團隊，從傳球開始：五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法(The Essential Wooden: the lifetime of lessons on leaders and leadership)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789863591900
叢書系列：ADVICE
規格：平裝/288頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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團隊，從傳球開始：五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法(The Essential Wooden: the lifetime of lessons on leaders and leadership)＊商業理財類＊

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菁英都是閱讀控：巴菲特、比爾蓋茲、佐伯格都讀個沒完，為什麼？[Jing Ying Dou Shi Yue Du Kong ： Ba Fei Te 、 Bi Er Gai Zi...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

突破現狀的不二法門
 
這是一本藉由閱讀改變你人生的書。
 
「唉呀！神田先生，講得那麼煞有其事，也太誇張了吧！」或許有為數不少的人會這樣想吧。
 
不過，因為是事實，所以也沒辦法。
 
因為這次是撰寫跟「讀書法」有關的主題，所以很多人會因此認為，我天生就是一個喜歡讀書的人也說不定。但事實上並非如此，大概一直到國中為止，我都不是很喜歡讀書。即使要看書，也頂多是星新一的極短篇小說。國三才迷上栗本薰的奇幻小說《豹頭王傳說》，也是從那時才開始去讀各式各樣的書。換句話說，我不是打從一開始就是閱讀的支持者。
 
從進入大學就讀，然後到外務省工作，之後在美國取得MBA學位回國。接著，我在美國家電製造商擔任日本代表，以企業管理顧問的身分獨立……在這樣的過程中，書中的智慧時常給我許多助益。尤其在成為企業管理顧問之後，我學習了各式各樣的讀書方法。
 
實踐這些讀書方法的同時，我注意到：根據方法的不同，讀書這件事是能夠超越自己的想像，拓展自己無限的可能性的。我當初若只是漫不經心地去閱讀的話，就沒有現在的我了。
 
雖然說要怎麼去讀書都是個人的自由，但如果是「想改變自己的人生」的話，即使預先學習一些讀書法，也沒什麼損失。接下來，我想針對「拓展自我可能性的讀書方法」這個主題進行一些分享。
 
實現這個閱讀方法的好處，不只是增加自己的學養，或是跟上流行的話題而已。能將閱讀的內容馬上連結實際的行動，才能創造出別人無法取代、屬於你獨特的價值觀和知識。
 
然後，你就可以開始拓展與你原先所想的完全不同的人生了。
 
如果是使用這個讀書法，你就能學會將讀過的書的內容內化為自己的養分，然後，你大概也會變成「笨蛋」吧！
 
你受不了自己明明讀了許多書卻變成「笨蛋」嗎？唉呀，聽聽我怎麼說嘛！
 
我所說的「笨蛋」，是能不侷限於既有觀念，有自己的創意發想，而被周遭的人認為是笨蛋的人；或是那些去做沒有人做過的事，被保守派認為「一定會失敗」，仍能勇敢地付諸行動的人。與那些死腦筋無法行動的人不同，雖然是又mad又crazy的人，但卻是能成就某些事的「笨蛋」。
 
之前，史提夫‧賈柏斯（SteveJobs）在史丹佛大學畢業典禮的演講中，鼓勵學生要「Stayhungry,stayfoolish」，這件事早已廣為人知。而我所謂的「笨蛋」，就是「stayfoolish」的這種人啊！

ISBN：9789865626358
叢書系列：內在小革命
規格：平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長
本書分類：社會科學>閱讀

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菁英都是閱讀控：巴菲特、比爾蓋茲、佐伯格都讀個沒完，為什麼？[Jing Ying Dou Shi Yue Du Kong ： Ba Fei Te 、 Bi Er Gai Zi...]＊商業理財類＊

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簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術(シンプルに考える)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

不追求「差異化」

使用者追求的不是「不同」，而是「價值」

不追求「差異化」－－。

這是我的想法。

因為差異化不是商業本質所在。

歸根究柢，什麼是差異化？

根據字典的解釋，指的是：「突顯自己與別人的不同之處。」也就是強調與其他產品的差異，藉此創造競爭優勢。自家產品與其他產品沒兩樣的話，確實沒有存在的意義，調查一下熱門產品，一定會發現它與其他產品明顯不同。

話雖如此，我並不認為追求差異化是正確的做法。

因為追求差異化的當下，就迷失了最重要的觀點。

思考如何形成差異化時，我們著眼的是什麼？

通常是成為標的物的產品，以及競爭對手，思考過程中並沒有為使用者著想。換句話說，愈想要追求差異化，恐怕只會離使用者的需求愈遠。使用者需要的不是「不同」，而是「價值」。對使用者而言毫無價值的話，再怎麼與眾不同，他們也不會多看一眼。

網路商業的歷史也告訴我們這一點。

當年雅虎（Yahoo!）與樂天等入口網站經營得非常成功，許多企業也紛紛跟進，提供類似的服務，亦即所謂的網路泡沫。但這些服務隨著泡沫崩解，絕大多數都消失了。

原因就是他們追求差異化。為了和雅虎或樂天等先驅有所區隔，增加了更多服務與功能，結果反而讓使用者覺得複雜難懂，成了不易使用的產物。再加上每一項服務的品質都很低，更新的速度也愈來愈慢，最後當然得不到使用者的支持。

ISBN：9789863208587
叢書系列：財經企管
規格：平裝/208頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>企業傳記
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

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簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術(シンプルに考える)＊商業理財類＊

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30歲後你會站在哪裡？3：不想被「未來」淘汰，就必須搞懂「資本主義」的36個駭人真相(After 30, How To Choose The Right Path?3)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

