觀念漫談：打造將才基因系列（作者親筆簽名版）[Guan Nian Man Tan ： Da Zao Jiang Cai Ji Yin Xi Lie （ Zuo Zhe...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

自己笨，以為主管跟他一樣笨

我們經常會聽到有些人，對主管裁示某些制度辦法或做法，跟自己的看法見解不同，從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管，深入去理解主管決斷背後的考量；只是用自己的揣測去單向解讀，而得到不能認同甚至相當不滿的結論。

一個人去揣測主管的思維，其實很不容易；假如可行，那你就是他（主管）了。

雖然主管不是完人，決策判斷未必百分之百正確；但主管的經驗歷練、能力高度及資訊充分度，都要比你來的高。當你去揣測主管時，只能用自己既有的經驗歷練、認知及自己有限的資訊去判斷；但你是否想過，主管有而你沒有的經驗、能力或資訊，或許就是考量判斷的關鍵。

所以，當我們抱怨主管或公司的時候，不管口頭或內心覺得主管很笨，怎麼會做出這樣的裁量時，或許真正笨的是你自己！因為你認為「很笨」的考量判斷，並不是主管真實的考量判斷點，而是「你自認為的考量判斷」，也就是你自己認知的投射。

心存虛懷是很重要的！ 當你遇到與你的認知、判斷有差異時，應積極去追根究柢，尋找原因，從發掘理解的過程中擴大自己的認知、提升自己的高度、強化自己的能耐與判斷準度。而不要太自滿的以自己「有局限的」經驗與能耐，鐵口直斷。

所以，遇到不理解處積極請教主管，是學習解惑的標準動作。

然而， 有時候主管的決策考量因素， 當下不便完全告訴部屬。但是只要心存虛懷，暫時相信主管有其考量，依然投入從做中學，才不會影響學習歷練的機會；有朝一日，也會隨著自己經歷與能力的提升，逐漸解惑而豁然開朗。

【引導思考】

一、當遇到不理解主管的決斷時，你會怎麼做？請教主管還是私下抱怨？
二、若只用自己目前擁有的經驗和有限的資訊去判斷，很容易造成誤判。該如何避免誤判的情況？
三、隨著自己的經歷與能力的提升，有朝一日疑惑會豁然開朗。試著觀察主管的決斷，並虛心請教。

ISBN：4717211021088
叢書系列：天下財經
規格：平裝/248頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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觀念漫談：打造將才基因系列（作者親筆簽名版）[Guan Nian Man Tan ： Da Zao Jiang Cai Ji Yin Xi Lie （ Zuo Zhe...]＊商業理財類＊

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和遠距員工保持最密切的聯繫
　　
根據最新估計，美國每五人就有一人在家工作，但你一定會認為二○一三年的這項數據一定不只這樣。當時雅虎（Yahoo）執行長梅麗莎‧梅爾（Marissa Mayer）禁止員工在家工作。「為了讓雅虎成為最佳職場，溝通和協調就很重要，所以我們必須並肩工作。」她當時這麼說，「那就是為什麼，我們都出現在辦公室裡是很重要的事。」
　　
喔喔喔，在引發眾怒的情況下，梅爾可能會繼續侮辱到那些把事情想得太美好的理想主義者。不過，有些人是支持她的，例如我們。以我們的經驗來說，如果你的員工都不在辦公室裡工作，那你根本無法帶領公司進行轉型。但是大致說來，雅虎這項命令在公司內部和外界引發的反應，大概就是：「我沒辦法用其他方式工作。」和「你不能走回頭路啊，這是未來的工作趨勢。」
　　
我們不打算浪費篇幅，為「每個人朝九晚五」的工作模式辯護。虛擬員工會成為常態。其實，發現美國每五人有一人在家工作的同一份調查也預測，未來五年內這項數字將會增加六○％。［這份調查是由遠距工作研究網路（Telework Research Network）進行，摘自《富比士》（Forbes）雜誌。］這份調查也指出自由工作者和契約員工有類似的趨勢，這些人通常遠距工作，而且在許多情況下有好幾個不同客戶。這類工作者加總起來，從二○○五年的一千萬人，到二○一三年已增加到四千二百萬人。
　　
所以，主管要如何管理這些遠距工作者，讓他們把工作做好呢？
　　
答案是：善用各種工具，將社會化（socialization）做到極致，我們將此定義為確保企業文化與精神、價值觀與行為都具體展現並得以傳達的那些互動。這種社會化不會偶然發生，必須成為企業真正重視的優先要務，利用科技輔助，並持續不懈地強力執行。
　　
我們可以利用史特雷耶大學傑克威爾許管理學院的經驗，做為最有力的說明。我們在二○一○年創辦這個企管碩士課程，現在已經是百分之百線上學習的課程。這種做法讓全球各地九百名學生得以在線上學習。這些學生都是在職專業人士，沒時間到學校上課，或沒辦法同時一起上課。其實，我們的學校就是虛擬學院，學生只要在修完二年課程時，出席畢業典禮就好。

ISBN：9789862729953
叢書系列：新商業周刊叢書
規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>組織／管理

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從管理企業到管理人生的終極MBA：迎戰劇變時代，世紀經理人傑克‧威爾許的重量級指南(The Real-Life MBA: Your No-BS Guide to Winning the Game, Building a Team, and Growing Your Career)＊商業理財類＊

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別聽專家建議，但注意他們的小道消息

2014年9月中旬到11月上旬的日經股價指數，出現劇烈波動。

9月後景氣明顯反轉，日經指數在9月25日，回到該波段的高點16,374點後，卻只花了16個營業日，就跌掉了1,845點。直到10月17日的14,529點出現底部反彈，之後在10月31日時，日本央行決定推出增強版量化貨幣寬鬆政策（QQE），以及宣布日本政府年金投資資金（GPIF），將變更運用比例等利多政策後，股市大漲，到11月14日為止的20個營業日內，一口氣大漲近3,000點。

其實我在10月16日及其前後，就寫下了預測：「9月26日開始的下跌走勢，會在跌到8月8日的低點14,753點前反彈，要突破9月26日寫下的高點16,374點，則要等到12月以後。」

