，「這不是偷懶是什麼？」
 
「柏特（Bert），」我說，「我很緊張也很害怕，我不想讓大家看見我的害怕，尤其是球隊的其他球員。況且，我希望透過輕鬆自在的態度消除緊張。」
 
「法蘭克，」他說，「這麼做是行不通的，那只會把你限制住。離開這裡之後，無論做什麼工作，看在老天爺的份上，你都得清醒一點，把活力和熱忱注入工作之中！」
 
我在約翰斯敦的月薪是175美元，被開除後，我淪落到大西洋聯盟（Atlantic League）賓夕法尼亞州的切斯特隊（Chester），他們只支付我25美元的月薪。這個薪水實在令人提不起勁；不過，我開始表現出對工作很有熱忱的樣子。在那裡待了三天之後，一位老球員丹尼．米漢（Danny Meehan）走過來跟我說：「法蘭克，你到底來這個二流聯盟做什麼？」
 
「丹尼，」我回答，「我如果能找到更好的工作，早就去別的地方了。」
 
一星期後，丹尼說服康乃狄克州的紐哈芬隊（New Haven）讓我試投。在紐哈芬隊的第一天，是我人生中的重大事件。聯盟裡沒人認識我，因此我決定改頭換面，別再讓別人說我偷懶了。我下定決心，成為他們在新英格蘭聯盟（New England League）所看過最有熱忱的球員。我暗自許諾，我若能建立起這樣的名聲，就必須好好保持下去。

ISBN：9789869052535
叢書系列：Business
規格：平裝/336頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>業務／傳銷

►商業理財►暢銷書► 銷售的技術：賣東西必須有方法、有技巧，顧客才會買單

銷售的技術：賣東西必須有方法、有技巧，顧客才會買單[Xiao Shou De Ji Shu ： Mai Dong Xi Bi Xu You Fang Fa 、 You...]＊商業理財類＊

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我跟賈伯斯學到的40堂超強工作術：IBM、甲骨文、蘋果電腦，明星外商公司的全球化職場學[Wo Gen Jia Bo Si Xue Dao De 40 Tang Chao Qiang Gong Zuo Shu ：Ibm、...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

◎賈伯斯寄來的Email，絕不說「嗨」
 
我曾收過國外寄來的電子郵件，內容只有一句話，或甚至只有一個標點符號：「？」。起因是有一天，某個來自美國的觀光客，到東京時碰巧看到7-Eleven內販賣的iTunes卡，便拍照後傳給蘋果客服：「日本在這種地方賣iTunes卡，這樣好嗎？」賈伯斯收到這條訊息後，立刻傳送電子郵件給COO庫克，並夾帶這張照片。郵件內容只有短短一句話：「這是什麼？」。庫克則直接將這封信轉寄給我，連一句話都沒多寫。平常他們寫的郵件就很短，但很少會傳無言的郵件。每當他們會傳來只有一個符號「？」的郵件時，我都會緊張到冒冷汗。
 
收到庫克轉寄的信後，我立即向所有日本蘋果的員工下令：「把所有正確且正面的7-Eleven資料找出來！」所幸，我在一份「日本人最常回頭的店家排行榜」中，發現7-Eleven的受歡迎程度，僅次於東京迪士尼樂園，位居第二。
 
我在這份排行榜的資料上加了三句說明後，就將郵件回傳。點選傳送鍵時，我真的是抱著「聽天由命」的心情，不由得閉上了眼睛──這是在我收到「無言郵件」的十分鐘之後。
 
如果不接受這個答案，他們會直接回覆只有「NO」的郵件來。然而，在過了二十四小時後，我都沒有收到回信。以一般人的角度來看，一定會緊張地覺得：「對方該不會無法接受吧？」、「難道還在生氣嗎？」但其實「沒有回信」，就表示「他們接受了」──這就是跨國公司之間的工作郵件。
 
◎信件只要傳達「正確訊息」，不用話家常
 
我認為大家還是必須了解，仰賴郵件和國外進行溝通，很難有所進展。人人必須具備足以面對面溝通、傾聽對方要求的能力才行。有些人或許認為，用郵件便足以代表溝通，像是立刻回信具有的獨特意義、開會後回信道謝是一種禮節，又或是為了完整表達自己的想法，寫了非常長的郵件……等等。
 