01其實，99%的人都會以「錢」取人
 
除了聖人和瘋子之外，每個人都會以錢取人。但是，學校老師、你的爸媽、你的朋友，全都不敢告訴你這個事實。
 
很多人，自己很窮，腦中卻有一堆陳腐老舊的觀念，毫無來由的就看不起有錢人，要他去了解理財的知識，不是說沒興趣，不然就是怨天尤人，連自己負債多少都不知道。
 
想要變有錢，就像想要讓身體變健康一樣，如果不花時間研究，或是讀點書，再力行改變，怎麼可能會賺錢？
 
有一種人，甘願得過且過的活著，沒錢就跟爸媽伸手，或是用信用卡借錢，等信用破產，親友都上門來討債，就開始怨天尤人、怪東怪西。
 
這種人老是在欺騙自己，他們相信大多數的人不會「以錢取人」，一直活在自欺欺人的世界裡。
 
然而，這樣的人，卻要等到被房東追討房租，或是跟死黨因為錢的問題大打出手，一定要等到走投無路，親友都給臉色看，才會覺得很受傷，頻頻怨嘆「大家怎麼都那麼現實」，但有問題的其實是他，因為這社會本來就很現實。
 
前幾天，我的高中老友生病住院，我去醫院看他，沒想到，一打開門，居然看到一個裝潢華美的客廳，客廳還擺了電視，桌上還有一大盆鮮花。此外，客廳還配置了冰箱和獨立的廁所，穿過客廳後，裡面才是單人病房。
 
單人病房看起來非常豪華舒適，甚至有沙發、家屬陪睡用的單人床、液晶電視，簡直像是度假飯店。
 
我的老友感慨的說，剛開始還住在四人病房時，需要幫忙時，護士可能是因為需要照顧太多病人，按了鈴，也無法馬上來，有些可能因為太累，多少會顯出疲態。
 
然而，當他住進VIP病房時，一按鈴，護士就能馬上來幫忙，態度顯得相當親切。
 
此外，讓他印象最深刻的是，主治醫生一踏進來，一臉驚訝地說：「原來裡面長這樣，我還是第一次踏進來啊！」
 
醫生的態度也變得非常和善，仔細地詢問：「你身體還好嗎？手術後，有哪裡會痛嗎？」
 
可想而知，住在四人健保房，和住在VIP病房，不只是設備有落差，連醫生和護士的態度，也有高度落差。
 
誰說人不會以錢取人？「以錢取人」不是勢利，而是現實，人性，就是如此。
 
他的遭遇，讓我想到，有一次，我去逛精品店，那天我的穿著較休閒，當時店裡只有我一個人，我一踏進門，精品店的店員，用勢利眼神掃視我的全身穿著後，就把我當空氣，繼續跟同事聊天。

ISBN：9789865899233
叢書系列：行銷企管
規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長
本書分類：商業理財>成功法>致富

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30歲後你會站在哪裡？3：不想被「未來」淘汰，就必須搞懂「資本主義」的36個駭人真相(After 30, How To Choose The Right Path?3)＊商業理財類＊

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被罵的勇氣：每個人都想進入團隊核心，但你準備好了沒？(叱られる勇気)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第1章 面對責罵，得從不回嘴開始練習
 
02　遲到被指責，你該如何回應？
 
想解釋、想回嘴，不如反省跟道歉
 
那時候，我的公司在大磯町舉辦一個以到職第四年員工為對象的研修活動，地點就在一個濱海的研修場地。
 
我們的研修課程一直持續到晚上，後來有人提議說：「去海邊走走吧。」我和另一位同期的男性，以及兩位同期女性一起走到海邊。
 
當我們再回到研修場地時，卻發現燈光都已經熄滅，門也上了鎖。原來我們誤以為門禁時間是晚上十點，但其實是九點。在沒開電燈的大廳裡，研修活動負責人背對我們坐著。
 
當時我們想說，既然難得來海邊，那就去游泳吧！因為沒帶泳褲，我們就直接下海游泳了。故事到這裡，宛如一部青春電影。
 
海邊，到處散落著一些飲料空罐，那些都將成為海岸的垃圾。
 
「得把這裡弄乾淨才行啊！把它們帶回研修場地，丟進垃圾桶吧。」我們這麼說著，就把空罐撿了起來。
 
四個人都覺得自己做了一件好事。然而後來，被人看到的，卻是「所有人都渾身濕漉漉，手中拿著飲料空罐」的畫面。
 
空罐讓我們跳入黃河也洗不清。無論如何，我們都只會被認為是「跑到外面一邊暢飲啤酒、一邊游泳，然後超過門禁時間才回來的兩男兩女」。
 
那一夜究竟是怎麼被訓斥的，我已經記不得了。
 
隔天，公司董事要來談話，那是我部門的直屬主管。事態嚴重了。
 
「昨天，中谷他啊……」這件事可能就這麼被通報上去。也可能被簡略地歸納成「他溜出研修場地，和女性跑去海邊一邊喝啤酒、一邊游泳」這樣完全不符事實的結論。
 
那天，公司董事在大廳和研修負責人談話，我很快地走到兩人談話的地方。
 
在因通報而被罵之前，我決定先下手為強。
 
「昨天您教訓了我，但……」我率先開口插話，想營造出「完全不是那麼一回事」的氛圍。但研修負責人卻說：「你在說什麼？」
 
不是「你這傢伙昨天竟然給我溜出去」，而是「你在說什麼」。這句話更讓人覺得心頭一緊。感覺就像連害怕的部分，都一起被罵了。
 
「你在說什麼？」是我完全想像不到的嚴厲責備。
 
如果他說的是：「昨天你竟然給我溜出去？」我還覺得稍微好一點。
 
然而，「你在說什麼？」這句話讓我感受到的是，我因害怕被罵，所以想嘻皮笑臉地插話辯解，卻因為一句話，而全都被一掃而空的衝擊。

ISBN：9789869188456
叢書系列：Smart
規格：平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長

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被罵的勇氣：每個人都想進入團隊核心，但你準備好了沒？(叱られる勇気)＊商業理財類＊

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新操作生涯不是夢：學習指南(Study Guide for The New Trading for a Living)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

關於這份學習指南

有經驗的交易者似乎總能在市場上隨意進出，暢行無阻。他們的交易看起來如此輕鬆，就像電視體育節目播放的下坡滑雪一樣。可是，當你穿上雪橇，碰到崎嶇不平的坡道時，這種看似輕鬆的假象就不復存在了。如果想要增進交易技巧，就必須好好學習，努力做研究，做好該做的功課。

