好奇心：生命不在於找答案，而是問問題(A Curious Mind: The Secret to a Bigger Life)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

我開始了我所謂的好奇心對話，最初只侷限在這個行業裡，有很長一段時間，我為自己定下一條規則：我每天都要認識一個娛樂圈裡的人。但很快就意識到，只要我感到好奇，就可以跟各行各業的任何人接洽交談，不只是娛樂圈的人樂意談論自己和自己的工作——每個人都是如此。

過去三十五年來，我一直持續追蹤讓我感到好奇的人，詢問對方是否能坐下來和我聊一小時。有時候在一整年內，這種好奇心對話不多，頂多十來次，但有時候頻率很高，幾乎每週一次，我的目標是至少半個月一次。一旦開始把好奇心對話當成一種習慣，我為自己定下的唯一規則是：談話對象必須來自於電影和電視以外的世界。

我的想法是不要再花更多時間在每天共事的這類人身上，因為我很快就發現，娛樂業的圈子相當與世隔絕，我們往往只跟自己人交談，很容易把電影、電視認為是真實世界的縮小版，這種觀點不僅偏差，而且只能製作出平凡乏味的電影。

我非常認真看待好奇心對話，為了與特定人士見面，常常會花一年以上的時間打電話、寫信、循循善誘對方，並且和助理交朋友。隨著我的事業蒸蒸日上，變得較為忙碌，有一段時間，我請一個人專門負責安排好奇心對話相關事宜。

重點在於追隨我的好奇心，儘可能將觸角向外延伸，愈廣愈好。我曾與兩位中情局（CIA）局長坐下來聊天，還有天文學家卡爾．薩根（Carl Sagan）和科幻小說作家以撒．艾西莫夫（Isaac Asimov）。此外，也見到發明了史上最強大武器的人和世界上最富有的人，其中有些人讓我心驚膽跳，有些人其實我真的不太想見。

我之所以見這些人，從來都不是以電影為出發點（雖然近幾年有些與我見面的人，顯然覺得我也許會以他們或他們的工作為主題而製作一部電影），我的目的只是要學東西。

結果總是出乎意料之外。好奇心對話以最超乎預期的方式，進入了我的生活和製作的電影，再也密不可分。我與太空人吉姆．洛威爾（Jim Lovell）的談話，確實讓我開始描述《阿波羅十三》的故事，但是在電影中，我們要如何傳達被困在受損太空船裡的太空人所承受的心理壓力呢？ 這部分我是從智利的激進派分子維羅妮卡．納格莉（Veronica de Negri）身上學到的，她被自己的政府折磨了好幾個月，讓我知道被迫完全依靠自己生存的感覺。能製作出《阿波羅十三》這部電影，納格莉和洛威爾一樣功不可沒。

ISBN：9789862728420
叢書系列：商周其他系列
規格：平裝/320頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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好奇心：生命不在於找答案，而是問問題(A Curious Mind: The Secret to a Bigger Life)＊商業理財類＊

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簡單，但不容易：明茲柏格談管理的本質(Simply Managing: What Managers Do and Can Do Better)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

主管的三大修煉

半世紀以前，彼得．杜拉克（Peter Drucker）率先提倡管理，但是之後領導力超越了管理，成為眾所矚目的焦點。如今，社會上充斥著知名領導者的故事，談論他們的輝煌成就，甚或是慘烈失敗，但是，我們仍需要了解，身為一般的管理者所面臨的現實狀況。

這是一本有關管理的書，單純的管理——單純但不簡單。我們探討管理工作的特質、內容、多元性、管理者面臨的難題，以及他們如何更有效地工作。我的目標很直接了當，對受到管理實務影響的人來說，管理很重要。每個人都受到管理的影響，不只主管而已，我們都需要更深入了解管理，才能把管理落實得更好。本書探討的問題包括：

•管理者太忙於管理嗎？
•領導和管理真的是兩回事嗎？
•網路對管理者來說是在幫倒忙嗎？
•管理者的工作本質讓他和管理的事物脫節時，該如何即時掌控動態？
•所有的判斷力都到哪兒去了？

多年來，我常問從事各行各業的管理者：「你當上主管那天，發生了什麼事？有人指點你任何迷津嗎？」

他們的反應幾乎如出一轍：先是露出一臉不解的表情，接著聳聳肩。這種事應該要自己摸清楚才對，我猜，大概跟性愛差不多吧，一開始通常都很尷尬。昨天你還在吹長笛，或是幫病人動手術，今天卻發現你需要管理做這些事情的人，一切都變了，你現在獨自一人高高在上，困惑不解、不知所措。這本書的目的就是要提供幫助，鼓勵你深入了解，而不是給你現成的答案（而且也沒有現成的答案）。

ISBN：9789863980827
叢書系列：天下財經
規格：平裝/248頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>組織／管理

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簡單，但不容易：明茲柏格談管理的本質(Simply Managing: What Managers Do and Can Do Better)＊商業理財類＊

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康乃爾最經典的思考邏輯課：大數據時代，你一定要避開的自以為是(How We Know What Isn’t So: The Fallibility of Human Reason in Everyday Life)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章  無中生有：對隨機資料的錯誤知覺與錯誤解讀
 
「人類往往假定自然界的種種現象乃是有條有理，但事實並非如此。許多現象獨一無二且漫無規則，人類偏偏想從中找出通例，覓得關連，這無非緣木求魚。」——培根，《新工具》
 
哲學家斯賓諾莎在一六七七年有句描述物理現象的名言：「自然界憎惡真空。」三百年過去，這句話似乎也能解釋人的天性。人類生性厭惡空白，想建立各種模式，從中尋覓規律、發現意義，結果時常徒勞無功，混亂處處可見，意義無處可尋。我們生來渴望意義，想預測事物的結果，反倒因此從無序中「看見」秩序，從雜亂無章中看見規律模式。
 
我們凝望毫無規律可言的天體，從月球表面找出一張人臉，從火星表面看見各種紋路。父母倒著聽十來歲子女的音樂，堅稱從混亂噪音中聽見撒旦的訊息。某位男子替重病纏身的兒子祈禱以後，望向病房的木門，從此堅稱他在門板上看見耶穌的臉，如今每年仍有數百人造訪那間病房，對此神蹟嘖嘖稱奇。賭徒聲稱在擲骰子之際會感到熱流或冷顫，據此改變押注目標。
 