換言之，即使10月16日指數一度跌破14,753點，我預測這只是暫時的整理，等到進入12月，就會突破前波段高點。之所以認為12月會上漲，是因為我料準日本央行要追加寬鬆貨幣，也會是在政府決定是否調漲消費稅後。

由此可知，許多相關人士可能早已聽到會影響大盤走勢的重要資訊，這絕非陰謀論。因為有太多人想靠瞬間的漲跌幅，在市場上一決勝負，這就是市場的現實。

消息沒專家靈通，順勢布局一樣能賺飽

下單買賣持有部位，在股市裡稱為主動布局。原本是指「自己主動出擊，拋出誘餌引誘對手上鈎，讓對手按照自己的意思行動」。

反之，對於那些認為就是因為看不懂大盤才有趣，或是樂在投資的人來說，他們不是自己主動出擊，只不過是吃下別人拋出的誘餌，被動的交易而已。若要主動出擊，就必須引誘對手上鈎，讓對手不得不按照自己的意思行動，但對於資本不夠雄厚的散戶來說，這是不可能的事。

所以，小額投資人要勝出，就要先了解對手會製造出哪些狀況，然後巧妙的順勢操作。為此就必須事先做好準備，擬定戰術。

簡單來說，投資金額不高的散戶若能順著機構投資人的布局操作，一樣能賺飽。因此必須事先掌握狀況，找出對方布局的意圖，並了解對方的未來行動。

ISBN：9789865612252
叢書系列：Biz
規格：平裝/192頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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如何移動你的公車？：輕鬆駕馭生活、工作的寓言，讓你找回熱忱、增加效率、提高績效、無往不利！(Move Your Bus: An Extraordinary New Approach to Accelerating Success)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

Part 1　生活、家庭、工作像一輛公車，車上成員有……
 
剛開始教書的時候，我注意到某些老師一整天都坐在他們的辦公桌前教學。
 
我也看到那樣動也不動、缺乏活力與熱忱的老師，以及學生的回應，是如何讓教室內的生命力盡失。這些老師就像自己是一團固定在辦公桌前的黏土，不得離開也不能亂動一樣。有些老師則會站起身，在教室內走來走去，花一點心思讓課程比較生動些。然而也有一種類型的老師完全不同，他們從不鬆懈，腳步帶著一股真實的動能。他們一整天都不會坐下，迫切地把活力灌注在班上，講課時滿場跑，午餐時間結束時，他會衝到餐廳迅速敏捷地把學生召回。這些老師似乎直到下課都不疲累；他們每天在學校待得最久。不僅最早到校，也留得很晚，擔任課後輔導。而那些整天坐著的老師，可能下午三點半就走了，能越早下班越好。而且我漸漸發現，那些表現優異的學生，他們之所以成功，跟那些與他們長時間共處的老師的特質息息相關，有活力的老師能激發出有動力的學生。
 
所以在我心中，事情變成好像我在跟誰比賽一樣。我做每件事，都希望表現得與眾不同、不平凡。我不斷督促自己做到最好。我深深相信，把越多活力帶進課堂，學生會越有成就。這種比賽的概念，我暗自覺得，它某種程度隱含了一幅圖像，猶如一輛黃色的校車，由老師及教職員工用腳力來推進。而我開始想像，如果車上每個人都盡全力奔跑會怎麼樣。如果大家全速行進，啟發年輕人，讓每個人都發揮潛能，那麼可以肯定的是，不只是學生，包含我們的社區以及整個世界都將受惠。
 
我邀請你想像一下，你希望你的公車是什麼樣的大小、型式以及顏色。也許一點都不像那種黃色的校車，或許是長長的流線造型的遊覽車，墨色鏡片的窗戶把強光與叮噹作響的亮紅色市區電車阻擋在外。也許是一輛雙層巴士，拉高你前方的視野；又或者是裝甲公車、宴會巴士，甚至是一輛香檳專車。
 
記住，這輛公車代表你的組織目標與成就，包含任何型態的組織，有可能是你的事業、家庭，乃至於由你所主導的社區委員會。也別忘了這輛車沒有油箱，也不會自動上路，你得運用人力讓它前進。
 
準備好見見幾個可能會跟你同車的人了嗎？我們走吧！

ISBN：9789863425953
叢書系列：Trend
規格：平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>領導／帶人

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交易本事：邁向頂尖操盤手的獲利心法(Super Trader: Make Consistent Profits in Good and Bad Markets(Expanded Edition))＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789863412533
叢書系列：投資理財
規格：平裝/352頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>投資學

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交易本事：邁向頂尖操盤手的獲利心法(Super Trader: Make Consistent Profits in Good and Bad Markets(Expanded Edition))＊商業理財類＊

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如何讓馬飛起來：物聯網之父創新與思考的9種態度(How to Fly a Horse: The Secret History of Creation, Invention, and Discovery)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

1 ｜伍迪．艾倫的小金人
 
2002年春天，伍迪．艾倫（Woody Allen）做了一件生平沒做過的事，他從紐約飛到洛杉磯，打上領結，出席影藝學院的年度盛事──奧斯卡獎頒獎典禮。伍迪．艾倫已經得過三座奧斯卡獎，提名其他獎項達十七次，包括多次入圍最佳劇本，但他從來沒有參加過頒獎典禮。2002年，他的電影《愛情魔咒》（The Curse of the Jade Scorpion）一個獎項也沒提名，但他卻來了，全場觀眾起立鼓掌歡迎。他為一段以紐約市為場景的電影集錦短片做引言，鼓勵導演們無畏幾個月前紐約遭遇的恐怖攻擊，繼續創作。他說：「為了紐約市，我願意做任何事。」

為什麼伍迪．艾倫對典禮如此敬謝不敏？他總是半開玩笑地回答──兩個最尋常的藉口，一是典禮當晚幾乎都有一場精彩的籃球賽，以及他每個星期一都必須在艾迪．戴維士（Eddy Davis）的紐奧良爵士樂團吹奏單簧管。這些理由都不是真的，真正的理由是，他有一次解釋過，他認為奧斯卡獎會削弱他的作品品質。