長期以來，我累積了豐富的交易和教學經驗，編寫出這份學習指南，想要協助各位獲得成功與成長。各位愈深入研究市場，愈懂得分析自己對行情的反應，交易成功的機會就愈大。你必須更徹底瞭解自己與市場。凡是優秀的交易者，都需要持續的學習。

這份指南的每個問題，都銜接到《新操作生涯不是夢》的相應章節，內容包括了心理、風險管理、指標等等各個層面。請參考書籍的內容，寫下問題的答案。如果答案與圖形有關，請用紙張把圖形蓋起來，然後由左往右慢慢移動，嘗試模擬出市場的發展狀況。你可以運用這份學習指南，學習如何處理不確定的市場。

這份學習指南不僅提出了問題，也提供了答案——不過，讀者也許會有不同的意見。金融交易雖然是一種科學，但也有藝術的成份存在——有客觀，也有主觀。且讓這份學習指南挑戰各位的思想，以及各位對於行情的反應。

我要感謝Spike Trade鷹眼獎得主亨利·亞伯曼（Henry Abelman）與傑夫·派克（Jeff Parker）協助我審視所有的問題與答案。卡蘿·凱恩（Carol Keegan Kayne）則做了最後的校正與調整。

感謝過去愛沙尼亞大學的教授與學生們，也要感謝美國，讓我有機會發展並傳授我的教育理念。感謝Spike Trade.com社群的成員，他們持續提供與交易相關的問題，並且日復一日地持續刊載他們的解答。

但願這份學習指南能夠精進各位的技巧，協助各位成為更棒、更有信心的交易者。

ISBN：9789866320859
叢書系列：技術分析
規格：平裝/200頁/15x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>投資學

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新操作生涯不是夢：學習指南(Study Guide for The New Trading for a Living)＊商業理財類＊

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競合策略：商業運作的真實力量（二十周年獨家限量軟精裝）(Co-Opetition)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

故事，從紙牌遊戲開始

讓我們先從一個看似簡單的遊戲開始，帶各位了解賽局理論如何運作。在一個懶洋洋的日子，哈佛大學的亞當教授和26名MBA學生正在玩紙牌遊戲。亞當手上有26張黑牌，26名學生則是一人一張紅牌。商學院院長很大方，自願提供2600元當獎金，師生當中只要有人能交出一張黑牌和一張紅牌，就可以得到100元。

遊戲規則就是這樣。亞當和學生可以用各種方式交易紙牌，唯一的限制是，學生不准聯合起來，只能一對一和亞當談判。你覺得最後交易的結果會怎麼樣？

想像一下你是其中一名學生，亞當提議用20元換你的紅牌，你會接受嗎？

這個遊戲我們玩過很多次，對象包括學生、經理人、高階主管、行銷人員、勞資協商專家和律師。大家的第一反應幾乎都覺得亞當比較有優勢。從學生的角度來看，亞當壟斷了所有的黑牌，如果有任何人想達成交易，就非得去找亞當不可。所有的牌等於都是在他掌握之中，理論上，亞當應該可以在議價過程中占盡便宜。

所以，你準備好接受亞當提議的20元了嗎？

別急！你比乍看之下要有優勢，所以放心拒絕亞當的20美元吧。或許你還可以討價還價，要求拿90元。如果亞當拒絕了，別緊張，堅守立場。就算你們沒辦法現在就達成協議，也不代表遊戲就此結束。

亞當會一一找其他25名學生交易，然後呢？到最後亞當會剩下一張黑牌，而僅剩的一張紅牌會在你手上。為了完成最後這筆交易，你和亞當互相需要對方，你有多需要他，他就有多需要你。你們現在處於完全對等的立場，在一對一的談判過程中，你和他都不會比對方更具優勢，因此五五對分是最有可能的結果。

你可以靠著等待，用手上的紅牌換到50元。既然最終的交易結果是對分，你和亞當很有可能一開始就直接講好，一人一半。同樣道理，既然所有的學生都可以採取和你一樣的策略，每場交易到最後可能都是五五對分。這場紙牌遊戲說穿了就是26場各自獨立的雙邊談判，亞當和學生在每一場交易中彼此都互相需要、缺一不可。

ISBN：0010683952
叢書系列：PersonalMBA
規格：平裝/400頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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競合策略：商業運作的真實力量（二十周年獨家限量軟精裝）(Co-Opetition)＊商業理財類＊

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買對強勢股，讓你提早退休20年：不只是賺，還要賺很快，賺很多[Mai Dui Qiang Shi Gu ， Rang Ni Ti Zao Tui Xiu 20 Nian ： Bu...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789861302874
叢書系列：VIEW
規格：平裝/272頁/17x22cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

►商業理財►暢銷書► 買對強勢股，讓你提早退休20年：不只是賺，還要賺很快，賺很多

買對強勢股，讓你提早退休20年：不只是賺，還要賺很快，賺很多[Mai Dui Qiang Shi Gu ， Rang Ni Ti Zao Tui Xiu 20 Nian ： Bu...]＊商業理財類＊

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聖經教你的29堂領導課：HOW TO READ BIBLE AS A LEADER 領導。接班。創業。治理[Sheng Jing Jiao Ni De 29 Tang Ling Dao Ke ：How To Read Bible As A Leader Ling Dao 。 Jie Ban...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

聖經共有66卷，每一卷都蘊藏許多經營與管理的智慧，而聖經的第一卷「創世記」，是開創新局的最好教材。從第一至第十章發生的「事件」，我們可以學習開創新局的管理原則。從第十一至五十章出現的「人物」，我們可以學習開創新局的經營原理。本書是以「創世記」的「人物」為材料，探討「開創新局」的經營典範。
 
開創新局就是開疆闢土，並再創高峰。領導風格越卓越，追隨者就越多。本書以亞伯拉罕的故事，說明「領導」的智慧。如果領導者繼承前人的事業與智慧之後，克能服不合理的打擊，事業就可以進一步發揚光大。
 
