別讓績效管理毀了你的團隊(How Performance Management Is Killing Performance-and What to Do About It)＊商業理財類＊～新書推薦！

績效管理真的扼殺績效了嗎？聽起來有些誇張，對嗎？我承認，這本書的命名或許是有些言過其實，但事實上，就我個人經驗出發，輔以大量研究結果證實，這一道美其名為提升參與度、生產力的流程，極可能是反其道而行，而且錯得離譜。我的目標就是協助你理解，績效管理是如何扼殺了績效，但更重要的是，我還要清楚地指引你如何因應。
 
實際上，這本書可能是坊間第一本傳授設計現代化、客製化績效解決方案的全方位指導手冊。不過，儘管它聚焦績效管理，可別與既定印象混為一談，因為它千真萬確打造出一套革命性做法，完全不同於當今我們所認識的績效管理。那麼，就讓我們說它是一套創造高績效組織、促進個人發展並建構團隊集體能力的制度好了。總之，它是一套重新思考、重新設計並重新啟動績效管理的方法，可以一目了然員工與組織的獨特性。
 
無論你是人力資源或人才管理專業人士、企業領導人或專家顧問，再不然就是來自組織架構中的某個邊陲單位，都算是走對地方。任何組織，管他大或小、在地或跨國、高科技或傳統產業，每一名大膽進取的個人若決心認定，此時此刻正該重新思考、重新設計自家團隊的績效管理辦法，這本書就是為你而寫。我的目標是提供你重新開始的勇氣和一道指引，讓你帶領組織走過完善的流程，然後重新啟動績效管理，並建構一套符合自家策略、文化和需求的解決方案，也會許你一幅允諾員工美好未來的遠景。
 
但是，我的書不只是為你而寫，也是寫給你的執行團隊、業務負責人、管理階層及所有員工。此話何解？因為我想要幫助每一位有意了解這道主題或涉入業務流程中的人士，讓他們了解為何傳統的績效管理起不了作用，我們又該如何改變思維，為所有工作夥伴創造更完善的經驗與結果。
 
建立正確理解是這本書第一部分的核心目標。第一部分：重新思考，這是寫給所有對績效管理心有戚戚焉的讀者看；第二部分：重新設計，讓優勝劣敗立見分曉：提供前所未見的循序漸進指導做法，以利設計自家客製化的解決方案；最後是最重要的第三部分：重新啟動，提供諸多打造並實施解決方案的技巧與訣竅，而且絕不放手。你還會發現同場加映的章節，那是一個工具箱，其中明載指引守則、工作表和其他小工具，好在實際應用績效管理重啟計畫的流程之際助你一臂之力。你可以在標示工具箱的小圖框裡找到所有項目。

ISBN：9789864771103
叢書系列：新商業周刊叢書
規格：平裝/320頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>組織／管理

►博客來►特價►》別讓績效管理毀了你的團隊

別讓績效管理毀了你的團隊(How Performance Management Is Killing Performance-and What to Do About It)＊商業理財類＊

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團購先生的創業手記：那些關於人生和夢想的經驗與教訓[Tuan Gou Xian Sheng De Chuang Ye Shou Ji ： Na Xie Guan Yu Ren Sheng...]＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789869340625
叢書系列：鑫創富
規格：平裝/224頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店

►博客來►特價►》團購先生的創業手記：那些關於人生和夢想的經驗與教訓

團購先生的創業手記：那些關於人生和夢想的經驗與教訓[Tuan Gou Xian Sheng De Chuang Ye Shou Ji ： Na Xie Guan Yu Ren Sheng...]＊商業理財類＊

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幸福財神來敲門：比秘密更強大的宇宙法則[Xing Fu Cai Shen Lai Qiao Men ： Bi Mi Mi Geng Qiang Da De Yu...]＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789869363570
叢書系列：幸福財神
規格：精裝/192頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>致富

►博客來►特價►》幸福財神來敲門：比秘密更強大的宇宙法則

幸福財神來敲門：比秘密更強大的宇宙法則[Xing Fu Cai Shen Lai Qiao Men ： Bi Mi Mi Geng Qiang Da De Yu...]＊商業理財類＊

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成交的秘密[Cheng Jiao De Mi Mi]＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789862717103
叢書系列：擎天商學院
規格：平裝/296頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>業務／傳銷

►博客來►特價►》成交的秘密

成交的秘密[Cheng Jiao De Mi Mi]＊商業理財類＊

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慣性領導：交辦下不去、罵人很掙扎，是因為「善良」惹的禍，還是……(人を使うのが上手な人のリーダー（上司）のワザ)＊商業理財類＊～新書推薦！

第一章 要求他人做事情，你得習慣「下指令」
 
你是否想問，何時該給指令？何時又得放手？
 
公司不會特別教導怎麼給指令。應該有不少人在成為領導者後，曾因不知該如何發號施令而感到不安。下指令是最重要的一項基本功，只要能確實做出指令，就已經大致符合領導者的條件。
 
恐怕很多人的認為，指令等同於命令，但其實指令不是命令，沒有要對方絕對服從。請把指令想成是為了凝聚眾人一起工作，必要的傳達方式。因為是傳達的方法，所以只要掌握訣竅，無論是誰都能好好地做出指令。
 