「整個頒獎的概念就是愚蠢，」他說，「我沒法忍受讓別人來評斷我，因為當他們說你應該獲獎，你就接受，那麼當他們說你不應該得獎時，你也得接受。」

還有在另一個場合，他說：「我覺得獎項是偏頗的，人們可以說，『噢！我最喜歡的電影是《安妮霍爾》（Annie Hall）。』言下之意是，那部電影最好。可是我認為電影不能這樣評斷，除非是田徑賽，有個人跑得很快，你看到他跑贏了，這沒問題。我年輕時贏過田徑賽，感覺很棒，因為我知道那個獎是我應得的。」

不論驅策伍迪．艾倫的動力為何，總之不是獎項。他的例子雖然極端──其他入圍奧斯卡獎的編劇、導演與演員幾乎都會參加典禮──卻突顯了一個重點：獎賞不一定是創作的紅蘿蔔，有時候，甚至反而造成限制或傷害。

動機從來就不是單純的事，我們受許多動機驅使，有些很清楚，有些不易察覺。心理學家奧克斯（R.A. Ochse）提出創造的八大動機：追求專精、不朽、金錢、認同、自尊、創造美好事物、證明自我，以及發掘潛藏的秩序。有些獎賞源自內在，有些則來自於外。

哈佛心理學家亞瑪拜耳（Teresa Amabile）研究動機與創造的關係。在她早期的研究中，她懷疑內在動機有利於創造，而外在動機則適得其反。

ISBN：9789571365664
叢書系列：NEXT系列
規格：平裝/384頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意
本書分類：商業理財>成功法>自我成長

►商業理財►暢銷書► 如何讓馬飛起來：物聯網之父創新與思考的9種態度

如何讓馬飛起來：物聯網之父創新與思考的9種態度(How to Fly a Horse: The Secret History of Creation, Invention, and Discovery)＊商業理財類＊

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雷浩斯九大指標選股策略DVD[Lei Hao Si Jiu Da Zhi Biao Xuan Gu Ce Lve Dvd]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：4710961334422
叢書系列：Smart自學館
規格：平裝/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>投資理財>股票／證券

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雷浩斯九大指標選股策略DVD[Lei Hao Si Jiu Da Zhi Biao Xuan Gu Ce Lve Dvd]＊商業理財類＊

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正解！中國經濟數據：破解官方統計，掌握大陸經濟真相(Myth-Busting China’s Numbers: Understanding and Using China’s Statistics)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

導論

在中國，數字是政治，不是數學
重點不是「正確嗎」，而是「為什麼」

像中國這樣龐大、人口這麼多的一個開發中國家，統計資料會出現一些誤差是可以理解的。就算是規模小得多、經濟高度開發的國家，統計數字也只是實際情況的估計值。

因此，本書不是要計較中國的統計資料，或是其他資訊多麼不精確。我寫這本書的初衷，是要提醒大家：了解中國的資料，必須先了解這些數字是如何、為什麼被定義、收集和公布，以及當資料有疑問時—無論是被誇大或被隱瞞—可以怎麼辦。當中國這顆經濟新星持續升起，需要了解中國數據的人會越來越多，也成就了本書的寫作。

我自己對中國相關數據的涉入，是從研究中國消費者商品與服務開始，一路持續至今。一九九四年，我在歐睿信息諮詢公司（Euromonitor International）擔任中國市場研究員時，開始撰寫一系列有關中國消費市場的報告。後來我跟搭擋保羅．法蘭奇一起成立了「解讀亞洲」（Access Asia）研究機構，也針對中國消費市場寫了一些專業的貿易報告。此後我的工作就變成試著去解讀過去二十年中國經濟黃金時期中，資料經常出現矛盾的現象。

當時的經驗告訴我，對於中國發布或引用的資料，都必須無比謹慎應對，包括其來源、計算方法、定義、發表方式、政治目的、時機點，以及對它的解讀等等。如今當被問到對中國經濟的觀點時，我會很清楚使用那些有點無趣的技術細節，告訴他們在研究中國市場時必須非常小心地解讀中國經濟的數據，挑戰那些在中國已被普遍接受的觀點及運作方式。多數人第一次踏上中國土地時，都會發現和他們原本想像的全然不同。我從一九八八年就開始走訪中國各地，至今仍不時會感受到來自不同文化的衝擊。

本書分為三部。第一部是總體經濟的數據；第二部是企業、貿易和產業資料；最後一部是與中國人民及消費者市場相關的統計。這三部都在建構中國資料形成的真實情況，讀者能夠從中認知環繞這些數據的議題，從而更謹慎地接近中國市場。

我無意貶低中國，也不是勸大家對中國敬而遠之—事實上，恰恰相反。我期望能為讀者提供一些例證，讓你們能夠用更嚴謹的態度，去面對「中國奇蹟」下各種關鍵與誇張的數字。

ISBN：9789866613791
叢書系列：早安財經講堂
規格：平裝/400頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

►商業理財►暢銷書► 正解！中國經濟數據：破解官方統計，掌握大陸經濟真相

正解！中國經濟數據：破解官方統計，掌握大陸經濟真相(Myth-Busting China’s Numbers: Understanding and Using China’s Statistics)＊商業理財類＊

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挑戰的力量：從初心到創業心，從原點到新圓點 創業家林偉賢教你事業從小做到大[Tiao Zhan De Li Liang ： Cong Chu Xin Dao Chuang Ye Xin ， Cong Yuan...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

Chapter Three
先正心，再掙錢：夢想＆責任＆創新

人要對、心要正，必備六種精神

不論是事業或創業，我一直堅信一個大原則：人對了，錢就來。在創業前，先把最重要的「人」，調整到對的態度、正確的信念，就算你最終沒有走上創業這條路，相信我，你這一生肯定也會有很大的不同。

所以先正心，再掙錢，才是創業的真理。因為人如果不對，就算擁有再強的創業能力，也容易走火入魔、淪為黑心企業，最終成為金錢的奴隸，十分可惜與可憐。

而我認為，人要對、心要正，則你必須具備這六種精神：夢想、責任、創新、協作、堅毅與分享。每一種精神，對創業者來說，都十分重要，而且你當擁有的愈多，其效果不是一加一加一的加法而已，而會是以乘法的概念，不斷加乘、驚人擴大。

夢想越大，驅使你不斷往前

人因夢想而偉大，這句話，說得一點都沒錯。靠一個夢想，甚至可以拿下江山，陳水扁先生當年的：「有夢最美，希望相隨」，就是許多台灣民眾、不分藍綠的共同記憶。一個誘人的夢想，足以撼動世界。