斯賓諾莎的那句話十分吻合人類天性。自然界並不「憎惡」真空，不會有「憎恨厭惡」之情，也沒有根深柢固的喜好。人類的天性大致也是如此。我們往往沒來由的尋求秩序，雖然並不「想要」從月球表面看見人臉，這種錯覺毫無好處，但我們就是看見了。
 
我們傾向替模糊事物硬找規律，只是因為我們用來理解世界的認知機制正是如此。這也許是演化的結果，有助人類適應環境：規律事物容易加以運用，隨機事物則否。我們傾向於尋找模式與關連，從而發展與進步，但問題在於這種傾向太過強烈，近乎直覺反射，導致我們有時會看見壓根不存在的規律。
 
這牽涉本書會反覆提起的一個主題。許多扭曲判斷的機制其實源自基本認知過程，而認知過程有助我們準確感受並理解世界。確實發現規律的正面例子不勝枚舉，例如婦產科醫師塞麥爾維斯（Ignaz Semmelweis）發現罹患產褥熱的孕婦常是由剛替他人開完刀的醫師接生，生物學家達爾文觀察出加拉巴哥群島不同雀鳥的分布規律，提出物競天擇與進化論。

ISBN：9789861342566
叢書系列：winners商戰
規格：平裝/268頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長
本書分類：人文史地>哲學>邏輯/思考
本書分類：社會科學>心理學>概論

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康乃爾最經典的思考邏輯課：大數據時代，你一定要避開的自以為是(How We Know What Isn’t So: The Fallibility of Human Reason in Everyday Life)＊商業理財類＊

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哈佛教你領導學：打造扭轉變局、再創高峰的卓越領導力(HBR’s 10 Must Reads on Leadership)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第七章
第五級領導力
Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve

吉姆．柯林斯 Jim Collins

不久前，我和一群聚會的高階主管分享第五級領導力的研究結果。最近升任公司執行長的一位女士舉起了手。「我相信你說的有關第五級領導力的事，」她說：「但我感到不安，因為我知道自己現在還沒有到達那個程度，也許永遠不會成為那種領導人。我得到這份工作，部分原因是我有強烈的自我意識。你的意思是不是說，如果我不是第五級領導人，就無法讓我的公司達到卓越嗎？」

「讓我回頭來看看數據，」我回答：「自1965年以來出現在《財星》五百大企業的1,435家公司中，只有11家符合條件納入我們的研究。這11家在轉到的關鍵時期，所有的關鍵職位（包括執行長）都有第五級領導人。我想再強調一次，我們不是說第五級領導力是公司從還不錯躍升到卓越所需的唯一要素，但似乎是很重要的因素。」

她坐在那裡，沉默了一會兒，你可以猜到與會的許多人正在想什麼。後來她再次舉手。「我們能學會成為第五級領導人嗎？」我仍然不知道這個問題的答案。坦白說，我們的研究並未深入探究那些領導人如何成為第五級領導人，也未試圖解釋或定義他們情緒生活（emotional life）的特質。我們推測揣想第五級領導人的獨特心理。他們犯了轉移的「罪」嗎？也就是把自己的雄心轉移到自己以外的事物上？他們是因為童年創傷造成的隱密、複雜原因，而將自我意識昇華了嗎？答案不得而知。也許更重要的是，第五級領導力的心理根源，比領袖魅力的根源或智慧的根源更重要嗎？這個問題仍未解答：第五級領導力能培養嗎？

我的初步假設是，人可分成兩類：內在沒有第五級領導力「種子」的人，以及有這類種子的人。第一類人即使地老天荒，也不會為了比小我更大、延續更久的雄心壯志，而克制自己的需求。對這類人來說，工作的首要目的，永遠是他們能從中獲得什麼：名氣、財富、權力、讚譽等。工作絕不是為了他們能打造、創造和貢獻什麼。諷刺的是，常常驅使人們成為第四級領導人的憤恨及個人野心，與晉升到第五級所需的謙遜格格不入。

ISBN：9789868927766
叢書系列：閱讀哈佛
規格：平裝/360頁/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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哈佛教你領導學：打造扭轉變局、再創高峰的卓越領導力(HBR’s 10 Must Reads on Leadership)＊商業理財類＊

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反行銷的驚人吸客術：打好關係，再「賣」東西[Fan Xing Xiao De Jing Ren Xi Ke Shu ： Da Hao Guan Xi ， Zai...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

善待你的客戶，就是善待你的生意！
 
「反行銷」的精髓在於，你在市場中與客戶接觸的每一個點，都要以積極的態度去交涉。如果你相信你公司旗下的每一個員工在市場中都有其作用，那就必須好好地研究一下他們平常是怎麼跟顧客互動的。

這件事要怎麼做才對，鞋商「Zappos」的故事是最佳範例。這家公司授權給它團隊裡的每個成員去創造環境，使每一位員工能夠以滿足顧客的需求為首要任務。
 
◆365天的鑑賞期
 
我個人注意到一些讓Zappos顯得不同凡響的事情，最重要的是，該公司優異的客服表現創立了品牌口碑。如果你要某人用一個詞來定義Zappos，他不會說「鞋子」或者「網路商店」，而會說「服務」。現在讀到這裡的讀者，你們之中有多少人能夠這樣定義自己的公司？說自己公司的服務品質有那麼好、那麼為人所知，而且服務周到是你公司出名的原因？
 
Zappos能有今天的口碑，是因為他們有慷慨的退貨政策。該公司是以網路鞋店起家，它要面對的巨大障礙是：傳統的鞋商會爭奪它的客戶。購買者都習慣試穿鞋子，Zappos必須在信任的鴻溝上架設起橋梁，說服顧客上網買鞋，而不用經過試穿。
 
人們對於網路買鞋的第一個疑問是什麼？「假如鞋子不合腳，我可以退貨或換貨嗎？」Zappos說「可以」，然後就爭取到市場群眾的信任。Zappos在其網站中的退貨頁面聲明：「假如你並不是百分之百的滿意，你可以在購買日的三百六十五天內退貨，並獲得全額退款。」
 
◆打從心底在乎每個客戶
 
但是Zappos的品牌不僅於此，並非只有免運費和長而有氣魄的鑑賞期。它努力爭取到滿意客戶的故事，在網路上處處可見。
 
有一個人為了他母親訂了好幾雙鞋的故事，令人感嘆動容。他的母親生病住院，他不知道什麼尺碼的鞋子才合母親的腳，或者她可能喜歡什麼樣的鞋子，於是他決定訂九雙鞋讓媽媽試穿，然後將不合腳或不想要的鞋子退還。
 