一般來說，工作大致可分為不需要指令的工作及需要指令的工作。成為領導者後，就不再處於接收指令的位置，而是必須站在下達指令的立場。若想完成工作，勢必要對團隊成員做出指令，所以學習基本原則，練就能給出好指令的功夫是很重要的。
 
因為模糊的指令v.s.具體的指令，讓績效差10倍！
 
只要站在接收指令的立場思考，就可得知指令大致可分為「好的指令」和「不好的指令」。簡單來說，好的指令指的是具體的指令，不好的指令，指的則是抽象、模稜兩可的指令。
 
特別是，一開始針對部屬或成員下指令時，必須具體。所謂具體，就是明確呈現以下四項內容。
 
①    傳達對象、目的。
 
②    傳達期限。
 
③    傳達該怎麼做某件事。
 
④    傳達為何要這樣做。
 
隨著領導者給指令的方式不同，工作績效也會跟著改變。接下來將介紹關於指令的基礎內容，請務必牢記。想成為能給出好指令的領導者，就要打穩根基。
 
習慣下指令第1招：說清楚對象，例如到第２倉庫整理
 
所謂指令傳達對象，指的是工作委託人和提出委託的單位。比方說，「在明天前完成要提供給○○商事的估價單，並附上比較表」這項指令中，對象就是○○商事。至於「在本週五的中午前，完成下週一經營會議要用的資料」，對象則是經營會議。
 
相對地，像「盡早依據這份資料完成營收與市佔率的比較表」，這種沒有提及對象的指令，因為在處理這些資料時，即便沒有提到對象也不會有問題，所以可以省略。
 
只是，若在此產生認知上的落差，可能造成巨大的損失，必須謹記在心。若是缺乏指令對象，花費的時間將全部白費，就算重做也不具效益，甚至會來不及在時間內完成工作。特別是針對新人，必須做出具體的指令。確實養成下達具體指令的習慣，領導者自己漸漸就能協助整個團隊運作。

ISBN：9789869352925
叢書系列：Business
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

►博客來►特價►》慣性領導：交辦下不去、罵人很掙扎，是因為「善良」惹的禍，還是……

慣性領導：交辦下不去、罵人很掙扎，是因為「善良」惹的禍，還是……(人を使うのが上手な人のリーダー（上司）のワザ)＊商業理財類＊

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下輩子還是要做化妝品：韓國第一化妝品牌愛茉莉太平洋創始人徐成煥的成功故事[Xia Bei Zi Hai Shi Yao Zuo Hua Zhuang Pin ： Han Guo Di Yi Hua...]＊商業理財類＊～新書推薦！

技術研究所
 
粧源把開城當成了自己的故鄉。開城是人參的故鄉，開城人參不僅效能好，而且還以"高麗人參"之名蜚聲海外。童年和少年的粧源曾在開城無數次地目睹了人參地和地裡的人參。開城長大的粧源如果沒有想過研製人參化妝品的話，那反倒會讓人覺得詫異。粧源早就想到了這一點。但這只是一個模糊茫然的設想，是一種潛在的未來之夢。法國旅行時所見的格拉斯風景喚醒了粧源的這種潛意識，促使他將想法付諸行動。法國旅行結束後，粧源的腦海中總是縈繞著欣賞格拉斯風景時冒出的念頭："植物種植是一項同時兼顧經濟、文化和美的極富魅力的事業。"這種想法喚醒了一直深藏在心中的人參。利用故鄉的植物----飽含鄉愁的人參的效能製造化妝品的想法越來越堅定了。它終於成了粧源立志完成的課業和夢想。
 
1964年粧源透露了製造人參化妝品的想法。他向保社部申請了人參化妝品製造許可，並于同年6月獲得了Oscar人參霜的製造許可。研究員們全都十分意外。當時除了少量的人參藥性研究外，沒有其他任何有關人參的研究。誰也不知道該從哪兒著手，該研究什麼，怎麼研究。誰都沒有研究過人參，因此也沒有任何參考資料。研究員們從白紙狀態開始對人參的美容效果展開了研究。研究室對人參進行了從頭到腳的細緻觀察，提取了所有可能提取的成分展開了效能研究。其結果是太平洋在2年後的1966年成功地實現了人參的產品化，推出了人參霜。但這一成果並不令人滿意。由於研製時間過短，產品特有的人參氣味和對皮膚的刺激性都還沒有徹底清除。研究員們又重新展開了研究，可日復一日仍是重複著相同的結果。在一無所獲的時間日積月累後，研究終於有了進展。經過長期反復研究，人參的秘密終於被一一解開了。1972年研究開始的第9年，太平洋取得了更大的成果。研究人員成功地從人參葉和人參花中提取了含有有效成分"皂?"的提取液。雖然提取液的抽取獲得了成功，但這種物質還不能直接當作化妝品原料使用。和以前一樣，未經提煉的皂?直接塗在皮膚上時會產生強烈的刺激。人參特有的氣味也還未能除掉。和研究員們同甘共苦的粧源也一起目睹了他們的研究成果。雖然成果都不盡如人意，但一個個的小成果卻預示著人參化妝品的誕生。