而每個創業者，也都是為了自己的夢想，而踏上創業這條路。例如我自幼家境清寒，我當年確實是想藉著創業打拼，以改變家中貧窮的命運。又或者，當有「少女心」的朋友們想要創業時，你不難發現，她們的第一志願，如果不是咖啡店，那很有可能就是花店，總之，就是要一圓從小的「粉紅夢」。

我特別要說明，夢想無好壞，粉紅夢也可能是門大生意。不過既然，持有「夢想」的成本是零、不花你一毛錢，我會鼓勵創業者，就勇敢去把夢做大。因為當你的夢想愈大，甚至足以改變世界，你就愈會被這個夢想給深深吸引，如此也會驅使你不斷往前，最終關關難過關關過。

例如馬雲在1999年創辦阿里巴巴、經營電子商務時，他心中的夢想是：「要讓全世界，沒有難做的生意」。心懷這個「世界級」的夢想，也就註定馬雲不會只是個普通的網路賣家。

為了築夢踏實，馬雲先後創建了阿里巴巴、淘寶網等電子商務平台，真的讓所有人的生意都好做，好買同時也好賣。而當他能為眾人帶來這麼多利益、幫助許多人擴張自己的生意後，哪裡還能不賺錢？於是十多個年頭過去，中國第一首富，就是這位心懷世界級夢想的馬雲先生。

ISBN：9789869211222
規格：平裝/240頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>創業開店

►商業理財►暢銷書► 挑戰的力量：從初心到創業心，從原點到新圓點 創業家林偉賢教你事業從小做到大

挑戰的力量：從初心到創業心，從原點到新圓點 創業家林偉賢教你事業從小做到大[Tiao Zhan De Li Liang ： Cong Chu Xin Dao Chuang Ye Xin ， Cong Yuan...]＊商業理財類＊

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連日本的上班族都敢當，你還怕地獄嗎？：侯・克里斯多福・山雅治の東京職場放浪記[Lian Ri Ben De Shang Ban Zu Dou Gan Dang ， Ni Hai Pa De Yu...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

◆去了日本工作，還怕地獄？

到日本工作超過半年了。

之前在日本工作，是在一家外商公司，週遭都是碧眼金髮的老外，幾乎沒怎麼和日本人接觸。這次再度來日本，情況不同了。這是一家道道地地的日本公司，日本同事「純度」之高，超乎想像。十個同事當中，看英文信不借助google翻譯的，不到兩個；有能力開口說英文的，不到半個；「S、T、V、X」能正確發音的，則是一個也沒有。

搞得我暈頭轉向的，不是同事們英文不佳，而是日文太好！

話說，幾天前，我們開發了一個系統，交付客戶（位在香港的日商）作測試。當天，客戶就把測試報告交給我們。針對客戶回報的測試結果，我們要研商方法，一一排除問題，附帶解釋溝通。這要是在臺灣，打一通電話，或親赴現場，溝通了解一番，在客戶email認可下（留作證據）把問題一一解決。不能溝通的，則另開會議，決定是否要修改系統。一來一往，不會超過一個星期，就該交付另一個新系統版本。換成日本公司，慘了！客戶回報的問題，先按兵不動，信不回、電話不打，如臨大敵地逐項查明原因，還要研商會議計畫、確立會議目標、擬訂會議邀請函、決定參加人員名單、制定時間表。每一項，都是日文！

那天晚上，我從下午六點開始擬會議邀請函，我的主管兩眼盯著我，催我的進度。我小心翼翼擬好了信，發給了主管。主管看了，冷笑兩聲，說：「你要把信分三段，第一段，把這會議的背景說清楚；第二段，寫明會議的預定議程；第三段，告訴客戶我們附加了哪些文件。」

通常一封電子信寄到對方信箱，會被對方的郵件伺服器搞成甚麼模樣，完全無法預期。這廂辛苦排版，那廂面目全非，司空見慣。主管對信件、而且是一個會議邀請的信件，要求「格式美」，大出我意料之外。但主管既然要求，我只有照辦。廿分鐘後，我再把改好的信發給了主管。這回，主管看得面色鐵青，口氣一變，問我：「我跟你說的三段，你怎麼寫成了五段？」

「我...您交代的三段，我都寫進去了，我另外還附帶了招呼語，以及一些說明，比方說，希望能在開會前把參加人數弄清楚之類的，這就不知道該歸哪一段了，所以獨立出來。我想，信還沒發出去，還可以和您商量......」我戰戰兢兢地解釋道。

主管正色道：「你想自作主張前，先告訴我！三段要寫成五段，先告訴我！」

ISBN：9789865813734
叢書系列：閃亮人生系列
規格：平裝/320頁/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>工作哲學

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連日本的上班族都敢當，你還怕地獄嗎？：侯・克里斯多福・山雅治の東京職場放浪記[Lian Ri Ben De Shang Ban Zu Dou Gan Dang ， Ni Hai Pa De Yu...]＊商業理財類＊

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為什麼現在的我們對未來如此不安？：寫給年輕人的經濟現況，找回你的人生原力(なぜ今、私たちは未来をこれほど不安に感じるのか？──数千年に一度の経済と歴史の話)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第1堂課　《進擊的巨人》為什麼會爆紅？
 
「上回出的作業《進擊的巨人》看了嗎？」
 
「看了。應該說這部漫畫太紅了，我本來就看過最前面的部分。」
 
「原來如此。那麼我先從漫畫的特徵開始說明起。漫畫和動畫不同，漫畫的製作成本低，什麼人都可以參與，所以能有廣泛的題材，也容易誕生有才華的新人。因為說得更極端一點，漫畫只要有紙和筆就能畫，與一旦失敗就會蒙受巨大損失，無法輕易冒險的動畫或電影不一樣。所以漫畫界的新人如雨後春筍般地冒出來，甚至掀起社會現象。暢銷漫畫就像一面鏡子，反映出一般世人的心理。如果想知道世界上正在發生什麼事情，就要去追漫畫的趨勢。」
 