這些方式並沒有錯，可是在未來全球化的職場上，以上郵件代表的溝通意義並不是通則；相反的，郵件內容很長的人，甚至會被認為思考整合力不足。

ISBN：9789869030762
叢書系列：職場通
規格：平裝/192頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學

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一個投機者的告白（修訂版）(Die Kunst über Geld nachzudenken by André Kostolany)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章 金錢的魅力

錢，屬於狂熱追求金錢的人。他必須對金錢著迷，就像被魔法師催眠的蛇，但又必須和錢保持一定距離。

從亞里斯多德，到聖方濟（貧窮的倡導者）和馬克思，再到教皇約翰保祿二世，許多思想家不斷探討一個問題：從道德上來看，追求金錢是合理，且值得稱許的嗎？顯然，他們的看法從未一致過，但所有人又擺脫不掉金錢及其影響。有些人對金錢深惡痛絕，有些人受到金錢的誘惑。古希臘悲劇詩人索弗克勒斯（Sophokles）看到金錢顯現的惡，而法國小說家左拉（EmileZola）卻在我最喜歡的小說《金錢》中問：「為什麼金錢要對其所導致的骯髒現象負責？」對於這個問題，不可能有客觀的評斷，因為每個人的價值觀和物質條件不同。聲稱追求金錢不道德的人，他們的動機多半不是期盼正義，而是出於嫉妒。還有一個問題也具爭議性，即追求金錢是否為經濟進步的動力。賺錢的機會釋放了個人的創造性、勤奮和冒險精神。哲學家也許會問，錢或用錢得到的東西，是否真能讓人快樂？有了電腦、電視、汽車，我們就比五百年前的人更快樂嗎？也許不會，因為大家不會留戀自己不知道的事物。但有一點可以肯定，假如沒有促成醫學進步的經濟發展，我今天就不會坐在這裡，在九十三歲高齡時，還能寫著第十三本書，這種狀況讓我非常幸福。我並不想斷言，建立在金錢欲望上的資本主義制度是公平合理的，那是在說謊，但我得承認，這是要不得的好謊言。資本主義與社會主義的差別很容易解釋，就像一塊切得不平均的大蛋糕，和一塊切得大小均等的小蛋糕；結果是，大小均等的小蛋糕塊，比大蛋糕上最小塊的蛋糕，還要小很多。這個世界暫時選擇了大蛋糕，大概因為資本主義制度更接近人的天性。事實上，社會主義也無法戰勝人對金錢的欲望。我還記得二次大戰結束後的一九四六年，我去布達佩斯時的情景。在美國，過度發展的資本主義當道，在宴會上，大家只有一個話題：錢。大家在乎的不是誰是誰，而是賺多少錢、擁有多少財產。但我在布達佩斯卻體驗到尖銳的對比。在布達佩斯，大家只談論在做什麼，擁有哪些成就。這個人創作了一部音樂作品，另一個人寫了一本暢銷書，還有一位是公認的經濟學者等。我顯然更喜歡這種氣氛，但一位朋友一語道破：「雖然沒人談錢，但所有人都想著錢。」獲得財富的希望渺茫，大家只好避而不談。

ISBN：9789866032615
叢書系列：紅沙龍
規格：平裝/264頁/17x22cm/普通級/單色印刷/修訂版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>投資學

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一個投機者的告白（修訂版）(Die Kunst über Geld nachzudenken by André Kostolany)＊商業理財類＊

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蘋果橘子思考術：隱藏在熱狗大賽、生吞細菌與奈及利亞詐騙信中的驚人智慧(Think Like a Freak: The Authors of Freakonomics Offer to Retrain Your Brain)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第1章  什麼是「蘋果橘子思考術」？
 