ISBN：9789571367491
叢書系列：People
規格：平裝/536頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>傳記>人物傳記

►博客來►特價►》下輩子還是要做化妝品：韓國第一化妝品牌愛茉莉太平洋創始人徐成煥的成功故事

下輩子還是要做化妝品：韓國第一化妝品牌愛茉莉太平洋創始人徐成煥的成功故事[Xia Bei Zi Hai Shi Yao Zuo Hua Zhuang Pin ： Han Guo Di Yi Hua...]＊商業理財類＊

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王力群K線操盤法：24大經典案例，教你戰勝投資心理，精準獲利[Wang Li Qun K Xian Cao Pan Fa ：24 Da Jing Dian An Li ， Jiao...]＊商業理財類＊～新書推薦！

【試讀1】
 
K線跟你想的不一樣
 
K線是最基本的技術分析指標，說穿了，就好像是注音符號ㄅㄆㄇㄈ，或是英文字母ABCD。換句話說，懂了這些K線，只是具有小學一年級的程度而已，別說是贏家境界，即使距離成熟一點的大學新鮮人的程度，也是非常遙遠。
 
基本上，K線比較偏重短線，但做短線的人，如果只是在掌握那個曇花一現，就得要小心，不要把曇花一現也搞成了浮光掠影。浮光掠影就是根本就沒有的東西，一閃而過，虛晃一招，單子下去了，還沒獲利，對我們有利的情勢就已經結束了。因此我一再強調，做短線的人必須懂中線跟長線（做長線的人不需懂短線）。
 
總之，K線是長、中、短三個戰場混合在一起作戰，各方人馬使出詭計，除了長期投資的人心機比較單純之外，短線跟中線的人馬則是各懷鬼胎、各出奇招、鬥智鬥狠、鬥力鬥勢，花招百出。除了要頭腦靈活、熟讀兵書之外，更要懂得隨機應變，因為戰場是活的，不是死的！
 
一根線，各人感受大不同
 
如何解讀K線？以我手上這本經常被當成K線教科書的《強力陰陽線》為例，它的每一種解釋都偏向於：如果它講的趨勢成立，那麼，這個K線該怎樣「定義」才算是符合它講的趨勢。
 
這句話是什麼意思呢？舉例來說，書裡第一個講的反轉型態叫做「錘子」，它是在下跌趨勢中有一根收紅棒且留了很長下影線的K線。若把下影線看成是把柄，K線的實體看起來就很像是一個鐵塊接上長柄，猶如一把鐵錘。有些地方稱它為「紅地樁」，因為那根長長的下影線像極房屋底下的基樁。
 
錘子如果放在反轉型態，通常是「由空轉多」的反轉訊號－－本來是下跌，因為出現錘子，就有希望上漲，或者乾脆說它馬上就會漲。如此從空方的下跌到多方的上漲，這叫「反轉」。但是，不少教科書會偏向嚴謹的解釋，告訴你如何去估算實體的長度，以及上下影線的長度，藉此確定這根K線到底是不是錘子。如果是的話，反轉型態成立，股價即將止跌回升。
 
這種講法對不對呢？我認為只對了一些，而這些只有小學生程度而已。我的意思是，如果你把《強力陰影線》全部的K線都消化完畢，基本上你大概算是有股市小學畢業的程度，距離實戰還差得非常遙遠。遺憾的是，它也沒有把K線學習的重要結構及精神寫出來。不只這本書，所有的K線書統統都是如此。

ISBN：9789869279437
叢書系列：財經Idea
規格：平裝/304頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>技術分析

►博客來►特價►》王力群K線操盤法：24大經典案例，教你戰勝投資心理，精準獲利

王力群K線操盤法：24大經典案例，教你戰勝投資心理，精準獲利[Wang Li Qun K Xian Cao Pan Fa ：24 Da Jing Dian An Li ， Jiao...]＊商業理財類＊

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從零開始的1頁企劃書：掌握3大重點，12要素，企劃‧提案書一次就上手！(ゼロから始める「1枚企画書」の書き方)＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789864770892
叢書系列：ideaman
規格：平裝/176頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>企劃書／商用書信

►博客來►特價►》從零開始的1頁企劃書：掌握3大重點，12要素，企劃‧提案書一次就上手！

從零開始的1頁企劃書：掌握3大重點，12要素，企劃‧提案書一次就上手！(ゼロから始める「1枚企画書」の書き方)＊商業理財類＊

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引爆會員經濟：打造成長駭客的關鍵核心，Netflix、Amazon和Adobe最重要的獲利祕密(The Membership Economy: Find Your Super Users, Master the Forever Transaction, and Build Recurring Revenue)＊商業理財類＊～新書推薦！

在會員經濟中，會員入會時，組織要做的第一項工作就是去除障礙。會減緩用戶接觸所提供服務的任何障礙，尤其是在登記加入會員時的流程有任何這類障礙，都要一併去除掉。組織投資去除障礙的理由很簡單：你不希望因為加入會員和取得價值的流程中，有任何步驟太困難或太花時間，而讓潛在會員流失掉。