第一章：正確的決策模式
 
亞伯拉罕是一位有夢想的領導者，而且挺身而出，號召一些人追求夢想。當他遭遇困境的時候，就設法突破困境。突破困境之後，為團隊帶進許多資源。當內部的成員為爭取資源而起衝突的時候，他善盡化解衝突的責任。當外部的對手為搶奪資源而欺壓成員的時候，他善盡拯救危急的責任。當他不斷解決問題，提升聲譽、拉高層次並擴大格局之後，仍然莫忘初衷，持續開創新局。
 
如何面對人生的許多考驗？堅定的信心!如何擁有堅定的信心？有四個方法：

首先，尋找值得學習的榜樣。堅定的信心不是與生俱來，而是後天的學習與修練。常與信心堅定的人為伍，比較容易激發出面對挫折、追求夢想的信心。他拉很有信心，敢作出與眾不同的選擇。雖然他已經是100多歲的老人了，還勇敢帶著兒子亞伯拉罕和他孫子羅得，並他兒婦撒萊，出了迦勒底的吾珥，要往迦南地去追求夢想。亞伯拉罕有這樣的父親，自然學習到這種勇於追求夢想的勇氣。

ISBN：9789863980742
叢書系列：創新學院
規格：平裝/336頁/14.8x20cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

►商業理財►暢銷書► 聖經教你的29堂領導課：HOW TO READ BIBLE AS A LEADER 領導。接班。創業。治理

聖經教你的29堂領導課：HOW TO READ BIBLE AS A LEADER 領導。接班。創業。治理[Sheng Jing Jiao Ni De 29 Tang Ling Dao Ke ：How To Read Bible As A Leader Ling Dao 。 Jie Ban...]＊商業理財類＊

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月薪百萬憑什麼：自己當莊家的金融超業學[Yue Xin Bai Wan Ping Shen Me ： Zi Ji Dang Zhuang Jia De Jin Rong...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

找對人，再給對方需要的資源放手讓他去拚

我接管理職之後，開始積極思考，替公司穩住營業額並往上突破的方法？

於是我想到Poway，想找他來公司上班。他在學校就是我的客戶，年紀輕輕就已經是十分傑出的操盤手。他退伍後，先去了寶來上班，而且因為能力不錯，沒多久就升到自營的指揮官，接著跳上副總職位時，還不到26歲，真是青年才俊。不過Poway後來選擇離職，好像是為跟長官的部分理念不合。我覺得Poway很不簡單，因為我幾乎是一路看著他成長茁壯。

他離職後回嘉義，我就去嘉義找他，想挖他到公司上班。我怎麼挖他？我示弱，示弱是我的重要業務心法，凡碰到比我強或者覺得比我強的人我就示弱，強者總愛幫助弱者嘛！我跟他講我輸錢，欠了一堆債，需要有人幫忙。三顧茅廬，終於邀到Poway來公司上班，我去找他，因為他的能力就是我要的，他的團隊很能獲利。

那麼，光是示弱就能邀動Poway嗎？當然不可能！示弱只是動之以情，還要誘之以利，再以裡說服之。當時做自營，幫客戶獲利的20%，才是自己的收益。賺的不多但是壓力全都扛在自己身上，這也是為什麼很多人後來都退出自營，自己做自己的原因？

我當然給了Poway超過一般自營的條件，讓他能安心來公司上班。此外，我知道找到P它可以幫我找到很多客戶，擴大我的營運團隊實力。除了Poway，我另外還找了一個原本待在寶來的經理人，他也是超業，我也是以給他需要的東西，讓他心甘情願地來為我工作。

我找到這兩個人，等於幫我奠定了良好的基礎，因為我找對人。

後來Poway答應我，願意來幫我一年。我當然知道，這不可能只是一年，得讓他留下來。我會給他錢，是很輕鬆就能賺到的錢，讓他嘗到甜頭，讓他捨不得，就能留住他。Poway是很好的教官，知道很多投資心法。但是他自己沒有意志執行到底的，常會半途而廢。所以我也不打萬讓他實際投資，我讓他帶團隊。Poway找了兩個很厲害的交易員來，其中一個Jay，入金兩百萬，一年後戶頭已經有六百萬，獲利兩倍。另一個是Beck，他的戶頭入金三百萬，一年後已經獲利五百萬。Jay和Beck都是不到二十五歲，才剛退伍的年輕人。大學一畢業就進寶來受訓，當完兵就沒再回公司，選擇自己操盤。Jay和Beck就像當初的迷路，都是前途無可限量的年輕人。

ISBN：9789869044639
叢書系列：投資經典
規格：平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>業務／傳銷

►商業理財►暢銷書► 月薪百萬憑什麼：自己當莊家的金融超業學

月薪百萬憑什麼：自己當莊家的金融超業學[Yue Xin Bai Wan Ping Shen Me ： Zi Ji Dang Zhuang Jia De Jin Rong...]＊商業理財類＊

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010676216?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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勇敢做有錢人！：100種祕密突破法，讓錢自然湧進來(100 Ways to Create Wealth)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789573276203
叢書系列：實戰智慧叢書
規格：平裝/288頁/16k菊/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
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►商業理財►暢銷書► 勇敢做有錢人！：100種祕密突破法，讓錢自然湧進來

勇敢做有錢人！：100種祕密突破法，讓錢自然湧進來(100 Ways to Create Wealth)＊商業理財類＊

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創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫(Creativity, INC. Overcoming the unseen forces that stand in the way of true inspiration)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第十一章 　等待創造的未來

很多人對創意抱持浪漫的想法：一個人靈機一動，想到電影或產品的概念，那個視野遠大的人領導團隊，歷經千辛萬苦，終於實現目標。其實我的經驗完全不是這樣，我認識很多創意天才，卻想不出任何一個在一開始就能明確表達那種概念。