很遺憾，他的母親終究過世了，過了一陣子他才想起還沒將訂的鞋子退貨，那些鞋子加起來要花很多錢呢！他寄了一封電子郵件給Zappos，解釋自己的情況，問問他們有沒有辦法讓他辦理退貨。那些鞋子從沒穿過，而且很多雙，他了解已經過了鑑賞期，但他想或許能夠試試，於是就聯絡了Zappos。

ISBN：9789866191756
叢書系列：Wealth&Dream
規格：平裝/288頁/25k正/14.7x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>電子商務>社群經營

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反行銷的驚人吸客術：打好關係，再「賣」東西[Fan Xing Xiao De Jing Ren Xi Ke Shu ： Da Hao Guan Xi ， Zai...]＊商業理財類＊

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先拿出名片的人先贏：48個職場透視技巧，三秒看穿人心！26道心理測驗，了解最真實的自己！（透視心理學大全1）(相手の心を読む！透視心理学大全)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

Chapter 4──從「口頭禪」透視人心

●事情都還沒做，卻理由一大堆，是在自我防衛
（透視力關鍵字︰自我設限）

工作上，為了培育部下，你將一些新的業務交付給他，但事情都還沒開始做，對方卻理由一大堆。身為上司的你不禁認為：「都還沒開始就覺得會失敗，有這麼悲觀嗎？」「他好像不太想做的樣子……」不過，部下是真的不想做這份工作嗎？

先不管他到底有沒有意願，事情都還沒開始做，就先為自己辯解，其實是為了自我防衛。這在心理學上稱「自我設限」，先讓對方看到或知道，目前的情勢對自己是不利的，萬一真的失敗了，也不會影響他人對自己的評價。

在學校的時候，應該都有聽過同學說：「今天的考試我都沒有準備……」這是相同的心理。如果考得不好，那也是因為沒有念書的關係；但是如果考得還不錯，大家還會覺得：「沒有念書還可以考那麼好！」不管是哪一種結果，都不用擔心自尊心會受損。

乍看之下，這種「自我設限」的行為好像只有好處，沒有壞處。但事實上是什麼事情都沒能解決。害怕自己如果認真去做，要是失敗了會很沒面子，只是為了要保住自己的面子罷了！

因此，對於這種人，你要做的就是讓他覺得即使失敗了，也不會傷害到自尊心。如此一來，他們就能無後顧之憂的發揮所長了！

另外，倘若你是被交辦事情的一方，再找藉口之前，應該先思考解決之道。能夠產生好結果的行動，不是找藉口，而是找出對雙方來說都有利的做法才對！

（POINT）找藉口，其實是因為擔心自尊心受損！

●常說「所以說」的人，不想承擔責任
（透視力關鍵字︰逃避責任）

當工作上出現失誤時，有時候會聽到這樣的指責：「所以說你還不行！」但到底為什麼不行？如果可以先說明原因：「老是犯同樣的錯誤，所以說你還不行！」我們就會知道對方為什麼生氣。

只是，一個人生氣時，如果不斷把「所以說」這三個字掛在嘴邊，那麼背後的意義又有些不同。通常，會用這句話當開頭來罵人，其實大部分都知道失誤的原因在於自己，但是又拉不下臉承認。

ISBN：9789571362724
叢書系列：人生顧問
規格：平裝/180頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>人際關係

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先拿出名片的人先贏：48個職場透視技巧，三秒看穿人心！26道心理測驗，了解最真實的自己！（透視心理學大全1）(相手の心を読む！透視心理学大全)＊商業理財類＊

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創新是一種態度：翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略[Chuang Xin Shi Yi Zhong Tai Du ： Di Ben Qiao Tou Shi Wen Ti 、...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

◎想解決問題， 先突破框架

二○一五年一月，國發會規劃我和另外十幾位講師為行政院上「網路趨勢研習營」。在上課前幾天，另一位講者在臉書上發問：「我是真的有點煩惱，到底應該要講什麼才符合他們的需求和程度？」我的回答是：「我完全不講他們『想聽』的，我只講他們『該聽』的。」
 
一般講師在安排課程時，為了迎合學員，都會先問學員想聽什麼，再針對那些他們想聽的事情來編排教材內容，這是一種傳統的企業課程訓練思維。然而，所謂的因材施教，不只是說同樣的教材，因應不同的學生而有不同的教法，更進一層的是，不同的學生你要看出他需要學什麼，再來教他；這也是我上課的原則。
 
○找到病源，而不是解決症狀
 
比方說，對政務官來講，他們需要知道的是制定政策的大方向及大原則；對事務官來講，他們應該知道的是實行者執行政策所會面臨的狀況；而對總統府來說，他們需要面對的，已經不是個別的政策，而是整體的政略。
 
所以我在為政務官上課時，說明了網路社會的趨勢，以及他們該如何蒐集民意以進行溝通，如何在政策制定過程中，加入更多的民意因素。對事務官的這堂課裡，則是多增加一些溝通的技巧，以及如何使雙向的民意管道暢通。至於對總統府，便是強調如何驅動整個政府往上述目標前進。
 
可以說，對政務官上的課，是政策層級，對事務官上的課，是戰略戰術層級，對總統府上的課，提升到政略層級。
 
這個道理就好像今天你有青春痘的困擾去求診。你對醫生說：「我長了青春痘」，若不幸遇到一個庸醫，他會直接給一帖治青春痘的祕方，讓你拿去用，即便你長的不是青春痘，他也會強行推銷青春痘的藥。
 
若幸運點，碰到好一點、負責任的醫生，醫生會針對你的青春痘做診治，或者建議你：「這不是我的專科，你應該去找別人。」而遇到真正厲害的醫師，又會是怎麼樣呢？他會問：「你這青春痘怎麼來的？」仔細診斷後，發現你是吃了某些草藥、火氣變大所導致。他再進一步追問：「那你為什麼吃那些草藥？」進而了解，因為你罹患了癌症，才聽信偏方去吃草藥……，這樣一路診視下來，他會發現真正該治療的是癌症，而不是青春痘。這時這位良醫才對症治療，把你轉給腫瘤科去看，而不是留在他的皮膚科當凱子金主。

ISBN：9789862727898
叢書系列：新商業周刊叢書
規格：平裝/240頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

►商業理財►暢銷書► 創新是一種態度：翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略

創新是一種態度：翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略[Chuang Xin Shi Yi Zhong Tai Du ： Di Ben Qiao Tou Shi Wen Ti 、...]＊商業理財類＊