第二個步驟是立即傳遞價值。Netflix初期的行銷總監卡蜜兒‧華森（Camille Watson）表示，讓新會員馬上獲得一次絕佳體驗，這一點相當重要。她記得：「我們知道會員在第一次歸還三支影片時，才會體驗到Netflix的全部實力，因為那時他們才會體驗到，Netflix以飛快速度讓他們收到想要觀賞的下支影片。所以我們確保新會員加入時就先挑選五支片。」

潘朵拉音樂網站（Pandora）在這方面則採用不同的方式。透過選擇一首單曲或一位歌手，用戶可以馬上開始免費收聽為那首歌特製的「電台」。過一陣子，你可以增加其他歌曲和歌手，或只是動動手指聽潘朵拉挑好的歌曲。

第三個步驟獎勵組織預期的行為，這跟讓用戶建立善用企業價值的習慣有關。這方面有可觀的數據支持這個說法：人們在特定一段時間（譬如三十天內）都進行特定行為，最後這種行為成為個人日常生活一部分的可能性就會大增。如果你希望試用者成為積極忠誠的會員（最後成為超級用戶），那你就要藉由企業文化，讓他們養成這些習慣。

如何定義誰是組織的超級用戶

會員經濟重視某些用戶，這些用戶就是超級用戶。他們是那些特別忠誠，參與度又高的會員。他們透過參與，善用社群的力量。超級用戶是投入可觀時間參與社群的會員。會員透過建立持續參與團體的習慣，成為超級用戶。這跟單次重度使用的情況無關，而跟持續固定的使用有關。

如果會員制跟形成習慣有關，那麼哪種習慣可以定義超級用戶？這裡列出超級用戶的七種習慣。這些習慣是各個組織都希望鼓勵和助長的那些行為，因為它們能讓組織在會員經濟裡飆速前進。

超級用戶習慣……

1.    時常且持續地檢查，不是一年一次密集參與。
2.    創造其他人也能取用的內容。
3.    「監督」社群並確保強化團體的文化規範被落實。
4.    跟組織本身進行雙向溝通，提供回饋意見與建議。
5.    展現想要協助其他會員的真心誠意。
6.    吸引新會員。
7.    協助新會員入會。

ISBN：9789864771066
叢書系列：新商業周刊叢書
規格：平裝/304頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

►博客來►特價►》引爆會員經濟：打造成長駭客的關鍵核心，Netflix、Amazon和Adobe最重要的獲利祕密

引爆會員經濟：打造成長駭客的關鍵核心，Netflix、Amazon和Adobe最重要的獲利祕密(The Membership Economy: Find Your Super Users, Master the Forever Transaction, and Build Recurring Revenue)＊商業理財類＊

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跨世紀的產業推手：20個與台灣共同成長的故事[Kua Shi Ji De Chan Ye Tui Shou ：20 Ge Yu Tai Wan Gong Tong Cheng...]＊商業理財類＊～新書推薦！

他們的人生與事業同樣精采，是什麼成就了他們？

～長春石化集團總裁林書鴻
不管你有多優秀，若無法與人共事，就很難做出大事業。

～光寶科技董事長宋恭源
經營企業就像交朋友，要用坦承、真誠的心，才有可能與別人結為好友。　

～SIGMU集團總裁林孝信
現在已經沒有第二代，每個人都是第一代。　

～新普科技董事長宋福祥
一個好的老闆，心胸要寬大，要容得下部屬犯錯，對人一定要公正、公平，才會有人願意為你打江山。

～陽光電子董事長林宏裕
當你不計較名利，心胸會變得更寬大，氣度更提升。　

～億光電子董事長葉寅夫
人活著不能只顧自己，飲水思源是人的本分。　

～力成科技董事長蔡篤恭
有理想才知道「為何而戰」，但要將理想走得長遠，就必須有正面思考、不斷學習的能力，以及洞悉未來的眼光。

～鐿鈦科技總裁林寶彰
人不能沉迷在一時的成功，那是溫水煮青蛙。

～研揚科技董事長莊永順
 找到志同道合的夥伴，做好分工，努力把餅做大，而不是斤斤計較誰貢獻多、誰分得多。

～群光集團副董事長兼群光電能董事長林茂桂
未來創業者的四大條件，是在成長型企業中選擇內部創業、找到志同道合的夥伴、選擇具前瞻性的產品、多向師長請益。

～義隆電子創辦人暨董事長葉儀晧
不是創業的人就一定要當老闆，有些人有點子、資金或技術適合創業，有些人則有產品規劃、市場行銷能力適合經營，創業者可以把產品與點子執行出來後，就交給別人經營。

～美超微電腦董事長梁見後
運氣不會從天上掉下來，愈努力、愈專注、待人愈好，運氣就愈好。

～經濟部政務次長沈榮津
創新不是口號，要回歸到務實面，具有顧客導向，讓顧客感覺到產品及服務的價值、願意消費感受這種價值，並在最終有利可圖，才是真正可行。　

～友達光電董事長兼總經理彭双浪
不論選擇何種生涯之路，最重要是記得自己的初衷，並堅持下去，才不會因為環境的變化而迷失自我。

～日本東北大學多元物質科學研究所教授蔡安邦
只要找到自己該走的路，實現自我，永遠不會太晚。

～和碩聯合科技董事長童子賢
挫折或徬徨是創業或學習的必經之路，即使碰撞得頭破血流都好，挫折本身比修學分還重要。

ISBN：9789864790692
規格：軟精裝/320頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>生涯規劃