根據我的經驗，創意人是靠著逐漸發現、不斷努力才能實現想法。創意比較像馬拉松，而非百米衝刺，你要調整自己的步伐。很多人要我預測電腦動畫的未來，我雖然盡量認真回答，但是事實上，正如導演無法確知剛萌芽的電影以後會變成什麼模樣，我也很難想像未來的技術會如何發展，因為那個世界還不存在。我們前進時依靠的是原則、目的和目標，不是預見未來的能力。我在猶他大學的好朋友艾倫．凱伊（他是蘋果首席科學家，也是把我介紹給賈伯斯的人）就說得很好：「預測未來最好的方法是創造未來。」

這句話聽起來很像汽車保險槓貼紙的口號，但是含義深遠，畢竟發明是積極的過程，來自於我們的決定。如果想改變世界，就要創造新事物，但是我們如何創造尚未存在的未來？我相信我們只能創造最好的環境，幫助它出現，真正的信心就會油然而生，不是隨時都知道怎麼做的信心，而是可以一起想辦法解決問題的信心。

這種不確定的感覺可能令我們惶惶不安，我們希望知道自己前進的方向，但是創意強迫我們踏上未知的路徑，要我們走到已知和未知的邊界。每個人都有創新的潛能，但是有些人畏縮不前，有些人則奮勇前進，他們究竟如何做到？那些才華洋溢的人表示，根據經驗，已知和未知之間有一個「甜蜜點」，創意就是在那裡出現，關鍵是要在那裡待得夠久，不會驚慌失措。皮克斯和迪士尼動畫的製作人各自都有幫助自己撐下去的心智模式，這種做法也許沒什麼科學根據，但是我認為這樣的想像力很重要。遇到困難的製作工作，我們只能靠著這種想像熬過難關。

ISBN：9789573276043
叢書系列：實戰智慧叢書
規格：平裝/296頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>企業傳記
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略
本書分類：藝術設計>設計>創意美學>文化創意產業/經驗

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創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫(Creativity, INC. Overcoming the unseen forces that stand in the way of true inspiration)＊商業理財類＊

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穿布鞋的馬雲：阿里巴巴成功的27個關鍵時刻[Chuan Bu Xie De Ma Yun ： A Li Ba Ba Cheng Gong De 27 Ge...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

如果說我不採取任何行動，三、五年之後等到eBay進入B2B市場，它的錢比我們多，資源比我們多，全球品牌比我們強，到那個時候對阿里巴巴來說，就是一場災難。

當時的情況就有些像這樣，我們拿起望遠鏡一看，看到有一個兄弟，長得和我一模一樣，塊頭還要大很多，嚇了一跳。可是對方卻根本不知道我的存在。當時在eBay眼裡，我們根本就什麼都不是。我覺得，這可以讓我們占一個先機，eBay的漠視對我們來說是一個最好的機會。

阿里生態系統的開始

2003年3月，eBay投資3,000萬美元拿下易趣網33%的股份。這個國際電子商務巨頭透過這種方式進入中國市場。2002年底，馬雲等人在東京考察的時候與孫正義會面，他與馬雲見面的第一句話就是：「eBay和你們的平台是一樣的。」在那個時候，eBay在大家的眼裡是很強大，似乎是不可戰勝的，但是孫正義告訴馬雲「不」。他說，不是這樣的，在日本，雅虎已經戰勝了eBay，接下來就輪到中國了。孫正義的這番話給了馬雲信心。

2003年4月14日，馬雲開始組建團隊籌備C2C專案—這正是eBay擅長的領域。馬雲找到孫彤宇，告訴他公司準備要投資C2C網站，由他來負責C2C專案。當時這個項目是祕密進行的。他們找來公司的一些員工，告訴他們有一項祕密工作需要他們去完成，這個任務很困難，時間會很漫長，也許需要兩到三年的時間。公司不能跟他們承諾任何東西，但是能保證福利與待遇一定不會比現在低，並表示這個項目對公司的未來發展有非常重要的影響。馬雲透過這種方式組建了C2C專案的核心團隊。於是，這個祕密團隊重新搬回當初阿里巴巴的創業基地「湖畔花園」。

這個祕密建設的C2C網站，就是「淘寶網」。「淘寶」這個名字是阿里巴巴裡面一位員工提出來的。它的口號是：「淘！我喜歡！」馬雲認為：「人類已經開始走向個性化，快速的電子商務，使製造業的走向被消費者定制，所以淘寶會為人類社會做很大的貢獻。」所以，馬雲在創立淘寶時的夢想是，將淘寶打造成中國最大的C2C平台。這就決定了它的競爭對手是剛剛進入中國的eBay。

ISBN：9789863206569
叢書系列：財經企管
規格：軟精裝/384頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>人物傳記

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穿布鞋的馬雲：阿里巴巴成功的27個關鍵時刻[Chuan Bu Xie De Ma Yun ： A Li Ba Ba Cheng Gong De 27 Ge...]＊商業理財類＊

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好主管一定要懂的2×3教練法則：每天2次，每次溝通3分鐘，員工個個變人才(ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第1章 三分鐘就能讓組織脫胎換骨！
1 每天都要抽出兩個時間
為何員工總是不如預期？
 
「公司的願景或策略總是無法照計畫進行。」
「主管帶不出有能力的下屬。」
「工作的進度或狀況老是掌握不了。」
「無法準時交貨。」
「產品品質不良。」
 
我想大部分的企業或多或少都有上述問題。遇到這些問題時，一般公司會嘗試引進管理系統、建立機制、改革公司文化或舉辦內部研習來做為因應措施。
 
然而，管理階層對這些措施的期待通常只是理想，一旦實際執行之後，往往未必會達到預期效果。
 
管理系統或組織結構確實有其重要之處。然而，單單如此並無法讓內部組織有所改變。大家似乎都以為只要有好的方案或計畫就能心想事成，實現願景。
 
再說，真正執行與實現願景的並非系統或計畫本身，而是「人」。不論如何都需要由人來執行。一旦沒有實際去做的人，再好的方案與計畫都無法實現。
 
實際執行工作的是「人」。
 
而人並不會依照計畫行事。
 
一般企業在思考方案或擬定計畫時，都忽略了每個人有各自的強項與弱項，而沒有讓執行任務的員工發揮他們的適性、志向、感情或期望。除此之外，員工不過是血肉之軀，有可能因為自己的情感或欲望，而影響工作內容。因此，要求所有員工整齊劃一，像機器人般隨時維持一定的工作品質是不可能的。不過，這些道理雖然人人都懂，但在擬定計畫的時候，卻又常常被拋諸腦後。
 