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90秒，壓力OFF：成功解壓的七個習慣(Unwind: 7 Principles For a Stress-free Life)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

改變與自己的對話

根據大腦科學家的發現，情緒從被觸發到自然結束，只有九十秒，但一般人碰上壓力就會慌了手腳，並延伸出各種想像，讓周遭的人事物頓時變成可能恐嚇我們身心的大怪獸。

管理學大師柯維，以及許多成功人士，很早就發現這個存在刺激與回應之間的｢關鍵空隙｣，而且很懂得妥善運用，他們是怎麼做到的？

人不是石頭，有人踢你一下，就別無選擇只能往下滾；你有權選擇，以你的方式，回應生命中的每一個刺激。

最新科學研究顯示：那些深信事件取決於未知或不可控制因素的人（例如比自己更有權勢的人、機會、運氣或宿命），更容易因障礙或失敗而一蹶不振。遇到不順遂，他們會比一般人更沮喪，並出現更多不由自主的壓力反應。

換句話說，被動思考型的人，所產生的壓力遠超過應有的程度。他們的壓力源，正是他們的內在信念。

每天都可能有壞事發生在好人身上，有時候，是因為我們做錯決定；有時候，則純屬機率；也有時候，是我們在不當的時機，來到不對的地方。

當壞事發生在你身上，請關注自己內心的對話。你可以把對話改成這樣：「發生在自己身上的這件事似乎不是好事，但我可以選擇，用比較好的方式去回應。」

你生命中最重要的談話，莫過於你與自己的對話。被動的人較容易誤解他人或誤判情勢，但有趣的是，他們從未懷疑自己可能是錯的，他們不去質疑自己的思考方式，任由幻覺主導情緒與行為。反觀主動積極的人，他們擁有主動認清現實的習慣，也有能力挑戰自己的思考模式，並以適當的方式去因應現實，或找出方法轉變情勢，不會任由壓力超標破表。

藉由在刺激與回應之間的關鍵空隙做出有意識的決定，我們就能養成積極主動的思考習慣。你無法控制生活中的每一個刺激，但你可以控制你的回應。藉由積極主動的思考模式，你能夠控制自己的情緒，而不是讓它們控制你。

【身體解壓練習】當無論如何還是感到沉重壓力時，不妨起身快走個十五分鐘。你的身體想要逃跑，那就逃吧！再回來時，你的壓力就會降低了。

有原則，更好做事

講求原則的人生，是預防壓力的最佳工具。

ISBN：9789863207245
叢書系列：心理勵志
規格：平裝/256頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>壓力與健康

►商業理財►暢銷書► 90秒，壓力OFF：成功解壓的七個習慣

90秒，壓力OFF：成功解壓的七個習慣(Unwind: 7 Principles For a Stress-free Life)＊商業理財類＊

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超速變革：甩開競爭，有效聚焦新機會的行動方略(ACCELERATE: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789863980728
叢書系列：天下財經
規格：平裝/288頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

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超速變革：甩開競爭，有效聚焦新機會的行動方略(ACCELERATE: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World)＊商業理財類＊

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走進我的交易室：股市贏家交易全攻略(Come Into My Trading Room: A Complete Guide to Trading)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第五章 方法──技術面分析

指標── 一個彈匣，五顆子彈

我有個朋友在二次大戰時，開著坦克車一路從史達林格勒（Stalingrad）打到維也納。他只用三樣工具維修坦克：一把大榔頭、一把大螺絲起子，以及俄國三字經。他靠幾樣簡單工具打了勝仗，我們也可以依樣畫葫蘆，將他的方法用到凶險的市場環境中。

業餘交易人會想在這裡抓一點錢，那裡撈點鈔票，今天用某種技術，明天改用另一種。他的心思分散各處，不斷賠錢，只肥了營業員和場內交易人。新手獵人背著滿滿一袋新裝置走進森林，但很快就發現，那些東西只會拖慢他的速度。相反的，經驗老到的獵人懂得輕裝上路。

新手只要看到東西在動就放槍，連自己的影子也不放過。老獵人卻十分清楚自己在追尋什麼獵物，所以只帶一些子彈。

簡單和紀律就像一對兄弟。想要交易成功，只能選擇少數一些市場、少數一些工具，並且學會善用它們。如果你追蹤五檔股票，所做的研究會比追蹤五十檔還深入，成果也會比較好。如果你使用五個指標，靠它們走的里程數，會多於使用二十五個指標。一旦你穩穩賺得利潤，日後總是可以增添指標。

我們將討論的指標，是交易人可做的選擇，我稱這種方法為「一個彈匣，五顆子彈」。軍隊使用的老式步槍，一向只能放五顆子彈，而我分析市場所用的指標也不超過五個。如果五個指標不管用，十個也不會好到哪裡去，因為你可能找不到交易機會。我在下面開出的清單，可以做為選擇子彈的起步。請注意，一般的原則是從不同類別挑選指標，好將注意焦點放在群眾行為的不同層面，關鍵則是選擇適合你個人分析與交易風格的少數核心工具。

我們即將探討的工具── 移動平均線、包絡線（envelope）、MACD、MACD柱狀圖和力度指數（ForceIndex），是下一章所說的交易系統的基礎成分。世界上沒有魔法指標，它們各有優缺點，而你必須都知道。因為這麼一來，才能運用它們的所長，將幾個指標結合到某個系統中，而不必擔心那些缺點相互抵銷。

ISBN：9789865797355
叢書系列：極道商學院
規格：平裝/416頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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走進我的交易室：股市贏家交易全攻略(Come Into My Trading Room: A Complete Guide to Trading)＊商業理財類＊

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問話絕技：問話能力，就是「解決問題」的能力。日本超人氣說話王３０年的祕技絕學[Wen Hua Jue Ji ： Wen Hua Neng Li ， Jiu Shi 「 Jie Jue Wen...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

成功者或許不擅言辭，但一定是問話高手
 
「人才培育顧問」是我在職場奮鬥二十七年的角色，而所謂的「人才培育顧問」顧名思義首要的工作內容當然是「培育人才」。
 
正因為培育人才的天職，我必須提高自己的「人間力」，指的就是擁有全方位能力的人—同時擁有自信、魅力以及是個值得完全信任的人。基於這個人生目標，時至今日我從不間斷地努力充實，而其中如何提高溝通能力，是我一直學習且必須學會的技術。
 