►博客來►特價►》跨世紀的產業推手：20個與台灣共同成長的故事

跨世紀的產業推手：20個與台灣共同成長的故事[Kua Shi Ji De Chan Ye Tui Shou ：20 Ge Yu Tai Wan Gong Tong Cheng...]＊商業理財類＊

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會加減乘除就看得懂財務報表：10堂中小企業財報特訓，教你輕鬆看數字、懂盈虧，掌握獲利邏輯！(Accounting for the Numberphobic: A Survival Guide for Small Business Owners)＊商業理財類＊～新書推薦！

摘錄1

前言∣ 數字不是來嚇你，是來幫你——數字恐懼者有救了！

當我說出「財務報表」這四個字，你會想到什麽？誠實的將你最真實的想法寫下來吧。若是任何不雅的關鍵字出現在你的筆下也沒關係，畢竟除了你以外不會有別的人知道這件事。

多年來，我舉辦的「我痛恨數字：給數字恐懼者的會計課程」研討會，某些與會人士給過下列的意見：

「我想像個嬰兒一般蜷縮並且大哭。」
「我還寧願花一整個周末聽我的婆婆抱怨。」
「我痛恨數字，它們也同樣恨我。這份憎恨是互相的。」
「那是我的會計師的問題。」
「我是個設計師，我才不理會這些。」
「若是我努力工作，那些數字自然會管理好它們自己。」
「財務報表就像個巨大的黑洞。」
「使我徹夜難眠。」
「拜託誰來殺了我吧！」
「我超級熱愛閲讀我的財務報表。就像我對於在凌晨兩點鐘在高速公路上爆胎，以及拔智齒一般的喜愛。」

說出這些意見的人們都非常聰明，受過高等教育，並且就像你一般有才華。他們是設計師、IT咨詢顧問、攝影師、牙醫、律師，甚至還有一位教導健身鋼管舞的。若是你懼怕數字，你並不孤單。但不幸的是，小公司的經營者，經常在建設他們的公司時會經過一番痛苦掙扎，有些甚至會失敗。

誰會從這本書獲益呢？販售商品或服務的小型企業的經營者、客戶當中有小型企業的會計師、業務、行銷、外包廠商、新一代的小公司經理人、和新創的創業家。任何希望自己創業，或是已經投入經營，並掙扎著支付帳款的人。就連那些數字達人們，例如會計師、記帳員和收支出納員，都可以從這本書獲益。當他們的客戶學會基礎的小公司生存法則時，他們的工作也會變得較為容易。

小公司是由於資金不夠才失敗？錯！

小型企業行政處（Small Business Administration; SBA）曾統計，在美國所開業的小公司，有大約一半都撐不過經營的第四年。

若是你向Gucci製鞋的專家們請益，大部分專家們都會告訴你，這些公司之所以會失敗是因為它們的資金不足。專家們會喊出：「這些公司需要信貸額度、創業投資、天使投資者、以及政府補助！」這樣的口號。但我並不這麽認為。市場上所流通的資金已經夠多了。試想，有多少房屋二次貸款的資金被拿去浪費在考慮不周全的生意、無用的網購商品，和毫無頭緒的管理機制上了？在過去的20年以來，有上億美金就這麽浪費掉了。

ISBN：9789869340595
叢書系列：金商道
規格：平裝/256頁/17x22cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>會計/統計>財務報表

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會加減乘除就看得懂財務報表：10堂中小企業財報特訓，教你輕鬆看數字、懂盈虧，掌握獲利邏輯！(Accounting for the Numberphobic: A Survival Guide for Small Business Owners)＊商業理財類＊

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搞定！：工作效率大師教你:事情再多照樣做好的搞定5步驟(Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity)＊商業理財類＊～新書推薦！

第 1 篇：第 1 章到第 3 章

介紹「搞定」最基礎的概念，藉由橫向思考及縱向思考 5 步驟，達到「心境如水」（mind like water）的境界。

第 1 章：說明身為知識工作者對於「工作」（work）應有的概念。例如：捕捉雜事、清空大腦、決定下一步行動、橫向思考與縱向思考等，幫助我們「心境如水」，面對人生大小挑戰。

第 2 章：橫向思考 5 步驟簡述，藉由細讀本章即可掌握本書精髓。介紹掌控工作及生活的「捕捉」、「理清」、「整理」、「回顧」及「執行」5個步驟。 若您覺得需要延伸閱讀，從第 5 章到第 9 章有更多詳細的內容。

第 3 章：介紹「自然計畫模式」（縱向思考），並引用實例說明下列 5 個階段：定義目標及原則、辨識願景與預期結果、進行腦力激盪、整理，以及決策下 一步行動。

第 2 篇：第 4 章到第 10 章

詳細探討「搞定」的方法論、相關工具設定、「捕捉、理清、整理、回顧、執行」5 步驟的實踐方式，並闡述專案管理的方法。

第 4 章：詳細解說設定個人工作管理系統與個人參考資料庫的方法，以及相 關注意事項。

第 5 章：「搞定」第 1 個步驟是「捕捉」，目的是把所有引起你注意力的事情，全都收集起來，包含外在實體物品及大腦中的雜事，將所有雜事進行大掃除、放入合適的收件匣中。