想讓計畫如期進行，除了必須具備與業務相關的知識以外，還需要擁有識人的眼光。
 
到底要如何才能落實創意或計畫呢？
 
員工要如何才能夠自動自發、心甘情願且熱中於工作呢？
 
身為一個好主管，一定要具備這些知識，而且是了解眼下每一位部屬各自所擁有的知識與智慧，而非一般人、一般員工或一般部屬。
 
3秒小知識 1
實際執行工作的是「人」，而人是不會按照計畫行動的。
 
主管每天面對的問題
 
確實執行公司提出的方案是主管的職責。但如果主管不能善盡其責，公司內部便無法運作，也無法培養人才。對於公司而言，因為有主管帶領員工，才能發揮「槓桿支點」的功能，讓公司的一切運作順利。

ISBN：9789866031618
叢書系列：經營管理
規格：平裝/208頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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好主管一定要懂的2×3教練法則：每天2次，每次溝通3分鐘，員工個個變人才(ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ)＊商業理財類＊

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老虎、蛇和牧羊人的背後：如何在大數據時代破解網路騙局與專家迷思，善用個人力量做出聰明決定(Eyes Wide Open: How to Make Smart Decisions in a Confusing World)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

步驟1  掌握瘋狂運轉的世界

現在是星期一早上。

在首府華盛頓，美國總統正坐在白宮橢圓形辦公室（Oval Office），評估是否下令攻擊伊朗。

在美國愛達荷州，華倫‧巴菲特（Warren Buffett）正在決定是否該出售可口可樂股份，還是進一步買進。

在西班牙馬德里，有位名叫瑪麗亞‧岡薩羅斯（Maria Gonzalez）的母親，正在決定是要讓兒子繼續哭到入睡，還是要把小嬰兒抱起來安撫。

我正坐在父親病床旁，試著決定要讓醫生動手術，還是再等24小時。

我們一生不斷面臨會帶來重大後果的關鍵抉擇，那些我們必須獨自擔起所有責任的困難問題與挑戰。我們每天要做一萬個瑣碎的決定，光是食物就占了227項──正常咖啡因或低咖啡因？小杯、中杯、大杯或特大杯？哥倫比亞、厄瓜多、衣索比亞？榛果、香草，還是不要調味？奶油或牛奶？黃糖或人工代糖？

如果選錯咖啡，沒有太大關係，頂多皺皺眉，事情就過去了。然而，財務、健康或工作上如果做錯決定，你可能身體變差、變窮或丟掉飯碗。如果你的決定牽涉他人，例如你的父母、小孩、國家或員工，也可能會對他們的人生造成不可逆的影響，不只影響今天，而是未來幾個月與幾年的人生。

決策錯誤，造成年輕人退休儲蓄不足、醫生未能發現腫瘤、執行長做出災難性投資、政府介入不必要的戰爭、父母帶給孩子無法挽回的創傷。本書要談的是，如何在代價高昂、結果異常重要的情況下，做出更好、更聰明的決定，無論你的身分是政治人物、商務人士、教授或父母。

更聰明一點

我們對於自身決策的漫不經心，事實上到了不可思議的程度，而且很少想過該如何改進這件事。我們的教育極度缺乏決策課程；我們也很少思考自己如何思考。

問問多數人如何做出決定，你會看著他們支支吾吾。我們很少檢視自己是如何得出評估結果，也很少反省自己是如何得出預測與做出選擇。為了自己的健康、財務與未來的保障，我們必須挑戰自己做決定的方式──我們必須給自己更多力量。

ISBN：9789862135471
叢書系列：FROM
規格：平裝/320頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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老虎、蛇和牧羊人的背後：如何在大數據時代破解網路騙局與專家迷思，善用個人力量做出聰明決定(Eyes Wide Open: How to Make Smart Decisions in a Confusing World)＊商業理財類＊

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創意自信帶來力量(Creative Confidence：Unleashing the Creative Potential Within Us All)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

Chapter　5
追尋
從職責到熱情
 
「看起來美好，實際上感覺卻很糟」的工作
 
大衛在大學畢業後找到一份「看起來美好，實際上感覺卻很糟」的工作。一九七○年中期，他從卡耐基美隆大學電機系畢業，隨後進入位在西雅圖的波音公司從事與747型噴射客機相關的工作。這聽起來似乎是個很棒的機會，因為波音當時（現在仍然是）美國最具聲譽的製造商之一。我們父親的職業生涯一直沒離開過航太工業，所以我們爸媽也很高興大衛在波音找到這樣的工作。
 
只有一個問題—大衛討厭這份工作。要他關在一間擠了兩百名趴在製圖桌上工作的工程師的辦公室裡，大衛覺得自己被淹沒了；而且長期在日光燈下工作也讓他感到疲勞。他當時是「燈光與標示」團隊的機械工程師，手上最大的案子就是設計製作「洗手間使用中」的指示燈。這份工作完全沒辦法發揮他協同工作的長才，而且也不像是讓他得以邁向下一個目標的墊腳石。所以即便從地位與薪資來看這是一份好工作，大衛就是感到厭煩，而且非常不快樂。
 
事實上，有好幾千名工程師渴望得到大衛這份工作，但這只讓他感覺更糟。
 
最後，大衛選擇離職，他希望這份成天折磨他的苦差事，能夠成為讓下一個接手製圖桌的工程師真心滿足的職業。
 
我們倆在IDEO的工作上所懷抱的熱情，與大衛在波音時的沉重感比較起來，兩者完全是天差地別。我們不會因為在滿室的陌生人堆裡工作而感到被孤立；我們會在不大不小剛剛好、而且總是迷人多變的環境裡，與朋友和家人一同共事。最重要的是，我們能夠將自己—完完全全、從裡到外—帶到工作上，這讓我們可以做出更多有意義的貢獻。
 