原本我是一個極度容易怯場的人，為了克服這個弱點，我大概已經上遍了所有傳授「說話技巧」的補習班。然而即便如此，在溝通時所不可或缺的「問話技術」，我卻無能在任何一個說話技巧教室裏學習到，只能自我摸索來領會其中的巧妙。
 
顯而易見地，「問話技術」是一個極端重要的溝通技巧，但坊間竟然找不到專門訓練大家發問能力的機構，相較與四處林立的「說話教室」，卻見不到一家「問話教室」，這實在太不可思議了！
 
想要與別人的溝通無礙，「說話技巧」絕對是必備的能力，然而缺乏好的「問話技術」，你就不可能擁有高明的說話力。只有擁有好的「問話技術」，才能讓我們懂得站在別人的立場思考，同時激發對方說出真意，提醒別人將注意力放在某事上面。
 
「發問」對我們這種專業顧問來說，更是與人對話時不可少的能力之一。不！應該說，學會良好問話技術不只專業顧問受用而已，無論從事哪一種職業工作，問話技術都將會是構築更美好未來的強大武器。
 
身為一個專業顧問，就多年來與諸多商業人士接觸，我發現做事總能開創出色成果者、受人評價較高者、德高望重的先輩等有著相當成就的人士，幾乎沒例外地都屬於擅長問話的一群。或許在這群人當中有的直樸寡言不擅言詞，但絕不會看到有哪一個是不擅長發問的。
 
於是，這本書便誕生了，我把主題鎖定在「問話技術」，以我自個數十年人才培育顧問的經驗，來告訴大家這樣子的發問絕對有效，以及得到超乎你想像的成果。
 
在這本書裡頭談及的問話技術，對於一般人來說都可以學會，並且產生十分明顯的功效，然而許多商業人士卻似乎都不知好好運用，以至於喪失掉許多良機。

ISBN：9789868899032
叢書系列：標竿學院
規格：平裝/240頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>溝通說話
本書分類：心理勵志>人際關係>說話/溝通

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問話絕技：問話能力，就是「解決問題」的能力。日本超人氣說話王３０年的祕技絕學[Wen Hua Jue Ji ： Wen Hua Neng Li ， Jiu Shi 「 Jie Jue Wen...]＊商業理財類＊

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雞窩頭下的金頭腦：給魯蛇們的31道成功啟示(Choose yourself)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

被人嘲笑又何妨
 
十二歲那年我參加夏令營，喜歡上一個女孩。不用說也知道，如果喜歡上某個女孩，有個很重要的定律要遵守：那就是不能直接向人家告白。你必須先跟你的哥兒們說，透過哥兒們放消息給她的姐妹淘，再由姐妹淘轉達給她，然後你就會得到回應。於是我就把這個計畫付諸行動。
 
有次我在「美勞小組」還是叫什麼來著的團體畫畫──反正我只記得我畫得滿手都是，連衣服跟臉都被顏料弄髒了──上述的那個女孩跑到我面前，說：「給我一百年，我也不會跟你約會！」
 
其他的小朋友都笑了。一位輔導員試圖叫大家冷靜，說「對人要友善哦。」但想當然爾，根本沒人聽得進去。
 
我眼睜睜地看著女孩奔出穀倉（不然美勞小組還會在哪裡上課？）身上全是顏料，聞著穀倉的氣味，嘲笑聲不絕於耳──唯一沒有完全穿越時空讓我記得的感官是味覺，這真是謝天謝地，因為當場我八成會吐。
 
我被打槍了。
 
我記得自己想過，一百年其實不算長。起碼她夠喜歡我的話，一百年後會考慮跟我在一起。
 
拒絕，以及害怕被人拒絕，是我們面對「選擇自己」的最大阻礙。我們可以把這輩子遭拒的經驗做個總整理。被情人、被朋友、被家人、被政府、被企業界、被投資人、被合作夥伴、被員工、被出版社，以及其他等等的個人團體拒絕。
 
試著做這項練習：想想十次遭拒的經驗。是求職遭拒？寫小說沒人要幫你出版？被原本以為有機會在一起的男生/女生打槍？列出十項。再想想：列出一百項容不容易？我說不定能列出一千項呢。
 
但要是你從不嘗試呢？要是你因為害怕被拒絕，所以不敢嘗試呢？這我都瞭。我被拒絕的次數多到根本懶得去記了，來到我覺得多到爆表，無須再記的境界。如果你把一天的行程攤在面前坦誠以對，就會發現（無論是不是你的錯）：收到騷擾信，有一展長才的機會但沒被錄取（即使得到別處青睞），有人無法理解你的想法，有人對你不爽、生你的氣，你做牛做馬卻被人棄如敝屣。
 
你不能去恨那些拒絕你的人。不能讓他們得逞。你也不用去祝福那些愛你的人。每個人都是從自身的利益付諸行動。
 
你需要的是，建一棟日後要住的房屋。從鋪設堅實的地基著手：打造兼具身心靈和情緒健全的房屋。

ISBN：9789865788346
叢書系列：創意人生
規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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雞窩頭下的金頭腦：給魯蛇們的31道成功啟示(Choose yourself)＊商業理財類＊

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創業這條路：掌握成功關鍵，勇闖創業路必須知道的「方法」與「心法」！(The E-myth Revisited)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章 創業者迷思

他們埋頭苦幹，所以無法看清自己的表現。

－－阿道斯．赫胥黎（Aldous Huxley）

創業者迷思（entrepreneurial myth，簡寫E-Myth\e-,mith\（名詞）：(1)創業者迷思：一種迷思，以為大多數創辦小企業的人都是創業者。(2)一種致命的假設，以為只要瞭解某一行的技術工作，就能成功經營執行該技術工作的企業。）就是創業者的迷思，是全世界根深柢固的迷思，頗具英雄主義色彩。