「這樣啊……」
 
玲奈總之先點頭。教授接下來到底想說什麼呢？
 
「舉例來說，《原子小金剛》風行的一九五○到六○年代，日本處在高度經濟成長期，人們夢想著科學技術的發展能為人類帶來光明的未來，這部漫畫剛好反映出當時的社會風潮。電影《ALWAYS幸福的三丁目》忠實重現了那個年代，從這部電影中就能夠清楚知道當時的人們過著什麼樣的生活。」
 
「我知道那部電影。堀北真希很可愛呢。」
 
「當時的日本拚命想從戰敗之中重新崛起，所以建造了東京鐵塔，匯聚各領域技術打造出新幹線、申請舉辦東京奧運，藉此回到先進國家之列。那時的科學技術帶給庶民富足的生活，一般庶民的目標就是購買合稱為『三種神器』的黑白電視、洗衣機、電冰箱。譬如《ALWAYS幸福的三丁目》中，有一幕是電視送來鈴木家，成為附近鄰居聚集的一大盛事，看到這幕就能夠清楚知道科學技術的發展是如何帶給人們富足的生活。科學發達的未來，必定會是個便利且富足的世界。當時的人們都懷有這樣的夢想。」
 
「原來如此，電影還可以這樣解讀啊！」
 
繪玲奈真心感到佩服。
 
「那麼，回到這次的作業《進擊的巨人》，這部漫畫到底反映出什麼樣的背景，能夠如此抓住人心呢？」
 
「唔……謎樣的巨人明明不是為了吃人，卻依然襲擊人類，世界觀莫名地黑暗。主角不管怎麼打都打不贏，也沒有爽快感……而且畫得很差，老實說，我完全不知道為什麼會紅。看起來噁心又不舒服。」

ISBN：9789571365275
叢書系列：NEXT系列
規格：平裝/256頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

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為什麼現在的我們對未來如此不安？：寫給年輕人的經濟現況，找回你的人生原力(なぜ今、私たちは未来をこれほど不安に感じるのか？──数千年に一度の経済と歴史の話)＊商業理財類＊

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變，就是不變：保經女王的業務勝經[Bian ， Jiu Shi Bu Bian ： Bao Jing Nv Wang De Ye Wu Sheng Jing...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

掌握業務發展四部曲，促成銷售真EASY
 
很多菜鳥業務員為了求業績，一遇到才剛認識沒多久的客戶，就想開口談保險，結果不但談不成生意，就連朋友都做不成！究竟要如何經營客戶關係，才不會受限於人脈少，最後失去了銷售舞台呢？其實，經營關係是業務發展的第一步，唯有和客戶變成無話不談的姐妹淘，成為客戶心目中的好朋友，自然就有開口談保險的機會。
 
任何一位業務員要成功銷售保單，在業務發展上都必須經歷包括「讓他認識我、讓他喜歡我、讓他需要我、讓他回饋我、讓他支持我」這五個階段。一般而言，業績不錯的保險業務員，通常都有喜歡人、認識人、會主動與人接觸等熱心積極的人格特質，讓客戶留下不錯的第一印象，才有機會將認識的名單變成為客戶，取得銷售與成交的面談機會。
 
首部曲：業務發展階段
 
從彼此不了解到展開進一步互動，透過讚美、認同、請求等方式與互動的過程，懂得經營「博得好感」的技巧，產生讓客戶「喜歡我」，甚至建立起對我的信任，創造我在客戶心目中的影響力與價值，即是為未來爭取銷售商品鋪路的重要過程。

從需要到回饋，是業務拓展的關鍵過程！當業務員給予客戶實際協助和幫忙時，甚至成為大家心目中的萬事通，代表客戶正在持續累積對我的信任，彼此的關係也會愈來愈密切。而當我提出購買商品或針對客戶的需求推薦商品時，客戶將會帶來不同程度的回饋，不管是大小幫助，只要信任感足夠，通常一開口，幾乎都會獲得客戶不同程度的支持。
 
不過，業務員初期與客戶互動的機會，通常都建立在吃、喝、玩、樂的聊天交流中，雖然帶來的信任效益並不大，但這卻是必要的過程。因為沒有互動的機會，就無法找到貢獻價值的時機，當我們對別人沒有任何幫助時，卻想要向對方銷售商品、請求推薦銷售、徵員名單，當然困難度也會相對提升。
 
經營關係時，人脈建立的快慢，來自於業務員銷售價值的高低，只要方法愈熟練，需要拜訪的次數就愈少，成熟的關係建立愈快。由此可見，選擇先有銷售價值再銷售商品，就能廣結善緣，與每一個人的人際關係都會逐漸成熟，未來就有寬廣的「人脈客戶」。

ISBN：9789869265409
叢書系列：經營管理
規格：平裝/224頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>行銷/廣告/業務>業務／傳銷

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變，就是不變：保經女王的業務勝經[Bian ， Jiu Shi Bu Bian ： Bao Jing Nv Wang De Ye Wu Sheng Jing...]＊商業理財類＊

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Z字點子爆發術：創意不必天才，8步驟點子就來[Z Zi Dian Zi Bao Fa Shu ： Chuang Yi Bu Bi Tian Cai ，8 Bu...]＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

序章贏得卓越創意的Z字點子爆發術
 
創意力並非與生俱來。就創意的定義而言，創意意味著出現新穎、不一樣的事物。儘管新奇的東西令人興奮，但同時也讓人有點兒害怕。因而，總有人告誡我們應該選擇去做那些熟稔的、已經重複過千百次的事情。於是，我們很快會落入窠臼並深陷其中，以至於嘗試新的領域似乎成了極大的冒險。
 
不過，不必擔心，你身上早就具備創意力因子。神經科學與心理學的研究已經證實，任何人，只要其大腦未曾受過嚴重損傷，都天生擁有與天才一樣的「心智積木」。有了這些「積木」，富有創造力的頭腦就可以打造出天才鉅作。你在別人身上看到的那種令人嘆為觀止的創造力，也活生生存在你自己身上!但若要發揮出創造力，你必須把自己的「心智積木」拿出來並經常把玩。那麼，要怎麼做呢？
 
方法很簡單。在本書中，我將與你分享培養創意力的8個步驟。你若能熟練地運用這8個步驟，創造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。你將再也不會因為才思的枯竭、愚蠢的想法、空白的畫布或者新奇的挑戰而被嚇壞，反將擁有靈活百變、無窮無盡的創造力。而你只須學會如何把它發揮出來，這也正是我設計Z字點子爆發術的用意所在。
 