關於這個「看起來美好，實際感覺卻很糟」的陷阱，其重點在於如何避免掉入讓你感到不快樂的工作當中，並且找到適合你的興趣、技能與價值的工作。

ISBN：9789570843002
叢書系列：BigIdeas
規格：平裝/320頁/25k正/14.8x21cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意
本書分類：心理勵志>人格天賦/潛能開發

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創意自信帶來力量(Creative Confidence：Unleashing the Creative Potential Within Us All)＊商業理財類＊

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讓錢找到你[Rang Qian Zhao Dao Ni]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

◎每筆小錢記清楚，不如管好花錢大原則
 
小錢精明，
大錢糊塗，
那就完了。
──英國諺語
 
一談到理財，絕大部分的理財專家，都會請你記帳。很多人堅稱，記帳是變有錢的關鍵。
 
我要說的是，金錢分配原則比記帳來得重要！
 
說到這一點，我有點汗顏，因為我從沒有記過帳。就算年輕時想要仿效朋友，努力記一下帳，也持續不了兩天。
 
至今，我還是必須大言不慚的說，記個人日常生活流水帳實在不適合我。
 
不過，我從來沒有讓支出超過收入。從領零用錢時就是如此。
 
之所以從來沒超支過，靠一種「大概如此」的方法來量入為出，可能有幾個原因：
 
一，我很早就有業外收入。不可諱言，在那個貧困的年代，收到幾百塊稿費，還真的滿讓人興奮的。有時我也搞不清楚自己的「初衷」，到底是熱愛文學還是熱愛稿費，應該說是熱愛文學及它帶來的稿費吧。我的第一筆稿費是小學三年級時投稿賺的，雖然此後有被退稿一百次以上的紀錄，到偶爾有業外收入，我當然可以比別人大方些。
 
那時我有個好友，她是外地生，而且還是一個清寒家庭的養女（不容易吧，這樣她也考上北一女，後來，聽說她後來很成材成為某大學的教授），根本連吃飯的錢都沒有。我還負責她的晚餐，只要跟我吃飯，就是我請客（還好，我本來就吃不多）。
 
其實，金錢管理和時間管理的「共通性」是很高的。
 
唸北一女，課業實在沉重，也許你會說，讀書都不夠，怎麼可能有時間寫稿，何況那個可怕的宿舍是十一點就全面熄燈的。
 
這就需要良好的時間管理了。趕快把明天的考試搞定，剩下的時間就是我的。
 
是的，開源一定比節流重要。用自己賺的錢會大方得心安理得。
 
二，我有「先苦後樂」的習慣。
 
當我必須支配自己的生活費，每個月月初拿到三千元時，腦海裡就自動有三十個格子出現。我習慣先把三分之一當成「不被用到的錢」，剩下的二千元，平均每天可以花六十元（還要保留每個月回鄉搭火車的交通費）。
 
月初我每天可能只花四十元，到了月底則開心的花八十元。至於稿費外快，則是用來買書或文具或衣服的基金。雖然沒有精算過，也不必錙銖必較，但因為已經有了這樣的習慣，所以不曾超支。

ISBN：9789863204749
叢書系列：心理勵志
規格：平裝/255頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>理財規劃>個人理財

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讓錢找到你[Rang Qian Zhao Dao Ni]＊商業理財類＊

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總裁聞思修：我在統一半世紀的學習[Zong Cai Wen Si Xiu ： Wo Zai Tong Yi Ban Shi Ji De Xue Xi...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

前言

回顧

民國五十一年我剛進成大電機系，就發現這個學科，對喜歡人文的我，不會是恆久的事業。成大是一個非常好的工程學校，台灣這半世紀的經濟發展，回顧起來，成大的貢獻真的非常卓越巨大。但四年像學徒式的考試生涯，就非如少林寺十八銅人般的試煉所可比擬了。所以尚在大一新鮮人的時候，我就與同學組織了一個叫「Σ西格瑪」的社團，希望將人文與科學平衡發展，或許那也是在工科考試的壓力下，尋找心靈平衡的一個出口。

沒想到這人文與科學平衡發展的觀念，影響了我的一生，至今已過五十年了，我們也已進入了二十一世紀，整個世界地球村的到來，竟也同時看到人文與科學將逐漸融合的契機。我們的科學由相對論演進到量子力學，再進一步已快找到「上帝的粒子」的今天，可以說科學與宗教已非常接近了。更不必說人文的非邏輯如何可以與科學的邏輯來相提並論了。

現在回顧起來，我終於明白，老天爺為什麼要我接受電機科學的磨練，然後要我從統一的業務生涯中，在人群的互動應證人文的真諦，到我這年紀時，一切將趨成熟，邏輯與非邏輯的融合，科學與宗教的銜接，似乎也已看到了端倪。

古來都把社會階層分為士農工商，階層的劃分造成了人意識領域的分裂，使人類的思維容易選邊站。選邊站的結果，邏輯的領域勝出，非邏輯的部分屈居於下，因此社會越是文明，社會邏輯的領域就佔越大的比例。

因此商人重利，士大夫逐漸失去往時的氣節，工人不平、農人無助，成為新社會的形態。

我很幸運，我有這四十幾年統一生涯的際遇，以及三十幾年前有位高明的老師南懷瑾先生指點引我入中華文化的門。我從此知道中華文化的珍貴，中華文化竟然是調和科學與人文的中間媒劑。我也因此常從老莊與《易經》的角度來看商業與社會的百態，而從中領會了生命的理路。

因此，在我接近退休的這幾年，我提出了身心靈的行為模式思考。身心靈的觀念自古已有，但總把它分裂切開，切開是不對的，身心靈是完整一體。我們必須以完整一體的觀念來看待生命。所以，人有完整的身心靈，家庭也有家庭的身心靈，社會有社會的身心靈，國家也有國家的身心靈，甚至整個世界也有整個世界的身心靈。