一提到創業者迷思，典型創業者和大力士海克力斯的畫面便會浮現腦海：一個男人或女人獨自矗立於狂風中，勇敢地對抗難以克服的障礙，攀越險峻的峭壁，只為了實現創業夢想。

此傳說充滿宏偉崇高的氣息、超越常人的努力，以及不顧一切實現遠大理想的決心。

雖然確實有這種人存在，不過，我的經驗告訴我，他們只是其中的少數。

在過去二十年，我有機會認識及合作的數千個生意人中，只有少數幾個是真正的創業者。

大多數的人都忘了當初的願景。

攀登峭壁的熱情轉變成對高度的恐懼。

峭壁已變成想要依附，而非必須攀登的障礙。

疲憊是常態，振奮之情相當罕見。

然而，他們不都曾是創業者嗎？他們畢竟都開創了自己的事業。當初想必有某個夢想促使他們冒險一試。

不過，如果真是如此，當初的夢想現在在哪裡？為何逐漸消失了？

當初開創事業的創業者如今到哪兒去了？

答案很簡單：創業者只出現了一會兒。

極其短暫的一瞬間。

接著就消失了。在大部分的情況下是永遠消失。

就算這個創業者撐了過來，這也不過是「以為某人基於某原因創業就是創業者」的誤解，所衍生出的迷思罷了。

此迷思使生存在這個國家的我們付出了慘痛的代價──因而喪失的資源、失去的機會和浪費的生命超乎我們的想像。

我將此迷思與誤解稱為「創業者迷思」，亦即創業者的迷思。

而此迷思與誤解是源自這個國家的一個浪漫想法：小企業是由創業者所創立。然而，大多數的情況並非如此。

這麼說來，在美國開創小企業的是誰？

又是基於什麼原因呢？

創業神經被挑動

為了瞭解創業者迷思及誤解的核心，我們不妨先仔細看看創業的人──不是在他創業之後，而是在此之前。

ISBN：9789869052566
叢書系列：Business
規格：平裝/320頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店

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創業這條路：掌握成功關鍵，勇闖創業路必須知道的「方法」與「心法」！(The E-myth Revisited)＊商業理財類＊

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商業冒險：華爾街的12個經典故事(Business Adventures: Twelve Classic Tales from the World of Wall Street)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第5章 全錄，全錄，全錄，全錄
 
當世上第一部油印機（mimeograph machine）──第一部實用於辦公用途的機械式文件複寫機──於一八八七年問世時，推出這種機器的迪克公司（A. B. Dick Company）並沒有在美國引爆一場熱潮。事實上正好相反，在芝加哥創辦這家公司的迪克先生，碰上一個難以克服的行銷問題。原本經營伐木的迪克，由於每天用手抄寫報價、寫得厭煩透頂，本想自行發明一部油印機，最後他從油印機發明人湯瑪斯‧愛迪生（Thomas Alva Edison）手中取得製造權，開始生產油印機。
 
他的孫子小馬修斯‧迪克（C. Matthews Dick, Jr.）說，當時「大家不想為辦公室文件複製許多拷貝。」迪克公司現在生產各式各樣辦公室影印與複印機，還包括滾筒油印機。目前在公司擔任副總的小馬修斯‧迪克說：「最先使用這項東西的，大體上是教會、學校與童子軍這類非商業組織。想招徠公司與專業人士，祖父與他的同事必須費盡周章。當年辦公室運作型態早有定規，要人用機器複製文件，是一種打破這種定規、讓人遲疑的新觀念。
 
畢竟，在一八八七年，打字機上市不過剛滿十年，使用並不普遍，複寫紙的使用情況也一樣。一位商人或律師若需要拷貝五份文件，他會找書記用手抄寫。許多人會問祖父：『為什麼我要做一大堆拷貝，堆得到處都是？這麼做只會把辦公室搞得凌亂不堪，只會惹來一些偷窺，還浪費了好些紙張。』」
 
在另一個層面上，老迪克還面對了一個或許與名聲有關的問題。幾個世紀以來，文件圖表的拷貝，一直給人一種大致不佳的印象。英文裡當作名詞與動詞使用的「拷貝」（copy）這個單字，有許多負面意涵。《牛津英語字典》（The Oxford English Dictionary）明白指出，在過去幾百年間，「拷貝」這個單字帶有一種欺騙的氛圍。
 
事實上，從十六世紀末直到二十世紀初維多利亞女王時代，「拷貝」與「偽造」（counterfeit）幾乎是同義詞。﹝古早以前，「拷貝」做名詞使用時，原本有一種「充分」（plenty）或「富足」（abundance）的正面意義，到了十七世紀中葉，這類用法已經逐漸式微，只有形容詞形式的「copious」（豐富、大量的），仍有這類正面意義。﹞

ISBN：9789862135761
叢書系列：FROM
規格：平裝/480頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>經濟／金融小說

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商業冒險：華爾街的12個經典故事(Business Adventures: Twelve Classic Tales from the World of Wall Street)＊商業理財類＊

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創業：林之晨[Chuang Ye ： Lin Zhi Chen]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

創業的機會在哪裡？
 
熱忱、能力、市場交界的金三角
 
YouTube 創辦人陳士駿：「創業就是在正確的時間做正確的事。」
 
要找到美味的機會，先跟小野二郎練握壽司
 
為了做出美味的食物，你必須吃美味的食物。食材品質固然重要，但你必須鍛鍊出能分辨好壞的舌頭。沒有好的味覺，做不出好的食物。假如你的味覺比顧客差，你要如何打動他們？
 
──《壽司之神》小野二郎
 
從小，長輩常常提醒我們：「機會，是留給準備好的人。」這句話聽起來簡單，裡面卻藏有莫大的人生智慧。
 
首先，幾乎沒有人的一生，是預先安排好的。每個人的人生道路，沿途上都充滿著轉折。而這些轉折，往往是因為你抓住了某些機會，或是沒抓住某些機會，因此而產生的變化。
 
所以機會是人生非常重要的元素，它左右了我們的命運。然而同時間，機會的出現卻是無法控制的，多看、多聽、多與人交往或許可以增加它的機率，但你能做的頂多就是那樣而已。
 
因此，除了要有隨時伺機而動的心態，你還必須在有好機會出現時，用力抓住它的能力，當一個「準備好」的人。當然在真實的人生中，準備好與找機會不一定是分開兩個步驟，很多時候往往是並進的功課，並且有互相加分的效果。
 
米其林三星大廚小野二郎在以他為主角的紀錄片《壽司之神》中所說，要做出美味食物，必須要先鍛鍊能夠分辨好壞的味覺。愈能夠欣賞美味的食物，才愈能夠敦促自己做出美味的食物。所以每次休假，二郎不是待在家裡，而是跑遍各地，用心品嚐來自全世界的一流美食，藉以鍛鍊自己分辨好壞的舌尖。
 
此外，要抓住好機會，必須先能聞出每個機會的好壞。那往往是透過嘗試，像年輕的二郎及所有壽司學徒，在別人的餐廳，從幫別人抓住機會的過程中，鍛鍊出自己分辨好機會的能力。
 