我在多年前就開始思考創造力這個問題。那時我剛從麻省理工學院畢業，獲得電腦科學學士學位，在雅達利（Atari）公司設計電子遊戲。從那時起，我也開始學彈爵士鋼琴，並研究爵士樂手是怎麼共同合作來完成即興演出。之後，我取得芝加哥大學的心理學博士學位，進一步研究芝加哥的即興表演團體是如何現場創作音樂作品，也研究教育學中的創造力理論，以及藝術家和雕塑家如何培養學生的創造力。
 
我發現，無論是哪種創造力，其產生過程都是相同的。創造力並不是靈光一閃，瞬間便可光芒萬丈、點亮世界，而是跬步多積、增量發展變化的結果。
 
創造力的形成過程，呈現鋸齒般的Ｚ字形！
 
當你踏上這條Ｚ字形的創造力之路，請留意沿途的每一片風景，靈感和啟示就會接踵而至。有時，這些靈感有如天啟，在你最需要它的時候不期而至。然而，通向這天啟的道路，卻需要許多的白日夢、兼容並蓄的研究、狂野的想像力以及艱難的抉擇來鋪就。

ISBN：9789869253857
叢書系列：藍學堂
規格：平裝/272頁/17x22cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>思考邏輯／決斷／創意

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Z字點子爆發術：創意不必天才，8步驟點子就來[Z Zi Dian Zi Bao Fa Shu ： Chuang Yi Bu Bi Tian Cai ，8 Bu...]＊商業理財類＊

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以小成大：動個小手腳，就能巨幅改變他人行為(The SMALL BIG：small changes that spark BIG influence)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第三十八章
 
順序上的小改變是否能夠帶來大不同的影響，為你贏得更多訂單？
 
人們很少在與世隔絕的環境中做決定；換言之，我們的選擇幾乎都會受情境的影響，無論該情境是否包括我們在考慮的其他選項、決策環境的層面狀況，或單純只是我們在做決定之前在想什麼。因此，選項和選擇被提出的順序真的很重要。
 
心理學中的一個基本概念就是知覺對比的現象。這種觀點所闡述的是，一個人對某個提議的看法可以被改變，但完全不需要改變提議內容，只要改變那個人之前的體驗，然後緊接著立刻提出提議就行了。
 
一瓶三十五美元的酒似乎顯得很貴，尤其如果這瓶酒被列於酒單中央，而且是從十五美元店酒開始起跳的。然而，如果能夠在酒單上做個小改變，例如先在酒單上列出較昂貴，像是六十美元的酒，那麼同樣這瓶三十五美元的酒就會顯得平價多了。酒本身是沒有任何改變的，改變的只是陳列的順序而已。
 
有一項小改變是任何人都可以做到，並可能提高提案或提議的成功率，那就是思考目標群體在做決定時，他們會拿你的提案或提議和什麼做比較。
 
有趣的是，即使被拿來比較的是目標群體最終會否決的項目，這個策略一樣有效。舉例來說，當你在策劃給客戶的提案時，管理顧問階層可能會衡量幾種不同的做法，然後透過篩選的過程，趨向於一個最理想的推薦方案。在這時，由於已經剔除了被刪掉的方案，其中許多方案對客戶而言不是太昂貴就是太花時間，於是他們會接著把重心放在最理想的選項上，繼續完成提案。然而，根據我們對說服過程的了解，尤其是知覺對比這方面，這麼做其實是錯誤的。
 
顧問階層其實應該要把他們決定剔除的那些方案留下來，在競標的一開始，先簡潔地呈報給客戶。等到他們之後提出所選的方案時，這個小改變可以帶來極大的影響，因為現在這個提案已經用恰當的整體觀點呈現出來。舉例來說，先提出客戶可能認為過於昂貴的選項，或是客戶可能認為太花時間的選項，能夠產生你想要的效果，讓目標提案顯得更加「如童話般完美」——恰到好處。

ISBN：9789863612506
叢書系列：RICH致富館系列
規格：平裝/272頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>溝通說話

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以小成大：動個小手腳，就能巨幅改變他人行為(The SMALL BIG：small changes that spark BIG influence)＊商業理財類＊

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西方世界的興起(The Rise of the Western World: A New Economic History)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一章　議題

西方人的富裕是個既新鮮又獨特的現象。在過去幾個世紀，西方人從長期貧窮與持續饑荒的束縛中掙脫，實現的生活品質唯有靠相對的豐裕才能達成。本書旨在解釋這個獨特的歷史成就─西方世界的興起。

本書的中心論點是直截了當的。有效率的經濟組織是經濟成長的關鍵；在西歐出現有效率經濟組織的發展，正是西方世界興起的主因。

有效率的組織引領出制度安排與財產權，進而創造個人經濟努力的誘因，使得私人報酬率近於社會報酬率。在後續章節，我們將提出並運用一個可行的模型，描述引發制度變遷的變數。不過我們必須先從經濟成長不可或缺的條件著手，以一種簡化的形式，來檢視私人與社會成本、收益之間的差異。

談到經濟成長，我們指的是人均（per capita）所得長期上升。真正的經濟成長，意味著社會總所得必須比人口增加的速度快。另一方面，停滯狀態則是人均所得未能持續增加，即使在很長一段期間，平均所得會隨著循環有升有降。

當個人沒有動機去從事那些會導致經濟成長的活動時，就會出現停滯狀態。就算社會裡有人可能刻意不顧正面的誘因，也有人滿足於現況，然而隨機的實證經驗顯示，大多數人對於商品是喜多厭少的，並且依此原則行動。經濟成長只需要一部分人對它懷有渴求即可達成。

我們藉此要回過頭來解釋，社會之所以不成長，是導因於它沒有提供人們經濟行動的誘因。讓我們檢視一下其中的涵義。首先，我們必須獨立出因生產因素（土地、勞動、資本）增加引起的所得成長類型。這種直接的增量，導致整體性（普遍性）成長，卻不必然提升每人所得。有兩種情況可能促成人均所得改善，堪稱真正的經濟成長。其一是人均生產因素數量的增加，其二是一種或數種生產因素效率的增加。這種生產力增加的方式，可以透過規模經濟（economies of scale）3實現，由於生產因素的品質提升（如勞工受教育、資本蘊涵新技術），或者因為不確定性和資訊成本造成的市場缺陷降低，或者肇因於組織變革，使得市場不完全得以消除。