第 6 章：「搞定」第 2 個步驟是「理清」，也就是對捕捉到收件匣的雜事決定下一步行動，並放置到合適的地方；可行動的事情分為「立刻執行」、「委派他人」、「延遲處理」3 個地方放置；不能採取行動的事情，可分成「丟棄」、「參考資料」、「孵化事項」3 個地方；超過一個行動才能完成的事情，則屬於 「專案」。

第 7 章：「搞定」第 3 個步驟是「整理」，當雜事「理清」成行動，需要清單、檔案夾來管理行動的提示及參考資料時，本章詳細說明如何架構清單系統（包含行動清單、行事曆、專案清單等清單）及建立參考資料系統的方法。

第 8 章：「搞定」第 4 個步驟是「回顧」，每週花 1 ∼ 2 小時做好每週檢視， 讓整個系統符合「收集及理清」、「持續更新」及「發揮創造力」3 個條件，每 週檢視是「搞定」成功的重要關鍵。

ISBN：9789869340571
叢書系列：藍學堂
規格：平裝/336頁/17x22cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>時間管理

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搞定！：工作效率大師教你:事情再多照樣做好的搞定5步驟(Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity)＊商業理財類＊

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我們憑什麼信任？：傑出組織的秘密武器【如何讓改變發生？系列１】[Wo Men Ping Shen Me Xin Ren ？： Jie Chu Zu Zhi De Mi Mi Wu...]＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789865695569
叢書系列：In-action!
規格：軟精裝/265頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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我們憑什麼信任？：傑出組織的秘密武器【如何讓改變發生？系列１】[Wo Men Ping Shen Me Xin Ren ？： Jie Chu Zu Zhi De Mi Mi Wu...]＊商業理財類＊

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全球思維在地行銷：從O2O到SOLOMO，成長駭客都在用，50個推動企業驚人成長的網路行銷創新思維(Sell Local Think Global: 50 Innovative Ways to Make a Chunk of Change and Grow your Business)＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789864590599
叢書系列：不歸類
規格：平裝/272頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

►博客來►特價►》全球思維在地行銷：從O2O到SOLOMO，成長駭客都在用，50個推動企業驚人成長的網路行銷創新思維

全球思維在地行銷：從O2O到SOLOMO，成長駭客都在用，50個推動企業驚人成長的網路行銷創新思維(Sell Local Think Global: 50 Innovative Ways to Make a Chunk of Change and Grow your Business)＊商業理財類＊

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網紅經濟：移動互聯網時代的千億紅利市場[Wang Hong Jing Ji ： Yi Dong Hu Lian Wang Shi Dai De Qian Yi Hong...]＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789864771097
叢書系列：新商業周刊叢書
規格：平裝/320頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>網路行銷／趨勢商機

►博客來►特價►》網紅經濟：移動互聯網時代的千億紅利市場

網紅經濟：移動互聯網時代的千億紅利市場[Wang Hong Jing Ji ： Yi Dong Hu Lian Wang Shi Dai De Qian Yi Hong...]＊商業理財類＊

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問題解決大全：從阿德勒到麥肯錫，37個關鍵方法解決職場和生活難題(問題解決フレームワーク大全)＊商業理財類＊～新書推薦！

案例1  看不到終點的打地鼠遊戲
 
「又來了，之前我們不是才提出因應對策嗎？」
 
聽到下屬報告客戶反映品質有問題，Ａ主管覺得難以置信。
 
Ａ主管任職的中型食品公司，供應產品給東京許多超市和零售店。創業30年來，公司一直聽取顧客意見，腳踏實地改良商品，也得到愈來愈多顧客支持。不過，近來卻不斷發生狀況，足以動搖公司長期建立的信賴感。
 
一開始，是一件消費者客訴。顧客表示，買了商品回家後仔細一看，才發現已過期。Ａ主管記得幾年前公司也發生過類似事件，他立刻去電向顧客道歉，同時，也指示負責零售店的業務員，要徹底指導店家管理商品。
 
結果，三個月後，又有消費者打電話來反映「買到過期商品」。而且，這次是在商品管理上很嚴謹的大型超市買的。
 
A主管覺得不可思議，他仔細查了一下商品的流通過程，才發現原來是合作的工廠讓過期商品出貨。而品管人員工作態度隨便是直接原因。
 
為了避免再發生類似狀況，公司要求該合作工廠調整品管制度。才剛覺得鬆口氣時，今天卻又收到客訴，而且，這次顧客說
：「產品聞起來怪怪的。」
 
公司急忙回收該項商品，發現商品很明顯已經腐壞了。會發生這種狀況，表示連生產線都出問題了。但到底為什麼會製造出這種劣質產品？是原物料的進貨或管理有問題嗎？還是製造過程有問題？
 