YouTube怎麼誕生？
先在「別人的創業」練功5年
 
1999 年冬天，在伊利諾大學香檳分校資訊科學系就讀、還有半年就要順利拿到學位的台灣子弟陳士駿 (Steve)，居然毅然從這個資訊教育殿堂輟學，隻身搬到矽谷。你或許會以為他是去創業的，但其實不然，他為的是去加入「別人的創業」，由伊利諾學長 Max Levchin 所創辦的 PayPal 線上支付服務。

ISBN：9789869153201
規格：平裝/256頁/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店

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創業：林之晨[Chuang Ye ： Lin Zhi Chen]＊商業理財類＊

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行銷點子製造機：《商業周刊》最強行銷好點子精選[Xing Xiao Dian Zi Zhi Zao Ji ：《 Shang Ye Zhou Kan 》 Zui Qiang Xing...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第1章‧ 行銷1級‧鍛鍊行銷腦
一種商品賣兩大族群→日本嬰兒食品轉攻銀髮族
新生人口增加的速度不及銀髮人口，也讓靠嬰幼兒吃飯的嬰兒食品銷售狀況跟著一落千丈。日本的嬰兒食品公司卻在此刻欣喜地發現銀髮族突然成為成長中的客源，因此在行銷包裝上也做了些許策略性的改變。

針對現在銀髮族多半不服老也不喜歡承認自己年齡的心態，這些加工食品在包裝上就避免提及適合食用年齡，或根本模糊帶過。原本專做嬰兒食品的業者和光堂（Wakodo.Co.）稱這些產品叫「趣味餐」，有的則宣稱自己的食品適合零到一百歲的人食用。

銀髮族群的增加不只讓嬰兒食品公司調整銷售角度，也讓許多原本依賴嬰幼兒的產業開始開發適合高齡人士使用的各項商品。例如，有玩具製造商開始改良電玩主機，增加把手厚度，並將這項產品放在安養院商品批發商通路販賣。

在娛樂方面，則有卡拉ＯＫ的製造廠商特別為喜歡唱歌的高齡人口，製造一款附有卡拉ＯＫ功能的運動健身機。甚至豐田（Toyota）等汽車廠商也貼心地為銀髮族群設計後車廂改成輪椅可便利上下的斜坡，或是設計特殊座椅。

【point】
‧社會結構改變，高齡化社會將無法避免。銀髮族群的食衣住行育樂，衍生出源源不絕的商機。
‧守住本行，再將服務層面延伸到新領域。
 
第2章‧ 行銷2級‧從產品就開始吸客
飢渴式行銷→薯條三兄弟讓人買不到，更想要
網購業者雅虎奇摩公布二○一二年「年度十大暴紅商品」，由日本卡樂比（Calbee）出產的薯條零嘴「薯條三兄弟」奪下冠軍，網路銷售三個月狂賣二萬五千盒，可堆疊成十四座台北101。這款小零食創造的奇蹟不只在網路，新光三越百貨日本展引進一千盒薯條三兄弟，竟在開展兩小時內銷售一空。這盒小薯條有什麼魅力，讓台灣人趨之若鶩？

針對薯條三兄弟在日掀起的搶購風潮，日本三菱總合研究所主席研究員高橋衛曾為文分析，認為薯條三兄弟的「奇貨可居」來自先天的產量限制和後天的行銷策略，綜合成「四大限定」行銷術，將飢渴式行銷推至高峰：
一、原料限定：薯條三兄弟選用當地馬鈴薯，佐以北海道北方鄂霍次克海的海鹽調味，並由千歲工廠內兩條生產線少量製作，製程時間是一般商品的三倍，成本高昂，產量有限。

ISBN：9789866032820
叢書系列：藍學堂
規格：平裝/192頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>行銷

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行銷點子製造機：《商業周刊》最強行銷好點子精選[Xing Xiao Dian Zi Zhi Zao Ji ：《 Shang Ye Zhou Kan 》 Zui Qiang Xing...]＊商業理財類＊

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用安靜改變世界：內向者的天賦、外向者的潛能，影響他人的6種內在力量(Quiet Influence: The Introvert’s Guide to Making a Difference)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

安靜影響者的六種力量
 
「檢視影響力的指標之一，就是看你能否坦蕩地與你不認同的潮流對立，進而改變他們。」————美國前國務卿  馬德琳．歐布萊特（Madeline Albright）
 
二○一二年四月十八日出刊的《時代》雜誌列舉了全世界最具影響力的一百人，報導中提到：「在麥克風和電視被發明之前，領導者得站在群眾面前大聲說話；如今，他只需要在Twitter打上幾段文字，就能立刻讓數百萬人讀取。在以前，影響力從未如此容易，卻也從未如此稍縱即逝。」
 
顯然地，影響力的本質隨著科技進步而發生改變，但它的核心概念，指的依然是「人類推動或者創造一些效果，使得他人的行動、行為或意見有所改變的能耐或力量。」——就如同韋氏字典所定義的。
 
我相信具有影響力的人可以透過挑戰現狀、提倡新的思考方式、造成改變或激勵他人向前邁進，而真的把世界變得不一樣。那些運用自己的天賦以及學來的技能去改變別人的人，正是讓世界進步——無論幅度大或小——的人。這些人之中，有很外向的人，而也有些人很內向，他們造成改變的方式，被我稱之為安靜影響力。
 
誰是安靜影響者？
二○一一年末，在史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）病危、撒手人寰之後，接任蘋果公司執行長一職的提姆．庫克（Tim Cook），就是個典型的安靜影響者。他思慮周延的行事作風和低調的風格，與前任執行長南轅北轍；還在前一個職位（COO）上時，他的好脾氣及冷靜的性格，恰好能與時而暴怒的賈伯斯構成平衡的互補效果。那時，庫克在蘋果公司的一些重大營運決策變革上，都有極為重大的貢獻。
 
自從他那備受敬重的工作夥伴逝世之後，庫克個人的領導風範又更推進了一些，並且也獲得許多科技社群人士的極高評價。《財富》雜誌曾報導形容某次投資人會議上的庫克展示他自己的「安靜影響」品牌。「那天蘋果公司的投資人都被嚇到了，因為庫克突然在奧本海默（Oppenheimer，蘋果公司的財務長）的演講中現身二十分鐘，他安靜地坐在會議室後方，並且做了一件蘋果公司執行長很難得做的事——傾聽。他沒有在席間收發電子郵件，一次都沒有。他也沒有打斷講者。在財務長結束演講之後，當時已經接任蘋果公司執行長五個月的他站起來給予一些回饋。他邁起大步自信地往會議室前方走去，並且以那個已成為他的註冊商標的省話風格撐起大局。「他全然地掌握了大局，清楚地知道他自己是誰以及該往什麼方向走去。他正面回答每一個問題，不迴避任何議題。」其中一位投資人這麼說道。