我們倆合寫《蘋果橘子經濟學》（Freakonomics）與《超爆蘋果橘子經濟學》（SuperFreakonomics）兩本書之後，讀者開始問我們各式各樣的問題，像是「上大學是否依舊『值得』？」──長話短說的答案是「是的」；長一點的答案「也是是的」。「把家族事業交給下一代是件好事嗎？」──當然是，如果你的目標是毀掉那間企業的話；數據顯示，一般來說，最好引進外頭的管理者。「很多人得到『腕隧道症候群』（carpal tunnel syndrome），也就是俗稱的『滑鼠手』，然後呢？」──記者如果不再深入了解就會停止報導，但是這個問題依舊存在，特別是在藍領工人之間。
 
讀者問的某些問題，還挺「存在主義」的：「什麼令人真正快樂？」「收入不平等真的很危險嗎？」「富含omega-3的飲食，會帶來世界和平嗎？」
 
大眾想知道每件事的優缺點：無人駕駛的汽車、餵母乳、化療、遺產稅、開採天然氣的水力壓裂法（fracking）、彩券、「有療效」的祈禱、網路交友、專利法改革、犀牛盜獵、高爾夫鐵桿發球、虛擬貨幣……。我們上一分鐘才收到要我們「解決流行性肥胖」的電子郵件；五分鐘後，又會收到催促我們「現在就掃除饑荒！」的請求。
 
讀者似乎認為世上沒有過於難解的謎題，也沒有太過艱澀的問題，萬事萬物都能找出辦法解決，就好像我們擁有某種獨門工具。大家可能想像我們有一把「蘋果橘子鑷子」，只要小心探進國家人群之中，就能拔出某些深藏的智慧。
 
天下有這等好事就好了！

ISBN：9789862135426
叢書系列：FROM
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

►商業理財►暢銷書► 蘋果橘子思考術：隱藏在熱狗大賽、生吞細菌與奈及利亞詐騙信中的驚人智慧

蘋果橘子思考術：隱藏在熱狗大賽、生吞細菌與奈及利亞詐騙信中的驚人智慧(Think Like a Freak: The Authors of Freakonomics Offer to Retrain Your Brain)＊商業理財類＊

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自己決定你是誰(Compelling People:The Hidden Qualities That Make Us Influential)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

言語的溫暖
 
「我叔叔曾說過，羅德島巴靈頓市只有兩種人：屬於這個地方的人，和格格不入的人。」─史柏定．葛雷（Spalding Gray）
 
那晚在印第安納波里市的演講，原本一如往常，只是簡短的談話。後來，他得知那個驚天動地的大消息。他知道接下來會發生什麼事了：必須由他這個白人，向滿堂的黑人聽眾宣布金恩博士去世的消息。帶著這個大消息朝著講台上的麥克風走過去，簡直就像拿著一支點燃的火柴走向火藥桶。當地警察早已表明，萬一發生暴動，他們沒辦法保護他。
 
他開門見山地說：「我要向大家宣布一個非常悲傷的消息，馬丁．路德．金恩今晚在田納西州孟菲斯市遭到槍殺。」群眾中爆出一陣尖叫聲，之後太過震驚的群眾陷入沉默。「馬丁．路德．金恩一生致力於追求人與人之間的愛與正義，也因為這樣的努力而喪失性命。在今天這個艱難的日子裡，在美國最艱難的時刻，或許我們應該自問，我們究竟是一個什麼樣的國家，我們要朝哪個方向邁進。」
 
然後，他望著群眾，一張張黑色的臉孔也回望著他。「對於在場的黑人朋友而言，由於已經有明顯證據顯示，有些白人需要為此事負責，你們可能內心充滿悲痛和憤恨，並且渴望復仇。我們可以舉國都朝著這個方向走，結果美國變得更加兩極化，黑人只與黑人為伍，白人只與白人為伍，彼此相互仇視。又或者，我們可以像金恩博士一樣，設法理解和包容，而且透過努力尋求理解，用愛與同情取代暴力，取代已經灑在全國各地的斑斑血跡。在場的黑人朋友，你們之中有些人面對如此不公不義，內心忍不住會充滿憤恨，不信任所有的白人，我只能說，我的內心也有相同的感受。我也有家人遭到殺害，而殺害他的是白人。」
 
羅伯．甘乃迪（Robert Kennedy）繼續說了一、兩分鐘，然後大家就各自回家了。接下來幾天，全美國有一百多個城市發生暴動，造成三十五人死亡，數百人受傷。但是印第安納波里市安然無事，平靜如常。