ISBN：9789570846652
叢書系列：科技部經典譯注計畫‧現代名著譯叢
規格：平裝/320頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>經濟學
本書分類：社會科學>經濟學
本書分類：專業/教科書/政府出版品>財經類>經濟>經濟史地

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西方世界的興起(The Rise of the Western World: A New Economic History)＊商業理財類＊

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被科技威脅的未來：人類沒有工作的那一天(Rise of Robots:Technology and the Threat of a Jobless Future)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

ISBN：9789863981312
叢書系列：天下財經
規格：平裝/344頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>觀念／趨勢

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被科技威脅的未來：人類沒有工作的那一天(Rise of Robots:Technology and the Threat of a Jobless Future)＊商業理財類＊

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一次搞懂統計與分析：大數據時代的必勝競爭力(Even You Can Learn Statistics and Analytics)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

第一節　統計學中首要的三個詞
 
你已經知道統計學與分析事物有關。雖然數字在本章開頭用來代表事物，但統計學中首要的三個詞：母體、樣本、變數，能夠讓你更了解運用統計學所分析的事物。
 
母體
 
觀念：你所研究的群體總量。
 
範例：所有具有投票權的美國公民、去年在某間醫院中接受治療的所有病人、在某天當中瀏覽某個網站的所有人。
 
樣本
 
觀念：母體中被挑選出來作分析的部分。
 
範例：接受下次選舉意向調查的選民、被選出來填寫病人滿意度問卷的病人、從工廠生產線中挑出的100盒早餐穀片、在某天中瀏覽某個網頁的其中500人。
 
變數
 
觀念：將要運用統計學來分析的某項物品或人物特色。
 
範例：性別、某位選民的政黨傾向、住在某個地理區人民的家庭收入、圖書分類（精裝、貿易平裝版、大眾平裝版、教科書）、某個家庭中擁有的手機數量。
 
說明：所有的變數形成了分析的數據。雖然大家常說他們在分析資料，但精確地說，他們分析的其實是變數。
 
你必須將變數獨立出來，例如性別，以及這個變數對應某人的值，例如男性。觀察樣本當中特定對象的所有數值。例如一項調查可能同時包含了性別與年齡兩個變數。第一位觀察對象很可能是40歲的男性，第二位則是55歲的女性。在繪製表格時，通常會將某個變數的待分析數值放在同一欄。因此，有些人會將變數稱為「資料欄」。同樣的，有些人會將觀察對象稱為「資料列」。
 
第二節　參數與統計量
 
在你知道要分析的是什麼之後，或是用前述的詞彙來說，在你從母體或研究樣本中找出變數之後，就能夠定義你分析內容中的「參數」與「統計量」。
 
參數
 
觀念：母體當中描述一個變數（特徵）的數值量測值。
 
範例：所有願意在下次選舉中投票的選民比例，所有對接受的醫療照護感到滿意的病人比例，在某天當中某個網站所有訪客停留時間的平均值。
 
統計量
 
觀念：樣本當中描述一個變數（特徵）的數值量測值。
 
範例：願意在下次選舉中投票的樣本選民比例、對接受的醫療照護感到滿意的樣本病人比例、在某天某個網站樣本訪客停留時間的平均值。
 
說明：計算某個樣本的統計量是最常見的活動，因為在作決策時，要蒐集母體的資料是不切實際的作法。

ISBN：9789862729472
叢書系列：最佳實務
規格：平裝/392頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>會計/統計>統計學

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一次搞懂統計與分析：大數據時代的必勝競爭力(Even You Can Learn Statistics and Analytics)＊商業理財類＊

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12堂撼動世界的財經課：當金融風暴常態化，我們該如何預測下一個震央？(12大事件でよむ現代金融入門)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

一九九七年亞洲金融風暴　

1一九九七年泰銖拋售背景

一九九○年代後半，全球的金融市場在大緩和的樂觀安定中。將這個氣氛發揮到最高點的，就是被世界銀行盛讚「東亞奇蹟」的亞洲各國。

他們採取一種與美元連動的固定匯率，防止本國貨幣與美元的匯率變動。在這種匯率制度下，一方面可抑制匯率風險，從國外管道以比國內更低的利率借入美元，做為國內成長的能量。

一直在觀察這個資本結構能不能維持的避險基金，他們做出的結論是，如第6課介紹過的一九九二年的英國，「亞洲各國無法維持貨幣匯率」。而目標名單上首先列出的，就是匯率固定在一美元兌二十六泰銖左右的泰國。

受到金融自由化的浪潮影響，泰國在一九九三年開設離岸市場，在稅法上給予優惠措施，吸引短期資本流入。所謂短期資本，就是「溜得快的資本」，主要是流入不動產或是股票市場。據觀察，當時的外資流入額甚至高達GDP的五○％。

當時泰國帶頭的亞洲各國企業都在調度「美元短期資本」投入「當地貨幣的長期投資」。換句話說，造成貨幣和期間兩個因素的「雙重不協調」風險。

在這當中，美元因美國的金融緊縮政策而持續升值，泰銖跟著水漲船高。但受到中國企業進軍國際市場的影響，泰國不但成長率從一九九六年開始稍微下降，貿易收支也轉為赤字。因此避險基金判斷「泰國要維持當時的貨幣匯率是不可能的」。

一九九七年五月十四日，避險基金突然開始拋售泰銖，泰國中央銀行進場干預匯率，一時情急竟祭出泰銖貸款利率最高調升到三○○○％！一個多月過後，泰銖的拋售稍稍平息，本以為已經告一段落，避險基金看準時機再度展開拋售攻勢，泰國已經無力抵抗。

同年七月二日，泰國政府宣布放棄固定匯率，改行浮動匯率制，外匯市場上的泰銖已經陷入「自由落體」（暴跌）狀態。七月底跌到一美元兌三十二泰銖，隔年一月被逼到五十四泰銖。隨著匯率的跌勢，股價也急速下跌，一九九八年泰國股價指數跌到只有一九九四年最高峰的一二％，也就是將近九○％的暴跌。