ISBN：9789862354223
叢書系列：企畫叢書
規格：平裝/244頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長
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用安靜改變世界：內向者的天賦、外向者的潛能，影響他人的6種內在力量(Quiet Influence: The Introvert’s Guide to Making a Difference)＊商業理財類＊

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1份工作11種視野：改變你未來命運的絕對工作術[1 Fen Gong Zuo 11 Zhong Shi Ye ： Gai Bian Ni Wei Lai Ming Yun...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

換工作的四個錯誤理由

換工作本身不是問題，問題是一個人一輩子應該換幾個工作？還有換工作的理由應該是什麼？

很多人時常說：「等我看破紅塵，就放下一切出家去。」

但是他們並不曉得，就算一個出家人其實也常常在換工作。我認識的和尚或比丘尼，雖然穿著出家人的衣服， 但時常被寺廟賦予不同的新任務， 比我們外人想像中要千變萬化得多，一下子要經營寺廟附設的素食餐廳，一下子要做營造工程，一下子要去管靈骨塔，一下子要對外募款。雖然都是寺廟要做的事，但每一個仔細分析起來，就會發現根本都是完全不同的行業。

我看到許多由出家人親自管理的組織，發生共同的明顯問題，就在於不夠專業。一個人不可能靠著每天吃齋念經禮佛，而突然得到智慧，一夕之間變成營造工程的專家，過了幾個月，突然又變成了管理靈骨塔的專家。外行人領導內行人，結果必然是一團亂。從這樣的觀察，我開始覺得還是不要時常換工作比較好—尤其是缺乏需要的專業素養時。

除了有些人不應該常換工作，也有些人是沒有能力換工作。

雖然有七成的美國人說，如果他們中了樂透一千萬元美金以上，還想要繼續工作，但這並不表示不缺錢以後還想要繼續工作的人，是想要留在他們現在的職位。實際上只有三成的受訪者說他們會想要繼續做現在的工作。不過蓋洛普的結果恰好相反，只有三分之一想要換工作，尤其是年紀越大的人，或是教育程度越低的人，越傾向中獎之後還保留現有的工作，而非另謀他職。

雖然我贊成在職業生涯中，該換工作的時候就要換工作，但是不能只是為了換工作而換工作。

換工作就像開始一段新的戀情，一開始總是讓人既期待又怕受傷害，但是最後往往分手的原因都是一樣的。

我一位女性朋友曾經很痛苦地說：「為什麼我這麼倒楣，每次都會遇到對我暴力相向的男人？」她甚至自信心低落到認真地問我：「老實說，是不是我看起來就很欠揍？才會讓不管哪個男人，跟我交往以後，都會想要打我？」

實際上，她問錯了問題。

ISBN：9789861793795
叢書系列：CREATIVE
規格：平裝/304頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學

►商業理財►暢銷書► 1份工作11種視野：改變你未來命運的絕對工作術

1份工作11種視野：改變你未來命運的絕對工作術[1 Fen Gong Zuo 11 Zhong Shi Ye ： Gai Bian Ni Wei Lai Ming Yun...]＊商業理財類＊

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挑戰高薪，勇闖新加坡打天下：在新加坡成功找到好工作和打理生活的全方位指南[Tiao Zhan Gao Xin ， Yong Chuang Xin Jia Po Da Tian Xia ： Zai Xin...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789863590880
叢書系列：ADVICE
規格：平裝/176頁/17x23cm/普通級/部份全彩/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>求職／履歷面試

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挑戰高薪，勇闖新加坡打天下：在新加坡成功找到好工作和打理生活的全方位指南[Tiao Zhan Gao Xin ， Yong Chuang Xin Jia Po Da Tian Xia ： Zai Xin...]＊商業理財類＊

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簡潔的威力：注意力短缺時代，說得越少，影響越大！(Brief: Make a Bigger Impact by Saying Less)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

2.　打通塞爆的大腦

長話務必短說。現今這個腳步飛快的世界，充斥著資訊、注意力匱乏、干擾，以及不耐，你必須在觀眾分心之前就切入重點。

◆精簡可瞬間釋放壓力

一名主管培訓師曾經這麼對我說：「你簡直找不到有哪一個商界人士，會在一個工作天的結束之際說：『我還有多餘腦力可處理更多事務』。」辦公室裡的人腦力都被壓榨到極限。若你能做到精簡，他們的日子會立刻因為你而變得好過許多。他們會記得這項實惠，進而對你產生感謝之情。

壓力的來源是什麼？主管日益沉重的負擔包括：1.資訊氾濫：源源不絕的文字、圖像、聲音，以及社群媒體。2.注意匱乏：大家已經無法聚焦在一件事物上超過十秒鐘。3.干擾過多：接踵而來的問題互相搶奪你的時間與思緒。4.急躁不耐：對等候結果越來越沒耐性。這就是你的世界，也是我的世界，而且情況仍在日益惡化。

◆對抗海量資訊當我們平平安安地在陸地行走時，可以神智清明地思考，倘若我們要溺斃了，這時腦海裡只會出現一個聲音：快找到救生圈。如今大家面對的血淋淋現實是，我們快被資訊滅頂了，無論到哪裡，資訊洪氾永遠如影隨形。

如今的主管一早醒來，就會拿起手機查看簡訊、電子郵件、訊息更新、體育、股市，以及其他新聞。吃早餐的時候就閱讀、轉貼推特或臉書文章。前往辦公室的路上則開始打電話、收發電子郵件，同時聽音樂，藉此「放鬆一下」。

進辦公室之後，迎面而來的是會議預約和更多的電子郵件。然後他們開始看好笑的YouTube影片，一邊閱讀電子報，一邊聽語音留言。接著他們上公司內部入口網站。到了這時候，一天的工作都還沒正式開始呢。

這一天才剛開始，他們的注意力就已經被嚴重消耗。不斷湧入的電子郵件、簡訊、會議邀請和待辦事項提醒，使得他們在會議中頻頻檢查手機。雖然他們在開會時偶爾會點個頭，但這並不表示你的說詞已經被買單了。他們只是想表示友善而已。所以，你得認清敵人的面貌，才能夠克敵取勝。不斷與你為敵的是以下四種力量。

ISBN：9789861342436
叢書系列：商戰系列
規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>溝通說話

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