ISBN：9789869067416
叢書系列：Unique
規格：平裝/336頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>溝通說話

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自己決定你是誰(Compelling People:The Hidden Qualities That Make Us Influential)＊商業理財類＊

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房市激盪五十年[Fang Shi Ji Dang Wu Shi Nian]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

台灣的國土計畫在哪裡？

台灣從光復之後的土地使用計畫，完全依著現實需要推進，一直到現在還無法提出完整的國土規劃藍圖。這是權宜務實或是放任炒作呢？

光復之後到1970年代初期，除了都市計畫土地之外，任何土地可任由地主全權去使用，要耕作或建屋皆可；在市場繁榮時，郊區炒作比市區嚴重。1970年代，開始大量規劃都市計畫區，加強實施都市平均地權，以擴大土地利用管制，但還是無法杜絕郊區、鄉間的濫建。因此，於1970年代中期至1980年代中期的十年時間，頒布區域計畫法令，全面進行非都市土地使用編定，對非都市土地進行使用管制。繼而在1990年初期起，啟動全面實施容積率管制，以有效控制都市人口，提昇居住環境品質。2000年代起，開放農地自由買賣，農舍別墅與集村農舍也成為投資主流。

因為土地使用計畫的調整，台灣地區曾發生三次搶建現象：第一次，在1960年末、1970年初之際，大量規劃都市計劃時之禁建，促使都市計劃內外之土地搶建；當時因住宅需求頗為殷切，房價未明顯滑落。第二次，在1970年中、1980年初之際，非都市土地使用編定陸續進行，其以現況使用作為編定用地之依據，造成非都市土地搶建，供給過剩，房價下跌，市場低迷期持續五年之久。第三次，在1990年代之際，都市計畫區內將陸續實施容積率管制，致1991年至1994年，每年建造執照申請量逾7,000萬平方公尺，約為1980年代的兩至三年的總和申請量。2000年後，農地開放自由買賣，新建農舍的建築面積雖然不是很大，但已逐漸改變農地利用與農村風貌。

ISBN：9789866165931
規格：平裝/336頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>房地產

►商業理財►暢銷書► 房市激盪五十年

房市激盪五十年[Fang Shi Ji Dang Wu Shi Nian]＊商業理財類＊

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優雅的影響力：52個默默移動對方潛意識的非強勢說服技巧(Invisible Influence：The Power to Persuade Anyone, Anytime, Anywhere)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第七章 時間的科學

「何時」開口請對方點頭答應，常常比「如何」開口重要得多，而且也比你開口問了對方「什麼」還重要。

「星期幾」開口問，重要程度比你能猜想得到的還多；「幾點問」則是個重大議題。在這個月裡哪一天問，可以讓狀況完全不同嗎？事實上，有不少時間週期非常重要，而且你必須要瞭解。

不要以為「何時開口問」是件簡單的事，這並不簡單，或者說，至少到目前為止這都不是件簡單的事。讓我們一起把這件事做好，讓你清楚地瞭解該怎麼做，如此一來你就永遠都不會忘記。這件事就像是被藏在影響力這張沙發底下的一大塊拼圖碎片。

我曾在廣告業待過幾年，我知道怎麼應付從事廣告業的人。不管是我，或是我接觸到的人，廣告業者的一天到底是什麼樣子呢？我們一天通常會有8到12個會面約定，從星期一到星期四，有一些是安排在星期五或星期六，全都得親自出席。對業務人員來說，一星期工作55小時是很基本的。

在那之後，我從事過慈善募款工作幾年，也是藉由約定的會面來尋求企業主及經理人的贊助與捐款，我一天可能有10場會面。穿插在這些工作的期間，我曾擔任過電話行銷經理，以及大型的全國性基金會募款經理。

從數千場我認真登錄下來的會面紀錄中，我得到一些有趣的發現：「何時做」比「如何做」更重要。從事廣告業時，兩種顯示出此種狀況的趨勢，似乎和我或我做的簡報無關（和業主或經理人的會面安排在星期一到星期五）。