ISBN：9789862418932
叢書系列：世紀對話
規格：平裝/264頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>人物傳記

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總裁聞思修：我在統一半世紀的學習[Zong Cai Wen Si Xiu ： Wo Zai Tong Yi Ban Shi Ji De Xue Xi...]＊商業理財類＊

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淘寶經濟：13億人的金錢流動平台vs.台灣網拍業的失速故事[Tao Bao Jing Ji ：13 Yi Ren De Jin Qian Liu Dong Ping Tai Vs. Tai...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第三章 你一定要知道：淘寶對台灣網購的實質影響力

2013年1月，阿里巴巴集團旗下的支付寶公布「年度對帳單」。支付寶有一半的金流因為淘寶而產生，在這張帳單中，列出了十大城市人均支出金額，結果有四個台灣城市在名單中，嘉義市是這十大城市第一名，比起第二名杭州市，多出了1.8 倍……

台灣最早期的網路拍賣，賣家大多以女裝、包包、女鞋等女性商品為主，在創業之初，他們的經驗及資金還沒那麼充裕的時期，最方便的進貨地點多是在像是台北市五分埔這類的批發市場，後來因為商品同質性高、取得成本上漲及流行性不易掌握等原因，不少做了一陣子網路生意的賣家，開始直接會去韓國或香港、日本等地採購，不過很快的，大家幾乎都是以大陸的廣東為主要進貨地，那邊有著充足與廉價的貨源。

在廣東的「虎門」，一年產出3億件成衣銷往全世界四十幾個國家，每天進出虎門，從事跟服裝有關的商務客就超過了20萬人次，所以不管去哪裡採購，從台灣五分埔，到韓國東大門，其服裝商品的來源其實幾乎都是廣東。

中國的勞動成本低，大量生產的結果就是商品的品質跟價格都很低，可是這也很符合台灣網路購物以低價大量上架的原則，在網路上高價商品是很難賣的，消費者普遍都覺得高單價商品還是要去實體店或品牌專賣店購買，以避免詐騙及糾紛，並且這也更符合台灣人現在創業的模式：「避免高度複雜的開發、低成本、有賺就好」的三個心理，所以很快的，台灣的網路購物幾乎變成了「淘寶分站」，台灣有的，淘寶上差不多都有。

「淘寶分站」的故事

做生意，沒有人願意屯太多貨，在很多賣家買斷貨物之後，無法快速出清只好先削價出售，再加上同款的商品太多，同樣的商品你賣我也賣，最後只能靠價格取勝，於是只要賣同款商品的其中一家開始降價，其它賣家也非降不可，在很快的時間內這種商品價格就會降到谷底，最後只能求能把本錢拿回來。

ISBN：9789865695026
叢書系列：In-action!
規格：平裝/176頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

►商業理財►暢銷書► 淘寶經濟：13億人的金錢流動平台vs.台灣網拍業的失速故事

淘寶經濟：13億人的金錢流動平台vs.台灣網拍業的失速故事[Tao Bao Jing Ji ：13 Yi Ren De Jin Qian Liu Dong Ping Tai Vs. Tai...]＊商業理財類＊

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這一天過得很充實：成功者黃金3時段的運用哲學(WHAT THE MOST SUCCESSFUL PEOPLE DO BEFORE BREAKFAST:AND TWO OTHER SHORT GUIDES TO ACHIEVING MORE AT WORK AND HOME)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

盡情享受預期

那些很忙碌的人自動自發地彈鋼琴、和朋友一起玩足球和劈柴鋸木頭， 所以哈克比說得沒錯，你要做點跟平常不同的，才能保持鬥志以應付日常工作。但要做點跟平常不同的，可也需要預先規劃。比方說，你有個3歲小孩，要是你想劈柴做娛樂，也得先找個人看顧孩子，以免到時孩子會想「幫」你；這你就必須先做計畫了，預先訂好日子，安排伴侶或誰來看顧小孩，或者打開電視機來絆住他， 以免他靠近刀斧刨鑿。要跟朋友一起玩足球， 你也要先知道要去哪兒玩、幾點鐘碰面，就算是個長期以來的傳統活動也一樣。社運組織「MoveOn.or g」及「MomsRising.org」共同創辦人之一的瓊安．布萊茲（Joan Blades），也喜歡在星期天玩足球。「維斯（ 她老公）跟我就是30 年前玩足球認識的。」她告訴我：「我們現在有些球員已經60 幾歲了，有些還是小孩。真的很好玩！」但一樣的，要安排球賽當然也要決定時間和地點；想要彈幾個小時的鋼琴，也要做好規劃排出時間來。在那時候，不必忙著給一樣忙碌的客戶打電話，或者必須去視查沒完沒了的工程案。要上哪個很棒的地方吃飯大概也都需要預約吧；當爹娘的大概也都曉得，星期六晚上才臨時要找保姆幾乎是不可能的任務；上教堂做禮拜也要在某個時候起床、著裝打扮；決定週末要做什麼以後，就要預先做好這些規劃，不然到時很容易屈服於「我好累」這樣的藉口，結果你就整天窩在家，不去做點有意義的事情，不能從這些事情中汲取寶貴的能量。

所以我們也能看出大家對週末安排的抗拒何在：為了度過一個完美的週末，也需要一套計畫。其實也沒要各位一分鐘、一分鐘來規劃，也不必擬出一份包羅萬象的企劃書，只需要列出幾件有趣事情，稍微有個底就夠了。事實上，有些研究指出，要是跳過這個規劃階段，可就切斷了週末活動帶來樂趣的重要功能。

ISBN：9789869067409
叢書系列：Unique
規格：平裝/208頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理

►商業理財►暢銷書► 這一天過得很充實：成功者黃金3時段的運用哲學

這一天過得很充實：成功者黃金3時段的運用哲學(WHAT THE MOST SUCCESSFUL PEOPLE DO BEFORE BREAKFAST:AND TWO OTHER SHORT GUIDES TO ACHIEVING MORE AT WORK AND HOME)＊商業理財類＊

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