ISBN：9789861342689
叢書系列：財經系列
規格：平裝/288頁/15x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>經濟／趨勢>金融

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12堂撼動世界的財經課：當金融風暴常態化，我們該如何預測下一個震央？(12大事件でよむ現代金融入門)＊商業理財類＊

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攻擊者優勢：如何洞察產業不確定性，創造突圍新契機(The Attacker’s Advantage: Turning Uncertainty into Breakthrough Opportunities)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

我在印度長大，我的家族在距離德里北方四十英里處，一個約有十萬人口的小鎮中開設一家鞋店，鞋店的周圍都是農地。我們的消費者都是農夫，大部分的人生活很簡單，每年雨季期間，農夫大部分都會待在家裡，而這就是我們的淡季，鞋子賣得很少。我們從來無法確切得知雨季從何時開始、會持續多久、雨量又會有多大，但是我們知道雨季一定會到來，所以會事先降低庫存，因應銷售減少與潛在的現金短缺問題。雨季來臨的精確時間就是一種營運上的不確定性，但是我們理解並知道要如何因應。
 
現在想像一下，某天有一群建築工人來到鎮上，開始砌混凝土、焊接鋼板，並且很快建好超級商店。這就是一種結構上的不確定性，如果事先未能看出來，你就會沒生意。當你因為結構不確定性而被擊敗時，雨季結束的精確時間就一點也不重要了。
 
戴爾電腦的啟示
 
你可以用現有的方法因應營運上的不確定性，但是結構不確定性出現在外部環境，根本無法掌控，如果你未能及時看到它成形，並在變化中的環境預留空間，你的公司可能就會被消滅。戴爾電腦（Dell Computer）的衰敗就是當代一個很好的例子，它曾是全世界最知名的成功故事之一。戴爾（Michael Dell）和領導團隊靠著公司的核心競爭力，三十年來以「接單後生產」模式獲致成功。這種模式能精確知道什麼時候需要哪一個零件，所以能迅速達到客戶的需求；而且多餘的零件也能保持在最低庫存量。由於快速的存貨週轉率、薄利及低價，讓戴爾電腦取得市占率；又因為營運資金是負的2，公司簡直就是一台印鈔機，每一季都能得到10億美元的訂單，因此成為市場上高獲利的產業龍頭。
 
之後戴爾電腦卻遭逢雙重致命打擊。其中之一來自於營運面：2004年，IBM出售個人電腦事業給聯想。當時聯想的前兩任執行長都來自於美國，卻都未能有所表現，外界因此認為中國人的公司絕對不可能成功。而後聯想長期的領導者楊元慶在2009年接任執行長，並且採取獨特的方法，同時聚焦在降低成本與創新，結果聯想一舉登上全球市占率第一名的寶座，擊敗戴爾電腦和惠普。價格更低廉的聯想電腦擠壓了戴爾電腦的利潤與現金流，致使戴爾電腦的股價因而大跌。

ISBN：9789863209003
叢書系列：財經趨勢
規格：軟精裝/280頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略

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攻擊者優勢：如何洞察產業不確定性，創造突圍新契機(The Attacker’s Advantage: Turning Uncertainty into Breakthrough Opportunities)＊商業理財類＊

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有機會，拚就對了！：成功的相反不是失敗，而是什麼都沒做(What to Do When It’s Your Turn: And It’s Always Your Turn)＊商業理財類＊暢銷書榜～推薦！

失敗最多次的人，獲勝
 
史蒂芬·金是舉世皆知的暢銷作家，經常出席作家的聚會。他總是小聊一段時間後便問：「有任何問題嗎？」
 
通常都有人會舉手問道：「您是位深受讀者喜愛的知名暢銷作家。請問您寫作時用哪種鉛筆呢？」彷彿只要知道史蒂芬·金用哪種鉛筆寫作，就能寫得像他一樣好。
 
我們常在遇到發明家和創作者時，問道：「你從哪兒獲得這些好點子？」這樣問其實等於是白問了。
 
正確的問法是：「你從哪兒找到那些差勁的點子？」只要有足夠的差勁點子，就絕對不會沒有好點子。讓點子源源而出，不論好壞，就是創新者在做的事。他們坐下來埋首工作，然後找到點子。
 
或許要等以後才知道點子是好是壞，現在，你該做的就是產出。產出之後再來挑選，刪改。但現在，就只想差勁的點子，記下很多很多差勁點子吧。
 
一旦找到最好的點子，務必設法推銷出去，與市場互動，投入其中，靜觀其變。
 
結果是，失敗最多次的人終將獲勝。若我失敗的次數比你多，勝利將歸屬於我。為了能不斷失敗，你必須有本事留在場上。要是輸個一敗塗地，沒本錢堅持下去，只算失敗一次。若能一直在那兒傳達理念，把作品推銷到世界上，不斷創作，不斷創新，便會學習更多。你的眼光會更準確，懂得判斷點子的好壞，更重要的是，你會不斷產出。
 
心情不好時
 
今天真倒楣，諸事不順。天氣不好，好像快感冒了，晚餐約會被放鴿子， 計程車呼嘯而過時把你噴得一身溼。
 
你有充分的理由心情不好。
 
回公寓的路上，電話鈴響，是好朋友打來的，好一陣子沒聯絡，好友只是打電話來告訴你，你有多棒，對他來說多重要。他只是來跟你打聲招呼。
 
等你打開公寓的門，發現室友邀請了六位你最愛的人，為你舉辦了一個沒有特別理由的驚喜晚宴。房間洋溢著笑容、溫情，還有滿屋子的飯菜香。
 
你現在的心情如何？
 
我真正要問的問題是：如果只要一場小小的晚餐派對和一通電話，就能讓這一天從諸事不順變成順心如意，你還要讓自己不開心嗎？況且，也不能讓別人不開心啊。
 
我們身邊還有人仰賴我們修復他們的心情，不論你願不願意。我們需要你練習修復自己的心情，日後成為能修復他人心情的人。這樣的人非常珍貴稀有，你也可以學習如何成為這樣的人。

ISBN：9789863208815
叢書系列：工作生活
規格：平裝/160頁/20.32x25.4cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>成功法>自我成長
本書分類：心理勵志>勵志故事/散文>勵志小品文

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