更進一步來看，為什麼公司最近發生這麼多品質出問題的狀況？是不是哪個環節鬆懈了？Ａ主管覺得自己好像窺見了巨大深沉的黑洞，身體也不由自主地顫抖。
 
所謂的問題，是理想與現實的落差
 
「過期商品在市面上流通」，只是一件事實，沒有問題。但是如果將「過期商品不能出貨」視為目標或理想，這件事實就成了問題。
 
事實上，銷售過期商品在日本算得上是嚴重問題，但在某些發展中國家很常見，沒那麼嚴重。可見，什麼是問題，並不單由事實來決定。
 
我們活在現實的社會中，不過，很多人對現狀並不滿足，有著「應該……」、「想變成……」的目標或理想。這是因為人有上進心。
 
這麼一來，現實（As is）和理想（To be）間必然會產生差距，這正是問題所在。一般來說，我們會想拉近現實和理想間的距離。這種思維，就是在解決問題上最
 
普遍的解決理想與現實落差的方法。也就是認為，問題的核心，是理想與現實間的落差。

ISBN：9789862485965
叢書系列：實用知識
規格：平裝/272頁/14.7x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

►博客來►特價►》問題解決大全：從阿德勒到麥肯錫，37個關鍵方法解決職場和生活難題

問題解決大全：從阿德勒到麥肯錫，37個關鍵方法解決職場和生活難題(問題解決フレームワーク大全)＊商業理財類＊

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資訊裂變：iPhone、超跑、無人機，全球經濟與想像力結晶的發展之路(Why Information Grows：The Evolution of Order, from Atoms to Economies)＊商業理財類＊～新書推薦！

第四章  出自我們的腦袋！
 
試想兩種蘋果：一種是長在樹上，要去超市買，一種是在矽谷所設計出來。兩者在經濟中都有交易，而且都會體現出資訊，無論是在生物細胞或矽晶片中。它們的主要差別不在於零件數或執行功能的能力──可以吃的蘋果是數萬個基因執行精密生化功能的結果。蘋果和蘋果產品的主要差別在於，我們吃的蘋果是先存在於世界，才存在於我們的腦袋，我們用來收發電子郵件的蘋果產品則是先存在於人的腦袋，才存在於世界。這兩種蘋果都是產品，都會體現出資訊，但只有一種是想像力的結晶，那就是矽蘋果。
 
把產品視為想像力的結晶等於告訴我們，產品所體現的不只是資訊，還有想像力。這是我們透過心智運算所產生的資訊，然後靠創造物體來模仿我們腦袋中的形象，以讓它脫離來源。可以吃的蘋果是在我們為它賦予名稱、價格和市場前就存在。它是既存於世上。以概念來說，蘋果是直接輸入我們的腦袋。另一方面，iPhone和iPad則是心智輸出而非輸入，因為它們是先由我們的腦袋衍生出的產品，才成為世界的一部分。所以蘋果和蘋果產品的主要差別是存駐在物理秩序的來源上，而不是物理秩序的體現上。兩種產品都是成批的資訊，但只有一種是想像力的結晶。在本章裡，我會強調產品所體現資訊的想像力起源，因為這是受到人類擴大和累積的那類資訊所具備的根本特徵。

ISBN：9789862485972
叢書系列：方向
規格：平裝/272頁/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

►博客來►特價►》資訊裂變：iPhone、超跑、無人機，全球經濟與想像力結晶的發展之路

資訊裂變：iPhone、超跑、無人機，全球經濟與想像力結晶的發展之路(Why Information Grows：The Evolution of Order, from Atoms to Economies)＊商業理財類＊

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無敵談判：談出你的商業帝國[Wu Di Tan Pan ： Tan Chu Ni De Shang Ye Di Guo]＊商業理財類＊～新書推薦！

ISBN：9789862717240
叢書系列：成功良品
規格：平裝/256頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>談判

►博客來►特價►》無敵談判：談出你的商業帝國

無敵談判：談出你的商業帝國[Wu Di Tan Pan ： Tan Chu Ni De Shang Ye Di Guo]＊商業理財類＊

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作手：獨自徘徊天堂與地獄，一個操盤手的告白[Zuo Shou ： Du Zi Pai Huai Tian Tang Yu De Yu ， Yi Ge Cao...]＊商業理財類＊～新書推薦！

企圖一夜暴富，投機者往往是在自找麻煩，甚至是自掘墳墓。
 
隨著中國加入世貿組織，中國金融業開放步伐的加快，沉寂了近七八年之久的期貨市場，又開始呈現勃勃生機，散發出誘人的魅力。風雨送春歸，飛雪迎春到。2004年，商品期貨的新品種，燃料油、棉花、豆粕等在全球經濟日益聯動的市場壓力下，終於衝破了長期禁錮的牢籠，在投機者面前閃亮登場。最近，股指期貨、國債期貨等金融衍生品的呼聲也一浪高於一浪，似乎呼之欲出。
 
盼望已久的期貨的春天也許真的要來了！
 
桃李春風一杯酒，江湖夜雨十年燈。
 
作為一個與國內期貨市場生死與共多年，經歷過異常艱難歲月的期貨操盤手，我的內心無疑充滿了激動和興奮。醉裡挑燈看劍，夢回吹角連營。為了姍姍來遲的這一天，我等待了多久，付出了多少令常人難以想像的慘痛代價啊！
 