我發現，在我一個星期賣出去的廣告中，幾乎有一半是在星期一成交的，也就是說星期一會面成交的比例是最高的。如果你在10年前問我，我可能還可以記住精確的比例是多少，就當是40％吧！在訓練人員時，我會竭盡所能地以經理的權責，要求業務人員盡可能在一週的開始就去見業主。每一週的開頭，如果可以的話，我一天會工作10到12小時。這在募款和銷售上有類似的結果。

我在超過5年的經驗中發現，我是在早上的會面談成了大部分的生意。不過，如果會面時間是在午餐前，通常就不會有這麼好的成果。這之後，在一天中剩餘的時間，除了下午2點的會面外，能讓我做成生意的潛在客戶佔很少數。我還記得在自己的日誌上，一天的頂端被畫滿一堆星號，而在一天的底部相對就沒什麼星星。一整個星期的下午4點、5點和6點，會面結果通常都很淒慘。

ISBN：9789865695064
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他是玩真的！：「鋼鐵人」伊隆‧馬斯克改變未來的10種能力[Ta Shi Wan Zhen De ！：「 Gang Tie Ren 」 Yi Long ‧ Ma Si Ke...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

導讀

賈伯斯之後，你一定要認識的創業家    楊士範

毫無疑問，賈伯斯、比爾．蓋茲是二十世紀最偉大的創業家，賴瑞．佩吉、謝爾蓋．布林，以及馬克．祖克柏打造的谷歌和臉書，則是二十一世紀影響世界的重要網路公司，但是如果要尋找打造未來人們生活下一個大事（Next Big Thing）的人，顯然你一定要把伊隆．馬斯克放入這個名單上。

光是PayPal就足以讓創辦人之一的馬斯克名聞天下。這個讓網路購物買家和賣家更為方便的第三方支付服務，後來被馬斯克以十五億美元賣給eBay，為他帶來的第一桶金。當然，他並沒有因此滿足，接下來把心思一分為四，分別參與電動車（特斯拉）、載人火箭（太空X）、太陽能（太陽城）和全新型態的高速運輸工具（超迴路列車）等四種幾乎完全不同類型的企業。

賈伯斯在介紹第一部iPhone的時候說：「一個人如果能夠在生涯中參與一樣改變世界的產品，就很幸運了，而蘋果參與了其中數種。」賈伯斯當時指的是Mac、iPod，以及現場發表的iPhone，不過後來的iPad也不遑多讓。相較而言，馬斯克手邊正在運作的這四個企業中的任何一個，也都不遜於此，皆是描繪我們未來生活極重要的一部分。

形塑未來的四大企業

眾所周知，能源是未來非常重要的課題，而多半汽車公司都是以油電混合車來試探市場，但特斯拉則幾乎是用一己之力來推動純電動車。雖然特斯拉花了五年的時間才推出第一款跑車等級的純電動車，而且總銷量僅兩千兩百五十輛，但是第二款S型車，卻在短短兩年時間內就吸引各方注目，光是二○一三年就在全球賣出兩萬兩千五百輛，並且於二○一四年順利打入中國市場。搭上中國正準備大力推廣電動車的時機，未來特斯拉的潛力不可限量。

太空X是第一家有能力發射太空船並回收的私人公司，他們花了十年的時間，發射了一枚火箭到國際太空站，並拿到美國航太總署十六億美元的合約，接著計畫在二○一七年重新啟動美國載人太空計畫。
太陽城是一家針對家用的太陽能發電服務公司，包含太陽能面板租賃、設計、安裝和施工等，目前是美國太陽能發電系統的龍頭。租賃計畫是讓屋主能以低價租賃太陽能發電系統，安裝在自家的屋頂上，降低家用電費。

超迴路則是一個連結洛杉磯到舊金山之間的新型態交通概念，乘客理論上能在半小時內移動約五百六十公里的距離（從洛杉磯開車到舊金山一般約需五到六小時）。根據馬斯克的說法，超迴路是「協和號飛機、磁軌炮、空氣曲棍球桌」的結合，會成為汽車、飛機、火車、船之外的第五大交通支柱。

ISBN：9789861342351
叢書系列：商戰系列
規格：平裝/208頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>人物傳記

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