與此同時，國內各大報紙、雜誌也不甘示弱，頻頻推出期貨交易暴富的神話故事。說浙江的某先生投入5萬元，很快就賺到了2000萬元，後來又變成1.8億元。另一位南京的投機者也是用很少的一點錢，短時間內在期貨市場掙了成百上千萬元。期貨交易的誘惑力被誇大到無以復加的地步，令人怦然心動、難以抵擋。
 
面對傳說中這一個個奇蹟般的故事，作為一個有著十多年交易經歷的期貨炒手，我無言以對。我並不懷疑這種事情的真實性，就像買彩票，因為偶然性、運氣的幫助，總有可能使某個人突然中了大獎。在期貨交易中，連續幾次判斷正確的重倉交易，也確實有可能讓投機者把一筆小錢變成數目驚人的財富。但是，這不是大多數人可以仿效的榜樣，這種「成功」更不可能簡單的複製。儘管在1995年2月23日，我也在上海國債期貨327的交易中，重倉出擊，一夜之間賺了690多萬元，我也曾經親自創造過類似的暴富神話。
 
往事如夢，宛若隔世。那一天，我確確實實打敗了市場，做了一回市場的國王；那一刻，我也真真切切地體驗到了自己人生中那極為絢麗的輝煌。其情其景，至今依然歷歷在目。
 
這一切是真實的嗎？十年前確確實實曾經發生在我身上，是真實的。然而，從另外某種意義上說，這一切又是不真實的。

ISBN：9789865797867
叢書系列：極道商學院
規格：平裝/362頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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作手：獨自徘徊天堂與地獄，一個操盤手的告白[Zuo Shou ： Du Zi Pai Huai Tian Tang Yu De Yu ， Yi Ge Cao...]＊商業理財類＊

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創造金錢買不到的機會：諾貝爾經濟學獎突破市場經濟賽局的思維(Who Gets What-and Why: The New Economics of Matchmaking and Market Design)＊商業理財類＊～新書推薦！

每個市場都有故事
 
2010年4月某天的清晨5點，4個城市的8個外科醫師團隊正為接下來的手術準備，4個健康的人將各捐1枚腎臟給素昧平生的人，4個受贈者罹患末期腎臟病，可望因此重獲新生。
   
在此同時，傑瑞和潘蜜拉．葛林夫婦（Jerry and Pamela Green）正在麻薩諸塞州林肯市（Lincoln）自家廚房桌上研究天氣。他們將以志工身分，駕著小飛機前往新罕布夏州黎巴嫩市（Lebanon）取得其中1枚腎臟運到費城（Philadelphia），再從那裡取另一枚腎臟運到波士頓（Boston）。（另外還有2名飛行員會運送其他2枚腎臟。）因為他們的飛機標示緊急醫療的「救生員」（Lifeguard）代號，飛航管制員毫不遲疑地直接引導他們穿越世界最繁忙的空域，沿哈德遜河（Hudson River）南下，飛越紐華克機場（Newark Airport）上空，前往費城，而且被安排立即降落。數架載了幾百名乘客的噴射客機因此而短暫延誤。
 
一切都是資源分配問題
   
可供移植的腎臟稀少，空域也一樣。一架客機每分鐘會耗掉幾百美元的燃料，而一塊特定空域同個時間只能容納一架飛機。乘客的時間也很寶貴。4 月那一天，誰會獲得哪個腎臟、在哪間手術室開刀，會用哪條航道運送，這些稀有資源全都需要分配，所以當傑瑞不開小飛機的時候，他是哈佛大學經濟學教授，這或許說得過去。
   
經濟學研究的正是如何有效率的分配稀有資源，也研究如何讓資源變得比較不稀少。
   
那些腎臟和航程不是那天唯一經過分配、結合所有人力物力拯救4 條生命的稀有資源。多年前，那些外科醫師都曾過關斬將，獲得醫學院錄取，繼而通過外科住院實習和臨床培訓。他們在每個階段都和其他有志行醫的人競爭。傑瑞也必須透過類似的競爭才會得到工作。專業訓練之前，傑瑞和那些外科醫師都要先考上大學，在上大學之前，傑瑞先考上紐約市的明星學校史岱文生公立高中（Stuyvesant high school）。注意，願意付出最高代價或拿最低薪資並不能取得腎臟、得到高度競爭的名校入學資格，或是從事人人嚮往的工作，這裡的每個情況都必須經過配對。
 
有些市場無法只用價格決定
   
猶太法典塔木德（Talmud）有個故事，有人問祭司，造物主創造宇宙之後都忙些什麼。祭司回答，「祂在配對。」這個故事接著解釋，媒合成功的婚姻為什麼重要，而且「跟分開紅海一樣難」。

ISBN：9789863981817
叢書系列：天下財經
規格：平裝/320頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>經濟學

►博客來►特價►》創造金錢買不到的機會：諾貝爾經濟學獎突破市場經濟賽局的思維

創造金錢買不到的機會：諾貝爾經濟學獎突破市場經濟賽局的思維(Who Gets What-and Why: The New Economics of Matchmaking and Market Design)＊商業理財類＊

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